
“不是星巴克喝不起,實在是瑞幸更有價效比”
被國內咖啡品牌卷瘋了的星巴克
終究是撐不住了
打不過就加入
星巴克終於不Strong了



讓人不禁感慨,3月創始人訪華時還嘴硬對咖啡市場價格戰“不感興趣”“無意參與價格戰”的星巴克,短短4個月到底是怎麼了?
提問:星巴克這是撐不住了?
二季度財報一齣,原因顯而易見,星巴克目前確實再無高傲的資本。
期間,星巴克全球營收為85.6億美元,同比下降2%;淨利潤為7.7億美元,同比下降15%,乃是自2020年以來的首次下滑
。
其中,中國市場門店數雖增長至7093家,但收入卻從去年同期的7.638億美元下降至7.06億美元,銷售額下滑更是高達11%。

圖/星巴克最新財報
究其原因,除了其他品牌帶來的市場競爭,最重要的問題其實是出在了產品定價上。
中國作為門店數量僅次於美國的重要市場,同類咖啡品牌天天9.9的優惠價格捲到飛起,而星巴克偶爾給出的會員專享優惠顯然已經跟不上節奏。

但壓低價格真的能救星巴克嗎?有些人可能還真知道答案。
諮詢人:這題我熟啊

以Profitability Case為例,在過去一年的校招中,出現的頻率簡直不要太高👇

點選檢視大圖
基於以上,如果面試官問到:“根據今年的財報來看,星巴克業績嚴重下滑。作為中國留學生,你認為該品牌在中國地區
盈利下降的原因是什麼
?
該怎麼解決
?”
你該如何作答?
Profitability Case回答步驟
在做Profitability Case時,通常需要同學們當場計算盈利的資料,並給出更好的盈利方案,重要的三個基本公式一定要牢記:

框架雖然很清晰,但對這型別Case不熟悉的同學們,難免對其中的計算過程和解題要點還存有疑問。

⏩00:15 導師背景介紹
⏩
00:50
解題思路
⏩07:00 Case真題帶練

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02
Case題型不止一種
用對方法準備,才能拿下Offer

除了上文提到的Pricing和Profitability等5大常規題型,在這兩年的招聘中,像Public/Non-profit等相對較新的Case,考察比例也在逐漸增多。

圖/DBC職夢MBB導師回答

圖/Mckinsey
在這個Case中,你不僅需要探索影響該公司員工多樣性的因素,還要計算公司額外僱用多少名女經理,才能達到未來10年女性高管比例達到40%的目標?

圖/Mckinsey
可見名企對於Non-profitCase的考察已成常態,而很多同學還只會用一種框架解決問題,不會擴寬解題思路。
如今MBB已經陸續開啟2025校招,要想成為面試場上最拔尖的那個,首先要做的就是理順各種Case題型的整體答題思路。

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