我在位元組完成了我的成人禮。
文 | 修明
3月，我從位元組離職了，望著掛著“火山引擎”四個字的大樓，我的內心百感交集，這是我的第一份工作，我在這裡完成了從學生到職場人的轉變，這四年是至今為止我人生中最精彩的四年，堪稱我的成人禮。
離開後的幾天，我還本能地摸向衣服的口袋，看看工卡還在不在，在撲空後才意識到，我已經離職了，我已經不再是bytedancer了，心裡頓時感覺空蕩蕩的。
位元組給我的烙印太深了，也許我的一生都不會擺脫位元組對我的影響。
故事要從4年前開始說起。
很多老讀者會記得，我是2020年開始火的，最開始我寫的不是時政而是《進擊的巨人》，2020年才開始轉寫時政，因此一些最資深的讀者會叫我“團長”。
“團長”即艾爾文團長，他是《進擊的巨人》中調查兵團的領袖，他最先戳穿了王政的謊言，並帶領島民推翻了洗腦民眾的王，讓人們得知了世界的真相。
2020年正值疫情，國際時政的話題度很高，我開始主寫國際和歷史內容，我幸運的趕上了這個風口，一飛沖天，成為了小有名氣的博主，看過“沉思的托克維爾”的人越來越多（去年才改名）。2020年，我全程跟蹤美國大選，直到拜登贏得選舉。
2021年初，我的公眾號粉絲已接近10萬，在今日頭條也有9萬粉絲，我的文章引起了位元組的注意。一天，我開啟今日頭條的後臺，發現一位自稱是位元組員工的網友聯絡了我，她希望和我見面聊一聊。
見面後，我很快和幾位員工成為了朋友，一位留著八九十年代長髮的男員工格外引起我的好感，他幾乎無所不知，我很快就被他的學識折服了。在得知他曾在某著名媒體工作後，我更加相信他是我的同道人。
那時我正好在新京報實習，並且承諾在實習結束後轉正，位元組給我丟擲了橄欖枝，我一度非常糾結，一邊是已經到手的工作和已經許下的承諾，一邊是更大的世界，這是一項艱難的抉擇。
思慮再三後，我還是選擇了位元組。對位元組的工作強度和文化，我其實也有所耳聞，但那時比較單純，而且年輕人不就是不知“天高地厚”嗎？越年輕越會做出大膽的選擇。
在和新京報評論部主編溝通後，我離開了新京報，準備入職位元組，對此我非常感激新京報的理解，如果以後有機會，我真希望能和他們再次合作。
之後，我便入職了位元組，先是在某部門做政策研究，又短暫做過輿情分析，4年後回望這一時刻，我認為這仍是一個“無悔的選擇”。
入職後，位元組的一切都讓我感到驚奇。
這裡的管理模式完全和科層制背道而馳，而科層制是政府和大多數政府採用的管理模式。位元組的基層員工具備高度的主動性和很大的決策權，他們不需要層層請示leader就可以自主行動，所有的事情和業務都是自下而上驅動。
我來位元組的4年，近乎一半的任務都是我主動發起的。我和我的同事主動尋找需求、發現問題，最後解決問題。尤其在頭兩年，工作強度雖然很大，但每一天我過得都很充實，我以前所未有的速度提升自己，迅速地成長。
位元組的組織模式是去中心化的，是一個看似紊亂但實則高效的網狀結構，飛書將這個帝國聯絡在一起。每一個員工都可以在飛書上搜索任意一人，並與之發起對話。普通員工甚至可以直接搜到一鳴、汝波的賬號，對他們直接反饋問題，在小紅書上，就有員工在離職前給受資打招呼，並得到了受資的回應。
這種淡化leader和員工界限的做法讓我有了和一鳴、汝波交流的機會。
因為直屬leader和業務需求的原因，我曾和一鳴、汝波有短暫交流。
一鳴知道我是一個自媒體，對我的自媒體經歷很感興趣，我就曾和他交流微信公眾號和頭條號的差異與優劣，並給頭條號提了一些建議。
一鳴還對社會科學有濃厚的興趣，在不再負責一線事務後，一鳴有了更多的時間思考長期和宏觀的問題，他真的耐下心來，開始政經、歷史、科技領域的名著，他如果有疑問，就會和一些員工交流。我也得到過這樣的機會，和他交流過東西方文明的差異和美國政治制度。
一鳴給我留下的印象十分深刻，他性格溫和，具備非凡的洞察力，具有理性主義的精神且富有求知慾。一些極為難啃的“大部頭”，他也有耐心讀下去。對一些喜歡的作者，他也有興趣交流，比如《槍炮、病菌與鋼鐵》的作者賈雷德·戴蒙德和《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利。
