品牌表達從來不怕有爭議，就怕無法激發使用者討論與共鳴。
最近榮耀這支新廣告的評論區，就是最好例證：有網友在評論裡直接表示“看不懂”，但也有網友直呼“我悟了”。
兩極分化的使用者爭議背後，其實暗藏著品牌溝通的終極密碼：
榮耀用一支影片，將兩千年前的柏拉圖哲學，轉化成了品牌與當代使用者的“共同語言”，打破了品牌精神、信仰與使用者認知間的巴比倫塔。在這支影片裡，“品牌價值觀溝通 ”這一經久不衰的品牌塑造策略，不僅穿越時空界限，再次啟用品牌與使用者深層次共鳴，更沉澱出品牌獨特印記。
有爭議的經典廣告
都具有價值觀溝通底色
拍攝出被觀眾點評“看不懂”的廣告，榮耀並非先行者。
40年前，蘋果為自己的第一臺Macintosh電腦打造了名為《1984》的廣告。其靈感源於喬治·奧威爾同名小說，描繪了在人類意識被高度同化的反烏托邦世界，一名突破束縛的女運動員，用鐵錘一把砸碎了螢幕上進行意識洗腦的“老大哥”。
在科技巨頭們熱衷堆積“記憶體大”“速度快”等營銷噱頭的1984年，這支花費了大價錢在美國超級碗期間投放電視廣告，既沒有引數對比、也沒有產品露出，看似對新品銷量毫無幫助，讓彼時部分觀眾感到“不知所云”，也曾一度被不少營銷專家批判為“浪費錢”。
但正是這樣一支不走尋常路，不談引數而談精神理念的廣告，成功拿捏住了大部分美國人的“個人英雄主義”和 “創新反叛”共鳴。這不僅讓蘋果Macintosh電腦迅速成為市場焦點，更將蘋果品牌成功塑造為打破壟斷、創新突破與反叛、解放精神的象徵。科技廣告也正式從單一的引數競爭，步入價值觀比拼。這支廣告至今仍被稱為“營銷史上的里程碑”。
無獨有偶，同樣讓人“看不懂”的廣告，華為也拍過。
華為拍攝的第一支手機廣告《老人與白馬》，演繹了一匹白馬和一位古希臘智者對視後奔跑相撞的劇情，並在最後彈出了“華為P1用智慧演繹至美”的字幕。在當時各大智慧機品牌專注比拼螢幕解析度、拍攝功能、音樂網路功能的一種產品廣告中，這支廣告同樣不少觀眾一臉懵逼，還被玩梗為“華為拍的是神馬廣告”。
但在此後，越來越多觀眾開始感受老者代表的智慧與白馬寓意的速度，在華為手機使用過程裡帶來的至美體驗。而這支將“科技功能”與“美學、精神追求”繫結的廣告，後來也成為廣告界不可繞過的“真香”案例。
不只觀眾評價相似，兩個品牌溝通策略也不謀而合：
首先兩者均透過與文化符號的深度繫結，為科技故事賦予人文內涵。不管是蘋果借《1984》文學IP與反極權符號，將自身塑造為挑戰巨頭的創新者，還是華為融合希臘智者與白馬意象，賦予科技以人文詩意——二者均透過高辨識度文化符號，構建出品牌獨特精神圖騰。
最重要的還是，藉助文化符號隱喻，完成了有共鳴的精神、信念等品牌價值觀輸出。蘋果與華為以“反叛”、“至美”為核的爭議性廣告，彰顯出精神共鳴遠比功能引數更具穿透力。
就如科特勒的價值觀營銷強調“建立情感護城河，使用者從功能認同轉向價值認同”。 從過去到現在，科技品牌高階競爭的本質，同樣是價值觀的精準觸達與觸動。現在再回過頭來看榮耀Magic V5釋出會上線的這支廣告，相似的策略正在影片創意中承襲併發揚。
榮耀這次立足“釋放潛能、自由翱翔”這一品牌信仰的溝通中，首先借用了柏拉圖“洞穴之喻”的哲學文化符號，為科技品牌加註人文底色，並透過隱喻意象，將品牌故事與使用者故事強關聯，打造核心共鳴。
在這場科技品牌的哲學敘事中，“人”也開始在品牌塑造中佔據著越來越重要的地位。
化用洞穴之喻
以哲學敘事完成有共鳴的信仰傳遞
管理專家安妮特·西蒙斯，在談及品牌溝通技巧時，曾談到，“說服、溝通、打動他人的基本技巧就是講故事。”
“有人困於洞穴之影，有人擁抱潛能之光”，片頭原文來自柏拉圖的《理想國》。而這支影片正完整演繹了這句話背後包含的“洞穴囚徒”寓言故事：
一個生來就被困於洞穴囚徒，終其一生只能看到牆壁上的木偶影子。於是他將影子誤認為是真實世界的全部，沉浸於虛幻表象構建的認知囚籠中，感到孤獨與困頓。直至有一天，他走出洞穴，才在陽光下看見了真實萬物。
