一款 AI 眼鏡，在功能、外觀和舒適度上應該做怎樣的平衡與取捨，才算是一款好的 AI 眼鏡？在中國市場，對標已經在銷量和口碑方面都取得了好成績的 Ray-Ban Meta 是不是一個好生意？百鏡大戰正在進行中，最後的勝出者會是誰？
本週，我們邀請「蜂巢科技」創始人兼 CEO 夏勇峰。在激烈的「百鏡大戰」中，勇峰團隊遙遙領先，是先行者、領跑者。
「蜂巢科技」在 2024 年 8 月推出「界環 AI 音訊眼鏡」，這是一款集眼鏡、耳機於一體，重 30.7g 起（不含襯片）的智慧眼鏡。和許多對標 Ray-Ban Meta 眼鏡的競爭對手不同的是，界環 AI 音訊眼鏡沒有攝像頭。在本期的內容中，夏勇峰和我們詳細分析了為什麼做一款沒有攝像頭的 AI 智慧眼鏡，作為自有品牌的第一款產品，界環 AI 音訊眼鏡與夏勇峰此前做的「MIJIA 眼鏡相機」、「MIJIA 智慧音訊眼鏡」之間的淵源和故事。以及他對「百鏡大戰」的實際感受，對激烈競爭走向的判斷。
此外，我們聊了聊他的職業經歷，從《商業價值》主筆、參與創辦「極客公園」的資深媒體人，到加入小米、創辦蜂巢科技，現在如何看待成功與失敗。希望會對大家有所啟發。
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從媒體人到硬體創業者：夏勇峰的職業旅程
🚥 Koji
非常感謝夏勇峰來做客十字路口，請你先簡單介紹一下自己和界環。
👦🏻 夏勇峰
謝謝 Koji。
我以前在媒體工作，之前在「商業價值」，後來參與創辦了極客公園。後來因為對科技圈和網際網路圈都比較熟悉，也會有一些資源優勢，有機會選擇了自己想做的發展方向——硬體產品。於是在早期加入了小米，先後擔任小米路由器的產品經理，後來又參與創辦了小米生態鏈，參與投資孵化了一系列公司。當然也做出了一些我自己也覺得非常驕傲的產品。
到 2018 年，我去了手機部。因為當時已經做了很多很多產品，想挑戰還沒有做過的，其中皇冠上的明珠自然就是手機。在手機部參與做了很多研究工作，真正自己深度完成的最後一個產品應該是小米 10 至尊版，也就是大家知道的 Ultra，這款產品我當時還是蠻滿意的。在那之後，我離開小米創辦了現在這家公司，蜂巢科技。
🚥 Koji
那個時候你就已經決定要做智慧眼鏡了嗎？
👦🏻 夏勇峰
我其實想的會比較宏大一些，因為我覺得人生很短，其實做不了幾件事情。你總不能想著我今年做一件事，明年又能完成一件很偉大的事情。每個事情我們都要尊重時間。
我就以「如果我以後只能做一件事情會做什麼」為出發點，思考自己下半輩子該幹什麼好呢？我覺得我可能會迎來這樣的一個機會，就是某一個終端它可能取代手機，成為大家隨身的、新的終端。當時我認為，對人來說，和雙手相比，頭更接近人的感知器官，一個人所有的感知器官、包括「計算中心」都在頭部。因此，蜂巢科技的願景是成為一家聚焦於頭部可穿戴智慧硬體的公司。
🚥 Ronghui
能否補充一下你當時的心路歷程？
經歷了小米那些年風起雲湧的發展後，在 2020 年選擇新方向時——你在張鵬老師的直播間裡曾提到當時看到人們更換智慧手機的頻率在降低，希望找到新平臺承載智慧手機技術——當時分析這個機會的過程是怎樣的？
👦🏻 夏勇峰
當時整個手機行業，我們講迭代週期，平均每人每八個月會換一臺手機。當然那是最瘋狂的時候，到我後來做手機的時候，大家已經接近 36 個月才換一部手機。
這背後有很多原因，比如說不需要做效能的大幅提升，手機的質量越來越穩定，越來越好。使用者的日常需求，可能兩年前的手機就已經可以滿足得非常好了。
但是我看到的是，當整個手機產業進入一個平穩，甚至是每年略有下滑的階段時，其實手機支撐了非常龐大的上游技術。有很多手機所使用的技術，是其他產業之前沒能使用到的。這些技術因為池塘在縮小，所以必然會出現技術外溢。
