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摘要：近年來，加拿大零售業正經歷一場深刻的變革。一邊是中端品牌接連倒下，另一邊則是像Costco這樣的巨頭愈加強勢。經濟環境、消費者行為和技術革新的多重衝擊，正在重塑加拿大的零售格局。
近年來，加拿大零售業正經歷一場深刻的變革。一邊是中端品牌接連倒下，另一邊則是像Costco這樣的巨頭愈加強勢。經濟環境、消費者行為和技術革新的多重衝擊，正在重塑加拿大的零售格局。
1. 中端零售商的集體“潰敗”
破產潮席捲加拿大零售業
根據《財經郵報》報道，加拿大零售業的“中產階級”——那些定位在中端市場的零售商，正面臨前所未有的生存危機。2025年，多家知名零售商因關店、裁員或申請破產而登上新聞頭條。
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哈德遜灣百貨（Hudson's Bay） 這家擁有百年曆史的企業在今年初申請債權人保護，儘管最終被Canadian Tire以3000萬加元收購資產，但這一過程堪稱“險死還生”。類似的情況並不少見，其他零售商如眼鏡品牌Hakim Optical、服裝品牌Oak + Fort以及Comark Holdings（旗下包括Bootlegger、Cleo、Ricki’s等品牌）也相繼申請債權人保護。
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Peavey Mart和Frank and Oak 前者因農用五金需求下滑而關閉部分門店，後者則因未能適應年輕消費群體的需求而被轉手。
這些品牌的困境並非偶然，而是整個行業洗牌的結果。多倫多零售分析師Bruce Winder指出：“每隔一段時間，行業都會進行一輪‘新陳代謝’，淘汰弱者，為強者讓路。”
2. 中端零售商為何難以為繼？
消費者行為的“兩極分化”
在經濟不確定時期，消費者的行為呈現明顯的兩極化趨勢：
- 要麼追求低價
：選擇像No Frills、Dollarama這樣的平價零售商； - 要麼追求品質
：轉向奢侈品牌，比如Gucci、Louis Vuitton等高階品牌。
資料顯示，加拿大奢侈品市場仍在擴張。研究公司Research and Markets預計，加拿大2025年奢侈品銷售將達58.5億加元，到2034年將進一步增長至81億加元。而中端品牌則陷入尷尬境地，它們既不夠便宜，也不夠高階，難以吸引消費者的青睞。
購物中心的“階級分化”
購物中心也在經歷類似的分化：
- 高階商場
：如Yorkdale Mall，吸引了大量奢侈品牌入駐； - 平價商場
：轉型為主打實惠的購物場所，集中在No Frills、Dollarama等品牌； - 剩餘空間
：一些傳統商場甚至被改造成公寓。
電商的衝擊
電商的崛起尤其是亞馬遜的快速發展，對傳統中端零售商造成了致命打擊。疫情期間，消費者習慣了網購和隔天到貨的服務，對實體門店的依賴大幅下降。此外，Shein、Temu等新興電商平臺以低價策略迅速佔領市場，進一步擠壓了中端品牌的生存空間。
債務壓力與轉型失敗
許多中端零售商的問題在於“債務過高”。例如，Hudson's Bay申請破產時欠債近10億加元。此外，一些企業因錯失轉型機會而陷入困境。它們不願冒險轉向年輕消費群體或走平價路線，擔心失去現有顧客，結果反而失去了未來。
3. Costco為何逆勢崛起？
獨特的商業模式
Costco的成功在於其獨特的商業模式：
- 會員制盈利模式
：Costco並不靠商品銷售賺錢，而是透過會員年費實現盈利。這種模式不僅降低了商品價格，還增強了使用者粘性。 - 規模化採購
：憑藉強大的供應鏈管理能力，Costco能夠以更低的成本採購商品，並將節省的成本直接傳遞給消費者。 - 高性價比產品
：無論是自有品牌Kirkland Signature，還是大包裝商品，Costco都以“高性價比”為核心競爭力，滿足消費者對實惠和品質的雙重需求。
應對通脹的能力
在通脹高企的背景下，消費者更傾向於選擇價效比高的商品。而Costco的大包裝銷售策略和自有品牌優勢，使其在通脹環境下更具吸引力。
4. 加拿大零售業的未來走向
“兩極分化”趨勢加劇
專家預測，未來加拿大零售業將進一步呈現“兩極分化”的趨勢：
- 平價品牌擴張
：像No Frills、Dollarama這樣的平價零售商將繼續擴張，搶佔市場份額； - 奢侈品牌增長
：隨著富裕人群的增加，奢侈品牌也將持續增長； - 中端品牌萎縮
：定位模糊的中端品牌將面臨進一步收縮甚至破產的風險。
二手經濟的興起
二手經濟正在成為一股不可忽視的力量。Goodwill、Value Village等實體店，以及Poshmark等線上平臺，正吸引越來越多注重價效比的消費者。資料顯示，加拿大二手轉售市場年增長率達13.2%，預計2025年市場規模將達47.2億美元。
本地品牌的挑戰與機遇
儘管“支援加拿大品牌”的情緒可能為本土品牌帶來一定轉機，但業內人士表示，這種支援能維持多久仍是未知數。零售顧問Doug Stephens直言：“如果有一天沃爾瑪退出加拿大市場，我們還能靠誰？我們需要重視並投資自己的品牌。”
5. 結語：中端品牌的未來何去何從？
那些曾經代表“加拿大中產生活方式”的品牌，如Lululemon、Roots、Simons、MEC等，如今也陷入了“被夾擊”的困局。它們能否逆風翻盤，還是會被邊緣化？
對於消費者而言，這場零售業的變革既是挑戰也是機遇。而對於企業來說，如何在“兩極分化”的市場中找到自己的定位，將是決定生死存亡的關鍵。
您如何看待加拿大零售業的未來？您認為中端品牌還有機會翻身嗎？歡迎在評論區分享您的觀點！如果您覺得這篇文章有啟發，請轉發給更多朋友，一起探討加拿大零售業的未來方向！
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