最近開通了微信讀書，在飛機上都是看段永平的東西，看到他之前的分享真的是汗顏，怎麼就沒有早點看到他這些分享，十幾年後才看到，我在想如果早點看到並且能看明白他在說什麼，是不是現在的我有更多的不同？我也在想，即便是現在我看到了，看完了，我就能看明白，執行好？要對抗人性的弱點何其艱難。
我自己做投資，玩股票如果能成為投資的話，很多年了，最早大概2005年開始玩的時候，虧了50%+，絕對數量不多，但是當時的我沒錢，虧這個比例真的是很痛苦。當年看到媒體上一個照片，一個老年人在滿屏皆綠的股票滾動大屏前，一邊啃著玉米一邊看著大螢幕的場景，那一瞬間，我決定再也不玩股票了。那一幕到現在我都還記得，歷歷在目。
一直到2017年，跟身邊的一些朋友聊天的時候聊到投資聊到股票，聊到他們發財的故事。我又開始心動，自己覺得自己成長了很多，對企業對投資有了更深刻的理解，又開始下場玩股票一直到現在。過程就不贅述了，到目前為止，結果還不錯，有了自己的投資邏輯，堅定的執行。
越是這樣當我看到段永平的東西，越是覺得他厲害，自己拼了命才悟到的一些事情，他早早的輕描淡寫的就說清楚了，關鍵是他難道了大結果，這個是不得不認可的。
而且他公開說過多次對一些企業和股票的理解，甚至告訴大家他買了什麼股票，邏輯是什麼，不知道有多少人相信跟進了。現在回頭看，只要相信跟進的，都發了大財，這更是讓人佩服的。繼續推薦下段永平，值得好好琢磨下。
一、商業創新：沒有差異化，就難以生存
1.好賽道是不會進入低毛利的，低毛利的都是商業模式比較差的，產品差異化很小的產品。
2.你必須要創業的時候，你要找的東西是你自己真的有感覺的東西。我當年做遊戲，沒有別的原因，就因為我自己愛玩遊戲
3.不懂不碰，你搞不懂的東西你不要去碰。
4.我覺得創業最重要的是，創業者會覺得自己的產品或想法，能夠提供點別人提供不了的東西。
如果只是想做生意，成功的機率會小很多。供需失衡的“賽場”大概沒人可以在創業前就“選到”的，就算碰上了也很快會掉進紅海。舉個簡單的例子：茅臺的供不應求可不是一個創業者創業前計劃好的。
5.搞一個新東西，要讓別人知道這是個啥，那個過程遠比你把大家都喜歡的東西做好、質量做好、渠道做好、服務好的難度大特別多。
6.創新其實並不一定是最先做的，只是當發現了某個東西，剛好有實力把它做到比別人更好時，可能就厲害了。
7.核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
所謂企業文化講的就是什麼是對的事情（或者說哪些是不對的事情），以及如何把對的事情做對。
8.正直和誠信，這是所有偉大企業的共性，也是出問題的企業的最大“漏斗”。
9.只有極少數的企業，是真的在骨子裡具有“消費者導向”，同時又具備實現“消費者導向”的能力的。這些公司，最後往往會被人們稱為“偉大的公司”。
10.“守正不出奇”的意思是“守正”不是為了“出奇”。
很多說“守正出奇”時腦子裡想的都是“出奇制勝”“彎道超車”啥的。好企業的“奇兵”大多都是熬出來的，不然也奇不了多久。
11.對一個公司而言，去找到（開發）能夠長期滿足使用者需求的產品，就是做正確的事情。如何找到是“如何把事情做對”的範疇。
12.很難有企業不靠創新可以生存下來的，但創新是指在使用者導向前提下的創新，而不是為了不同而不同的創新。
我們公司把這叫差異化，也就是滿足使用者需要而別人還沒有提供的東西。當然，使用者需要而大家已經提供的東西我們絕對不能少。盲目創新是危險的，而消費者導向前提下的創新，是企業生存的一個重要基礎。
13.做產品和市場，往往喜歡很多品種，好處用於不同細分市場，用於上下夾攻對手的品種。壞處搞一大堆庫存，品質不好控制。
單一品種需要很好的功力——把產品做到極致。難啊。因為難，大部分人喜歡多品種。就跟投資一樣，價值投資簡單，但很不容易。做波動，往往很吸引人。
二、經營管理：不要讓重要的事情變成緊急的事情
1.做人要有平常心，企業亦如是。
往往，企業規模越大，要保持平常心就越難。
對一個新企業來說，他唯一的目標就是生存。小企業去嘗試一件事的時候，它的機會成本很低，失敗了，再來過，談不上有多大的損失。
但是在企業有了一定規模的時候，管理者要保持平常心就有了一定難度，因為他可選擇做的事情多了，選擇的範圍大了，同樣，他犯錯誤的可能性也大了。大企業比什麼？比誰犯的錯誤少。
2.經營企業和投資一樣，少犯錯很重要。但所謂少犯錯不是透過什麼都不敢做實現的，那叫裹足不前。少犯錯是透過堅持做對的事情來實現。
而所謂堅持做對的事情、是透過發現是錯的事情就馬上停止，不管多大的代價都會是最小的代價。stop doing list（禁忌清單）也很重要。
3.沒有強大的文化，就不會有偉大的公司。
4.企業首先要確立自己的核心價值觀，招的人必須符合這個核心價值觀。
5.人才的合適性，往往比合格性重要。合格性，指的是能力。合適性，指的是對企業文化的認同感。