技術溢位的現象，技術也需要找到一些新的硬體來承載它。因為每一個技術背後的公司要持續往前走，每一個技術本身也需要繁衍和擴大。不知道有沒有表述清楚，我覺得這會是一個比較大的趨勢，這個趨勢我認為最終會落在頭戴式可穿戴的智慧硬體上面。
🚥 Koji
確定了頭部可穿戴智慧硬體這個願景後，你直接選擇了眼鏡嗎？有考慮過智慧耳機、帽子或口罩等產品嗎？
👦🏻 夏勇峰
從來沒有考慮過耳機。
因為剛開始時，國外已經有非常多關於 VR、AR、MR、XR 這樣的討論。這些技術已經迭代了很多次，但很多努力都沒能成功。再加上我們希望一開始就能夠與眼睛產生互動。眼睛是最直接的，無論是對數碼世界還是對現實世界，都是非常重要的器官。所以剛開始我們就定位在眼鏡，這樣你可以直觀地看到一些東西。
那問題來了，我們還是從手機的角度出發，思考手機上哪些元器件比較成熟，然後用在頭上會比較好。當時覺得 camera 應該是一個不錯的方向，所以我選擇的第一個產品是眼鏡式的第一視角拍攝相機。同時你的眼前可以即時看到你要拍攝的畫面，大概就是這樣的一個產品。
界環的市場突破：與傳統眼鏡行業的深度合作
🚥 Koji
2024 年 8 月，界環舉辦了一場很不錯的釋出會。從那時至今已過去半年，想請你分享這期間最重要的進展有哪些？
👦🏻 夏勇峰
對界環來說，因為我們同時作為一個小米生態鏈公司，我們跟小米也有合作。和小米的音訊眼鏡相比，我們的差異化主要是幾點。
第一點，是我們軟體的靈活性，能夠快速地響應 AI 日新月異的發展變化。
第二點，作為一個眼鏡，我們可以去到傳統數碼渠道去不到的渠道，也就是眼鏡渠道。
我們拓店的速度非常的快。從去年 9 月底跟寶島合作開始，後來跟博士，跟很多的國內非常知名的連鎖店，包括山姆會員店，速度和成果都超出了我的預期。到目前為止，我們已經拓了線下店超過 800 家，相當於是每個月有 100 多家。
🚥 Koji
為什麼傳統眼鏡行業願意幫助你？他們不會將你視為搶奪市場的「門口野蠻人」嗎？是要去搶他們飯碗的？
👦🏻 夏勇峰
從傳統眼鏡行業的角度看，他們也認為眼鏡可能已經到了要產業升級的狀態，看到了一些巨大變化來臨的前兆。特別是對於非常有實力的眼鏡連鎖品牌來說，自己幹了幾十年的行業忽然發生了變化、但是自己卻沒加入，他們是不會允許這樣的事情發生的。
這個加入的過程，就跟投資人的邏輯差不多。他們得找到一些產品，包括這個產品背後的公司和團隊，能夠跟他長期合作，同時讓他不錯過這樣的機會和行業變化。
在這個時候正好我們出現了。因為我們雖然是 AI 音訊眼鏡，但是在整個 AI 眼鏡裡頭界環應該是中國第一個產品成熟度比較高，思路比較清晰，同時整個商業模式對傳統眼鏡也比較友好的一個產品。當時可選項不多。
🚥 Koji
目前有傳統眼鏡巨頭公司投資你們嗎？你提到商業模式裡一個是產品友好，一個是定價友好，這塊能否詳細解釋一下？
👦🏻 夏勇峰
沒有投資。
相比傳統的數碼產品，我們給渠道留出的利潤空間會稍微大一些。當然會遠小於傳統眼鏡它本身的利潤空間。
🚥 Koji
你剛才提到公司的擴張速度已超出最初預期。最初你可能沒有預想到擴張會如此迅速，也沒料到各方對你們的支援和幫助會有這麼大的力度。
能具體談談，在哪些方面現實情況與你的預期產生了差異？
👦🏻 夏勇峰
AI 眼鏡的概念出現之前，我就一直在想，我們的自有品牌應該去進駐眼鏡店。但是在當時，說實話，我找了一些傳統眼鏡行業裡的人，也透過朋友介紹，找了好多人，他們都不理我。對，就是發微信也不回我，去拜訪也比較困難。
但有了 AI 眼鏡之後，這個行業忽然對眼鏡智慧化這件事變得積極起來了。由於我們也沒有辦法接受傳統眼鏡的那種利潤分配模式，那個對數碼產品來說是完全行不通的。所以我們不能非常簡單地像傳統眼鏡一樣進入這個行業，我們必須要得到他們戰略性的支援。
所謂戰略性的支援就是自上而下的支援，需要他們的老闆同意考察，信任，從上往下推，才有機會。這個起步還是蠻艱難的，你可以感受一下。畢竟我也是一個驕傲的人（笑）。
🚥 Koji
作為一個驕傲的人，你有幹過一些最讓自己破碎的事情嗎？
👦🏻 夏勇峰
