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本文轉載自：建築設計圈兒ID：jianzhusjq
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在三亞的城市肌理中，“美麗之冠”建築群以其獨特形態佔據核心區位，成為不可忽視的地標性存在。
這組由9棟大樹造型高樓構成的建築，投資逾百億，最初規劃為世界最大酒店建築群，涵蓋五星級高階公寓、白金五星超豪華酒店，甚至規劃了中國唯一的七星級酒店，承載著打造高階綜合休閒度假目的地的宏大願景。
從建築設計理念來看，“美麗之冠”試圖構建與自然深度融合的生態建築典範。遠觀其整體輪廓，大樹形狀的高樓拔地而起，透過仿生學設計，以抽象又具象的方式呼應周邊熱帶自然景觀，傳遞出建築與環境共生的理念。這一設計在城市景觀塑造上具備前瞻性，若能完美落地並運營，將為城市天際線增添獨特魅力，為遊客提供別具一格的視覺體驗與住宿感受。
然而，在建築細節處理與實際使用體驗方面，“美麗之冠”暴露出諸多問題。近看時，建築表面繁複的設計元素給人強烈的視覺衝擊，引發部分人群的密集恐懼症，人工雕琢痕跡過重，破壞了原本追求的自然和諧感。這種設計矛盾源於對形式與功能平衡的把握失當，過度強調造型新奇，忽視了使用者的直觀感受與心理接受度。
從投資建設與運營歷程剖析，“美麗之冠”的發展波折重重。其前身為“大樹公館”，由趙本山參與投資，後恒大接盤並更名為“美麗之冠”，定位為集多種功能於一體的綜合建築體，還舉辦過6屆世界小姐選美大賽，初期營銷聲勢浩大。但受恒大經營狀況等因素影響，專案後續無人接盤，從規劃中的豪華地標淪為經營困境的典型，房價降至68元一晚仍備受爭議。
在建築運營管理層面，“美麗之冠”採用民宿託管模式，卻缺乏有效監管與統籌。酒店大堂雜亂無章，內部環境與服務質量嚴重下滑，與豪華外觀形成鮮明反差，無法為消費者提供與其定位相符的體驗。這反映出建築設計完成後，運營管理體系未能及時跟上，導致建築功能無法正常發揮，資源嚴重浪費。
“美麗之冠”建築群是建築設計、投資運營與社會經濟環境相互作用的複雜樣本。它警示著建築行業，在追求創新設計與宏大投資目標時，需充分考量設計的合理性、可行性，以及專案長期的運營管理能力，確保建築不僅是視覺上的藝術品，更是能滿足社會經濟發展需求、為使用者提供優質體驗的實用空間。
EEUD是一個設計與生活方式分享平臺，由全國聯營的精品家裝品牌：菠蘿家，在2014年創立於北京，致力於通過設計力量整合最優質資源，服務廣大城市精英人群的家居生活，同時也是有志之士在轉型大家居領域的創業平臺。
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