5家金融機構劃轉完成後，中央匯金將直接持有24家金融機構股權，這場戰略性擴編，反映了國有金融資本管理體制改革的推進
文｜《財經》記者 陳洪傑 唐郡 楊芮
編輯｜張威 袁滿
一夜之間，五家國字頭金融機構同時宣佈股權劃轉，新東家是中央匯金投資有限責任公司（下稱“中央匯金”）。這一金融市場鮮有的操作，於中央匯金而言卻是應有之義。
2025年2月14日，中國信達資產管理股份有限公司（下稱“中國信達”）、中國東方資產管理股份有限公司（下稱“東方資產”）、中國長城資產管理股份有限公司（下稱“長城資產”）、中國農業再保險股份有限公司（下稱“中國農業再保險”）、中國證券金融股份有限公司（下稱“中國證券金融”）等分別稱，控股股東財政部、上海證券交易所等將所持股權擬劃轉至中央匯金。
簡潔的公告背後是中國金融市場改革探索和風險防控的深謀遠慮，中央匯金再度走上前臺，一如20多年前應國有銀行改革而生。
“代替國家行使出資人權利，並以出資額為限承擔有限責任，以此割斷國家與企業的‘父子關係’。”中銀國際研究有限公司原董事長曹遠征回憶中央匯金設立之初的角色。“實現國有金融資產保值增值”，則是中央匯金的使命。
一路行來，匯金系執掌的金融資產日漸龐大。截至2023年底，中央匯金受託管理的國有金融資本6.41萬億元，較年初增長9.4%。5家金融機構劃轉完成後，中央匯金將直接持有24家金融機構股權，其中7家銀行、9家綜合性機構、5家保險機構和3家證券機構。
在業內人士看來，此次劃轉是中央匯金金融版圖的戰略性擴編，反映了國有金融資本管理體制改革的推進。
2023年，中共中央、國務院印發的《黨和國家機構改革方案》要求，按照國有金融資本出資人相關管理規定，將中央金融管理部門管理的市場經營類機構剝離，相關國有金融資產劃入國有金融資本受託管理機構等。
多位資深監管人士、AMC高管對《財經》稱，此輪劃轉意在推進管辦分離、政企分開，進一步理順產權關係，進而強化管控，避免金融風險。
隨著股權的剝離，財政部的職能也更加明確和聚焦。“財政管理的單一目標在邏輯上有了更好的匹配，其精力不再放在對金融機構的直接控股上，更多的責任在於制定國有金融資本管理規章制度，對中央匯金等中間層的績效考評上。”華夏新供給經濟學研究院創始院長賈康對《財經》稱。
業內分析認為，透過中央匯金對於上述機構的業務集中市場化管理，國有金融資本的配置效率和風險防控能力將得到進一步提升。一位資深監管人士對《財經》表示，最佳化、完善資本管理體制是國有金融資產的核心，這意味著國家對大型金融機構掌控增強，促進國有資產保值增值。
中投公司曾披露，截至2019年末，中央匯金累計上繳利潤與持股權益合計是國家投入資本金的7.3倍，出色地實現了國有資本保值增值。據前新加坡公共政策研究院執行總裁謝娜測算，2007年-2019年，中央匯金年化投資回報率約為18%。
《財經》根據Wind（萬得）資料測算，2010年農業銀行完成股改上市以來，中央匯金累計從四大行獲得1.87萬億元分紅，絕對金額已超過財政部對中投公司全部注資額。
與此同時，國有金融資產保值增值亦面臨挑戰：例如全球經濟增長放緩和國內總需求不足的宏觀經濟環境對金融業形成衝擊；國有金融資本管理體制的不足，存在“多龍治水”、權責不明等問題⋯⋯
在賈康看來，對於匯金這樣的中間層而言，一方面，需要與國際上面的金融規則（例如資本充足率、風險防範的指標等）接軌，實施制度型對外開放。另一方面，對於控股的金融機構，亟應以高度重視改革的取向，立足中國現實與時俱進來最佳化執行機制。