至今我還記得一鳴說過的一句話，他說看問題要站在“火星視角”，意為從長期、客觀的角度看待問題，不要拘泥於固定的立場。
像一鳴這樣富有書卷氣的企業家，十分罕見。當時作為一個剛畢業的學生，我很榮幸能和一鳴有思想上的碰撞。
汝波和一鳴一樣，也具備很強的求知慾，他那時的簽名是“always day one”，鞭策自己始終如第一天創業般充滿激情。
汝波在10週年演講時的一句話讓我印象深刻，他說“現在經常有同事反饋”，說希望帶上字節跳動或者TikTok，做一些推廣，否則招不到好的人。我覺得這個是不太成立的，假設我們是一家創業公司，沒有任何名氣，沒有所謂的大廠資源，我們怎麼辦呢？”
他提到最開始的抖音團隊都是沒什麼經驗的年輕人，很多都是應屆生，但最終把事情做成了。
汝波的話讓人深思：如果真的需要資深的人才能成功，那最初只有普通學校應屆生的抖音，是如何成功的？真正優秀的人才該如何衡量？沒有經驗就一定是壞處嗎？這些問題仍然值得所有hr深思。
在位元組4年，還接觸了很多有趣的人，位元組對不同文化、不同價值觀的包容讓這麼多人才聚集在這家企業，我也蹭上了位元組的紅利，在此結識了很多值得終身成為朋友的人。
（公司2號樓旁的星巴克，有時會和學者在這裡約咖啡）
在位元組，你會結識各種出身的同事，有應屆生、有網際網路同行，也有媒體人和曾在體制內工作的大佬。
把我招進位元組的兩位同事，是媒體人，在工作中，最賞識我，對我產出評價最高的也是媒體人，這或許就是同行間的吸引吧。一位曾在鳳凰工作的同事和我聊完後，直接評價“你是懂內容的人”。
工作期間，我還有幸結識了很多學術界的大咖，比如復旦大學的包剛升老師，我還是研究生時，讀他的《政治學通識》和《民主崩潰的政治學》，他文筆之流暢，思想之深刻都讓我頗為敬佩。
還有研究俄羅斯問題的馮玉軍老師，他的古道熱腸讓我印象深刻，他是一位有著豪俠氣質的學者。
還有《中縣幹部》的作者馮軍旗老師，他對中國基層生態的研究讓人印象深刻。
在位元組工作的4年，也打破了我對體制內的刻板印象，我接觸的體制內出身的同事大都基本功紮實，善於處理人際關係且待人更寬容（與大眾的印象相反）。
其間，我和兩位曾在網信辦工作的同事還合作過，一位還是我的學長，他對我一直很好，每天都會給大家發下午茶。作為自媒體，和網信辦出身的人一同工作是一種奇妙的體驗，這讓我開始思考人與制度的關係。
還有一位體制內出身的leader，我至今在內心裡仍把他視為“領導的模板”，他行事果斷而有魄力，遇事身先士卒，在關鍵時刻敢於承擔責任，對年輕人又十分謙和，他讓我知道了“什麼才是領導力”。
他們教給了我太多，有時候我都暗想“我何德何能能和這麼多優秀的人成為同事”，和他們在一起，我迅速地成長，有了遠超同齡人的見識，位元組給我的平臺和機遇是我終身的財富。
位元組給我的烙印是終身的，希望位元組未來越來越好，也希望更多的年輕人能加入位元組。我一直認為，年輕人不應該只追求穩定，精彩而豐富的人生同樣值得追求，年輕人更需要一個好的平臺，這樣的平臺，在市場上只有位元組這樣的大企業能夠提供。
最後，再談一下我未來的規劃，我將回歸媒體人的身份，完成我未竟的專案。
這四年，時間比較緊，一邊忙工作，一邊抽出時間做自媒體，很多文章寫得粗糙，邏輯上並不完美，還經常有錯別字，這裡我給我的老讀者賠個不是，感謝你們長期對我的支援和諒解。
未來，我會多寫一些深度、長期的文章，不只侷限於時事評論，曾經主打的系列，比如“法國大革命專題”，也會重新拾起。
時隔四年閱歷增長後，再次回看《舊制度與大革命》，有了更多深刻的感悟，我會將講解拍成長影片，發在b站、影片號和抖音上，歡迎大家關注。
最後，再次感謝大家的支援，希望你們繼續支援團長/修明，祝好！希望你們所有人都有一個光輝璀璨的未來和精彩無比的人生。
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