也沒有那麼令人破碎，說實話就是看你願意用什麼樣的態度去對待他，對吧？
對我來說，我已經很久很久沒有經歷過。可能只有以前當記者有時採訪大佬採訪不到才有這種感受，而且那可能都已經是十多年前了，因為後來我當記者，基本上想採訪的人都能採訪到。
因為做眼鏡，又重現了這種感覺。不是很沮喪，但是你需要做一些心理建設。
🚥 Koji
你是否擔心這些傳統眼鏡渠道的積極擁抱是將界環當作實驗品？如果他們發現銷售不錯，會不會借鑑你的經驗自己進入這個市場？
👦🏻 夏勇峰
完全不擔心。
從始至終，我做硬體產品的心態都非常開放。如果他們想進入這個領域，我支援並鼓勵他們，最終還是由產品本身說話。
🚥 Koji
你這麼有底氣的原因是你覺得智慧眼鏡市場不易入局，即使其他廠商想進入也難以成功對嗎？
從你的表述中我感受到了這種感覺。
👦🏻 夏勇峰
就是我覺得，如果我們做這個產品，在我們還沒有開始掙到錢，甚至掙到大錢的時候，他們跟我們一樣，面臨同樣的挑戰。
比如說他們第一年虧損了，第二年又虧損了，到第三年可能就堅持不下去了。我認為成功並不是近在眼前的，不是短期內就可以很快賺到錢的事情。
產品創新與設計哲學：從超輕眼鏡到鉸鏈專利
🚥 Ronghui
我們現在正在錄製播客，剛才勇峰也提到他佩戴著智慧眼鏡，對於播客聽眾來說他們看不到，而且如果不特別說明，很難察覺你戴著 AI 眼鏡。
能否為不瞭解界環 AI 眼鏡的聽眾簡要介紹一下這款產品是什麼，以及你現在佩戴的這款與市場上已知產品相比有哪些創新？
👦🏻 夏勇峰
如果你平常不戴眼鏡，我覺得大機率可以跳過這個產品。因為我認為平常沒有任何佩戴眼鏡或者墨鏡習慣的人，這個眼鏡的功能其實不足以讓他從不戴眼鏡變成戴眼鏡。
但如果你平時是戴眼鏡的，在這個時候我就推薦我們的眼鏡。因為它首先讓你在戴眼鏡之外，不需要再額外承擔別的電子產品，你可以每天很方便的像戴普通眼鏡一樣。
當你隨時需要有比如說耳機的需求的時候，你就可以使用它。同時它不會對你的耳朵造成任何新的負擔，也不會像耳機一樣在你開車或者是在戶外跑步的時候不方便佩戴，它可以隨時隨地跟你進行長連線，這是第一點。
第二點，我們這一代眼鏡跟之前的眼鏡相比，我個人是非常驕傲的。
同時我們在它的外觀，在它的佩戴舒適度上做了非常多的最佳化工作。為此我們投入了數千萬元，才能夠把這個產品呈現在使用者面前。對，所以可以試一試，有可能會改變大家使用耳機和日常生活的習慣。
🚥 Koji
佩戴這款眼鏡後，你還會使用傳統耳機嗎？
👦🏻 夏勇峰
我不是戴眼鏡之後才不用耳機的，我已經有一段時間沒用耳機了。
因為每天我們的線上會議很多，我戴耳機就會頭疼。如果戴了很久之後，我甚至有時候會偏頭疼，這會讓我不得不停止使用。
後來我去查了，應該是已經出現了一些輕微的聽力衰退的症狀，就跟有一些老人一樣。對，所以我已經很久沒有戴耳機了。
🚥 Koji
我自己也在使用米家音訊眼鏡，但遇到一個問題：電池續航。
就是我戴上之後它自動就連線了，和我戴上 AirPods 它就連到我的手機上是一樣的。但是從連上那一刻開始，我就有一點電量焦慮。我戴著耳機的時候我沒有焦慮，是因為我知道我不用這個耳機，我就會取下來放回去充電。所以基本上我這一天在外面，這個耳機肯定是有電的狀態。但是當我戴上眼鏡，比如說早上七點鐘，大概就知道到晚上七點，這個眼鏡可能就沒有聲音了。
你們會怎麼看這個問題？是否當續航時間到不了 16 個小時、18 個小時，它就還沒有達到使用者可以真的把它當耳機用的程度？
👦🏻 夏勇峰
我們已經有超過 15 萬用戶了。我們也會經常觀察使用者的使用習慣，也和大家溝通。如果你用到晚上，比如說回家之前就沒電，或者是到家了就沒電，那麼你的使用一定是非常重度的，應該超過了我們 90% 甚至 95% 的使用者。
一般對這類使用者，我們會有一個非常經典的建議，就是再買一副。這樣你就不會有電量焦慮了，對吧？因為一個人戴一個眼鏡，再帶一個眼鏡盒是一個非常正常的行為。但真的像這種人其實比較少。大部分人他每天頂多用 10 個小時。如果 10 個小時他說話的時間少，那麼麥克風呼叫的少，聽的時間更多，他能用更久，其實一天也夠了，完全夠了。
