在品牌圈流傳著一句話：聯名只有零次和無數次。
如果說過去一年聯名營銷已然捲入深水區，那2025年的庫迪x《哪吒2》，率先掀起了大IP聯名的第一波高潮，全網刷屏常態化。緊跟《哪吒之魔童鬧海2》上映節奏，庫迪以迅雷不及掩耳的速度官宣聯名，將這場品牌聯動從“神仙打架”的流量戰場，變成了一場有誠意、有創意、更有“人情味”的聯名範本。
有網友感慨：聯名終於不是品牌在營銷我，而是深深關注我的需求。瘋狂二創、瘋搶周邊、反覆回購，與哪吒2聯名，成為庫迪咖啡的又一個加分動作。
不是IP轟炸，不是情懷炒作，更沒有套路消費。庫迪和哪吒的這波聯名，更像是一次“真誠實驗”——它以使用者為中心，不卷視覺、不卷限制、不卷定價，卻用“不商業”的方式，實現了廣泛的成功。
沒有花裡胡哨
只有“使用者說了算”
說實話，聯名這件事已經卷得讓人麻了。任意走進一家連鎖茶飲店，可能都在“趕IP集”。
動漫、遊戲、潮玩、電影、國風……似乎只要是個文化符號，都能變成杯套、貼紙、徽章。但卷久了，就容易變味。
比如一些品牌聯名套餐動輒七八十元起步，捆綁銷售、買斷限定、限時抽籤，弄得使用者像在做任務；拿到的聯名周邊又質感一般，不是塑膠即紙板，成了“抽完就扔”的快消情緒。
而庫迪這波聯名最讓人感到“舒服”的，是它沒有搞花活兒，反倒把所有的“消費權利”都還給了使用者。
飲品券、周邊券可分開兌換，不強綁、不誘導
周邊款式一目瞭然，不搞隱藏、不搞盲盒
套餐選擇靈活，平臺價格低至4.99元
連門店都做出了十足陳列，讓人想收集，不是為了打卡，而是真的好看
整個聯名體驗就像哪吒說的那句“我命由我不由天”——你不需要被品牌牽著走，而是擁有了主動權。
這份“你願意，就陪我玩；不願意，我也不勉強”的輕鬆感，反而讓人更願意掏腰包。資料顯示，本次與哪吒2的聯名上線後，“庫迪咖啡哪吒聯名”在小紅書的話題有超過8萬篇筆記種草，“庫迪咖啡哪吒聯名杯”的種草筆記更是超過了45萬篇。
庫迪門店銷量、社媒聲量、周邊討論量三線飆升，聯名熱度持續至今仍在多個城市二創發酵，顯示出極強的長尾效應。
產品是“魂”，周邊是“殼”
使用者的情緒才是“神”
聯名這件事，很多品牌做成了形式感的堆疊。產品平平、周邊平平，只靠IP貼牌，希望靠流量帶飛。
但庫迪顯然更清楚：IP不是萬能鑰匙，真正能打動使用者的，是在特定場景中激發情緒共振的那一瞬間。
在哪吒聯名中，飲品系列的命名和設定非常用心：
“魔丸杏柚美式”——酸甜衝擊感拉滿，像極了哪吒橫空出世前那一聲怒吼，也像打工人清晨一杯下肚後的靈魂覺醒
“靈珠生椰拿鐵”——清甜柔和，像哪吒與敖丙命運對峙中的一抹溫柔，宿命之外，也藏著彼此成全的可能
“靈珠燕麥拿鐵”——青藍如海，冷峻而不失柔和，正如敖丙清冷外表下的澎湃情義，是新一代年輕人偏愛的“高冷主角款”
不僅如此，周邊設計也不走“廉價快感”路線，反而主打一個“做得好看、拿得出手”：
冰箱貼採用白瓷亞克力材質，自帶微微重量感，連 logo 都悄悄藏在背面，細節裡都是誠意
金屬徽章拿在手裡沉甸甸的，鏤空浮雕設計讓圖案更有層次，是一枚值得收藏的硬核小物
這波聯名沒有大肆宣傳，卻因周邊本身質感出眾、設計實用，被使用者自然帶入日常生活場景。它們不僅耐看，更悄然成為承載情緒和記憶的“日常小物”。
真正的長尾聯名
靠的是使用者自來水的“二創力”
你永遠可以相信網友的想象力，尤其是在面對好玩的IP聯名時。
這波聯名上線後，抖音、小紅書、微博等平臺很快被使用者二創內容刷屏，他們紛紛藉由視覺和質感拉滿的周邊，玩出新高度：
“魔丸+靈珠=藕餅CP套組”，成為打卡首選
把杯套和杯身改造成冰箱貼，讓產品也有“二次人生”
還有改造成搖搖樂、立體書、卷軸畫的網友，可謂是八仙過海，各顯神通
更有大神們的奇思妙想，改造成裝飾畫、非遺撥浪鼓、打卡框等等
這些內容，絕大多數不是品牌官方投放，而是使用者自發創作——他們不是在“曬單”，而是在“參與”。他們不是被動接受品牌敘事，而是主動接力再創作。
這種“由使用者完成傳播閉環”的社交機制，比任何一場大促直播都更具生命力。
而在這背後，是品牌在規則設計上的“退一步”——少一點限制、少一點誘導、多一點自由，反而讓創意生長的土壤更肥沃。
別忘了：這還是一杯咖啡的戰役
當然，回到產品本身，這場聯名的背後也藏著庫迪的“底層技術力”——堅持自建供應鏈，保障聯名飲品從生產到配送的高效落地。
合理控制價格體系，即使聯名，也不抬價，反而普惠。快速部署門店物料+產品上新，保證使用者在全國都能同步體驗。
周邊無缺貨、飲品不減配，整體上線體驗被不少使用者評價為“買得放心，玩得盡興”。要知道，這並不是庫迪第一次聯名出圈。從蠟筆小新、加菲貓、到哪吒，庫迪幾乎用每一次聯名都在試圖回答一個問題：
在一個人人都能聯名的時代，品牌憑什麼被記住？
它的回答很明確：
用真誠，打破套路；用產品，承接情緒；以使用者的參與，延續影響力。
哪吒說：“我命由我不由天。”
而庫迪則用這一波聯名，說了一句：“聯名由我不由套路。”
在一個IP聯名內捲到極致的當下，品牌想做點不一樣的，反而更難。要麼踩了營銷坑，要麼被質疑割韭菜；要麼像走秀般快閃，要麼讓使用者根本記不住。
而庫迪這次沒有靠聲量強行衝榜，也沒有靠價格製造“飢餓”。它只是做對了幾件看似簡單的事：
把選擇權給使用者
把創意交給使用者
把情緒還給使用者
把產品質量做到穩
當一個品牌不再強調“我要說什麼”，而是用聯名創造“你想怎麼玩”的空間，它其實已經從品牌營銷，變成了一種新的潮流文化體驗。
所以說，這次庫迪不是一次普通的IP聯名，更像是一場品牌語境下的“哪吒轉世”——打破老套路、釋放新可能、重塑聯名體驗。
如果這就是2025年飲品聯名的開年標杆，那這個起點，的確不低。
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