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文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
十年前，吳曉波老師的《去日本買只馬桶蓋》一文，描寫了中國消費者擠爆日本商場，揹回日本馬桶蓋的現象。然而這隻馬桶蓋，其實產自杭州的松下。
十年後，松下在中國年銷1100萬臺智慧馬桶蓋，日本市場70%的產品同樣來自松下杭州的工廠。
而當年被質疑“不適應中國市場”的日本技術，如今竟由中國團隊反向定義全球標準——節水70%的靜音排水、3分鐘速烘的“中國特供”功能，甚至被寫入日本產品的設計手冊。
這背後是一場關於“快與慢”的商業隱喻。
過去30年，中國企業的成功往往依賴“快”——搶佔風口、規模擴張、價格血戰。2015年智慧馬桶蓋市場興起，450個品牌蜂擁而入，行業一度陷入“價格砍半、功能堆料”的混戰。但十年後，最“慢”的松下，用22年死磕中國水質對管路的腐蝕，模擬極端電壓波動，甚至將“24小時淋水測試”做成行業標準，穩居行業領先地位。
慢，是對常識的敬畏。
2002年，中國智慧馬桶蓋市場年銷量不足5萬臺。松下沒有選擇快速鋪貨，反而用5年時間重構產品邏輯：針對中國硬水研發抗腐蝕管路，為電壓波動設計三重熔斷保護。2015年市場爆發時，這些“慢功夫”讓松下一年銷量翻3.5倍，經銷商排隊打款等貨。
慢，是對供應鏈的重構。
當同行用價格戰搶奪市場時，松下把馬桶蓋全球總部遷到中國，進行了一場供應鏈革命，實現了95%零部件實現國產化。2024年，松下高階馬桶V8上市4個月銷量破萬，證明“慢公司”也能跑出加速度。
慢，是對需求的深度理解。
今天，中國智慧馬桶普及率僅6.9%，不足日本十分之一，但這恰恰是長期主義者的機會。當行業盯著“價格戰”時，他們研發出10年零堵塞的鯨尾強排技術，新材料馬桶重量減輕60%，靜音排水技術讓深夜如廁不再驚醒家人。這些創新，都是對中國市場的深度理解與思考。
今晚19:00，吳老師開啟蛇年首場直播，寫下《去日本買個馬桶蓋》十年後，他將再次走進松下杭州工廠，對話松下住宅裝置BU BU長任少陽，一起探討，馬桶蓋十年發展故事。
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