「音訊優先，攝像退後」：界環的差異化產品策略
🚥 Koji
我很好奇在產品定位上，你們的眼鏡沒有配備攝像頭，我猜每位交流的朋友都會問：為什麼做這樣的選擇？
👦🏻 夏勇峰
從戰略上，我們發自內心的認為，智慧眼鏡第一階段真正可以落地的是 AI 眼鏡。AI 眼鏡裡，我們現在雖然只做音訊的部分，但是在音訊背後，我們有一套內部稱之為 Voice UI 的AI 框架，目前在我看來已經設計得很清晰，很好了。
我不知道我有沒有說清楚，第一視角拍攝和 AI 無關。但是第一視角拍攝這件事，包括 Meta 在內，對他們來說是目前最核心的功能。這個功能也讓它會特別耗資源，特別耗電，讓這個眼鏡的粗重感、包括眼鏡的重量變得更大，讓整個系統變得更復雜。
我覺得未來的 AI 眼鏡跟第一視角拍攝並不是完全擬合的一條線。所以可能其他人會做，但是我不會做拍攝的眼鏡。
🚥 Koji
你認為這是你做界環以來最重要的決定嗎？
👦🏻 夏勇峰
這是我從第一天開始做音訊眼鏡時就確定的方向。因為我就是從第一視角拍攝眼鏡做過來的，所以我深知它會如何消耗資源和成本。
🚥 Ronghui
這裡可以向聽眾介紹一下，從米家第一代眼鏡相機，到米家音訊眼鏡，再到現在的界環系列每一代的迭代過程中，你的主要考量是什麼？
👦🏻 夏勇峰
我做了眼鏡相機之後，有一些比較垂類的使用者非常喜歡它，當然我現在還認為這個產品做得不錯，除了對大部分人沒啥用之外，產品的完成度也還可以。
第一個挑戰的難點是你要達到一個眼鏡的非常基準的好看和舒服。墨鏡的總重量不應超過 50 克（全部加起來），光學鏡則是 20 克以上越輕越好。但是你如果堆了很多的技術，它非常輕易的就會過這個線，以至於讓大家無法接受。
第二，對這個市場來說，它對於智慧眼鏡能幹什麼，其實沒有概念。一些玄而又玄的東西，包括元宇宙在內，對大眾來講，是一個很酷但不明覺厲的一個知識，他們無法產生一些切身的體會。對他們來講，眼鏡就是他們日常看到的那種樣子，他們的錨定點在那種產品上面。
選擇這個眼鏡之後，戴著很醜，或者戴了會鼻子疼，但你還是應該選這個——使用者不會接受，你無法說服使用者。不只是我們，整個智慧眼鏡行業都面臨這個問題。
我做完眼鏡相機才瞭解到這一點，所以之後我對於眼鏡這件事情充滿敬畏。我決定先完成對市場對使用者的挑戰，再一點點透過技術疊加來向智慧和更智慧演變。這是當時從眼鏡相機到音訊眼鏡轉變的核心原因。
產品路線自信：面對 Meta Ray-Ban 的啟示
🚥 Koji
看到 Meta Ray-Ban 的成功後，你是否曾懷疑過自己的選擇？
👦🏻 夏勇峰
沒有懷疑，因為當時已經想的很清楚了。剛才我說了，墨鏡 50 克以內是 OK 的。但中國不是一個墨鏡市場，所以當時對我來說，我的選擇變成了：我是做歐美市場的智慧墨鏡，還是做中國市場的智慧光學鏡。
選擇中國市場對我來說應該是非常順理成章的。畢竟我在做這個選擇的時候，Ray-Ban Meta 還沒出來，對吧？然後他的第一代叫 Ray-Ban Stories，也不達預期，虧了不少錢。所以我選音訊眼鏡，然後做智慧光學鏡，這個市場選擇是順理成章的。
🚥 Ronghui
我今天還查看了米家眼鏡相機當年在 Indiegogo 的頁面，感覺那款眼鏡外觀很像當年的 Google Glass（笑）。
👦🏻 夏勇峰
確實有些相似，但功能上比 Google Glass 強大得多。
我們滿懷熱情拼盡全力去做了那個產品。做的還是蠻艱難的。其實它現在還在廣泛地被應用在一些 ToB 的市場，只不過，它不是一個成功的大眾電子消費產品。
🚥 Ronghui
對比界環 AI 眼鏡和米家音訊眼鏡，我的直觀感受是產品進行了大量簡化。
能否分享一下最重要的簡化部分，以及這些變化在成本上的具體體現？
👦🏻 夏勇峰
