文/ 金錯刀頻道
題圖/ 視覺中國
“未來是你們的，也是我們的。”
蔡浩宇、王寧、劉靖康等“青年才俊”這些年相繼崛起，但正當人們以為未來即將是年輕企業家的天下的時候，許多上一代創始人又強勢迴歸。
這其中，劉強東的存在感相當突出，化身排頭兵帶京東殺入外賣、酒旅等新市場，同時在上週公開自我批評：“最近五年可以說是京東失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地這麼說，沒有創新，沒有成長，沒有進步的五年。”
其他人的迴歸，就算沒像劉強東那樣衝在一線，也大都開始參與到企業的重要事務裡。
2023年3月27日，馬雲久違現身杭州。次日阿里釋出全員內部信，宣佈啟動24年來最重要的組織變革。後來他又提出“迴歸淘寶、迴歸使用者、迴歸網際網路”，並強調AI的重要性。今年2月，阿里巴巴宣佈：未來三年，將投入超過3800億元用於建設雲和AI硬體基礎設施。
始終低調的張一鳴，最近也被傳出經常往返北京和新加坡，從去年下半年開始，他每月會參加一次核心技術團隊的覆盤和討論會。
選擇迴歸的上一代創始人還有很多，包括國美黃光裕、蘇寧張近東、呷哺呷哺賀光啟、陌陌唐巖、都市麗人鄭耀南、美特斯邦威周成建、西貝賈國龍……
不論是衝在一線還是幕後指點江山，昔日大佬們都沒法再淡定了。
馬雲們的“退休夢”，戛然而止
時間回到前些年，明明還沒到退休年齡的大佬們卻興起了激流勇退的風潮。
之所以如此，主要是他們除了創業賺錢，還有其他“人生事業”。
2021年卸任拼多多董事長職位的黃崢，表示“希望能結合個人終身興趣，致力於食品科學和生命科學領域的研究”。
2019年辭去集團董事局主席的馬雲，直言：“希望迴歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”卸任不久，馬雲的微博名字變成了“鄉村教師代言人—馬雲”。
教育事業的確是馬雲心心念唸的大事。2015年，他就啟動了“鄉村教師計劃”：每年評選100位鄉村教師，給予每人10萬元資助和3年專業發展支援；2017年，馬雲又啟動了“鄉村校長計劃”：每年評選20位優秀鄉村校長，為每位校長提供50萬元經費和國際交流機會。
每一年的臘八節，馬雲都會飛往三亞，參加“馬雲鄉村教師獎”的頒獎典禮，比對企業內部的很多事都更重視。
馬雲退隱投入教育事業，陌陌創始人唐巖退隱則為了投入文藝事業。
2020年10月，唐巖辭去公司CEO的職務，投身於自己喜歡的文藝事業。其實在更早之前就有報道稱，他已經基本不怎麼管公司業務，只有每年來開幾次季度會，之後，一天10個小時地投入到陌陌影業上，唐巖還頻頻在電影節現身。2021年，陌陌出品的電影《不期而遇的夏天》上映，收穫約500萬元票房。
左為唐巖
除了有未竟的人生事業，大佬們能安心隱退還有個重要原因是：以為已有了完善的接班體系和管理體系，企業離了他們也能轉。
2018年，劉強東就說過：“如果管理了十年，還不能放手，這是我的嚴重失敗。”
之後他陸續卸去京東旗下公司的各種管理職位，輪值CEO徐雷被推到臺前，京東內部三大事業群從向劉強東彙報，改為向徐雷彙報。從2019年開始，劉強東淡出一線管理，除了高級別的管理會議。
2021年，蘇寧的張近東主動退位讓賢，表示：在蘇寧易購，年輕人成為中流砥柱，他要選擇更進一步的放手支援。
退居二線或乾脆退隱是早晚的事，這些創始人都以為找到了合適的時機。
但他們估計想不到，很快他們就將違背退隱的心願，迎來“返聘”。
巨頭的最大弊病，
只有創始人可能有解
和之前雲淡風輕的事了拂衣去不同，這幾年，上一代創始人又上演了一齣出轟轟烈烈、火速歸位的戲碼。
現實環境和企業處境，讓他們沒法繼續當個“事外”高人。
有的是企業地位受到挑戰。拼多多、抖音電商的崛起徹底打破電商格局，劉強東在2022年底痛批部分高管醉心PPT和假大空詞彙，又在2023年底痛批京東組織龐大臃腫、效率低下；當拼多多市值逼近阿里時，馬雲在內網發言，除了祝賀拼多多，還呼籲阿里人勇於面對挑戰，主動創新和變革。
