你做過MBTI測試嗎？結果是什麼？
3年前，因為谷愛凌的一句“我是INTJ”，MBTI測試爆火。
初次見面，總會被問一句“你的MBTI是什麼”，聚會時，會因為是“I人”（內向）還是“E人”（外向），爭論一整晚。小紅書上的MBTI話題，有44億次瀏覽量，3500萬條討論。微博上的MBTI話題，有52.5億閱讀量。
不過，你有沒有這樣一種感覺？最近自稱“I人”的人，好像越來越多了。
什麼，要參加同學聚會？“不好意思啊，我是I人，不太擅長社交。”什麼，要請客戶吃飯？“抱歉領導，我這個人比較內向…”相對的，曾經讓人羨慕的E人，反而快成為稀有物種了。
為什麼？是因為大家真的變得越來越內向了嗎？
前段時間，青山資本釋出了一份《MBTI流行原因及創業相關性》報告，給了我不少啟發。結合我自己的親身經歷，今天，咱們聊聊這件事。
2005年，我參加了一場管理培訓。培訓持續了5天，早上8點到晚上8點，很多世界各地的員工專程飛來，參加這次培訓。
在這之前，我花了好幾個小時，做了一套性格測評。這套測評，有足足200多道英文自測題。做完之後，所有人都會從4對字母，拿到自己的結果。5天的培訓中，就有一天，專門講解這個結果。
第1對字母，是I和E。如果你從人際交往中獲得能量，就是外向（E），如果你從獨處思考中獲得能量，就是內向（I）；第2對，是N和S，如果你偏好接收感官資訊，就是感覺（S），如果你偏好接收意義和內涵，就是直覺（N）；
第3對，是T和F。如果你偏好用邏輯得到結論，就是思考（T），偏好情感，就是感覺（F）；最後一對，是J和P。如果你喜歡有井井有條，是判斷（J），喜歡自由開放，那就是（P）。
所有可能的型別，有2×2×2×2=16種。看圖。
是不是很眼熟？沒錯，這就是MBTI測試。
只不過，我當年做過的那版測試，和現在網上流行的一些MBTI測試，還不太一樣。
現在大家看到的不少測試，可能是更簡化的，也更有趣的版本。就像李南南老師提到的那樣：在這場測試中，只說好話。任何人都可以用成本極低的方式，從中完成一場正能量滿滿的自我確認。
而當時我接觸的版本，似乎要更“嚴肅”一些。
比如，我會全程被要求，要按照真實的行為來選擇。它不會問你“是不是善於社交”，而是會問“遇見需要社交的情況時，怎麼做”。它還會“直言不諱”地說，如果我只關注某個特質，就會錯過很多可能性。
而且，我能明顯感覺到，題目和題目之間，有前後驗證。例如，在20題答過的內容，在80題可能會再來一遍，看你是不是在瞎說。200多道題答完之後，會生成厚厚一沓報告，再由專業的老師來幫你分析。
負責分析的老師還告訴我，那時他們就已經把約300多萬人的資料，用於調整模型了。
是的。MBTI的官方機構，會回收匿名處理後的報告，透過資料調整模型。比如，當年輕人更愛自由，“探險家”人格比例，就可能會變高。如果很多人糾結“你喜歡計劃還是隨性”這個問題，他們就會把題目改成“你更願意提前安排日程還是臨時決定”，更一目瞭然。
真專業。那麼，這MBTI測試，能用來幹嘛呢？
根據Myers&Briggs Foundation資訊，你的測試結果，可以幫助你選擇伴侶、職業或做出其他重要決定。因為，它會幫助你更好地瞭解自己，從而判斷你，是否更適合做某事。
比如，適不適合去創業。
在90年代，美國學者針對100多名創業公司創始人做過測試。去年，青山資本又對國內的幾百名創業者做了一輪測試。
兩次調查，有一個相同的結論，那就是：創業成功的人，MBTI裡帶NT兩個字母的機率，很高。
（圖片來自：青山資本《MBTI流行原因及創業相關性》）
為什麼會這樣？
青山資本，把特性N描述成了“戰略性”。把特性T描述成了“邏輯性”。
前邊提到，S，指偏好具體資訊；N，指偏好抽象資訊。
（圖片來自：青山資本《MBTI流行原因及創業相關性》）
S人會更關注當下，關注具體。所以，他們會“看見，才能相信”，不喜歡冒險，不願意為了遙遠的未來，放棄熱氣騰騰的現在。
但N人，會更關注未來，更有戰略性和長期主義，所以“相信，就能看見”。嗯。在創業者中，好像是善於抽象思考，堅持長期主義的N人佔多數。
但只有長期主義，可能還不夠。因為你還要判斷：方向對不對。
怎麼判斷？用“邏輯”。
根據青山資本報告，T人表現出強邏輯性，而F人表現為弱邏輯性。在創業這個維度上，可能越擅長使用邏輯的人，越能找到原因和解決辦法，確定自己的方向，是對還是錯。
類似的判定，還有很多。比如，“藝術家”，“手藝人”；比如，“更善於擔任管理者”。你也可以根據測試結果看看，你適合做什麼型別的工作，從事什麼職業。
