May.
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灼見（ID：penetratingview）
“對什麼人、什麼事都不能抱幻想，任何時候抱有幻想都將證明是錯誤的。”
作者 | 57
來源 | 57向上蹦
三月份，我因為工作上的一件事情渾身不安。悄哥一邊鼓勵我，給我出謀劃策，一邊叫我去看《滄浪之水》。
這本書所講的，大概就是一個農村出來的男人，上了一個好大學，研究生畢業了，分配工作去省裡衛生廳下屬單位，廳長一句話就把他留在廳機關裡。
但此時池大為（男主）心高氣傲，看不慣別人阿諛奉承那一套，也不懂得如何趨炎附勢，最後因為說了不該說的話被調到一個閒職，一個沒有發展空間的崗位上。
一開始他自得其樂，覺得這樣挺好。但隨著生了孩子、住房條件簡陋、妻子上班遙遠卻無法調動、兒子去不了好學校、看不慣的人已經飛黃騰達等事情逐漸出現，他就開始改變了。
最後的他，用了8年時間，從“冷板凳”一步一步爬到了廳長的職務。
小說畢竟是小說，我們普通人無法複製這個路線，但書中一些道理，我看完還是很有收穫的，今天就來說說吧。
01. 原則千萬條，利害關係是第一條。
池大為畢業時本有機會留校，他以為是因為自己論文發表最多，沒想到是系裡教授的女兒看上他了。
但是他接受不了拒絕了，最後留校的是另外一個人，他就說了這句話：“原則千條萬條，利害關係是第一條”。
因此，當我覺得別人要幫助我的時候，我要想：我能給對方提供什麼？沒有付出就不要去奢望收穫，天上沒有白掉的餡餅，世上也沒有無緣無故的愛。
02. 一百個一萬個人看在眼裡，不如那一個人看在眼裡。
池大為對一個科長說：“你兢兢業業工作，我們都看在眼裡”，然後科長就懟了上面那一句，意思是自己沒有得到廳長青睞，在一個位置坐了八年。
其實在體制內，一個位置坐個幾年挺常見的。但我一直記得一位領導對我說過：“人挪活，樹挪死”，有機會的話，人還是要在不同崗位、不同領域歷練一下的。
在職場上，我們機會很少，但其他地方還是可以動一動、挪一挪的，去做與眾不同的事。
這句話其實經常聽過，我也知道很重要。但我目前還做不到只對自己直屬領導好，該怎麼對人還是怎麼對人，無法因為職務原因區別對待。
03. 考慮問題要周全。
大為遇到一個上門信訪的人，很可憐的樣子，想要廳裡幫忙出錢治病。
這種事情別人都不理，但是池大為這個人透過一波周折，向廳裡申請了15元給這個人。同時，他覺得人家挺可憐的，又自掏腰包給了80元。
這件事，單位很多人都知道了。後來在劉主任的提點下他發現：廳裡給了15塊，自己給80塊，這不是突出自己，沒把單位放在一個重要的位置嗎？
這個情節其實震驚到我了，做好事反而成了壞事，更成為了別人的閒話。
其實，考慮不周的事我做了不少，挺丟人的。讀完這本書後也給自己列了幾個關鍵詞，時刻提醒自己做事前多思考，實在思考不出時，也要多問問做事更周全的人。
04. 不要做瞎子，要把事情看清楚，也不能做聾子，該聽到的資訊要聽到，但是要做啞巴，看到了聽到了心中有數就行了，可千萬別張口說什麼。
有次在會議上，池大為說廳裡用車、去賓館起草檔案等行為太浪費錢。
他說這句話，一方面是他聽到且看到了，另一方面是領導在會上說：“大家有意見，都要提出來”，他就噼裡啪啦都說了出來。就這樣多嘴一下，付出了慘痛的代價。
站在旁觀者角度我會覺得對方很傻，但我自己在這方面的能力也還有待加強。這樣的行為，說好聽點是天真，說難聽點就是“這個人很傻”。
05. 沒有事情來找我，就說明世界並不需要我。
池大為在中醫協會待了兩年，他覺得很閒。
一開始閒下來可能會覺得好，但閒太久就覺得時間和生命都在流逝，而自己卻待在原地，每天就是吃喝睡。
最近聽到很多的一句話，就是要多做好事，多給自己及子孫後代留下福報。
以前總覺得自己能力弱幫不了別人，後來發現我可以提供的東西也是有的，比如做某件事成功的經驗、情緒價值、朋友之間資源共享等。
06. 一個人，只要不把自尊看的那麼重，放得下臉來，機會還是很多的。
池大為一生中有個很重要的轉折，就是做一次促銷，以博士的身份，最後得到了88元的報酬。（在那個年代，估計夠一家人一個月的生活費）
這給我的啟發就是，如果想要賺錢，想要求人辦事，那就不能太要面子。換句話說，誰願意幫一個整天拽得要命的人。成功的秘訣彷彿就是那一句：“把自己低到塵埃裡”。
最近，“京東外賣”很火，劉強東作為億萬富翁都可以去送外賣，並且和外賣員一起喝酒、吃火鍋，那我們普通人還有啥面子放不下的。
07. 你不硬，不跟下面的人拉開距離，他能跳到你頭上，穩穩地騎著你。
這句話是池大為的同學許小曼說的，他們在飯店裡為了擺譜，讓服務員多敲幾下門，才讓對方送點心進來。
大為覺得讓人一直端著盤子不好，但許小曼就說了這句話。
其實我覺得這大可不必，與其讓別人面上服你，不如讓人家心裡服你。我這樣想，可能是因為我現在不是領導，當領導的話，還是要有威嚴的。