有的是企業遭遇前所未有的危機。比如2024年，西貝客流下滑、增長乏力，讓創始人賈國龍經歷了創業以來“最艱難的一年”；今年1月，蘇寧集團旗下的蘇寧電器集團有限公司、蘇寧控股集團有限公司和蘇寧置業集團有限公司，正式進入破產重整程式。
有了問題不能老怪環境，更多要反省自身。特別對於巨頭，規模是優勢也是劣勢，很難不患上船大難掉頭的弊病。
許多創始人迴歸後做的第一件事，往往就是用創始人獨有的雷霆手段撥亂反正。
劉強東一邊痛批組織臃腫低效，一邊自責“管理不善”，並保證自己“絕不躺平”，甚至親自送起了外賣，還開行業先河幫外賣小哥繳納五險一金。為了鼓舞團隊，劉強東又不斷給員工加薪，去年連續四次給員工加薪。知情人士透露，加薪決定是劉強東拍板確定的。
前兩年阿里市值一路下跌時，馬雲主動站出來，大幅購買阿里巴巴股票，持股比例直接超過軟銀，成為第一大股東。另外，被外界視為“阿里巴巴第二號人物”的蔡崇信，也從美國的籃網事業抽身，與同為“十八羅漢”之一的吳泳銘共同迴歸臺前。
此外，還有張近東帶領部分“舊部”迴歸，“甩掉重負，迴歸主業”成為蘇寧在去年喊得最響的口號；都市麗人鄭耀南迴歸，打算帶領都市麗人回到傳統優勢的下沉市場，計劃2022年完成“築基起勢”，2023年“漸入佳境”，2024年“重塑非凡”。
不過創始人的撥亂反正，不只包括掰正被他人帶跑偏的企業，有時也包括糾正創始人自己的錯誤。
過去近10年時間，西貝賈國龍認為正餐天花板快到了，於是把主要心思放在了開拓新業務上，折騰出了西貝超級肉夾饃、弓長張、賈國龍中國堡、賈國龍小鍋牛肉、西貝功夫菜等等，但基本都是反響平平。特別是快餐業務，做了10年，耗費近5億，今年被徹底叫停。
經歷過去年的不如意，賈國龍幡然醒悟，重新掛帥CEO，“全力聚焦正餐”。
“二次創業”般的壓力和所需的魄力，可能也只有創始人能解決。
別把創始人當成“萬能靈藥”
創始人迴歸，就算沒法立即力挽狂瀾，很多時候至少也能穩定軍心、鼓舞士氣。
碰上帶有傳奇色彩的創始人，歸來的戲碼還能起到興奮劑的作用。
劉強東親自送外賣，請外賣小哥吃飯喝酒，一套小連招讓京東外賣火速出圈，堪稱今年最偉大的操盤。也許以後也會誕生“不要和東哥比營銷”的建議。
黃光裕出獄歸來時，讓國美股價迎來一波大漲，國美市值一度“躺贏”老對手蘇寧。黃光裕還喊出了振奮人心的目標：“力爭用未來18個月的時間，使企業恢復原有的市場地位！”
美特斯邦威創始人周成建，原本計劃培養女兒當接班人。後來企業每況愈下，自己只能重新出山，迴歸的半年內連發四封公開信，喊出“三年重回百億規模”的目標，還進行了一系列改革，比如佈局直播電商、向戶外休閒轉型，甚至提出做始祖鳥平替的戰略定位。
類似的許多創始人，既有著企業內部和合作夥伴的信任，對外又自帶流量，可以說是開拓創新的不二人選。
可惜即便是這樣，創始人歸來也不能包治百病。
黃光裕歸來後，人們沒看到國美崛起，反倒見證了它的加速墜落，儘管他做了很多努力，比如將國美App改名為“真快樂”，同時對標京東、抖音、淘寶、拼多多等新老對手；進軍家裝行業，喊出了在家居家裝市場“再造一個國美”的口號；另外還有無人零售、硬折扣模式、即時零售業務……
老乾媽陶華碧，迴歸後進軍電商領域也不盡如人意。老乾媽錯過了發力線上的最佳時機，沒法靠陶華碧就輕易趕上。
都市麗人鄭耀南迴歸到現在，市場也從期待到冷靜，股價不升反降。
上一代創始人的迴歸潮，效果是好是壞還有待時間檢驗，但目前已經帶來了兩個提醒。
一個是“打江山難，守江山更難。”
另一個更重要的是：怎麼讓年輕一代能守好江山？畢竟，即使現在不服輸，但上一代創始人心裡應該都很清楚一句話——
“未來是你們的，也是我們的，但終究還是你們的。”
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@The End
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