這個故事中的隱喻其實不難理解——囚徒所在的洞穴喻示我們有限認知的世界。而洞穴之影則代表我們誤以為是“全部真實”的虛假表象，透入洞穴的陽光代表著理性指引，而陽光下的世界則代表著真實、正確、更貼近真理的認知。
而當下，這個2000多年前的寓言，正在跨時空上演：
1 洞穴之影：榮耀與使用者有共識的認知囚籠
作為敘事主角的榮耀，首先就用這個故事，大膽揭露了自己的“短板歷史”——它曾活在“洞穴之影”構建的虛假表象之下，受困於自己的“認知囚籠”。
一方面，榮耀洞穴之影源於品牌發展歷史。
眾所周知，自華為內部創業而誕生的榮耀，在其“子品牌”發展歷程中，或多或少受到技術、理念和文化的影響。過去很長一段時間，榮耀品牌並未找到“真實”、“獨立”的自己。
另一方面，手機行業的“傳統競爭規則”則是另一類“洞穴之影”。
榮耀曾和多數手機品牌相似，熱衷站在固有競爭視角，搶佔“引數比拼、硬體堆砌”等既定賽道，並將這些規則的視為市場需求、品牌發展的全部真相，卻忽視了——在脫離使用場景、生活場景的引數、功能比拼之外，“人”或許才是品牌贏得未來的關鍵。
尤其是在AI浪潮席捲全行業的當下，多數手機品牌選擇將研發力量堆積在語音助手等基礎功能上，將有限的AI功能體驗視作AI發展全部，反而催生了阻擋AI應用發展的“科技洞穴之影”。
不只是手機、科技品牌，使用者個體發展同樣如此。
相信多數人都在工作、生活、社交中有過類似經歷——囿於狹隘的環境與視野，困於既定的認知、習慣和觀念，將有限的經驗、認知視為世界全部的真實。這讓我們在面對不斷發展演進的難題時，感到困頓、迷茫。
由此不難看出，榮耀在影片裡借用“洞穴之影”的表達，實現了與使用者溝通上的雙重“破壁”：
一是以哲學經典為刃，精準剖開自身與行業的認知桎梏。坦誠“洞穴之影”的歷史，不僅是對品牌獨立蛻變的深刻自省，更是對行業沉溺於“引數競賽”與“偽AI幻影”的犀利評析。
二是將自身困境昇華為普世隱喻。透過巧妙嫁接使用者個體在生活、工作中遭遇的視野侷限與認知困頓，使科技品牌的發展故事與使用者處境相關聯，從而鑄就品牌與使用者間更強烈的經歷共鳴與情感溫度。而這種將深刻哲學思辨融入商業敘事的嘗試，也奠定了榮耀從“ 講產品”到“觸人心”的溝通基調。
2 潛能之光：以“人文科技”理念照亮真實前路
除了剖白使用者與品牌的認知困境，就如影片裡囚徒迎著陽光，掙脫束縛探索洞穴外世界，榮耀同時演繹了認知覺醒後，“品牌如何走出洞穴”。
此次釋出會採訪中，榮耀團隊詳細介紹了，近年來如何主動掙脫“行業常規技術路徑”編織的囚籠，重新出發，探索創新邊界：
比如，榮耀不再固執於“自研”，而積極尋求與寧德新能源合作，研發出了青海湖電池；再比如榮耀主動打破“要想輕薄就要犧牲效能”的摺疊屏升級思維定式，而另闢蹊徑透過魯班架構創新，跨界應用航天材料，完美解決摺疊屏輕、薄、強無法兼得的“不可能三角”。
而促成榮耀擊碎“洞穴之影”，指引其走出洞穴、照亮真實的那道光，正是——以“人”為中心的理性創新理念。
正如榮耀CEO李健演講中提到：“技術躍遷不該成為新的生存焦慮，而該成為每個人開啟機遇之門的鑰匙。科技的目的不是在於替代人，而是充分釋放人的潛能，讓每一個人成為更好的自己。”科技角逐的“真實前景”，絕不在於技術本身，而在於如何為人帶來“釋放潛能 自由翱翔”的自我實現價值。
除了電池、摺疊屏等為更好服務大眾生活的技術創新，這一理念還被榮耀著重貫徹到了當下熱門的AI領域。
當行業僅聚焦於“AI工具屬性”之際，榮耀CEO李健在今年的巴塞羅那世界移動大會上釋出的阿爾法戰略，則演示了如何向著“讓AI成為更具智慧和溫度的人類生活夥伴”的方向，重構AI全新發展路徑。具體到此次榮耀Magic V5的產品設計中，新機搭載的AI智慧體YOYO以八大一語AI功能，全面覆蓋使用者工作與生活，並幫助使用者每天省出一小時。