“中央匯金可以透過最佳化資本配置、推動公司治理改革、支援實體經濟、強化風險管理等方面提升國有金融資產的管理質效。”上海金融與發展實驗室首席專家、主任曾剛對《財經》表示。
擴編五家機構：直接持股24家
2025年2月14日晚，中國信達、東方資產、長城資產幾乎同時發公告，控股股東財政部擬透過無償劃轉方式將所持公司股份全部劃轉至中央匯金。
此次劃轉完成後，財政部不再持有這三家AMC的股份，中央匯金將成為控股股東，這三家仍為國有控股金融機構。目前，股權變更尚需取得金融監管機構批准。
“已經醞釀很長時間了。”一位資深監管人士告訴《財經》，四大資產管理公司成立之初由財政出資，誰來管理AMC是一個需要面對的問題。
待劃轉完成後，中央匯金將持有四家全國性AMC的牌照。中國銀河資產管理有限責任公司（下稱“銀河資產管理”）為其首張金融資產管理公司牌照，註冊資本100億元，2021年1月正式對外營業。中央匯金持股13.3%。
同在2月14日，中國證券金融也表示，其股東擬將所持公司66.7%股權劃轉至中央匯金。公開資訊顯示，其股東單位有：上海證券交易所、深圳證券交易所、上海期貨交易所、中國證券登記結算等。
另外，中國農業再保險公告顯示，控股股東財政部將其持有的公司全部股份，約佔其已發行股份總數55.90%，無償劃轉給中央匯金。中國農業再保險是中國唯一一家農業再保險公司。
據一位財險公司高管分析，中國農業再保險劃轉大背景明確，股份劃轉有利於解決農險的特殊經營問題。
早在2023年全國兩會期間，時任國務委員兼國務院秘書長肖捷就曾表示，推進管辦分離、政企分開，把中央金融管理部門管理的市場經營類機構剝離，相關國有金融資產劃入國有金融資本受託管理機構。
在上述五大金融機構劃轉中，三家大型AMC受到格外關注。原因在於，這三者盈利能力處於較低水平，但總資產規模超過3萬億元，同時在逆週期下，被政策強化調節經濟的功能。
從歷史來看，四大AMC的成立時間要早於中央匯金，起始於20世紀90年代。當時主要的國有銀行累積了鉅額不良資產，削弱了銀行的資產負債表，危及其清算能力和流動性安全，甚至一度被認定為“技術上破產”。
在四大行壞賬剝離和注資方面，四家AMC功不可沒，僅第一輪就從銀行剝離了1.4萬億元不良資產。在資產管理公司負債端，大部分是財政部注入的低息國債，另一部分是中國人民銀行再貸款。
從國際上來看，不良資產管理機構通常作為臨時危機管理工具使用，在完成政策性任務後即清算關閉或迴歸。但中國不同。
“四大資產管理公司剛成立，我就請他們到財政部開了個會，給他們鼓勁兒。他們的疑問是，等不良資產處理完以後，資產管理公司還能做什麼。我給他們說，透過處理不良資產，你們會實現全牌照，成為全牌照的金融公司，有巨大的發展潛力。”財政部原部長樓繼偉在《中國大型商業銀行股改史》中稱。
樓繼偉還稱，財政部注入資產管理公司的資本也不用擔心，資產管理公司上市之後財政部就掙到錢了。四大資產管理公司的收益該上繳財政的也都繳了。隨著它們經營逐漸好轉，不良資產得到有效處置，國家的資本實現了保值增值。
2018年之後，市場曾一度質疑AMC的存在價值。隨著房地產行業風險加速釋放，AMC被提及的頻率再度提高。
2022年監管部門多次鼓勵參與紓困房企，在四季度的“金融16條”更是指出，鼓勵資產管理公司發揮在不良資產處置、風險管理等方面的經驗和能力，與地方政府、商業銀行、房地產企業等共同協商風險化解模式，推動加快資產處置。
