縱觀當今整個中國商界，小米掌門人雷軍可能是最火的企業家之一，人氣之高堪比當年的馬爸爸。
雷軍的成功除了本人的人格魅力以及小米的產品理念之外，離不開營銷。
但是我們從小接受的老祖宗言傳“事以密成，言以洩敗”，雷總前期採訪也說過一段話：“悄悄幹，失敗了就當沒做過。”
那為啥雷總這次造車要大張旗鼓的幹？
這兩種截然相反的處世哲學，實際是不同能量階段的的選擇，高能量者主動製造聲浪，低能量者刻意保持靜默，本質上是對社會資源與個人精力分配的精準計算。
雷軍從金山軟體到小米科技的進階史，是用公共能量場加速目標實現的教科書案例：
降低信任成本：2011年小米手機發布前，雷軍以“網際網路手機”概念頻繁接受採訪，透過媒體槓桿快速建立行業話語權。當產品尚未量產時，“雷軍背書”已讓潛在使用者形成心理預期。
構建資源引力場：2021年宣佈造車時，雷軍在釋出會上承諾“押上人生全部聲譽”。這種高調宣言實則是向供應鏈、資本方釋放訊號——小米汽車尚未面世，卻已吸引寧德時代、博世等頭部供應商主動對接。
對沖執行風險：小米生態鏈的擴張中，雷軍透過公開演講持續輸出方法論（如“專注、極致、口碑、快”七字訣），本質是將企業戰略與個人IP深度繫結。即使具體專案失敗，公眾注意力仍會聚焦於其迭代能力而非單點挫折。
高能量者的核心邏輯：當個人勢能足以撬動外部資源時，公開行動不是炫耀，而是用影響力為執行環節“減重”。
而對缺乏資源護城河的普通人而言，過早暴露目標往往觸發“能量耗散陷阱”：
避免過早承諾壓力：心理學中的“社會現實效應”（Social Reality Theory）表明，當向他人宣佈目標時，大腦會因獲得虛假成就感而降低行動動力。普通人在朋友圈立flag“三年創業上市”，反而可能因圍觀者的審視目光打亂執行節奏。
防止資源虹吸效應：利昂身邊一位跨境創業朋友的真實案例——在選品未驗證時高調組建團隊，結果被競爭對手迅速複製模式並憑藉資金優勢搶佔供應鏈，最終因流量成本飆升而失敗。
創造容錯空間：日本經營之神稻盛和夫在創辦京瓷初期，堅持“只做不說”原則。這種沉默讓企業能在不被外界評判干擾的情況下，完成了從0到1的技術突破。
蟄伏的本質：用資訊不對稱構建護城河，在能量蓄滿前規避外部干擾。
真正的智慧不在於模仿雷軍或普通人，而在於建立屬於自己的能量審計系統：
-
高調資格：是否有可調動的行業人脈/差異化的技術壁壘/抗風險資金儲備？ -
沉默成本：若隱秘推進，是否會導致試錯週期過長/錯失合作機會？
也不是一棍子打死，可以執行階段性策略：
冷啟動期（低能量）：例如你想做自媒體IP，可以先模仿對標，用虛擬身份測試內容方向，避免個人聲譽損耗。
爬坡期（中能量）：參考Shein早期策略，在供應鏈打磨階段保持低調，產品成熟後透過KOC（關鍵意見消費者）製造口碑傳播。
暴發期（高能量）：學習雷軍“釋出會即產品”模式，用儀式感事件引爆傳播鏈。
能量沒有優劣，只有錯配的代價。
雷軍的高調與普通人的沉默，本質是同一套能量管理法則的兩面：前者用曝光置換資源槓桿，後者用隱蔽換取試錯自由。
當我們不再糾結“該高調還是低調”，而是清醒計算“此刻我的能量能承受多大程度的曝光”，才是真正的破局之道。
當我們想表達時，請思考一下背後的真實動機：究竟是為了資源獲取，還是情緒宣洩，亦或者是價值證明。
來源 | 利昂的出海筆記（ID：LeoneChuHaiBiJi）
作者 | IncomeLeone ; 編輯 | 呼呼大睡
內容僅代表作者獨立觀點，不代表早讀課立場
