作者|尖椒
5月21日，阿里大文娛集團宣佈更名為虎鯨文娛集團，旗下阿里影業擬更名為大麥娛樂。
更名雖顯突然，卻也有跡可循。
今年510親友日，阿里集團在西溪園區復刻象徵著創業精神的“湖畔小屋”，阿里CEO吳泳銘在內部信中提出“迴歸初心，重新創業”，呼籲阿里人以創業者的心態，開啟一段全新徵程。
不久後，阿里釋出2025財年Q4財報，大文娛板塊實現單季度盈利，內容與科技雙輪驅動，追求長期價值的“三年戰略”初見成效。
一系列變化與成就，讓虎鯨文娛躍出水面，顯得恰逢其時、水到渠成。這既是回應阿里集團“重新創業”的號召，又是面對不確定的內外部環境，深化戰略、引領變化的關鍵節點。
更名之際，娛樂資本論專訪優酷營運長、阿里魚總裁吳倩，瞭解變化背後的深層原因。
她向我們解釋了新名字的由來：“我們希望找到一個有代表性的、符合集團氣質與未來願景的生物，在文娛海洋裡馳騁。而虎鯨是群居的高等生物，也是整個生態的建設者、維繫者、引領者與服務者，並且它對人類非常友好，這與我們希望讓每個人都快樂的願景不謀而合。”
優酷營運長、阿里魚總裁吳倩
更名，是面對文娛行業的不確定性，虎鯨文娛迴歸初心、以變應變的基因使然。
文娛行業內容投資大，製作週期長。吳倩認為，創作者需要對使用者的多元需求、審美變遷進行深刻洞察，虎鯨文娛需要以AI為抓手，探索賦能行業的新模式，提質增效，尋找確定性。
文娛深海瞬息萬變，而阿里的基因裡沒有“守成”，只有“創造”。虎鯨身型龐大、聰明敏捷、敢於冒險、喜歡群居，阿里動物園這位新的海洋夥伴，展現出阿里對文娛產業持續投入的定力與恆心，也傳達出虎鯨文娛與行業夥伴友好共生的願景。
面對挑戰與機遇，虎鯨文娛正抱著重新創業的心態，重新出發，穿越週期，開拓“數智、共生、快樂”的文娛新海域。
虎鯨文娛，重新創業，恰逢其時
當下，AI技術以日迭代，短影片娛樂衝擊傳統產業，使用者喜好變化超越內容更新週期，創作者的前瞻性預判顯得尤為重要。同時，依託AI技術提質增效，降低內容生產長週期的不確定性，讓行業良性發展，成為可預見的未來。
虎鯨文娛給出的解法是：抱著重新創業的心態，擁抱變化，乃至引領變化。
吳倩透露，更名後，原有組織結構、戰略方向以及與阿里巴巴一脈相承的價值觀都不會改變，虎鯨文娛仍然是阿里集團旗下業務板塊。
同樣迎來品牌煥新的阿里影業，擬更名為大麥娛樂。
大麥娛樂總裁李捷
“我們致力於創造更無與倫比的現場體驗、互動體驗、沉浸體驗，這將區別於數字化、碎片化、虛擬化的數字娛樂方式，我們稱之為‘現實娛樂’。”大麥娛樂總裁李捷表示，全新的大麥娛樂將持續投入開發優質原創內容，力求成為亞洲領先的具有科技基因的現實娛樂公司。
由此，阿里影業跟隨虎鯨文娛一道完成了品牌升級。
新的名稱，新的形象，意味著新的征程。吳倩認為，“以創業的心態出發，更有底氣、也更加自信，從經營、運營和戰略執行力上，整個團隊也更有章法”。
內容、科技、人才、IP，穩定四角助力季度盈利
5月15日，阿里釋出2025財年第四季度業績公告，由於線下業務強勁表現以及優酷廣告收入持續增長，大文娛板塊收入55.5億元，同比增長12%，實現季度盈利。
更名前的這份財報，說明2023年提出的“聚焦頭部內容與技術創新，追求長期價值”的三年戰略取得階段性進展。
財報提及，盈利得益於優酷經營效率的提升。
艾瑞報告顯示，優酷2024年月活連續11個月實現正增長，去年12月同比增長6.2%，超過行業整體增速3.3%，位列行業第一。勾正科技報告顯示，2024年大屏端，酷喵月活使用者1.35億，日活使用者0.51億，均為行業第一。
吳倩表示，優酷的內容策略是“持續穩定輸出具有差異化的精品內容”，如今，精品化與多元化戰略都成效初顯。
不久前播出的《沙塵暴》豆瓣開分8.1，重新整理今年懸疑劇最高分。2024-2025年豆瓣7.0以上的7部懸疑劇中，優酷白夜劇場就佔了五席，已經形成獨特氣質與廠牌效應。