企業內部培養的人合適性強，有時候企業裡某些崗位外來引進人才合格性好。合適性比較難培養，需要很長時間，有時很長時間也沒用。而合格性多數情況下是可以培養出來的。
合格性是可以透過培訓提高的，合適性很難改變。許多公司挑人時是首先看合格性的，機率上就容易出問題，許多公司本身價值觀就有問題，選人自然就困難了。
6.我在讀中歐EMBA時，學過一個很重要的東西——錢是保健因子而不是激勵因子。
企業員工的收入其實是保健因子，就是少了不行，多了沒用的東西。當然這個多少有時候不一定是絕對值，很多時候會體現為相對值（就是一定比例）。
提升團隊的凝聚力靠加錢是沒用的，但減少錢會有顯著的破壞力。激勵因子大概就是和錢沒直接關係，卻讓大家在一起工作很開心的那些東西，也可以叫利潤之上的追求。
7.實際上，對於一個管理者來講，重要的事是建立公司的各項制度，設定公司的服務章程，把重要的事都做好了，剩下的事，員工自己就能處理好。
8.我當CEO的時候並沒有一個時間分配表，但大致知道什麼是重要的。簡而言之，不要讓重要的事情變成緊急的事情。
9.凡是員工見到領導就戰戰兢兢的公司，時間長了都會出問題的。因為這種公司的員工大多都會慢慢變得沒有擔待，凡事希望交給上級去決定，效率慢慢會降低。
10.關於授權的問題，能比我理解得更好或做的更好的人確實不多。
授權的過程一般是:指示、指導、協商、授權、放權，最後一條是never out of control（只有好的文化才有可能做到這一點）。
這裡最重要的還是“做對的事情、把事情做對”。
11.所有的高手都是敢為天下後的，只是做的比別人更好。
我們公司成功不是偶然的，堅持自己的“Stop Doing List”，篩合夥人，篩供貨商，慢慢地就會攢下好圈子，長期來看很有價值。
12.敢為天下後，指的是產品類別，是因為你猜市場的需求往往很難，但是別人已經把需求明確了，你去滿足這個需求，就更確定。（敢為天下後指的是“做對的事情”，後中爭先指的是“把事情做對”的能力。）
13.所謂“商業直覺”不應該算天賦，應該是理性思考的結果。
三、關於投資理念：欲速則不達
1.投資做得好的人都很慢。大家並不在乎失去一些機會，但是最重要的是你不要去踩雷。
很多人也可能會說，你當然你不需要快掙錢，因為你有錢，我們需要快掙錢，因為我沒錢。我說：對啊，這也很可能就是你沒錢的原因，因為老想掙快錢。
其實我也想掙快錢，誰不想掙快錢。但是知其不可為很重要，你還是要踏踏實實做該做的事情。
2.你要去冒你能夠承受得起的風險。
3.多數人在投資時很習慣去看有沒有“把事情做對”這點，從而會很容易掉進短期表現當中。
即使是偉大的企業在“做對的事情”的過程當中也是可能會犯錯的，因為“把事情做對”往往需要一個過程。
所謂“長期投資”從某種角度上說，就是要能夠相信堅持“做對的事情”的有能力的公司最後會“把事情做對”。
4.不懂不做（能力圈）是一個人判斷公司內在價值的必要前提（不是充分的）。
5.我理解的投資歸納起來就是：買股票就是買公司，買公司就是買公司的未來現金流折現。
這就是我說的所謂的信仰的意思，或者說我是從骨子裡相信，不會因為任何影響而動搖。
6.投資確實就是買的未來的現金流（折現），未來現金流（折現）最大的保障就是“商業模式”，商業模式裡最強的就是“護城河”。
7.能漲價的東西就表示他有“護城河”，能體會出這點來還是很有天賦的。
8.投資是不是好價錢，要從未來看回來。
9.如果你馬上投入投資行業，最重要的是要保守啊！別因為一個錯誤，就再也爬不起來了。這裡唯一我可以保證的是，你肯定會犯錯誤的。
10.適合投資的人的比例應該是很小的。可能是因為投資的原則太簡單，而簡單的東西往往是最難的吧。
順便說一句什麼是“簡單”的“投資”原則：當你在買一隻股票時，你就是在買這家公司！簡單嗎？難嗎？
11.“護城河”是用來判斷公司內在價值的一個重要手段（不是唯一的）。企業文化是“護城河”的重要部分。很難想象：一個沒有很強企業文化的企業，可以有個很寬的“護城河”。
12.“理性”地面對市場每天的波動，仔細地檢查每一個自己的投資理由及其變化是非常重要的。
13.沒目標時，錢在手裡好過亂投虧錢。如果一有錢就亂投的話，早晚都會碰上個虧大錢的目標的。有合適的股票就買，沒有就閒著。雞蛋放在一個籃子裡可以看得更好些。
14.號稱自己會擇時的人，大多最後日子都不太好過。
15.當你迷惘的時候，試試往遠處看？看10年，往往比看1-2年要容易很多，看一兩年，會比看一兩天容易很多。
比如投資上，很多公司其實是很容易知道他們10年後很可能會不行的，那為什麼現在要買呢？避開這些公司，你會發現其實你的選擇會特別少，但心裡會踏實很多。
16.你只要一直本著“不懂不做”，你就會少犯錯誤。時間長了，你的結果自然比你不懂也做要好很多。這是“要做對的事情”的範疇。
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