這是兩類不同的產品，並非純粹的減法設計。
我眼鏡相機沒有 speaker，沒有喇叭，所以我還增加了喇叭。我們做這個產品的出發點是我們如果要做一個智慧光學鏡，它首先要好看，其次它要舒服。這兩點對一個眼鏡來說，它都是最核心的。所以我們也把它定義為我們 T0 級的功能。
對一個眼鏡來說，當你追求這兩點，並且是全天的佩戴體驗後，你自然而然會產生一些引數。比如說它的克重極限要做到 30 克以內，當時我們定義的是 40 克以內，因為 30 克以內我們覺得我們做不到。
再之後，重量之外，它在整個體積上需要能給工業設計師足夠大的發揮的空間。因為如果沒有一個相對比較大的發揮空間，你想要做好看，基礎條件不符合。到最後他就很像是工業設計師要努力地去做一個非常苦的差事，也就是把一些東西縫合到一起，讓它看起來像是一個眼鏡。
這不是我希望工業設計師面臨的狀態，也不可能產出令人滿意的美觀產品。基於這兩個基礎條件，我們認為當時只有兩個技術方向有機會：一是 Micro LED 加光波導的近眼顯示技術，二是我們現在採用的音訊方案——3A 雙揚聲器，採用連線或 TWS 方案，打造以音訊為主、替代部分耳機功能的眼鏡。
這兩個方向，我們都做了些調研，甚至一次次正反派推演，博弈自己。“你這個音訊一點都不酷，你這個近眼顯示肯定是有用的。” 但是我們的調研一次次告訴我們，如果就從使用者價值出發，還是應該選音訊。所以我們就選了音訊眼鏡這個方向。
以前 Bose、亞馬遜都出過音訊眼鏡，他們的方案都是連線式的，即眼鏡左右中間有一根線。我們沒有選擇那樣的方案，而是自己從頭研發了當時號稱有德國機械質感的，非常方便可插拔又非常牢固耐用的鉸鏈，可以做鏡框的完全更換。然後基於 TWS 耳機的成熟的方案，儘量做出一個超長續航的音訊眼鏡，同時提供豐富的框型選擇。
🚥 Koji
這個鉸鏈就是你之前提到花了 1000 萬的鉸鏈嗎？
👦🏻 夏勇峰
電池研發投入超過一千多萬，鉸鏈方面無法精確統計，但耗費了大量時間。僅手板打樣就超過十次，每次都需要 1-2 周時間進行反覆拔插測試和覆盤。
🚥 Koji
在電池、鉸鏈以及其他產品細節上都投入巨資。作為行業先行者，你是否擔心這些投入實際上是在為整個行業交學費？
👦🏻 夏勇峰
我堅信我們走在一條正確的路上。
在智慧眼鏡第一階段的第一個小階段中，真正首次被大眾接觸並且願意買的智慧眼鏡，我認為界環符合這個標準，我有這樣的樂觀心態，也越來越多地有一些證明。是給使用者創造了價值、並且大家看了之後想買，而不是嚐嚐鮮就把它退了，或者我在朋友那兒玩一玩就結束了。
對，是這樣的一個信念。因為對未來充滿樂觀，所以現在要趕緊把護城河建立起來。現在如果不把護城河建立起來，到時候好不容易把市場捂熟了，被別人把桃子摘了怎麼辦？所以就跑得要足夠快，投入要足夠堅決。在大家看不懂的時候，你已經跑出去 1000 米了。
🚥 Koji
這有點像王興之前說的：對未來越有信心，對現在就越有耐心。
🚥 Ronghui
你認為你們的護城河是什麼？
👦🏻 夏勇峰
首先我覺得我們的認知比大家至少領先 3 到 6 個月，可能比更多的人領先 12 個月。不是絕對領先，是相對領先，它是一個時間上的領先。
第二個是我們對這件事情充滿敬畏，想得比較透徹之後，我們走得比較紮實。我們研究的都是怎麼樣讓眼鏡更好看、更舒服，怎麼樣讓通話降噪效果更好，包括大家究竟會更在乎音質還是更在乎佩戴舒適度。有時候它們是完全矛盾的，你需要做取捨。這些問題我們都已經驗證完了，但是別人沒有驗證完，我直接給他答案。其實他們還會有爭論，他們會說「我就是想要更好的音質」，對吧？
這裡的每一步都是不能夠跳過的。除非到我們已經獲得了所有人都公認的成功，其他競爭對手開始做完全類似的產品。在那之前，我覺得每一步所有人在走的時候都很難跳過。同時，我們已申請了大量專利，並且沒有依賴解決方案商。