2024年，AMC被賦予更大的使命。5月，國家金融監督管理總局指出，要充分發揮AMC逆週期工具和金融救助功能，做經濟金融體系的“穩定器”、金融風險的“防火牆”和金融危機的“救火隊”。
“當下，有效需求不足、部分行業產能過剩、社會預期偏弱和風險隱患仍然較多，不少問題亟待解決。AMC具有逆週期調節的使命，是經濟下行風險化解的緩衝器，更要專注不良資產經營這個核心業務，深耕問題資產、問題專案、問題企業。”一位來自AMC的高管表示。
2024年10月底，中投公司完成了對中國信達、東方資產和長城資產這三家AMC的盡調，包括各項業務發展、旗下子公司情況、資產質量等。當時市場預期劃轉的時間不會晚於2025年2月。
復旦發展研究院金融研究中心主任孫立堅表示，資產管理公司經過多年發展，已建立起廣泛的業務渠道和資源網路。中央匯金承接AMC股權後，可以更好地發揮其資源配置功能，避免同質化低水平競爭，提高資金使用效率。這有助於將資源集中配置到國家重點專案和戰略性新興產業中，推動經濟結構最佳化升級，支援實體經濟發展。
中信證券分析人士稱，此次劃轉完成後，中央匯金作為國有金融資本受託管理機構，分別持有中國信達、東方資產與長城資產58.00%、71.55%、73.53%的股份，財政部脫離管理職能，重點履行自身監管職能。後續中央匯金將直接控股三家全國性AMC，同時透過旗下控股的銀河金控（持股比例69.07%）間接控股銀河資產管理，實現了對除中信金融資產（原“中國華融”）全國AMC牌照的統一控制。透過中央匯金對於AMC的業務集中市場化管理，國有金融資本的配置效率和風險防控能力將得到進一步提升。
《財經》就相關事宜聯絡中央匯金，對方對此未予置評。
中央的指導精神已經明確：國有資產管理要從原來的管人管事管資產，轉為管資本為主。
多位行業人士告訴《財經》，一般而言，管理資產最有效的方式是，以產權為紐帶，最重要的是管理好它的資本。一個普遍做法是在政府與企業之間再成立資本運營公司，形成中間層，受託於政府履行出資人職責，避免政府的公權環節直接干預企業的運營或使企業目標偏移。這就合乎邏輯地要求組建作資本運營的中間層公司法人。“在國有金融資產管理領域，已經產生的中間層是有代表性的中央匯金。”賈康稱。
資料顯示，截至2023年底，中央匯金受託管理的國有金融資本為6.41萬億元，較年初增長9.4%。
中央匯金將直接持有24家金融機構股權。銀行包括國家開發銀行、中國銀行、農業銀行、工商銀行、建設銀行、恆豐銀行、湖南銀行。
綜合性機構有光大集團、中國建投、銀河金融控股、申萬宏源集團、銀河資產管理、國泰君安投資管理、中國信達、長城資產、東方資產等。
保險機構包括中國出口信用保險、中國再保險、新華保險、中匯人壽、中國農業再保險等。證券包括中金公司、中信建投證券、中國證券金融等。
興業證券非銀團隊認為，此次股權劃轉主要是為了響應2023年印發的《黨和國家機構改革方案》，旨在釐清監管和股東角色，由中央匯金作為出資人專注國有資本運營，財政部則迴歸監管本位，並進一步推動AMC在中央匯金專業化管理下回歸主業，從而最佳化國有金融資本佈局，提升資本配置效率。
中央匯金的使命一貫如此，2004年，以向中國銀行和中國建設銀行各注資225億美元為標誌，敦促銀行落實改革，完善公司治理，力爭讓股權資產獲得有競爭力的投資回報和分紅收益，拉開了專業銀行企業化改造的大幕。
“中國金融改革中有一個核心問題——誰來承擔出資人責任？當時國有企業是全民所有制，理論上人人都有份，但找不到具體的責任人。”曹遠征對《財經》表示，中央匯金成立的核心意義在於，代替國家行使出資人權利，並以出資額為限承擔有限責任，以此割斷國家與企業的“父子關係”。
