從700元到55億，儲能界“堂吉訶德”為何總是“不安分”？

作者 | 劉土土

編輯 | JIANG

1999年，一個來自山東農村的年輕人，懷揣著僅有的700元家當，踏上了南下的列車。他的目的地是深圳。

25年後，這個曾經的農村小子，站在了全球儲能行業的巔峰，成為上市公司的掌舵人。身家超半個百億，產品覆蓋全球50多個國家。他就是華寶新能的創始人孫中偉。

他是在爭議中一次次蛻變的企業家。從充電寶到儲能，再到綠色能源，他一次次選擇“不安分”地跨界，高調提出“讓綠色能源無處不在”的理念。

這背後是遠見，還是冒險？

Part 1

從“充電寶之父”

到儲能賽道的探險者

戴儒雅書生氣的半框眼鏡，穿深色翻領的polo衫，薄薄的嘴唇總是掛著和善謙遜的微笑……不少人對華寶新能孫中偉的印象是“典型的山東男人，憨厚，樸實，性格內斂，做事低調。”

華寶新能董事長兼總經理孫中偉

但實際上，這位出生於1978的高個子男人，骨子裡卻透露出一股近乎執拗的韌性。當你和他深入交流時，會在他那看似溫潤的眼裡，捕捉到一絲不容動搖的堅定。這種性格從青年時期便可見一斑。

1996年，18歲的孫中偉考入山東理工大學，成了村裡的第一個大學生。

90年代山東農村

那個年代，在山東，考上大學就相當於捧上了“鐵飯碗”，畢業後可以進入政府機關，國有企業，事業單位，過上安穩的生活。

但孫中偉心裡卻隱隱地不甘安定。如同堂吉訶德一般，他生活在現實世界，卻沉迷心目中那個熱血江湖和理想未來。“有夢想的人都應該去深圳闖闖。”大學恩師的一句話像一顆火種，點燃了一個男人心中闖蕩廣闊天地的渴望。

於是，22歲的孫中偉攥著浸透體溫的700元紙幣，背井離鄉，登上南下深圳的列車。初到深圳，這座充滿機遇與挑戰的城市並沒有給他太多的溫情。他蜷縮在狹小潮溼的出租屋裡，每天為了生計穿梭在逼仄的檔口間。進入華強北一家鋰電池公司後，他從基層業務員做起，無數個日夜，他都在研究市場、學習技術，熟悉行業的每一個環節。

改革開發初期深圳蛇口

很快，這個年輕人敏銳地在街頭巷尾“磚頭王”諾基亞的幽暗藍光中，察覺到移動能源革命的先聲：隨著智慧手機的普及，充電寶市場將迎來爆發式增長。於是他果斷投身充電寶行業，憑藉出色的產品設計和市場推廣，發展如日中天，迅速在華強北站穩腳跟。

然而此時，已被譽為“充電寶之父”的孫中偉，再次展露了他騎士理想一般“不安分”的一面，做出了一個令人意想不到的決定——自主創業，進軍當時市場規模不足五億元的便攜儲能賽道。

這一決定在當時引發了不小的質疑：現有充電寶市場已經夠他吃十年紅利，儲能領域這條路並不好走，技術研發投入巨大，市場需求波動頻繁，為何還要淌新混水？但孫中偉沒有動搖。他感知到，儲能技術是未來能源領域的重要方向，具有廣闊的市場前景。

為了實現創業夢想，他四處尋找投資，卻屢屢碰壁。但他沒有放棄，不斷完善商業計劃書，一家家拜訪投資人。終於，他的堅持打動了一些投資者，獲得了啟動資金。創業初期，公司人手不足，他身兼數職，既是 CEO，又是技術員，還是銷售員。

2015年寒冬，當第一臺Jackery戶外電源在-20攝氏度的漠河裡完成極端測試，研發團隊沸騰了。這個體重僅4.5公斤，能在冰天雪地裡供電72小時的“能量魔方”，成為北美戶外愛好者論壇上的現象級熱詞。至此，全球便攜儲能第一股——華寶新能的傳奇正式啟幕。

Jackery早期美國辦公室

Part 2

是綠色能源的“理想主義者”

還是“空想家”？

2015 年，《巴黎協定》簽署，全球碳中和的浪潮洶湧而來。全球能源轉型，也拉開了一段漫長而艱難的歷史帷幕。

彼時，充電寶鋰電池行業雖發展得如火如荼，卻猶如脫韁野馬，生產、使用與回收環節都帶來了嚴重的環境汙染問題。比如，比亞迪電池廠曾因為空氣汙染被毗鄰小區投訴；合肥國軒高科計劃在上海松江建設新能源電池專案，卻因當地群眾強烈反對而夭折，大家擔心鋰電池生產會汙染土壤、空氣與水源。

在時代的浪潮中，孫中偉察覺到，儲能技術的未來必然與綠色能源緊密相連，綠電環保意識在他心中從萌芽逐漸走向成熟。於是，當華寶新能在儲能領域逐漸站穩腳跟時，他又做出了一個在所有人眼中看似荒誕不經的決定——轉型跨界，全力進軍綠色能源領域。