除了鉸鏈電池，其實我們整個架構，包括硬體、軟體都是全自研的。整體的研發投入，我覺得對中小型或者初創型的公司來說，其實是很難做到的。但是他不做到，就做不出這麼好的產品。因為整個供應鏈沒有成熟方案可以供他們選擇。
這不是簡單地做軟體或外殼設計那麼簡單。如果電動汽車產業幾年前的成熟度是 100，那麼目前 AI 音訊眼鏡產業的成熟度可能只有 20-30。在這個過程中，其實我已經申請了超過 300 個專利了。包括銷售渠道，不管是小米的數碼渠道，還是我自己的眼鏡渠道，從供應鏈到研發到產品到渠道，它也都不是大家短期內可以做到的。
🚥 Koji
我聽你說「好看」和「舒適」是你們的高優先順序目標。
你們如何定義「好看」？這個問題不易回答，一萬個人可能有一萬種審美。你們不會像傳統眼鏡一樣提供非常多的鏡框選擇，因為數碼產品有各種限制。我看到你們現在做了八種框型。
👦🏻 夏勇峰
我們確實會提供非常多的鏡框選擇。
🚥 Ronghui
這些鏡框的參考依據是什麼？一般情況下，比如眼鏡品牌會請知名設計師為產品美學背書，或參考市場上暢銷產品。
👦🏻 夏勇峰
其實你們問的不是一個智慧眼鏡的問題，你們問的是一個眼鏡的問題。
只要你尊重行業並願意學習，在整個眼鏡行業中，你會發現飛行員款、波士頓款、眉架款等不同風格的起源時間、對應的潮流背景，以及為何某些款式能經久不衰。當你理解了眼鏡的基本分類以及每種型別與特定人群的關聯性，就掌握了這個行業的基礎知識。
在學習這些基礎知識後，你可以思考如何在關鍵點上做出創新——比如如何讓自己的飛行員款眼鏡與眾不同？有沒有可能將智慧產品中的技術應用到眼鏡設計中？例如蘋果產品或小米手機中的某些技術是否能為眼鏡這一大類帶來最佳化？這些最佳化是否真能產生實際效果，還需要透過成品推出後的大量使用者測試來驗證。
整個過程可概括為：先學習已有的成熟經驗，避免重複造輪子；掌握基礎後，再利用跨界資源逐步加入創新元素。
🚥 Koji
這是你第一次做與時尚、美學相關的消費品嗎？
👦🏻 夏勇峰
手環不算。
🚥 Koji
我不確定之前做小米手環時是否像現在做眼鏡一樣，將時尚屬性作為 S 級優先事項？
👦🏻 夏勇峰
我們並不刻意追求時尚，而是真心努力將產品做得更美。如果美學設計自然形成新潮流，時尚便會隨之而來。
🚥 Koji
你覺得在近視眼鏡行業，很難說哪個品牌的產品比其他更美嗎？
美其實是某種下限而非競爭力，因為每個品牌都能提供上百款甚至上千款產品。這種情況下，美學如何成為競爭力呢？
👦🏻 夏勇峰
首先剛剛我也說了，要解決框形的問題，你就要解決它能夠很自然換鉸鏈的問題。因為如果你連著電子部分一塊兒去做大量的框形設計，那基本上就是死路一條。當我們說美是多樣的時候，對數碼產品來說實現這種多樣性還是蠻要命的一件事情。所以到最後你可能會發現只能做鉸鏈。
但是光鉸鏈我們就有超過 11 個專利，要繞開其實很難。也有一些，不能說是抄襲我的人，就是我覺得對我們思路有借鑑的一些同行或者是產品。他們為了繞開我們的專利，得到了一個很差的結果。這不止一例，就是他們想繞開我們的鉸鏈專利，然後達到一個多框形的效果，其實非常難。
同時，我這個鉸鏈你可以把它看作是一種標準介面。我可以把這種標準介面直接授權給所有的鏡框廠，甚至是把它授權給一些設計師。這些設計師只需要我把鉸鏈賣給他們，他們就可以用這個鉸鏈搭配自己的一些框，甚至是一些小眾品牌的框。那他的框就可以直接相容我的眼鏡了，使用者可以直接去購買。
所以我們除了自己官方推的這些框之外，目前在我們這個標準鉸鏈體系下合作的、不是我們品牌的框，應該有起碼 100 款左右。這就是我們討論美的時候，我們把它拆解，發現那個鉸鏈是很重要的，而且這一點也得到了一些朋友的認同，特別是傳統眼鏡品牌的。比如說一些眼鏡品牌跟我們其實會有一些合作，你們可以在網上可能會看到一些。
🚥 Koji
所以透過鉸鏈技術實現了設計多元化，而多元化意味著不必定義什麼是美，而是提供各種選擇，讓使用者找到自己認為美的產品。
👦🏻 夏勇峰
同時還能確保鏡腿，也就是電子部分的完全標準化。
🚥 Koji