“這次從產權結構調整入手，重塑銀行內部流程，再造機制，把銀行真正辦成經營貨幣的企業。”曹遠征在《大國大金融》一書中稱，在這一總目標的統領下，有三個相對獨立又相互關聯的分目標呈現出來。
一是打破預算軟約束，隔斷銀行與政府、財政的父子關係。在這一改革中，政府雖然向銀行注入資本金，但這是“最後的晚餐”，政府僅是出資人，僅以出資額為限，承擔有限責任。
二是建立受市場機制約束的現代銀行機制。透過建立股東大會、董事會、監事會，形成新的治理結構，並面向市場相應地完善內部管理流程，確保可持續經營。同時，透過商業銀行海外資本市場公開上市這一措施，強化市場紀律的約束。
三是以銀監會成立為抓手，建立獨立於政府的第三方監管體系，實行行政權力與監管的分離，強化專業監管。
具體到操作方式，中央匯金曾拿出450億美元外匯儲備，注資中國銀行和中國建設銀行。2004年，交通銀行透過定向募股方式，補充資本金191億元，其中財政部、中央匯金和社保基金分別投資50億元、30億元和100億元；2005年4月，中央匯金用150億美元外匯儲備對工商銀行注資；2008年11月，中央匯金用190億美元對農業銀行注資等。
曾被認為資不抵債、技術性破產的四大行，到了2023年底，合計實現淨利潤約1.2萬億元；按一級資本計算，位居全球銀行業的前四名。
中央匯金受託管理的國有金融資本從銀行起步，卻未止步於銀行業。中國再保險是中央匯金公司首次注資保險業。
2007年1月21日，原保監會主席吳定富在當時召開的全國保險工作會議上透露，中國再保險已獲得中央匯金注資40億美元。
據一位再保險集團人士分析，中再集團的情況和當時中央匯金注資的其他金融機構有所不同，並不存在類似國有商業銀行的不良資產等問題，當時的注資主要是為了充實中國再保險實有資本，在改制和引資過程中保持國有資本的控股地位，為完成集團的整體上市而進入。
兩年之後，2009年11月，中央匯金以40.58億元受讓保險保障基金公司持有的新華保險股份，持有38.8%股權成為其最大股東，這也標誌著新華保險成為國有的壽險公司。
2011年5月14日，國務院批覆了中信保改革實施總體方案和章程修訂草案，進一步明確了公司的政策性定位後，大幅補充了公司資本金，在此背景下，中央匯金200億元注資於2011年6月底到位，進入股東序列。
2023年6月，中央匯金出資265.6億元成為中匯人壽80%比例的大股東，至此，存在重大風險的天安人壽接管工作畫上句號。
據一位相關人士分析，回顧中央匯金幾次在保險業的出手，政策佈局和風險處置為主要兩大因素，穩定金融市場、最佳化國有資本佈局、應對潛在風險和服務國家戰略是主要目的，另外提升國際競爭力以及實現資本增值與長期收益亦值得關注。
在證券行業，2005年6月至2006年底，中央匯金參與證券公司救助和風險處置工作，按照市場化原則對銀河證券、申銀萬國證券、國泰君安實施了重組，採取包括補充資本金、提供流動性支援、完善公司治理結構等措施。同時，還透過全資子公司中國建投，參與重組了南方證券、華夏證券、天同證券、北京證券和西南證券，在南方證券、華夏證券、北京證券清算關閉的基礎上，分別成立了中投證券、中信建投證券、瑞銀證券。2017年3月，中央匯金向中金公司轉讓所持中投證券100%股權，推動中金公司與中投證券重組整合。
“過去券商的整合，對資本市場起著穩定作用。當下，政策層要求，培育一流投資銀行和投資機構。兼併重組的大潮再起，中央匯金繼續發揮推動性的作用。”有市場人士稱。
