2020至今，兩年過去了，疫情尚未平息，影視行業舉步維艱。
從最近的“五一檔”來看，2022年4月30日至5月4日，全國票房收入僅有2.97億元(資料來源自燈塔)。
與去年同期相比下降82.26%，創歷史新低，這還是在全國影院營業率恢復至七成的情況下。
截至2022年5月4日21時，五一檔即時總票房2.95億
票房收入暴跌直接導致影院深陷入不敷出的困境，疫情無法在短期內結束，影院被逼無奈，只能竭盡所能開源節流。
一時間，各大影院紛紛開始降價售賣零食、飲品、冰淇淋。
和每天的運營成本相比，這一點微薄的收入完全是螳臂當車。
為了儘可能縮短運營成本，減少運營損失，影院只能大幅裁員，而裁員的盡頭就是導致影院關門。
影院限制上座率，人煙稀少
大盤持續低迷，影院門可羅雀，每一位從業者都在水深火熱之中艱難掙扎。
同樣在目睹這一切的北京蜂火影聯文化發展有限公司創始人，CEO樓曉慶，一直在認真地思考著能否有辦法改變這一困境。
結合多年從業經驗，樓曉慶抓住行業痛點，積極創新，竭盡全力尋找救命良藥。
影院在一波波疫情的圍剿中艱難求生
一直想為影院做點事
樓曉慶曾在影院投資多年，深知其中的酸甜苦辣。
早在2016年，他就聯合了一眾影院，發起了全國電影院聯盟蜂火影聯。
“之後那幾年就一直想為這個聯盟做點事，為影院做點事。”
看著斷崖式下跌的日票房，影院就自然成為了突破口。
早期蜂火影聯影院分佈圖，全國3000餘家影院，橫跨31省290市
經過幾年的努力和探索，影院的優勢和劣勢在樓曉慶眼中越來越清晰明瞭。
影院有內容、有人流量、有廣告載體，他堅信，疫情總會過去，只要挺過寒冬、成功自救就能迎來春天。
“我就想為電影院做三件事，第一是幫電影院節約成本，第二是幫電影院提高運營管理水平，第三就是幫電影院掙錢，正因為想著怎麼幫電影院掙錢，所以我從江西上饒跑北京來了。”
在影視行業想賺錢，能賣的東西除了票房之外就是和影視相關聯的IP衍生品了。
隨著影視IP產品的集散地、線上影院商城的概述出來，小程式“影域匯”應運而生。
為影院構建一個線上商城，來銷售影視IP產品，這或許是幫影院自救解困的最好方法。
影域匯是IP產品綜合營銷服務平臺
“在這個專案裡面，沒有影院大小之分，每個影院其實都可以參加，我覺得這種方式可以真正地去解決影院的一些痛點，解決影院整體運營經營的問題。”
幫助行業建立一個大的交易平臺並非易事，經過撥繭抽絲的精心考量，影域匯這個平臺終於漸漸成型。
共同發力，共同富裕
簡單來說，影域匯就是賣影視周邊的地方。
樓曉慶表示，對影域匯最初的考量，就是為影院構建線上商城，打造綜合營銷服務平臺，銷售影視IP產品，為跌入谷底的影院拓寬盈利模式。
在樓曉慶的構想中，這個IP的範疇儘可能廣闊，電影、電視、綜藝IP產品都屬於影域匯的經營範疇。
未來還會有囊括各行各業的名人IP產品，城市IP產品、大學IP產品、博物館IP產品等等。
線上商城中的商品種類多樣，滿足消費者的各類需求。
實物產品，虛擬產品，最近大熱的NFT產品、元宇宙產品，以及影片類產品、知識類產品都包括其中。
“只要是符合國家所有的行業規定的商品，可以賣的商品，都是可以的。”
北京蜂火影聯文化發展有限公司創始人，CEO樓曉慶
關於影域匯的經營模式，樓曉慶有完整全面的架構。
從上游到終端，影域匯將整個產業鏈條從上到下串聯起來。
平臺將出品方手中的IP功能最大化，同時掌握多方企業資源，邀請企業為影視IP買單，將影視IP和企業的產品結合，企業拿到IP之後，在相應的電影上映時，在影院宣傳推廣產品，直面消費者。
“要把IP、企業、影院和消費者用最高效的方法去融合在一起。這四個環節互助互利、共榮共生缺一不可”。
四位一體，打通上下游的商業模式
既然是整體，只有合作才能共贏。
無論是手握IP的出品方，還是企業、影院和消費者，大家希望的，都是儘量用最小的成本，達到自己的目的。
在這種情況下，樓曉慶強調了一個非常重要的原則性問題，就是“要具備利他精神，幫助每一個環節去獲得他們的利益，降低他們的付出跟投入，這樣我們才能與他們共生共存。”
解困與創新同時進行
作為一個IP產品綜合營銷服務平臺，影域匯的一切出發點都是解決影視行業現有問題，站在行業發展的角度，為整個行業賦能、助力，幫助行業走出瓶頸期。
在此基礎上，影域匯似乎為整個行業找到了新的機遇，開創了新的模式。
對影院來說，影域匯解決了影院整體運營經營的問題：
“讓影院在零成本、零投入的情況下，獲得更多的盈利方式，同時也幫助影院從一個現在基於線下綜合到線上平臺的轉型，並且幫助影院做後期的經營管理。”
影院不用增加人手，不用投資，就可以賺得廣告投放費用和衍生品銷售的佣金，切實為影院自救提供了現實可行的全新思路。
對企業來說，影域匯等於做了加法，幫助企業增強產品的營銷性，延長業務鏈條。
“宣傳營銷公司、廣告公司能做到的我們也能做到，再者我們為企業解決另外兩個痛點。
一是易貨，企業在出宣傳營銷的費用的同時，有錢給錢，沒錢可以拿七成的貨出來折抵；
二是影域匯能幫助賣貨，我們打通了電影院商城這個渠道，就是來幫大家進行產品銷售的。”
如此，企業得以有機會直接消費者，提高速度，降低成本。
對電影出品方來說，影域匯將電影IP、明星IP的功能放大，助力出品方的IP銷售，讓電影出品方在票房以外，增加一個新的銷售收入。
對消費者來說，影域匯降低了影迷看電影的成本，與此同時消費者還能買到喜歡的東西。
從行業整體來看，影域匯實現了讓上中下游共同發力做宣發。
“有了影域匯以後，可以拉入很多企業參與到電影宣發裡面，同時，因為有了企業參與，因為有了影院商城，影域匯讓電影院作為電影放映終端也積極參與到了電影的宣傳、營銷、發行裡面，大家各大自獲得相應的更大的收益。”
這是中國電影宣發模式上的創新。
影域匯正在緊鑼密鼓地做上線前的最後準備工作
樓曉慶坦言：
“做一個平臺真的特別辛苦，前面也折騰了好幾年。”
正是這幾年的經歷，才讓影域匯找到了一個相對成熟的模式，合理整合各方資源，目前影域匯正在緊鑼密鼓為上線做最後的準備工作。
2022年7月9號，將會有1000家影院同時上線影域匯線上商城。
在他的計劃中，今年年底可能會有超過2500家影院上線，到明年的七月份將會超過5000家影院上線。
屆時，相應的網站、APP也將上線，樓曉慶也堅定地相信，“一切皆有可能，該有的一定會有”。
我們期待和祝願，在不久的未來，影域匯的規模將會越來越大，事業越來越好，為中國的影視行業推波助瀾。
