剛剛，McKinsey官宣2026校招計劃

字少事大📣

Top 1諮詢公司McKinsey正式官宣

2026全美校招時間表

⚠比去年提前了2個月

提前開崗，網測題又雙叒叕更新了！

沒想到McKinsey也玩起了突襲開崗這一套，往年7月才會開啟網申，今年卻直接提前了2個月。且最早將於下個月關崗，留給同學們準備的時間不多了！

📍美國Office目前已開放3類實習崗位，覆蓋2025-2028年畢業的同學。

時間線

McKinsey Key Deadlines

2026 Sophomore Summer BA （大二暑期實習）

針對人群：2027 年 12 月至 2028 年 8 月
截止日期：2025年6月10日

Business Analyst（本科生實習）

針對人群：正在攻讀本科學位的學生
截止日期：2025年7月10日

Summer Business Analyst（本科生暑期實習）

針對人群：正在攻讀本科學位的學生
截止日期：2025年7月17日

今年的網申流程整體比往年優化了不少，首次申請的同學，注意GPA和成績單是必需項，需要提前準備好。

*2026 Sophomore Summer BA申請要求

另外，作為申請環節中很重要的一部分，Problem-Solving Challege網測環節是想進入McKinsey的同學所面臨的第一道難關。

*Problem-Solving Game，PSG網測

McKinsey常考的Solve遊戲共3種題型，主頁君會在接下來的內容為大家一一講解考察重點。其中Ocean Cleanup是上個招聘季增加的全新題型，網路上很難找到參考資料。

1️⃣Ecosystem Building Game

生態系統建設 35mins💡主題場景：候選人會被隨機分配到“山地”或“珊瑚礁”兩種生態場景之一，需在給定區域內選擇若干物種，併合理安置它們的位置與數量，形成自給自足的食物鏈。💡核心任務：構建一個包括生產者（P）、初級消費者（H）、次級消費者（O）和頂級掠食者（C）在內的多物種生態系統，確保所有生物種群在一定時間內保持穩定，不會滅絕。

*注：候選人需設定Excel表格並進行計算，確保生態系統保持平衡

圖/真題畫面*下滑獲取題目完整資料

2️⃣Redrock Study

分為Case和Study兩部分，35mins

💡科研模擬：候選人在“紅巖島”研究專案中，首先進行實地調查（Investigation），然後進行資料處理與分析（Analysis），最後撰寫研究報告並回答案例問題（Report & Cases）。

💡核心能力：考察資訊收集（如觀察動物活動、記錄環境變數）、資料加工（百分比計算、趨勢預測）及邏輯表達能力，不依賴任何專業商業知識，更注重通用的定量與定性分析技巧。

圖/真題畫面*下滑獲取題目完整資料

3️⃣Ocean Cleanup

新增題型，海洋治理，20mins

Ocean Cleanup會緊隨前2個遊戲之後，涉及管理兩個不同的海洋區域，每個區域都有其獨特的條件，例如溫度、深度和汙染型別。

💡微生物初選：從20種微生物中選出10種，需根據溫度、pH、光敏性等多維度引數匹配清理區域。

💡微生物組合：再從已選10種中挑出3種，確保其平均特性與剩餘7種保持平衡，以構建最優“清理鏈”。

圖/真題畫面*下滑獲取題目完整資料

McKinsey會將“過程得分（Process Score）”與“結果得分（Product Score）”合併，形成候選人的總評估分數。

整個Solve網測環節會由系統隨機組合呈現2-3個遊戲，全程共計70–80mins，重點考察候選人在遊戲中所體現出來的思考路徑與行為特徵，這也是其未來實際工作能力的對映。McKinsey網測更新後，打的很多同學措手不及。新題不僅形式沒見過且量大，很多人在沒有準備的情況下網測，結果做到吐血也沒透過。

*做過網測的同學們的真實反饋

尤其是對於申請暑期實習的同學來說，如果你後續還想繼續投遞McKinsey，那麼本次招聘季的網測分數將會在系統中被儲存一年。

換句話說，McKinsey的網測1年只有1次機會。

圖/官網申請介面

新版網測剛上線不久，Ocean Cleanup至今還處於測試階段，全網搜不出來一套完整的真題。

為了幫大家在最短時間內做好投遞準備，DBC職夢教研組花了1周時間整理出這份中英版McKinsey Solve網測全題型資料（限時48h免費領取），掃碼即可領取~

McKinsey的面試都考什麼？

搞定了年年在變的新網測，接下來就是讓每個求職McKinsey的留學生絞盡腦汁的面試環節。

McKinsey的面試主要由2部分組成， PEI+Case。

PEI面試，重在講故事

PEI，全稱Personal Experience Interview，是McKinsey每輪面試中一定會有的環節，甚至有面試的“一票否決權”。

和其他名企隨機的Behavior Question不同，McKinsey每輪面試都會花費10-15分鐘在PEI面上。

主要是透過真實案例考察候選人在團隊合作、影響力、創新驅動和應對變革四大維度的勝任力。

圖/McKinsey官網PEI講解

主頁君建議同學們準備2-4個案例，使用PARADE或 STAR(E)框架去回答。

以25招聘季DBC職夢學員考察到的真題為例👇

在你做完簡單描述後，面試官會繼續追問：

為什麼變革對你和你所在的組織來說具有挑戰性？
你如何應對人員方面的變革？你是如何幫助別人接受它的？
你學到了什麼教訓……

這一套組合拳打下來，對於準備不足的同學來說，很容易被面試官的奪命連環問擾亂思路。

Case面試，刷題是基礎

接下來就是每個諮詢公司都必考的Case Interview環節。共6種常考題型，每一種都需要邏輯框架搭建和數學計算。

不過作為全球Top 1的諮詢公司，McKinsey對Case的考察自然不會是單純的某一種。像近幾年，McKinsey面試中出現複合型Case的頻率就越來越高。

好在萬變不離其宗，即使題目再變化，其中的Framework和計算公式實際也離不開6大題型的框架。

McKinsey官網給出的Case範例中，混合型Case就不少，例如下面這道幫助一個飲料生產商推出的新飲品的Case：

官方給出的解答並不是簡單將其視為Market Entry題，還綜合考慮了定價（Pricing）、利潤（Profitability）、市場份額（Market Sizing）等方面。