中央匯金根據國務院授權，對國有重點金融企業進行股權投資，其核心職能是“管資本”，實現國有金融資產的保值增值。
國務院報告顯示，截至2023年末，全國國有金融資本權益總額30.6萬億元，對應金融企業資產總額445.1萬億元、負債總額398.2萬億元。同期，中投公司資料顯示，中央匯金受託管理的國有金融資本為6.41萬億元，約佔全國國有金融資本總額的五分之一。
根據相關安排，中央匯金不開展其他任何商業性經營活動，不干預其控股的國有重點金融企業的日常經營活動。
“國有重點金融機構幹部由中組部任命，日常經營活動由管理層負責，中央匯金作為股東的核心訴求就是分紅。”曹遠征對《財經》表示，自2003年成立以來，這是其履行出資人責任的集中表現。
從實際情況來看，中央匯金對參、控股企業的分紅要求，為中投公司熨平資本回報波動、實現國有金融資產保值增值發揮了非常重要的作用。
2007年9月，財政部發行1.55萬億元特別國債，用於向中國人民銀行購買等值外匯儲備2000億美元注資成立中投公司。其中，部分特別國債資金被用於從中國人民銀行購買中央匯金全部股權，作為對中投公司出資的一部分，注入中投公司。中央匯金由此成為中投公司的全資子公司。
中投公司需自行承擔發債成本，按照當時的說法，其每年的資金成本在5%左右。2007年，曾任中投公司首任董事長的樓繼偉曾半開玩笑地說，“每天一睜開眼要賺3億元，我們的壓力非常大。”
2008年-2009年，全球金融危機導致全球主要經濟體增長放緩，國際金融市場動盪。為避免出現較大投資損失，剛成立不久的中投公司放緩了投資步伐，2008年公司全球組合資產中現金比例保持在87.4%以上。
中投公司年報顯示，2008年、2009年，公司境外投資組合回報率分別為
-2.1%和11.7%，合併中央匯金的業績後，公司資本回報率上升至6.8%和12.9%。
據中投公司披露，公司資本回報率中僅計入了中央匯金的現金性收益和已宣告的分紅，如果按會計收入計算，公司資本回報率會更高。由此，中央匯金一直被視為中投公司的“現金奶牛”。
作為股權投資管理機構，中央匯金的收入主要來自投資收益。
據聯合資信釋出的主體評級報告，中央匯金2023年實現營業收入5783.51億元，其中投資收益為5759.39億元，佔比超過99%。將投資收益進一步拆分，工農中建四大行為其貢獻的“權益法核算的長期股權投資收益”合計為5476.18億元，佔營業收入的比重約95%。
四大行每年慷慨的現金分紅，為中央匯金帶來了真金白銀的現金流入。
《財經》根據Wind資料測算，最近三年（2021年-2023年），中央匯金從四大行獲得的分紅金額分別為1588.8億元、1679.42億元和1722.02億元。2010年農業銀行完成股改上市以來，中央匯金累計從四大行獲得1.87萬億元分紅，絕對金額已超過財政部對中投公司全部注資額。
謝娜此前測算，2007年-2019年，中央匯金的投資總回報為630%，年化投資回報率約為18%，出色地實現了國有資本的保值增值。
自中央匯金成立以來，偶有觀點將其與新加坡的國有獨資投資公司淡馬錫相比較。
僅從投資回報來看，截至2019年末，淡馬錫十年股本回報率約為9%，約為中央匯金年化投資回報率的一半。截至2024年3月末，淡馬錫十年股本回報率為6%；截至2023年末，中投公司境外投資的10年累計年化淨收益率為6.57%。