啊？你問我的結果是什麼？
實不相瞞，當我看到結果的時候，其實是大吃一驚的。
ESTJ。
我100個不信。我怎麼會是E人？每到社交的時候，我總會緊張的不行。身處宴會，我卻張不開嘴。寒暄？每次寒暄，我都很害怕，都很尷尬，尷尬到用腳趾頭扣出三室兩廳。
所以，每次遇到這種場合，我總會拿著一杯可樂，把頭埋進去，默唸，你們看不見我。你們看不見我。終於，宴會結束。回到家，我像打了一場大仗，癱在沙發上，一句話也不想說。
為什麼會這樣？這大概是因為，“太敏感”。
因為敏感，所以就會在社交中，獲得過多的資訊。處理這些資訊，讓我不堪重負，所以恐懼。
這樣的我，怎麼可能是E人？是不是搞錯了？
負責跟測的老師說，這很正常。因為我們測試的，是你的行為習慣。
如果你已經透過不斷的訓練，讓自己像E人一樣做事，那測出來的，就是E人。即使你的內心深處，住的是I人。
仔細一想，人說的還真沒錯。
我從2002年，開始帶團隊。我是真的不擅長團隊管理。說來不怕你笑話，我最初的管理手段，就是去樓下買冰淇淋請大家吃。
一個社恐管理一群社牛，就是這麼痛苦。當員工不來找你討論工作進度的時候，你必須找他。
要不然，工作還怎麼開展？
你必須把社牛的外皮，一針一針地，縫在自己身上。只有在夜深人靜的時候，才能讓自己出來透透氣。
而在這個社牛統治的世界裡，太多的社恐，為了生活和事業，縫上了這麼一層社牛的外衣。
現在，你大概有感覺，為什麼我們覺得I人變多了。或者說，測試結果表現為I的人，越來越多了。
因為大家的行為，已經在潛移默化之間，發生了巨大的改變。
越來越多的人，開始對無效社交說“不”，敢於承認自己的內向。
為什麼會這樣？報告裡有個解釋。
他們說，這幾年，我們已經進入了“低迎合社會”。
什麼叫低迎合社會？
我給你描述幾個現象，你看看自己身邊有沒有。
職場上，專業能力越來越重要了。
之前在職場，八面玲瓏比專業能力重要。領導過生日記得送禮，應酬擋酒更是基本功。不會來事的人，就是受氣包老黃牛，有能力也難出頭。
這是因為，資源分配權主要集中在少數人手裡。所以，想辦成什麼事，就看誰更能討人歡心。
但隨著市場經濟發展，資源分配更多以市場優勝略汰說話。工作的流動性，也越來越高。根據報告，95後第一份工作平均在職時間，只有7個月。各種工具，包括日新月異的AI，也消滅了大量的職場溝通需求。
知識和技能，成了最能給公司帶來效益的要素之一。
以前，串門是家常便飯。做頓好菜要給鄰居嚐嚐，就連遛彎都要花半小時打招呼。
不合群？就等著被孤立吧。
現在呢？一個人，也能過得很好。
外賣解決了吃飯問題，導航解決了問路問題，網購解決了採購問題，APP解決了服務問題。遇到困難不用麻煩別人，動動手指就行。
想要陪伴，有一堆選擇。養寵物，看直播，打遊戲，短影片…而這些，都不需要你去迎合任何人。
在這個新時代，或許，你不用陪領導喝酒也能升職。或許，你不用參加無聊的飯局也能做成生意。或許，不用強迫自己社交也能過得很好。
所以，當我們說“我是I人”時，其實不一定是真的變得更內向了。而是：我們終於有了不用迎合的自由。
這，就是低迎合社會。低迎合社會，就是一個不需要過度迎合他人也能過得很好的社會。
說到這裡，我突然想起20年前，那個做接受培訓的下午。
那時的我，看著測試結果上的“E”，感覺複雜，又有點無奈。一個內心深處內向的社恐，怎麼就被一點點，打磨成了社牛呢？
這些年，我遇見過太多像當年的我一樣的人。
他們在熱鬧的飯局上微笑，在公司年會上致辭，在重要場合侃侃而談。可沒人知道，這些“外向”的表象下，藏著多少個不敢社交的躊躇，藏著多少次咬牙堅持。
你們都是好樣的。因為，勇氣不是天生就無所畏懼，而是即便害怕也會去做該做的事。
但現在，時代給了我們一個更好的選擇。
在低迎合時代，我們終於可以開始誠實地面對自己。能為團隊創造價值的員工，開始不需要在酒桌上刷存在感。越來越多的工作，內向的人去做，成績反而更好。
這就是時代，給我們最好的禮物。
*個人觀點，僅供參考。
參考資料
-
MBTI 16 personalities: Which types make the best entrepreneurs and what can we learn from them?
https://nethunt.com/blog/mbti-personalities/
觀點/ 劉潤 主筆/ 景九 編輯 / 二蔓 版面 / 黃靜
這是劉潤公眾號的第2519原創文章