【本故事純屬虛構。如有雷同，純屬巧合】
在一家知名會計師事務所，所有合夥人都在年底瘋狂確認收入、最佳化工時，只為年底的那筆獎金。而在這套系統裡，有一個人始終堅持只確認真正交付、能夠收回的錢。
當回款出問題，總部統一要求退還獎金時，他發現：即使自己守規矩，也要為別人的幻賬買單。
這是一個“系統內的異物”的故事。
1. 我們都很合規
鍾原是個講究人。講邏輯、講規矩、講發票抬頭的那種講究。
在北環寫字樓28層的玻璃格子間裡，他坐在角落辦公室，背對著一扇正對CBD風景的窗戶。那窗戶被擦得太乾淨，以至於有一次實習生不小心以為是通道，差點撞上去。
他是這家知名會計師事務所的合夥人，不像別的合夥人那樣在週末去高爾夫球場打人脈局，也不刷客戶朋友圈。他只信一件事：收入得確認在能收回來的時候，工時得填在真的幹了的地方。
年底到了，獎金確認進入倒計時。他稽核完專案組的timesheet，刪掉了好幾筆“預計確認”的專案工時。
“你是不是太保守了點？”隔壁的陸明來串門，“這年頭誰還真等收款了？先確認上去，不然年底獎金怎麼算？”
鍾原沒理，只是把系統裡的“預計確認”欄清空，然後點了“提交”。
2. 誰填的工時最多，誰就最有前途
年會前兩週，事務所的各個合夥人組都在緊鑼密鼓地做最後一輪WIP確認。
鍾原按照已交付專案、客戶付款進度，一條條梳理WIP，只確認那些真正已經結算或已基本完成、風險可控的部分。
而陸明組卻是另一番光景。專案做到一半，服務協議還沒簽完，他就讓團隊“預確認”收入。“這部分不是早晚都要做的嘛，先填上去，年底NSR才好看。”
實習生問：“客戶還沒簽回執，真的可以確認嗎？”
陸明拍拍他的肩：“你以為別的組就沒這麼幹？業績第一就靠這點‘管理判斷’。”
年會上，陸明組的NSR創下記錄，PPT上數字飄紅，全場鼓掌。
鍾原坐在後排，翻著自己的報表。他知道自己的收入數字“難看”，但每一筆都幹實了、收回來了。
他不是沒想過“調一調”，但他始終沒做。
3. 系統內的異物
三月初，總部發來通知：由於去年部分專案出現嚴重回款偏差，將統一對合夥人2024年度獎金進行追溯，按比例統一退回20%。
鍾原看到自己的退款金額：218,200元。他所有專案都已順利結算、沒有壞賬，卻也要退。
他找財務核實，被告知：“總部決定統一比例扣回，不區分專案。獎金是集體分配機制，你拿了分紅，也得擔責。”
群裡一片罵聲。
“不是我的問題我為什麼要退？” “總部太離譜了，我們要聯合抗議！”
幾小時後，陸明發言：“獎金本來就是共擔機制，不想擔責，就別分紅。”
鍾原沒說話。他開啟獎金協議，猶豫了一會兒，然後簽了字。
那一刻他明白：他守的那些規矩，在這套制度里根本不值錢。
上傳PDF之後，他走進茶水間，看見實習生正在“預填”下週的timesheet。
“你那天還沒來呢，怎麼填的？”
實習生笑了笑：“組裡說早點填，系統裡NSR太低了。”
鍾原看著工時表，覺得眼前一片虛浮。
他不是受害者，他只是……不合群。
鍾原不是在堅持道德高地，他只是不願用虛假去裝點一個早晚要穿幫的系統。
在職場中，制度總是鼓勵那些順著規則玩花樣的人，卻懲罰那些死守底線的少數。可真正的專業主義，從來不是浮誇的業績表，也不是漂亮的write-off率，而是敢於對數字負責、對風險誠實。
他沒有改變制度，但他保住了自我。
或許真正的勝利，不是贏得獎金，而是——在一地泡沫中，還能活成一個不被稀釋的人。