同時，多位受訪人士對《財經》表示，中央匯金與淡馬錫不宜直接類同。“新加坡國有資本體量相對有限，中國的國有資本體系顯然要龐大和複雜得多，僅是國有金融資本管理就涉及包括中央匯金在內的很多部門和機構。此外，從管理目標來看，淡馬錫模式偏重市場化和商業化運作，而中國的國有金融資本管理則兼顧經濟效益和政策目標，具有較強的國家戰略導向。”曾剛表示，“儘管淡馬錫模式可以為中國提供市場化治理和投資運作的經驗，但也不能將中央匯金的管理體系與之完全等同。”
賈康認為，在國企的實業層面，可以借鑑淡馬錫模式，但新加坡是很扁平的小規模城邦國家，中國的情況則更復雜，要考慮一部分國企承擔的政策性功能及其公益屬性，比如糧食儲備，以及特殊的制度上有約束的行業，比如說菸草專賣體系等。
在中央匯金的金融版圖中，工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行四大國有銀行無疑佔據了極為重要的地位。它們不僅是中央匯金的業績壓艙石，也多次成為中央匯金維穩金融市場的關鍵抓手。
2008年9月，全球金融危機失控，環球股災爆發，A股上證指數一度跌破2000點。9月18日，中央匯金首度公告在二級市場增持工商銀行、建設銀行、中國銀行三大國有銀行（農行尚未上市）股票，次日上證指數大幅反彈，上漲9.45%，銀行股全體漲停。這波反彈行情延續了一週。
回顧歷史，中央匯金分別於2008年、2009年、2011年、2012年、2013年、2015年多次增持四大行，增持後二級市場反饋良好。
最近一次是2023年10月，彼時滬指連續下跌，逼近3000點，市場預期偏悲觀。10月11日，中央匯金公告稱已增持四大行A股股份，並將繼續增持。2023年四季度，中央匯金合計增持四大行股票近11億股。隨後，A股上市銀行股票行情走高。截至2025年2月27日，中央匯金增持較多的農業銀行股價漲幅超過55%。
由此，中央匯金增持銀行股的行動也被市場賦予了穩定金融市場的積極訊號意義，甚至被認為在一定程度上扮演了“平準基金”的角色。
“中央匯金的行動在一定程度上穩定了市場預期，防止了系統性金融風險的擴散。但頻繁干預市場可能偏離匯金‘管資本’的核心職能，甚至可能導致資源錯配，影響長期投資收益。”曾剛提醒道，“可以考慮設立專門的平準基金或透過其他政策工具來維護市場穩定，避免對中央匯金的職能定位和長期投資目標造成干擾。”
立足當下，國有金融資產保值增值面臨多重挑戰。
一方面，全球經濟增長放緩、國內總需求不足等內外部挑戰對金融業形成衝擊。國家金融監督管理總局資料顯示，2024年中國商業銀行累計實現淨利潤2.3萬億元，同比下降4.2%。
另一方面，國有金融資本管理體制仍存在諸多不足，包括管理中存在“多龍治水”、權責不明等問題；國有金融資本過於集中於銀行業，金融結構失衡問題突出，進一步增加了管理難度等。
“總之，中央匯金需在複雜經濟環境中平衡保值增值與服務國家戰略的雙重目標。”曾剛建議，接下來，中央匯金可從最佳化資本配置、推動公司治理改革、支援實體經濟、強化風險管理等方面進一步提升國有金融資產的管理質效。
“匯金發揮的作用是國家政策和市場化手段相結合的一種創新，對外來說體現了市場化手段，對內則是國家的一個平臺。”曾任中投公司、中央匯金多個領導崗位的彭純稱。
曹遠征在接受採訪過程中，多次提到了“專業化、市場化”。在他看來，在上一輪改革中，中央匯金更深層級的意義在於，切實履行國有資本出資人責任，其集中表現就是要求分紅，由此來發揮市場作用，完善公司治理結構，把國有金融機構推向商業化，推向市場。事後看來，此舉為中國銀行業成功抵禦2008年全球金融危機提供了重要保障。也為行業後續穩健發展打下堅實基礎。