對於被工作、瑣事不斷擠壓個人空間的80、90後而言，這樣的AI技術升級，能正是助其突破工具與時間的雙重束縛，“走出洞穴”的光。而這“一小時”則是為社會中堅力量釋放效率與創造潛能，開啟“自由之門”的鑰匙。
為了更好服務於人，榮耀還與阿里、比亞迪、美的等行業巨頭積極展開合作，圍繞辦公、出行、生活、陪伴、車聯、家居等 7 大智慧生態，打造開放、共創、共享的 AI 終端生態，持續探索“AI技術走進人們生活”的可能性。
將影片裡的場景和影片外的品牌行動聯動來看，不難發現，榮耀其實在講一個“品牌走出洞穴與使用者獲得自由”的關聯故事——將自身“打破技術洞穴”的突破，轉化為真實世界中對使用者自由生命體驗的切實助力。此時“釋放潛能 自由翱翔”不再僅是一句品牌信仰口號，更具象為對使用者的價值承諾。而這種敘事也早已超越了商業宣傳維度，同時兼具人情溫度與社會價值。
3 自由之門：以引領姿態探索行業新徵程
影片最後，當巨人回頭重看來時路，並最終堅定走向閃耀光芒的大門時，我們也就看明白了榮耀的最後一重哲學表達：在走向真實世界，進行認知覺醒與重構之後，品牌將繼續邁向新的征程。
而這條征程上，不只是品牌自身，更攜使用者與行業同行。
正如“節省一小時”AI技術帶來的生活革命，榮耀將繼續以更多技術里程碑，為普通使用者搭建觸手可及的“自由階梯”，讓更多人喚醒心中的真實自我，釋放無限潛能。
與此同時，榮耀也勢必能將更多行業品牌拉出發展迷思：
一方面，將行業從封閉內卷的洞穴，拉向“開放共生”的新世界。當行業深陷“技術孤島”與“引數內耗”時，榮耀以青海湖電池、開放的AI終端生態等案例證明：打破學科壁壘的協同創新和開放生態戰略，直接為技術進階提效。
另一方，則是為行業“科技人文化”轉型指明前路。
當技術革新方向陷入認知洞穴，唯有將人文精神鑄為破壁之刃，重置技術發展的評判標準：科技發展目標不再停留於“能否實現”，而追問“是否讓人更完整、更自由”。CEO李健“釋放潛能 自由翱翔”的宣言也指明——科技公司真正的護城河，是成為使用者生命價值的“共建者”而非“收割者”。這不僅是榮耀的新徵程，更是當下所有科技企業必須奔赴的星辰大海。
總而言之，當榮耀憑藉對真實市場、使用者的深刻洞察，以全新生長思維，向著自由的征程前行時，伴隨品牌前行的使用者將活出真正自由，而整個行業也將獲得勢必能在更多領域的技術創新上，為開啟技術無界生長的自由之門。
榮耀哲學價值新敘事
重構品牌角色新認知
最後，當我們看完了榮耀的溝通策略，以及與使用者深刻共鳴的寓言內容，不可忽視的是，在這場創新的哲學敘事溝通裡，榮耀《潛能之光》面向使用者、行業全面傳遞品牌價值後，還完成了品牌身份進化，以及真實、獨立的品牌角色的認知重構。
從品牌自身角度來看，“以人為中心”的科技人文主義，讓其完成了從“技術囚徒”到“人文覺醒者”角色轉變，也直接拉開了與同行品牌認知差異。
從使用者視角來看， 榮耀的價值深深嵌入使用者追求自由與發展的生命敘事之中，從而成為成為使用者突破桎梏、實現自我的“同行者”與“賦能者”。
從行業視角來看，榮耀作為打破行業洞穴之影的探索者、挑戰者，正在完成“市場競逐者”向“生態共建者”的身份轉變，為行業良性發展奠基。
影片最後“人類追求自我實現的終極表達——榮耀”，也可視作這場深刻品牌進化的靈魂詮釋。 它宣告榮耀的品牌使命已昇華：在科技的洞穴中保持覺醒，在商業的洪流中守護人文，在時代的浪潮裡釋放潛能，最終成為人類追求真理、擁抱自由、實現無限可能性的象徵性力量。
就如每個使用者個體在人生中追求自我實現意義，品牌也唯有將創造獨特價值、達成自我實現視為終極目標，才能真正獲得品牌生命週期中的“榮耀”。
而在此過程中，這束穿透“看不懂”迷霧的“潛能之光”，照亮的不僅是榮耀自身的新生，更是一個技術重歸人文、創新真正服務於人的黃金時代的破曉。
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