我在華為開發者大會現場，見到了鴻蒙的「合夥人」

2025-06-22 14:25 愛範兒

鴻蒙
合夥人
每年華為開發者大會（HDC）期間，來自全球各地的開發者、行業專家和合作夥伴匯聚到華為松山湖園區，豐富多樣的主題演講、峰會、專題論壇和互動體驗，讓這個平日靜謐的小鎮變得火熱起來。
今年也不例外。在松山湖，華為開發者大會 2025（HDC 2025）開啟了一場屬於「鴻蒙的時代合夥人」的盛會。
當華為常務董事、終端 BG 董事長餘承東站在臺上，感謝所有「鴻蒙的時代合夥人」——也就是鴻蒙的合作伙伴、開發者，以及螢幕前的無數使用者——與華為一同經歷了「635 個日夜的衝鋒」，並高聲宣佈 HarmonyOS 6 Developer Beta 正式啟動報名時，場內爆發出一陣歡呼。
與其說是因為驚喜，不如說，大家是在為過去一年裡每個人親身感受到的「鴻蒙速度」而喝彩。
過往經驗告訴我們，作業系統的生態建設動輒以 5 年乃至 10 年為單位；但時至今日，釋出一年多的鴻蒙 5 已有超 3 萬個鴻蒙應用及元服務正加速開發和更新中，滿足了 99.9% 的使用者使用時長。
放眼半個多世紀的移動作業系統發展史，這種速度也極其罕見。
「鴻蒙速度」和 HDC 現場的熱烈氛圍告訴我們，在生態建設上，鴻蒙有一種與眾不同的敘事——
一個關於平臺、開發者和使用者共同勉勵前行的故事。
從作業系統到生態平臺，鴻蒙的答卷由眾人共書
回顧科技行業的歷史敘事，一個新作業系統的誕生，往往意味著曠日持久的「陣地戰」。
平臺需要以一家之力，去說服十百萬計的開發者，去教育億萬級的使用者，投入百億級別的資金，並歷經數十年的積累——然而對於起步階段的鴻蒙而言，它既沒有數十年的時間視窗，也無法在完全理想的環境中從容佈局。
但鴻蒙的實踐與速度，似乎證明了，生態建設還有另一條路徑。
鴻蒙並未選擇那條走不通的老路，而是將現實挑戰轉為了一次重構生態建設模式的契機，這就是「共建」模式的由來——鴻蒙生態的厚積薄發依靠的是平臺、開發者和使用者間的相互協同。
這場被稱為「中國科技力量的集體衝鋒」的生態建設，將鴻蒙的前景與無數開發者的機遇、億萬使用者的體驗深度繫結，用加速度彌補了時間的緊迫。
這場「衝鋒」的結果，首先體現在一連串令人矚目的數字上：
· 超過 40 款華為終端產品搭載鴻蒙 5，數字仍在快速增加；
· Top5000 的應用均已上架，滿足消費者 99.9% 的使用時長，更多長尾應用也在陸續鴻蒙化；
· 華為開發者聯盟註冊開發者數量已達 800 萬，732 萬人透過鴻蒙生態學堂學習鴻蒙開發；
· 鴻蒙 5 帶來了 70 多種創新體驗，如碰一碰、安全訪問、實況窗等創新體驗，已有超過 9000 個應用接入這些創新體驗；
· 夥伴積極參與共建生態，帶來 50+ 場景化創新，從適配鴻蒙和接入鴻蒙，走向生態共建的正向迴圈。
當然，數字的增長只是結果，在這一過程中更值得關注的，是鴻蒙與合作伙伴共建共享的獨特模式。
超過 9000 個應用，已不再是簡單地「適配」鴻蒙，而是深度接入了「碰一碰」、「實況窗」等 70 多項鴻蒙創新體驗：用手機輕觸電腦，就能將手機儲存的圖片放入 WPS 的幻燈片中，或是將影片素材無縫匯入剪映素材庫。
