我說不少專案是垃圾專案，不少人聽了可能不高興，我來說下我的客觀依據。
先說我的結論，是我認為大多數人花時間做這些專案，得到的結果大機率幹不贏你去麥當勞炸雞的收入高。
多數人可能對於網際網路上賺錢有一些錯誤的期待和認識，覺得只要是我有一部手機一臺電腦一根網線就能輕鬆在家掙到錢，覺得這錢賺的就比現實中去麥當勞炸雞高階。
但實際上我們還是得迴歸最本質的問題，你到底為什麼要做網際網路專案，我相信大多數人的答案是一致的，就是“賺錢”。
那麼既然目的是賺錢，你就必須得想一想，算一筆賬，你投入時間、精力、心力、資金去做一個專案，如果事情做成了你能得到多少的回報，從短期和長期兩個角度去評估，其次，就是失敗了，失敗後最壞的結果你能不能接受，如果這兩點你想明白了，那麼我覺得你也不用去問誰這事能不能幹，你心裡自然就會有個判斷。
既然目的是賺錢，那麼有限的資源自然要投入到回報率更高的地方去。我之所以用麥當勞炸雞做比喻，其實在麥當勞炸雞跟送外賣、跑約車是一個性質，門檻低，典型的是個人有手有腳就能幹的事。
而我也真的在大學時候，在噴神戰士套餐專賣店華萊士兼職炸過雞，這是個題外話。
假如你選擇做的專案最終能拿到的結果，連這些工作的收入都不如的話，那的確是沒有做的必要，完全是浪費生命。
如果站在培訓的角度來說，你給我交了100塊錢，我讓你賺回了200，你可能會覺得我這人很有良心，我也會覺得達到交付的目的了，但實際上作為一個生意來說，這樣的生意是不值得去做的，因為像紅包封面、小紅書虛擬這樣的專案不僅短期收益很低，而且也沒有長期積累和成長空間，就算你賺錢了又能如何，何況你去看做這件事能賺錢且持續賺很多錢的有幾個人？
很多時候個例的牛逼不能說明專案是垃圾的客觀事實。
因為就算再垃圾的專案，一定會有很賺錢的人，這也是客觀規律，只是這個比例會遠遠低於二八定律，可能一百個人只有那麼一個能夠靠這個吃飯，所以我一直在說一定要做大機率賺錢的事，想賺錢就得去有魚的地方釣魚。
所以答案很顯然，一個門檻低到離譜的充分競爭的市場，憑啥是你賺錢？
我們換個角度再想想，如果一個專案簡單、輕鬆能賺錢，這樣的好事，憑什麼輪到你頭上，除非只有一種可能，就是你來做這件事會對別人有被利用的價值，過去的很多app拉人頭專案就是如此，因為你有被利用的價值。
我也從來不是絕對的說一件事不能幹，即使我說紅包封面、小紅書虛擬是垃圾，那麼也只是從一個小白的視角來說的。
問題的答案從來不止一種。
但一切基礎都得以投產比為核心，以效率為基礎。
就好比你做紅包封面專案，你是整好幾個賬號去抖音、小紅書去發，活該不賺錢，因為引流效率很低，成交轉換率很低，利潤更是低的離譜。
但如果你能把紅包封面作為一個培訓專案，免費教一群人來做，即使這些人每人只能賺個幾十塊錢，不僅你的影響力和信任就建立起來了，而且這些人分銷你店鋪的紅包封面你也能有個持續躺賺的收入來源，這樣的效率和投產比，就遠比你一個人弄一堆手機引流強很多倍了。
所以，當你看見一個專案的時候先別激動，不妨先思考下你為什麼會看到這條資訊。
你可以不相信你看到的一切，但是你要相信人性。
人性用四個字就可以概括“趨利避害”。
所以，如果今天我在做某個專案，我會說自己乾的專案是個垃圾嗎？
一定不會。
相反，我會找很多依據來論證這個專案的牛逼性。
說這些，我想告訴大家的是，任何問題的答案都不是唯一的。
所以，歸根到底一句話，凡事從實際出發。
如果說，你今天連麥當勞炸雞這種錢都賺不到的話。
紅包封面這個生意對你而言，就是逆天改命的機會。