身家2000億美金,我們能從這個“壞小子”身上學到點啥?

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本期要點:這個階段,需要什麼樣的創業者?

你好,我是王煜全,這裡是王煜全要聞評論。
今天,繼續向你介紹我在矽谷的所見所思。
先問你一個問題,現在的首富是埃隆·馬斯克(Elon Musk),但你知道全球第三大富豪是誰嗎?
沒錯,就是今天的主角,Meta(原Facebook)的創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。據報道,他的身家高達2190億美元。
那麼,我再問一個問題,你知道他成為第三大富豪的起點在哪嗎?
1月初,我參觀了扎克伯格創業的起點,一棟被命名為“Facebook House”(臉書之屋)的三層獨棟小房子。這棟房子是扎克伯格在2004年從哈佛輟學後,創業初期租下的住所。如今,這個小房子已經成為了一個社交平臺,由矽谷的兩位社交達人施大尉和吳浩然運營,前一陣子舉家搬到矽谷的萬維鋼老師也是這裡的常客。很榮幸,我也在這個小房子裡和一些朋友們聚了聚。
Facebook House
這個具有特殊意義的小房子,不僅見證了Meta的傳奇故事,也是矽谷創業文化的一個重要符號。在這裡聚會,我想到的是:矽谷的創業文化對AI時代的科技創新究竟有什麼重要的價值呢?我的結論,或許會讓你意想不到。
扎克伯格最初的創業故事曾被拍成了電影《社交網路》。其中提到,他剽竊了室友的創意,做成了一個讓大學生線上相互聯絡的網站,並最終成為了擁有幾十億使用者的Facebook。但實際情況顯然沒有那麼簡單。
其實,無論Facebook是扎克伯格還是他的室友先想到的,這都不重要。因為這件事並不是他們第一個開始做的。Facebook在當時其實並沒有太多特色,無非就是讓人們把自己的社交檔案放到網上互相共享。他們當時唯一的特色是隻允許用高校的郵件註冊,但很明顯,這並不能構成足夠的差異和競爭壁壘。

news feed功能
Facebook真正的騰飛,是在創立三年後的2007年,引入了News Feed(新聞推送)功能。這個功能現在已經非常常見,就是把使用者的各種更新,比如旅遊照片、生活動態等等推送給好友。但在當時,卻是Facebook首創。
當然,這個功能在當時引起了很大的爭議。很多人認為這侵犯了隱私。據說,Facebook在當時擁有三四百萬使用者,卻自發成立了有七十多萬使用者的使用者群,要求取消這個功能。Facebook內部也是壓力重重,幾乎所有人都希望放棄這個功能,畢竟違背了使用者的意願,他們擔心好不容易建立起來的社交平臺將會因此被拋棄。
但扎克伯格卻堅持認為,這就是使用者真正想要的功能。而且事實證明,他是對的。Facebook的使用者數量迅速突破了一億的大關,並在後來的三年內,增長至5億。News Feed能夠讓使用者更加頻繁地使用Facebook,而且粘性更強,從而吸引更多使用者前來使用,並推動平臺的快速發展。

然而,我們不妨設身處地想一想,假如你在使用者和公司內部的巨大反對之下,能否像扎克伯格那樣堅持自己的判斷?
我覺得,很難,但也不難。
這不是廢話嗎?
其實也不盡然。具體來說,如果你是個人們眼中的“好孩子”,那麼你幾乎不可能做出這樣的決策。但如果你也是像扎克伯格這樣的“壞孩子”,那麼做出這樣的決策也許就跟呼吸一樣簡單。
要知道,扎克伯格他們最初在“Facebook House”的創業,除了寫程式碼、定策略外,就是在不停地開party。他們會叫來一大群人,大家圍坐在一起,喝啤酒、聽音樂、聊天、吃燒烤,反正就是各種折騰。甚至多次因為噪音太大被周圍鄰居報警,還有人喝醉了酒,開車直接把鄰居家的院子給撞了。
我參觀“Facebook House”時,看到院子裡還掛著據說是當年扎克伯格親手掛上去的節日彩燈,彷彿能親眼看到他們20年前那段激情燃燒的歲月。
所以,我的感慨是,IT公司的創業故事告訴我們一個悲傷的道理,很多大家眼裡的“壞孩子”才容易做成事。
但仔細想想,並不是簡單的“壞”就夠了,而是扎克伯格當“壞孩子”的這些經歷,讓他對人性有著更深刻的洞察。所以,創業時,他知道使用者最想要的,就是時時刻刻看到朋友的更新,而不是那些無關緊要的廣告或推送。而這種對人性的理解,才是Facebook以及扎克伯格成功的關鍵所在。
最近,透過各種的觀展、參訪以及對行業前沿動態的分析,我越發覺得,AI變革的技術基礎已經完善,無論是AI大模型還是各類配套技術都比較成熟了。但是,如何將這些技術變成產品和服務,滿足人們的各種需求,甚至是解決那些連使用者自己都沒有意識到的、卻普遍存在的痛點,仍然是一個巨大的挑戰。
因為,現階段的創業者,大都是那些循規蹈矩的高材生,雖然他們技術過硬,但往往缺乏對人性和需求的把握。就像我們曾評論過的AI眼鏡、AI PC、AI Pin、蘋果的Apple Intelligence等等,雖然都非常酷炫,但又都普遍缺乏應用場景,成為了難以飛入尋常百姓家的黑科技。
我常說,AI時代,關鍵不是“坦克”,而是要能打出“閃電戰”。這個時候,那些像扎克伯格一樣愛玩的、對人性有深刻理解的人,更有可能在AI應用領域打出“閃電戰”。因為他們敢於嘗試新事物,還能從人性的角度出發,設計出真正符合使用者需求的產品和服務。
所以,如果你是愛玩兒的人,現在就可以考慮進場了。AI的各項基礎設施已經搭好,如果你能做出那些好玩且能廣泛傳播的東西,就能抓住這個AI時代裡獨屬於你的機遇,在把科技的價值帶給千家萬戶的同時,獲得商業上的巨大成功。
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以上就是今天的內容,我們明天見。
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