這種絲滑體驗背後，是華為與眾多生態夥伴聯合開發、挑戰場景化創新的努力。
在這裡，生態夥伴不再是單純的「適配者」，而是深度參與生態建設的「共建者」。鴻蒙的生態板圖，不是一塊塊孤立的領地，而是平臺與開發者用創新的「毛細血管」連線起來的活體網路。
任何生態都不會是無源之水、無本之木，鴻蒙場景化創新的勃勃生機，反倒更令人好奇：這片充滿生命力的創新之林，生長在怎樣的土壤之上？
正如自然生態系統不由「設計」而來，鴻蒙的成功並非只靠「頂層設計」，而更多依賴自下而上的「湧現」。
鴻蒙設計了分散式、微核心等底層規則，以及可用於應用演化的功能架構，但具體要用這些規則打造怎樣的「物種」，則交由開發者和使用者去主導。
強大的底層架構，賦予了開發者更多可能性。而這個通用架構所能「湧現」出的集體創造力，則將遠超任何頂層設計。
例如，京東利用鴻蒙 AR Engine 對空間的釐米級高精感知能力，實現了 AR 嵌入式擺放，不需要等商品到家也能預測擺放的效果；類似地，QQ 音樂利用端側 NPU 能力，首次在端側完成人聲與伴奏音軌分離，可有效降低資源負擔。
種種基於鴻蒙的延展應用宣告著，鴻蒙已成為千行萬業的數字底座。
當平臺提供的不再僅僅是流量分發渠道，而是強大的底層能力時，平臺與開發者的關係就發生了根本變化。
平臺的核心價值是透過賦能開發者的創造力，讓開發者創造前所未有的增量價值，並從中共同分享收益。這是一種從「管理」到「賦能」、從「控制」到「共生」的平臺經濟模式轉變。
華為鋪路，開發者修路，而使用者用腳投票
開放生態與先進底層的紅利，最終還是要透過開發者之手來挖掘才能得以釋放。值得慶祝的是，開發者正在以前所未有的熱情湧入鴻蒙生態，逾 800 萬註冊開發者數量就是活力最好的證明。
但為什麼是鴻蒙，而不是其他？
這裡不需要回避一個事實：開發者都希望自己的應用被「看見」，獲得使用者認可，帶來經濟收益。
作為一片「新大陸」，現階段的鴻蒙有著強烈的「入局紅利」——它意味著新的流量規則、新的互動方式和新的商業機會。
但在我看來，新機會的紅利之外，還有一個更根本的吸引力，那就是鴻蒙透過「一次開發，多端部署」的方式，實實在在地降低了開發門檻。
一切開發與否的決定，歸結起來都是成本問題：開發一款新應用帶來的回報，能不能彌補個人投入其中的時間精力以及企業的資金投入？如果答案是否定的，那麼開發應用的計劃自然會被擱置。
在這方面，鴻蒙早早做出了規劃：覆蓋超過 6100 家企業的創新實訓營透過預培訓降低了進入鴻蒙生態的難度，而鴻蒙面向全場景的基因使得技術資產僅需極少處理就能順利遷移到其他終端。
一個例子是，蜻蜓 FM 在覆蓋直板機、雙摺疊、三摺疊、闊摺疊、鴻蒙電腦等多形態終端時，程式碼複用率高達 85%~90%，開發效率提升極大。
集齊低成本和高回報，鴻蒙生態的繁榮就成了一種必然。
另一方面，當開發者和使用者同時湧入，鴻蒙生態的實際體驗也在被億萬使用者「調校」得越來越好。這一點僅從鴻蒙與使用者的互動資料上就能看出端倪：635 天，鴻蒙新增 260 多項系統功能，完成 216 萬用戶心願單，開發者提交版本數超 27 萬次。
平臺、開發者和使用者三者的深度參與，塑造了鴻蒙使用者體驗的「微笑曲線」：