釋出會後，應該有各種人來找你合作吧？從華強北到供應商，再到想打造個人品牌的明星，以及傳統渠道老闆。
👦🏻 夏勇峰
明星確實有來，但基本都是為了獲取產品使用。
🚥 Ronghui
我很好奇為什麼你們沒有與明星合作？
華為和 Meta Ray-Ban 都有明星合作。Meta Ray-Ban 今年在超級碗上投入巨資，製作了一則邀請三位知名明星出演的 90 秒廣告。華為似乎請了陳小春。
👦🏻 夏勇峰
華為的眼鏡產品應該沒有請過代言人。
如果我們做智慧墨鏡，也會尋求明星代言和時尚品牌合作。但光學鏡領域與墨鏡不同，沒有出現像 Ray-Ban 或陸遜梯卡集團（Luxottica Group）這樣的大型品牌。在國內提到眼鏡行業知名品牌，大多數人會想到寶島、博士眼鏡等眼鏡連鎖店。
無論是明星代言還是時尚品牌合作，過去肯定有眼鏡品牌嘗試過，但並未使它們成為更強勢的品牌。我認為原因在於他們利潤不夠豐厚，無法支援大規模廣告宣傳來獲取更大市場份額，只能在小迴圈中運轉。這是我的理解。
🚥 Koji
我剛才的問題是想了解，在過去半年裡，你見過的人當中誰給你留下了最深的印象？
👦🏻 夏勇峰
接觸的人確實很多。留下深刻印象的沒有，但我有一個重要感受：
以前的移動網際網路時代，我們主要接觸投資人、同行、工程師，偶爾與 IDC 有所交流。做智慧硬體時，通常需要與網際網路相關方對接，之後再與硬體供應鏈、銷售渠道進行溝通。
而 AI 眼鏡不僅涉及網際網路和消費電子這兩個領域，還需要深入與傳統眼鏡行業合作。產品釋出後，我明顯感覺比之前做其他產品時接觸的人群多了 50% 以上，幾乎所有相關的網際網路公司我們都已經交流過了。
🚥 Koji
為什麼會多那麼多呢？
是因為這個產品受到了更廣泛的關注，大家都想參與其中，還是因為其產業鏈本身就更為複雜？聽起來似乎並沒有比其他產品複雜很多。
👦🏻 夏勇峰
因為有三個非常大的領域都認為 AI 眼鏡屬於他們的範疇。
以往的產品最多隻有兩個領域會如此認為。現在的情況是，眼鏡行業認為這是他們的眼鏡；消費電子行業認為這是他們的智慧硬體；網際網路行業則視其為 AI 。
🚥 Koji
從你的角度看，這三個行業最終誰可能會取得最大的勝利？
👦🏻 夏勇峰
從極長遠的角度看，我認為它最終會歸屬於消費電子領域，當然這是最後的最後，比如 50 年後。
🚥 Koji
50 年後？
👦🏻 夏勇峰
要在這些領域間決出勝負並不容易。
但在初期階段，它必然是從眼鏡開始發展的。我們現在正處於最初的階段，而我還不確定這個初期會持續多久。所以最終的格局仍然太過遙遠。
🚥 Koji
回憶一下，有哪些消費品曾經歷 50 年的演變，最終在行業間產生了完全不同的結果？手機和電腦的演變似乎都沒有花那麼長時間。
👦🏻 夏勇峰
我們之前合作過的中華老字號毛源昌眼鏡，至今已有約 160 年的歷史。
這也是眼鏡產品，當然剛才提到的 50 年是個虛指，意味著這個時間足夠遙遠，遠到我無法預測具體的發展節點。
🚥 Koji
你能分享一下之前我們聊天你說過的那個故事嗎？關於傳統眼鏡大佬看到你這款眼鏡的反應。
👦🏻 夏勇峰
當時的背景是我們參加某一個眼鏡展，我們的產品還沒釋出，但我偷偷地把一副眼鏡放在揹包裡，然後跟他們聊。本來是聊界環，聊著聊著我就忽然把這個眼鏡拿出來。拿出來之後，他們看到時的震驚程度超過了我的想象。
在傳統眼鏡這個行業做了很久的人，可能會有一些自己專業的堅持和驕傲。但看到這個產品他們確實蠻震驚的。有一位先生就說：「看了這麼多智慧眼鏡，這是第一個讓我覺得有點害怕的。」因為他感受到從智慧環到眼鏡的迭代，速度很快。他認為這真的有可能在比較短的時間內替代掉傳統的光學眼鏡。就是看到了這個產品，他才覺得這個時間比他想象的要快得多。
🚥 Koji
這樣的評價讓你感到驚訝嗎？還是說這在你的預期之內，畢竟你們已經投入五年時間？
👦🏻 夏勇峰
我還是有點驚訝的。