但我看完這句話的啟發就是——千萬不要覺得領導和你關係好就和他稱兄道弟，該有的尊重要有。比如，請假時候不能說：“我因為XX事要請假”，而應該說：“我有XX事，可以請假嗎？”
08. 人性的盲點：好聽的話能夠有效地瓦解一個人的判斷力。
在職場上，真的有很多話聽著很假，但是聽的人很開心。
比如，“這次調查是歷年來最準確的，這種精確性只有在丁處長的指導下才能取得”。這話聽著就是拍馬屁的話，但其實，人都是喜歡聽好話的。
因此，當別人說好聽話時，也不要像被灌了迷魂湯一樣失去理性。同時，必要的情況下，也要多和別人說點真心的好話。
這點還是挺好做到的，因為我很擅長看到別人身上的閃光點。
09. 屈就是蓄勢，不蓄勢能有理？
池大為決定改變後，就開始偽裝自己、迎合上級，參與一些曾經不屑的應酬活動，這使他積累了人脈、資源和領導的信任。
這說明人在面對現實環境時，要適當妥協，放下身段，積累能量，等待時機，實現人生目標。
10. 喜怒形於色，這是大忌。
池大為是在體制內，而且在一個大機關裡，這樣的環境人際關係微妙，輕易將自己喜怒展示於他人前，很容易被別有用心的人利用。
如果我大大咧咧，領導肯定覺得我不夠成熟穩重，難堪大任。如果我輕易說出一些秘密，別人會覺得我嘴巴不嚴，一方面利用我套話，另外一方面不和我分享秘密。
在職場上，還是要成熟穩重點為好。
11. 解決了一個問題，就解決了一切問題。
這主要是池大為想表達，自己崗位問題解決了，居住環境、親屬工作、得到他人尊重等就都得到了解決。
確實如此，有一個好的身份可以協調很多事情。這讓我意識到，一個人一定要找到能改變生活的關鍵目標，“28法則”在這也能用。
12. 大地方看得細，小地方看得粗，那才是戰略家。
池大為這句話是和他老婆說，不能幹一些揩油的事情，不要為了幾萬塊丟了烏紗帽。有些事情，能小事化了就小事化了。
我有些朋友，喜歡因為別人說的一句話或一個舉動，揣測對方的意思，接著內耗自己，而在改變自己的事情上卻很佛系。其實，這就是本末倒置。
13. 太過則損，好事容易變壞事。
馬廳長很喜歡改變後的池大為，兩三年內連提三級，又是博士，又是國家課題，還連搬兩次家，甚至還準備讓他兼廳長助理。池大為有點心動，但在晏老師和他分析後，他決定拒絕。
池大為這個舉動，還是很明智的。槍打出頭鳥，你那麼牛，就會引起很多人的嫉妒與不滿。
在日常生活中，我們也應該儘量低調，不要在朋友圈裡炫耀自己的一些成就。
14. 人生看大勢，跟上大勢，燒水都能發動汽車，跟不上大勢，喝水硌牙燒水都粘鍋。
這告訴我們順應時代潮流和環境趨勢的重要性，池大為的改變是順應大勢後的主動作為，才有了後面的飛黃騰達。
看到這裡我很想問，目前什麼是大勢呢？我都不知道勢在哪，怎麼能順呢？後來思考了一下，決定先模仿成功人士的行為，這對我來說似乎就是順勢。
多和優秀的人聊天，總能悟到勢在哪裡。
15. 真正的幸福是愛智慧，真正的價值是經歷有審察的人生。
池大為其實是一個很愛智慧、很會審查自己人生的人。看書的過程中，他會對人生、社會、人性等方面有很多洞察。在經歷人生起伏後，他也多次陷入深度思考。
人生就是要多思考，多從事上學習。一個人只有不斷地審視自己的行為、思想和選擇，才能明白自己真正想要什麼，才能發現自己的優點和不足，進而不斷成長和進步。
16. 對什麼人、什麼事都不能抱幻想，任何時候抱有幻想都將證明是錯誤的。
這是廳長要退的時候，告訴大為他為官幾十年的心得。
但他這麼說，還是把希望寄託在大為身上，希望大為能替他開口，讓他退下來後能再抓住一點什麼。可是大為表面答應得好好的，背地裡卻對考察的人說：“我希望我當廳長後，工作不要受到干擾”。
看到這裡，我都快氣炸啦！一個人怎麼可以這樣對待一路提拔自己的人，真是白眼狼。可換位思考，一個人難得有自己一張拳腳的時候，又怎麼會希望別人來干擾呢？
這也提醒我要以現實、理性的眼光看待人和事，不被表象和自己的主觀願望所迷惑，這樣才能更好地在複雜的社會中生存和發展。
17. 上級對下級肯定最充分的時候，總是在他退下來的時候。
任命的時候，領導對新任命的池大為就簡單說了幾句，但是對退休的馬廳長給了充分的肯定。大為說，這是一種遊戲規則。
這其實是我第一次知道的，原來有時候領導端在那裡，對下屬有要求和約束，是為了維護自己的權威和地位，不會過多表揚也是怕下級過於驕傲，不便工作開展。
因此在工作中，一方面不要把領導的批評太當回事、過度解讀，另一方面不要去過於期待領導的表揚。
在《滄浪之水》中，我根據自己的處境得到了以上的解讀，大多都是本來就知道的東西，只是在書上又驗證了一番。
也許還有很多不足，後面慢慢進步吧~
— THE END —
本文選自57向上蹦（gh_c19b4d570476），作者：57，一個上天跳過傘，下海潛過水，陸地上跑過馬拉松的女漢子。灼見經授權釋出。
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