系統流暢效能與功能創新帶來極佳的初體驗，隨後互動變化與適配問題可能會帶來不便，但對使用者反饋的敏捷採納和快速迭代很快就會解決問題，從而讓鴻蒙裝置越用越順手。
所謂「鴻蒙速度」的本質，其實就是「信任的速度」。它是平臺與使用者之間的反饋-兌現機制，也是平臺與開發者之間「技術共研」的默契。這種信任的正迴圈，才是系統生態真正啟動的鑰匙。
無論是「捷停車」的無感停車支付，還是與中石油合作的「加油不下車」無感補能，這些備受好評的場景創新，都源自對使用者真實反饋的回應。
可以說，鴻蒙像是一座高速發展的城市，身處其中的人，每一天都能看到新的風景。
這也是鴻蒙的獨到之處：當一個生態系統裡的使用者不再是沉默的消費者，開發者也不只是單純的淘金者，而是共同成為了生態的「產品經理」時，這個生態才真正擁有了自我進化的生命力。
另起一行：鴻蒙為萬物互聯的 AI 時代重寫規則
人類總是習慣用舊地圖去尋找新大陸，因此，長期以來，業界習慣於將鴻蒙置於 Android 與 iOS 各佔半壁的框架中去審視，試圖為其找到一個「第三極」的定位。
然而，當 HDC 2025 上鴻蒙 6 的全新互聯架構與鴻蒙智慧體框架（HMAF）浮出水面時，鴻蒙真正的戰略意圖已然清晰：它並非舊世界的事物，也無意在原有的版圖中尋找位置。
它的誕生，是為了解決在萬物互聯和 AI 浪潮來臨的當下，從未被好好解決的命題。
而這種對時代的回應，可以歸為兩點：重構空間，以及重構時間。
空間維度的重構，體現在打破了裝置與生活空間的物理邊界。當你的音樂可以從手機無縫流轉到車機，當影片可以在平板和電腦間自由接續，鴻蒙實際上是在圍繞著「人」這個中心，將不同空間內的裝置，重新整合為一個統一、流動的數字化「超空間」。
你的服務和資料，不再被禁錮於某一塊螢幕，而是跟隨你的腳步在空間中自由穿行。
而時間維度的重構，則由 AI 驅動。傳統的人機互動線性且耗時：使用者需要依次開啟不同 APP，一步步完成搜尋、比對、下單等操作，這個過程中消耗的是使用者寶貴的時間。
鴻蒙智慧體框架則試圖打破這一模式，當你對小藝說「幫我規劃週末到上海的行程」時，一個「旅行 Agent」就能協同呼叫航旅、酒店、點評等原子化服務，將原本需要半個小時的線性操作，壓縮到了幾句話的即時回應之內。
當一個作業系統能夠跨越所有空間去理解你，並預判你的需求以節省你的時間，它就不再只是被動的 GUI，而是演進為一個理解並服務於使用者意圖的「意圖作業系統」。這是一種互動方式上的巨大進步。
當然，理解意圖的核心其實是生態。一個能打通手機、車機、PC、智慧家居等所有場景的作業系統，在理解使用者的綜合意圖上，有著單一裝置作業系統無法比擬的結構性優勢，這才是鴻蒙最難以複製的護城河，也是其在 AI 時代敢於重寫規則的底氣所在。
這個全新的時空體驗，誕生於平臺、開發者與使用者的「共建」模式，也反過來鞏固了這個生態。它為開發者提供了全新的創新方向，也為使用者帶來了無可替代的價值。
鴻蒙的目標，或許不在於重走一遍智慧手機作業系統的老路，而在於當 AI 與萬物互聯的潮水湧來時，它早已造好了那艘適應最新航道的船。
無論這艘船將如何駛向大海，掌舵者仍是鴻蒙的時代合夥人。

相關文章