稀缺,真的是有標準的!

本文是圓方的第1057篇原創
(點選標題下方小耳機標誌可收聽音訊)
01
在前幾天的文章不想讓孩子做“牛馬”,應該怎麼辦?後面,有位讀者的留言是這樣的:
純純的雞湯,你所謂的“稀缺人才的標準“,根本就沒標準。啥叫學習能力強?啥叫懂協作?信不信在小公司,在大廠,在事業單位,這些所謂的標準完全不一樣。你要照著哪個培養?如果”牛馬“的定義就是普通人,那麼絕大多數人一輩子就是普通人。如果想讓孩子稱為少數成功人士,那永遠沒有秘籍。

就像上清華的永遠是少數,清華不是靠培養就夠的。


還擁抱新質生產力就是使用,是的,遊戲和抖音妥妥的新質生產力,要讓孩子多使用。

怎麼說呢?這個留言,雖然不代表圓方大多數讀者的認識,但也有可能,是我們部分夥伴的困惑。就是“稀缺”(又或者說“優秀”)有標準麼?以及如果有,這個是能“培養”的麼?
02
1870年,俄國作家列夫・托爾斯泰創作了長篇小說《安娜・卡列尼娜》,這部小說開篇第一句說: “幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”
幸福的家庭有什麼共性呢?
在幸福的家庭中,家庭成員之間往往充滿著深厚的情感。夫妻之間相互尊重、理解,他們能夠換位思考,站在對方的角度去看待問題。坦誠地交流彼此的想法、感受和需求。
在幸福的家庭中,父母對子女充滿關愛,這種關愛不是溺愛,而是在尊重孩子個性的基礎上,給予正確的引導和教育。父母會花時間陪伴孩子成長,參與他們的學習和生活,與孩子建立起親密的信任關係。
當然還有,在幸福的家庭中,家庭不會有太大的財務負擔,家庭成員不用承擔過重的經濟壓力。
其實,物質充沛,理解尊重,彼此付出。幸福的家庭大概也就這三個要素。

但是不幸的家庭,你去看那些家庭糾紛調節的,又或者打離婚官司的,原因能夠找出來101種。

03
同樣的話用在公司其實也是可以的:“優秀的公司都是相似的,差勁的公司各有各的差勁”放到人身上,其實這個邏輯也是成立的:“優秀的人都是相似的,差勁的人各有各的差勁”。
而優秀的人,在圓方看來,大概也就是這“有強烈自驅力,有強大學習力,甘願承擔責任,做事又靠譜,還懂得協作的人”這五個維度。
這些年,圓方工作,生活,學習種接觸過的人應該上萬(微信好友7000+),自己教授過的的線下課程,培訓上百場,現場聽過我分享的也不低於萬人。親自面談,面試過的人不低於1000。而真正符合這五個維度的人,大概不會高於4%的比例。
而其中“發展”的不好的,圓方一個都沒有見過,再次強調:發展不好的,是一個都沒有!
這些人有在小公司,有在大廠,有在事業單位,有在體制內,有自己創業,有在高校。但是沒有一個“事業發展”的不好的。
04
那這些能力,能夠培養出來麼?很遺憾,不太能。
正如圓方在文章《不想讓孩子做“牛馬”,應該怎麼辦?

》中所說:

而至於培養出來“未來有競爭的孩子”,你要讓你的孩子看到,你是如何在這個世代“培養出來,現在有競爭力的自己的”。


你能做到,你的孩子就能做到!
這段話的潛意思是:“如果你不是,你也就別太指望你的孩子是。”
即便TA特別特別特別幸運,“你不是,而ta成為了這樣的人。”

圓方說句扎心的話,那有可能ta的原動力,是“不想過你這樣的人生……”而不要認為,這麼“優秀”的孩子,是我“培養”出來的。

05

最後說說

“遊戲和抖音”,

圓方的確特別鼓勵孩子去用。

我會帶著他們一起打“黑神話悟空”,在一次次失敗後,終於戰勝BOSS之後,一起歡呼。我也會帶著7歲的女兒,一起拍抖音。每天她會分享她的成長和收穫(現在也有幾百個粉絲啦!)
我的確覺得這就是新質生產力。擁抱的人,才會有未來。
祝好!
圓方
2025年1月7日
PS:有小夥伴想提出關於未來具體問題的,都可以在《2025,世界會更好麼?》下面留言。如果有好的問題,圓方都會開單章具體來解答。


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