全球首款鋰電便攜儲能318

這個決定猶如一顆重磅炸彈，在公司內部和整個行業激起千層浪。員工們私下議論紛紛，充電寶+儲能業務毛利率高達47%，為何還要“自毀長城”，剛剛爬上山頂就跳崖？業內人士也紛紛質疑，綠色能源領域政策波動堪比過山車，技術門檻更是高不可攀，孫中偉到底是想迎合全球碳中和的潮流，還是真正解決行業痛點？他是不是過於理想化了？

然而，改變世界的往往是那些理想主義者。如果沒有馬斯克對飛往火星的渴望，就沒有SpaceX 突破研發荊棘，讓星際探索不再遙不可及的壯舉；如果沒有華為對通訊技術創新的堅守，就沒有它以一己之力單挑行業巨頭，在技術封鎖、國際競爭的狂風驟雨中彎道超車，改寫全球通訊格局的成就……

孫中偉的心中也有一團火。他看似“不安分”，實則堅守信念，堅信綠色能源的未來。轉型之路佈滿荊棘，2019年慕尼黑Intersolar展會上，當華寶新能首款光伏瓦樣品因轉化率不足被歐洲客戶退回時，孫中偉把自己在酒店房間整夜未眠。

而創新，是理想主義騎士手中的利劍，是推動科技進步和改變世界的核心力量。面對價格戰、庫存壓力、技術瓶頸等難題，孫中偉加大研發投入，組建了一支由頂尖科研人才組成的研發團隊，團隊成員來自不同的專業領域，有材料科學、電子工程、能源技術等，他們日夜攻關，不斷嘗試新的材料和技術方案。

但質疑聲仍未停止——中國能源結構複雜，傳統能源根基深厚，在這樣的國情下大力發展綠電，建設“綠色能源烏托邦”，真的行得通嗎？

在孫中偉看來，這根本不是技術能不能達到的問題，而是理念是否跟得上時代發展的問題。由此，他高調提出“讓綠色能源無處不在”的理念，2024年，他帶領華寶新能開拓家庭戶外儲能系統，研發出全球最輕最小的磷酸鐵鋰光充戶外電源，以及能適應極端氣候，光電轉化率達17.1%的美學曲面光伏瓦家庭綠電系統。

憑藉這些產品，華寶新能入駐50國超 10000 家線下零售渠道，滿足了全球千家萬戶愈發多元化的用電需求，讓使用者切實體驗到綠色能源帶來的舒適與便捷，無處不在的綠色能源，如春風化雨一般，走進每一個人的日常生活中。

不管創新還是戰略升級，孫中偉的底層驅動力都是那顆“聚焦在新能源領域，用50年做一件對世界更有意義的事”的初心。

Part 3

成為“綠色之光”

“不安分”的孫中偉還有多遠的路要走？

孫中偉堅信，綠色能源不應是奢侈品，而要成為新文明的空氣。站在2025年的時空座標回望，孫中偉來時路上的“不安分”早已刻寫成新能源革命的註腳。

憑藉這份“不安分”，以及不斷銳意創新，華寶新能從默默無聞到成為行業內不可忽視的力量。如今，在全球綠色能源轉型的浪潮中，華寶新能無疑是備受矚目的弄潮兒，一系列亮眼的成績可見一斑：

2024年上半年，華寶新能售出的太陽能板產品，共計節約發電量約7.6億度，減少碳排放高達75.8萬噸，對環境保護髮展的推動極為顯著。

類比舉例一下，節約發電量約7.6億度，相當於為一個家庭提供了長達31.7萬年的免費電力。節省碳排放75.8萬噸是什麼概念？大約是 28.1 萬輛汽車。這就好像華寶新能讓 28.1 萬輛汽車都不用上路跑了，直接減少了這麼多汽車尾氣排放，也等同於31.6畝的樹林吸收二氧化碳，為地球增加了一大片綠色的“碳吸收器”，對維持生態平衡意義重大。

在技術創新上，截至2024年前三季度，華寶新能累計獲得境內外專利765項，其中包括53項發明專利，專利佈局廣泛，覆蓋“戶外+戶用”全場景家庭綠電，技術涵蓋多個核心領域。

同時，華寶新能制定了2025年單位產品碳排放量比2021年下降6%的目標。在這樣的目標下，年近半百孫中偉愈發不能“躺平”。

質疑聲從未消失。有學者指出，“綠色能源的普惠需要整個產業鏈的重構。”有競爭對手嘲諷“華寶新能在透支未來”。

隨著越來越多企業湧入綠色能源市場，競爭愈發激烈。華寶新能雖有先發優勢和技術積累，但要在全球市場持續保持領先，壓力巨大。另一方面，綠色能源領域受政策影響極大。補貼政策的調整、准入門檻的變化，都可能給公司帶來不確定性。

但至少目前來看，華寶新能在孫中偉的帶領下，在綠色能源領域已經邁出了堅實的步伐，取得的成績值得肯定。