4月3日，有網友在微博、小紅書等社交媒體平臺爆料，在釘釘創始人陳航（花名“無招”）迴歸擔任CEO後，釘釘內部開始大力整頓考勤與工作紀律，一系列舉措引發廣泛關注。
根據爆料內容，目前，釘釘明確要求員工早上9點上班，並組織早會，晚上進行工作總結，旨在保持團隊的快速響應能力。紀律整頓方面，要求員工在13:15後必須進入工作狀態，上班期間禁止使用手機瀏覽微信、微博、小紅書等社交平臺。
據網易科技從內部人士處瞭解，部分資訊為真，很多誇張資訊是假訊息。上班考勤和午休縮短為真，9點下班、清明加班則為假訊息。
不過，網傳的工作時間停用小紅書，以及要求釘釘員工使用釘釘，工作場合加好友首先新增釘釘，0程式碼的程式設計師會被挑戰，要求學習python，都確有其事。
內部人士透露，這是無招重整釘釘的開始。初衷是要求釘釘重回創業，抓住AI機遇。
“釘釘之父”阿里三進宮
算上這一次，無招已是三進“宮”（阿里）。
1999年，陳航（“無招”原名）加入阿里實習。當年的6月28日，馬雲和吳泳銘等“十八羅漢”創立阿里。雷峰網報道稱，無招本有成為“羅漢”的機會，但偏偏兩年後，他決定赴日本工作，因此錯過了阿里上市的造富神話。
11年後的2010年，無招當年阿里實習期間的“老闆”——阿里內部人稱“吳媽”的吳詠銘——召喚無招重新加入阿里，負責淘寶搜尋“一淘”開發。
兆禧擔任阿里CEO的第四個月，無招於2013年9月正式接掌“來往”業務，主導其戰略方向。彼時的阿里，將來往定位為“對抗微信”的核心社交產品，阿里創始人馬雲稱“要人給人，要錢給錢”，投入大量資源支援來往發展。
2014年4月，無招建議轉向企業通訊（即後來的釘釘雛形）方向，但由陸兆禧、吳泳銘、汪海組成的“三人委員會”意見不統一，決策機制拖累效率，責任分散影響執行。
2014年9月，無招推出了釘釘的第一個內測版本。考慮過“一丁”“火聊”等名字後，無招最後為其命名為“釘釘”，取“板上釘釘、言之鑿鑿”之意。他帶領團隊從零打造出釘釘，使其成長為國內使用者規模最大的協同辦公平臺之一，使用者數超7億，覆蓋5600餘家生態夥伴。
然而，2021年阿里推動“雲釘一體”戰略，釘釘併入阿里雲智慧事業群，無招因戰略分歧選擇離職創業，成立“兩氫一氧”，專注於跨境電商領域，並吸納多名原釘釘核心成員。
作為釘釘創始人，陳航對釘釘最主要服務的中小企業產品和使用者需求，有更獨特的理解和洞察力。在市場競爭加劇和AI技術衝擊下，重掌釘釘的無招，將帶領釘釘去向何方；釘釘AI化將帶給阿里AI戰略怎樣的想象空間，一切都從3月31日的收購訊息宣佈而開始。
而在過去面對媒體、拜訪者加微信的請求時，陳航一貫的說辭是：不加微信，請加我釘釘。
【行業影響與未來展望】無招的迴歸引發資本市場強烈關注。業內普遍認為，此舉或為阿里To B業務注入新動能。當前，企業服務賽道競爭加劇，騰訊會議、飛書等對手均在AI應用上加速佈局。釘釘憑藉龐大使用者基數與生態優勢，若能成功轉型為“智慧化入口”，將進一步提升阿里在企業數字化服務中的話語權。
對於無招而言，此次迴歸既是機遇亦是考驗。他在內部信中表示：“釘釘的使命始終是賦能中小企業，AI時代將讓我們更貼近這一目標。”未來，釘釘能否在AI浪潮中續寫“從0到1”的傳奇，仍需時間驗證。
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