作者：商業君
來源：CEO商業評論（ID：ceobiz）
春節之際，中國AI創業公司深度求索（以下簡稱“DeepSeek”）釋出了R1模型。隨後，DeepSeek刷屏全球各大主流媒體和社交網站。
這個模型不僅在效能上比肩甚至超越了 OpenAI 的 o1，並完全開源，且以極低的成本實現了這一突破。
梁文鋒作為DeepSeek的創始人，一位AI界的頂流CEO，他創立的DeepSeek的成就和影響正在引爆華爾街和全球經濟界。
但是在國內，他仍然是一個謎，還未被廣泛解讀和學習。
低調的成長經歷
梁文鋒的個人學習和創業經歷堪稱草根逆襲的典範。
1985年出生於湛江吳川的一個普通家庭，父母均為小學語文老師。
儘管家境並不富裕，但他從小就展現出對數學和科學的濃厚興趣。
小學階段，他就自學完成了初中數學課程，並在吳川一中表現出色，最終以優異的成績考入浙江大學電子資訊工程專業。
大學期間，他不僅專注於學術研究，還深入探索市場行情資料和全自動量化交易，為未來的職業生涯奠定了堅實的基礎。
梁文鋒在完成學業後並未直接進入傳統的金融和投資公司，或者網際網路大廠，而是選擇投身於AI領域創業。他在市場嘗試量化投資，並賺得第一桶金。
他將量化投資的經驗與人工智慧技術相結合，創立了DeepSeek，專注於通用人工智慧（AGI）的研發。
直到梁文鋒在2024年參加了總理主持召開的座談會，這才迅速在國內被媒體關注。相較於其他科技企業家，他的媒體曝光度較低，堪稱神秘的頂流CEO。
所以，梁文鋒的成長經歷和背景深刻的響了外界對其成就和DeepSeek創新認知。
直到現在，外界難以將其與“頂流CEO”的形象直接聯絡起來。事實上，他的成就已經超越中國絕大多數CEO。
開源的公司文化
梁文鋒本人以及他創立的DeepSeek公司都表現出一種低調、務實的態度。
他本人多次強調，DeepSeek的成就離不開開源社群的貢獻，而非個人或公司的獨立創造。
DeepSeek團隊規模較小，僅139名員工，且沒有采用激進的商業擴張策略，而是專注於技術研發和開源路線。
同時，梁文鋒本人也表示，DeepSeek的目標是為AI領域做出開創性貢獻，而非單純追求商業利益。這種開源技術創新理念別具一格，但讓人難以迅速理解，且稀釋了其商業價值。
DeepSeek的技術突破，如推出效能超越GPT-4的大模型DeepSeek-V3，以及其低成本、高效能的特點，雖然引起了全球科技界的轟動，但這些技術細節對於普通公眾來說較為複雜，難以直接理解其意義。
技術突破的複雜性與行業認知使得DeepSeek的走紅始於國外，而非國內。
DeepSeek的崛起對國際科技巨頭如英偉達和微軟產生了巨大影響，引發了納斯達克指數的大幅下跌和英偉達市值的大幅蒸發。
facebook的扎克伯格表示，仍在消化DeepSeek的成果，希望能應用到自己的AI專案中。
這可是扎克伯格啊，竟然組建專門的小組學習中國的AI模型。
梁文鋒及其創立的DeepSeek將中美AI競爭推向高潮。面對這次創新，谷歌前CEO施密特甚至表示中美只有兩國有能力在AI領域進行競爭。
但由於低調的個人風格、複雜的技術突破以及開源哲學的影響，其成就和風格尚未被國內廣泛解讀和學習。
在商業領域，梁文鋒創辦的幻方量化基金曾是國內投資量化私募的四巨頭之一，管理資金規模一度突破千億。儘管如此，他的領導風格和管理方式在外界仍然比較模糊。
隨著DeepSeek在全球AI領域的持續發展和影響力擴大，相信未來會有更多人關注並學習其創新精神和技術成果。
商業君呼籲
梁文鋒和DeepSeek，面對輿論的廣泛關注，保持溝通和交流的開放性必不可少，你已經成為一條龍，如果你總想把回到自己的小屋子裡，那是不可能的。
梁文鋒關於開源創新、人才管理和硬核技術的十大金句：
（1）我們要做的不是生成式 AI，而是通用人工智慧 AGI。前者只是後者的必經之路，AGI 會在我們有生之年實現。
（2）任何 AI 公司（短期內）都沒有碾壓對手的技術優勢，因為有 OpenAI 指路，又都基於公開論文和程式碼，大廠和創業公司都會做出自己的大語言模型。
（3）在顛覆性的技術面前，閉源形成的護城河是短暫的。即使 OpenAI 閉源，也無法阻止被別人趕超。我們把價值沉澱在團隊上，我們的同事在這個過程中得到成長，積累很多know-how，形成可以創新的組織和文化，就是我們的護城河。我們不會閉源。我們認為先有一個強大的技術生態更重要。
（4）當前階段是技術創新的爆發期，而不是應用的爆發期。大模型應用門檻會越來越低，創業公司在未來20年任何時候下場，也都有機會。
（5）過去很多年，很多的中國公司習慣了別人做技術創新，拿過來做應用變現，自己等著摩爾定律從天而降，躺在家裡18個月就會出來更好的硬體和軟體。我們的出發點，就不是趁機賺一筆，而是走到技術的前沿，去推動整個生態發展。中國也要逐步成為貢獻者，而不是一直搭便車。
（6）大部分中國公司習慣 follow，而不是創新。中國創新缺的不是資本，而是缺乏信心以及不知道怎麼組織高密度的人才。我們沒有海外回來的人，都是本土的。前50名頂尖人才可能不在中國，但也許我們能自己打造這樣的人。
（7）我們每個人對於卡和人的調動是不設上限的。如果有想法，每個人隨時可以呼叫訓練叢集的卡無需審批。同時因為不存在層級和跨部門，也可以靈活呼叫所有人，只要對方也有興趣。
（8）我們選人的標準一直都是熱愛和好奇心，所以很多人會有一些奇特的經歷，很有意思。很多人對做研究的渴望，遠超對錢的在意。
（9）我們在做最難的事。對頂級人才吸引最大的，肯定是去解決世界上最難的問題。其實，頂尖人才在中國是被低估的。因為整個社會層面的硬核創新太少了，使得他們沒有機會被識別出來。我們在做最難的事，對他們就是有吸引力的。
（10）中國產業結構的調整，會更依賴硬核技術的創新。很多人發現過去賺快錢很可能來自時代運氣，現在賺不到了，就會更願意俯身去做真正的創新。我是八十年代在廣東一個五線城市長大的。我的父親是小學老師，九十年代，廣東賺錢機會很多，當時有不少家長覺得讀書沒用。但現在回去看，觀念都變了。因為錢不好賺了，連開出租車的機會可能都沒了。一代人的時間就變了。以後硬核創新會越來越多，因為整個社會群體需要被事實教育。當這個社會讓硬核創新的人功成名就，群體性想法就會改變。我們只是還需要一堆事實和一個過程。
作者介紹：商業君，洞察商業趨勢，穿越商業本質。
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