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在2025年的本地生活戰場，美團正遭遇前所未有的多線夾擊。京東全面加碼即時零售，阿里則為“阿里閃購”推出高達500億元的補貼計劃，旨在重塑社群零售與到家服務格局。在這場全域攻勢下，美團急需尋找新的增長突破口。悄然重啟的線下超市業務，正是它的一次關鍵性反擊。
據《鵬行觀商》報道，美團正在內部孵化一個全新的零售品牌「快樂猴」，首批門店將於8月在北京與杭州開業，面積在800至1000平方米之間。這一專案被明確定位為對標盒馬NB的“硬折扣”模式，核心在於以極致價效比重新爭奪線下流量與使用者心智。
雖然“快樂猴”小程式已低調上線，但目前僅開放會員碼功能，尚未公佈門店詳情。不過“好貨不貴，省錢不累”的口號已透露其強烈的價格導向。專案的實際操盤主體“杭州象鮮科技有限公司”，正是美團旗下小象超市的運營團隊。為了快速啟動，該專案已與一批供應商簽署合作協議，既包括小象與美團優選的老合作方，也引入了新的資源商。
從業態邏輯看，硬折扣本質是一場效率遊戲：高週轉、高倉配效率、高毛利商品篩選，對應低SKU、低運營成本、低價格訊號。這套模型與美團在演算法排程、履約網路與資料分析方面的能力天然契合——某種程度上，“快樂猴”更像是將美團的線上優勢延伸進線下的一次場景重構。
但這場“再出發”並不輕鬆。一方面，盒馬NB早已在江浙滬形成強勢佈局，簽約門店超350家，完成使用者教育並形成區域壁壘；另一方面，過去小象超市的發展經歷也證明，美團在零售領域仍需解決戰略聚焦、資源傾斜和團隊獨立性等一系列結構性難題。如果“快樂猴”無法在產品選擇或運營效率上形成實質差異，恐難在短期內撬動市場份額。
更深層的問題在於，美團能否藉助這一輪線下佈局，真正開啟第二增長曲線。當前平臺線上增長趨緩，流量紅利逐漸枯竭，線下渠道不再只是補充，而可能是未來構建“交易閉環”與強化本地履約網路的核心環節。“快樂猴”不僅承載著一次零售模式的重啟，更是一場關係到美團本地生活主導權的攻防戰。
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