把30項制度，直接砍成1項，讓00後校招生扛AI大旗。
不能讓流程困死創新，更不能讓老油條壓垮年輕人。
2025年開年，字節跳動CEO梁汝波在全員會上“甩出”三把刀：AI攻堅、組織革新、人才激勵。刀刀見血，專治“大公司病”。
第一刀：AI馬拉松，讓00後扛大旗
梁汝波說，AI是場馬拉松，現在才跑完前500米。
AI的方向極其清晰：
1）突破大模型智慧上限、2）重構人機互動介面、3）建立規模化商業閉環。
位元組的戰術也夠野：畢業3年內的小年輕扛大旗。校招生直接殺進大模型核心團隊。Top Seed和筋斗雲計劃專挖頂尖博士，錢給夠，後置激勵直接繫結技術突破。
第二刀：砍組織，告別官僚主義
面對組織臃腫隱憂，梁汝波祭出“手術刀式”改革：將30項全員管理制度壓縮為1項統一政策，制度文字閱讀時長從8小時銳減至30分鐘。
領導還敢官僚主義？位元組直接上AI監控：誰搞重複造輪子、誰開無效會議，系統自動標記，管理者要對低效會議和包裝性產出擔責。
第三刀：不拘“資歷”用人才
人才體系“去資歷化”，近40%的技術leader崗位由畢業3年內員工擔任。
晉升機制引入“高績效未晉升”預警系統，HRBP需每季度提報潛力人才名單，老傢伙們就別再想著壓著年輕人的出路了。
頂尖人才可獲與核心技術突破強繫結的遞延獎金。這意味著，誰能給位元組搞出“AI時代的抖音”，名利一定繫結跟著飛昇。
跟大家推薦一下“人工智慧媒體榜單”。
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注：往屆入榜企業可繼續參選2025年度榜單