在歷史上，中央匯金還以市場化、專業化的方式救助多家金融機構，並透過有進有退等方式進行整合最佳化。
最近幾年，主要體現在恆豐銀行上，待其重組成功後，中央匯金讓位第一大股東。
2025年2月12日，上海證券交易所對外公示的資訊顯示，中央匯金向山東金資轉讓的恆豐銀行150億股已交割完畢，此次股權轉讓後，山東金資持股46.61%，中央匯金持股40.46%。
曾剛認為，總體上來說，參與風險機構處置需在保值增值與維護金融穩定之間尋求平衡。其對問題金融機構（或風險處置）的介入應以市場化方式為主，注重提升風險機構的治理能力和經營效率，同時避免過度承擔政策性任務，以確保其核心職能的實現和國有金融資本的高質量發展。
當下，地方層面落實集中統一管理仍面臨不少問題，地方國有金融機構不少由實體企業出資設立，國有金融資本出資人職責履行部門和受託管理部門之間的委託代理關係需要規範。
在上述資深監管人士看來，可以借鑑中央匯金的模式。地方政府將中小金融機構整合在成立的金控集團或者地方平臺上，按照市場化的方式加強管理。這樣專業化程度會提高，也防止地方政府動輒將毫無經驗的地方幹部派遣到金融機構。
新時期下，有關中央匯金當下的發展戰略，其年度工作會議有所體現。《財經》記者梳理中央匯金2018年-2024年的年度工作會議。有以下幾個共同的關鍵詞。
其一，國家戰略。例如2024年提及了金融“五篇大文章”；2023年為推進中國式現代化；2022年有抓好“十四五”規劃落地等。
其二，派出董事。例如鍛造忠誠、乾淨、擔當的高素質專業化派出董事隊伍，為履行國有金融資本受託管理職責提供堅實可靠的人才保障；打造全面過硬的派出董事隊伍；把“管資本”作為基本定位，把“積極股東”作為核心理念，把派出董事隊伍作為關鍵主體；堅持專職派出董監事制度。
其三，風險。例如堅決守牢金融風險防線；完善全面風險管理體系；堅定不移做好金融風險防範化解；探索風險救助新使命；服務好實體經濟是防範金融風險的根本舉措；推動控參股機構強化風險防控；防控金融風險。
中央金融工作會議之後，中央匯金於2024年提出了“以高質量發展融入金融強國建設，為中國式現代化提供有力支撐，打造一流國有金融資本受託管理機構⋯⋯努力探索新時代匯金經驗等”。
目前，中國企業正在加快“走出去”步伐，以高質量發展融入全球價值鏈中。銀行業出海也成為熱點話題。例如2025年1月9日，工商銀行提出，服務穩外資穩外貿，助力擴大高水平對外開放；2025年1月15日，建設銀行稱，服務國家開放戰略，共建“一帶一路”國家和RCEP區域等。
“國有金融機構拓展國際化業務，也需要更加靈活的機制和管理，這也可能是中央匯金在行使出資人權利時需要考量的事項。另外，需要建立市場化的薪酬激勵機制，預防優秀人才的斷檔、流失。”上述資深監管人士稱。
中央匯金還面臨著如何平衡發展、改革、穩定三者關係：實現國有金融資產保值增值，又維護金融市場和資本市場的穩定，而它自身又是改革的產物。
賈康認為，要允許有試錯創新的彈性空間，同時注意把握創新和穩定之間的關係。
顯然，以上情況並不是中央匯金短期內能夠解決的，當下它面臨著更為急迫的問題是對三家AMC子公司的最佳化。
過去十多年，三家AMC發展成了金融控股公司，雖在近些年已經剝離出部分，但仍存在非主業業務。
“估計下一步該關的關、該並的並，力度肯定會加大。AMC的定位是醫生，後來患病了，中央匯金的職責是讓它們強壯起來，重新具備醫生的能力。”一位資深AMC人士稱。
責編 | 楊明慧