多元化內容佈局則覆蓋到更廣泛的使用者群體，滿足細分需求。《異人之下》《少年歌行》豆瓣均超8.0，開拓真人漫改賽道，開啟IP系列化開發空間；從去年到今年，生花劇場推出的《墨雨雲間》《難哄》《蠻好的人生》不僅贏得了觀眾的喜愛和市場的認可，更實現了女性賽道上的爆款三連。
技術領域，吳倩強調，“不計成本、持續投入”是虎鯨文娛始終不變的策略。
最近，IPRdaily釋出《全球虛擬拍攝技術發明專利排行榜》，優酷以80件虛擬拍攝發明專利位列全球榜首。
從《清明上河圖密碼》到《師兄太穩健》，虛擬拍攝場景由8個增至19個，後者以40%的虛拍佔比，創下國內影視虛拍應用新高，據瞭解，在虛拍場次中，拍攝效率提升近40%，人力成本節省60%，降本提效落到了實處。
優酷《師兄太穩健》虛擬拍攝現場
另一技術創新是已生產五臺的“豹款”影視製作車，它可以解決外景痛點，提高現場工作效率，已服務《抓特務》《暗河傳》《唐宮奇案之青霧風鳴》等影視專案，未來檔期預排到了2026年。
過去三年，集團的自制工作室持續增加。選擇加入的有尹香今、王錦、鄢蓓、栗坤等原頭部影視公司的負責人、製片人，《邊水往事》導演算、“唐探”系列編劇劉吾駟、電影《穿過月亮的旅行》導演李蔚然、《哪吒之魔童鬧海》聯合動畫導演郝姍等一線創作者、藝術家。
究其原因，尊重創作者的創新嘗試，提供資金、資源與技術支援，給予充分空間，虎鯨文娛得以成為優質人才集中匯聚的共同體。
如果說內容、科技、人才，是傳統影視行業執行的穩定三角，那IP衍生開發就是與阿里電商基因一脈相承，讓虎鯨文娛遊得更穩、更遠的新支點。
吳倩透露，透過IP衍生多元變現也是虎鯨文娛的重要能力。阿里魚是虎鯨文娛專注IP授權和商業變現的一個業務板塊，擁有上百個高階品牌獨家IP的授權，這些頂級IP透過中介軟體的服務連結到上萬家品牌商，幫助他們做拉新、轉化，“做出差異化，生產出進入到消費者生活中的好商品，這是我們構建的IP2B2C的獨特商業模式。”
吳倩介紹，阿里魚在運營中沉澱了一套打法和能力，既取決於團隊對於IP的理解和認知，也能用版權方聽得懂的話去交流，“我們有多元化的業務板塊，且每個板塊都有一個縱深團隊在耕耘。好的IP一定要走適配的內容衍生路徑，才能讓IP常青，被消費者永久喜愛。”
打破自我，引領變化，虎鯨文娛探索行業新增量
在文娛這片充滿不確定性的海洋中，虎鯨給人的第一印象是內力穩固，適應力極強。
大麥的改版升級，成為觀察虎鯨文娛自我革新的關鍵視窗，新大麥客戶端強化“買票上大麥”的使用者心智，用智慧搜尋和毫秒級響應提供“快、全、準、近”的使用者服務，成為最大規模覆蓋全品類的一站式娛樂內容票務平臺。
虎鯨文娛是生態維繫者，以開放姿態與行業夥伴合作，致力於解決行業痛點，提升生產確定性。
今年中國網路視聽大會上，虎鯨文娛開發的數字化製作解決方案5.0正式面向全行業開放，即時法術可實現特效的“所見即所得”，AI數控燈光高效校準與還原，數字群演降低時間與人力成本……
數字化製作解決方案5.0即時法術功能
除了引入頭部人才，虎鯨文娛還選擇與新銳創作者共同成長，為行業培養新生力量。
近五年，優酷共播出294部編劇處女作和38部導演處女作。2024年6月推出的“春苗編劇計劃”已吸引了近千名年輕創作者加入；“海納國際青年導演計劃”開放版權IP、虛拍技術、專案投資及宣發支援，已有58名青年導演加入。
虎鯨文娛以創業姿態重新出發，刀刃向內的自我革新或將為行業帶來新氣象。在充滿不確定性的外部環境中，以優質內容、AI創新、人才培養、IP衍生為聲吶，虎鯨文娛將在行業浪潮中校準新的生態位，穿越長週期。
話題互動：
你期待虎鯨文娛帶來哪些新氣象？
如需商務合作後臺回覆【商務】
如有轉載需求後臺回覆【轉載】
更多文娛產業背後的經濟邏輯，來關注↓↓↓