之前我們的眼鏡做出來後，特別是跟很多眼鏡行業的專家請教，包括給很多大佬看，他們都會指出我們有哪些可以改進的地方，會給很多指導，顯然我們還是有一些地方不能盡善盡美。當然，其中很多是技術或者材料本身的限制，不是我們不想把它做好，而是實在做不到。但由於之前主要都是以請教和接受他們指導的方式交流。所以當這個眼鏡得到這樣的評價時，我還是感到有些驚訝。
🚥 Ronghui
在驚訝之餘，你心裡是否感到開心？畢竟前面走了這麼長的路。
👦🏻 夏勇峰
是有一些開心，但程度有限。可能就像孩子三門功課都考了 90 分那樣的開心程度。
🚥 Ronghui
在過去這段時間裡，有讓你特別開心的時刻嗎？
👦🏻 夏勇峰
我似乎很久沒有體驗過特別開心的感覺了。不過，這與我們今天討論的主題不太相關。我特別開心的不在這個主題內（笑）。
🚥 Ronghui
沒關係，你可以分享一個讓你特別開心的事情嗎，說出來讓大家也開心開心。
👦🏻 夏勇峰
這可能與很多人的體驗相似。我在小米股價十塊出頭時重新買入了小米的股票。
🚥 Koji
這個分享可能會讓很多人並不開心哈哈哈。
👦🏻 夏勇峰
我認為，小米內部員工拿著幾乎免費的期權或股票的情況，與我這種已經離開小米，卻仍將資金全部投入小米股票的人是完全不同的。這證明我對小米的信心非常強。
🚥 Ronghui
你說很長時間沒有特別開心，是因為性格比較穩定，情緒不容易大起大落，還是因為做硬體太辛苦了？
👦🏻 夏勇峰
我覺得還是跟我這個人有關，反正我有些好朋友，包括一些是我之前孵化的公司，比如說石頭科技、華米，他們很多人對這個世界充滿了熱情，有各種各樣的愛好。
但我相對就比較寡淡一點，沒有特別多感興趣的事情，生活也沒覺得怎麼樣特別，就是我很容易滿足，但很難非常開心。
🚥 Ronghui
是不是因為以前做記者，見多了大風大浪？
👦🏻 夏勇峰
可能吧，整個人可能有點類似「多巴胺綜合徵」—如果之前經歷過大量多巴胺分泌的狀態，之後就會趨於穩定。
我通常只給自己設定很少的目標，每年大概就工作和生活各一件事情。每天早上我思考的都是我今年的這些事情進展如何。由於目標較少，事情的可預見性較高，對自己預期的調整也比較頻繁，因此很難創造出驚喜。
🚥 Ronghui
這種習慣是從什麼時候開始養成的？一直都是如此，還是從某個時期開始？
👦🏻 夏勇峰
已經很久了。我就是這樣的人，我認為你一年做不了幾件事情，一輩子也做不了幾件事情。
🚥 Ronghui
這種化繁為簡的態度，雖然聽起來不是那種特別積極活躍的狀態，但它也是一種生活方式，也有其價值。
👦🏻 夏勇峰
對，我覺得這樣挺好的。
我就是那種沒什麼「意難平」的人，覺得一切都挺好，沒有什麼遺憾。
🚥 Ronghui
前面我們聊天時，你有一句話給我留下了深刻印象，說是智慧眼鏡這個事，你下半輩子都會「All in」。
👦🏻 夏勇峰
對，因為我只能幹一件事情哈哈哈。
如果只做一件事，其階段性目標都需要相當長的時間。這樣你就不會閒著，需要持續推進。但並不意味著每天都要特別緊張，只在某些關鍵階段，比如激烈競爭期、市場急劇變化期或技術突破期，可能短暫地需要一兩年或兩三年更為投入。從長期來看，該放鬆的時候還是可以放鬆，關鍵是把事情持續做下去。
全情投入的賽道：AI 眼鏡的長期發展願景
🚥 Ronghui
這個事業中承載了你什麼樣的人生夢想？
還是說，正如我們前面提到的，本來想做 AR 後來選擇了眼鏡路線，加上 Meta Ray-Ban 的成功帶動了行業，以及 AI 的加持，某種程度上證明了這是一個巨大的市場。可能不是單一因素，但綜合起來，是什麼樣的力量讓你決定下半輩子全情投入這件事？
👦🏻 夏勇峰
我認為這個領域需要長期投入。
長期到如果不全情投入，就無法完成它。當然，如果能超預期地提前完成，我也不會非要一定要繼續做下去。完成到某個階段後，我還有兩個其他夢想想要實現，但如果沒有時間就算了。
主要是我認為這個事業的週期會比較長。它從 AI 開始，但未來 AI 會成為頭戴智慧硬體的必備元素。到那時，可能就不再有「AI 眼鏡」的說法，因為所有眼鏡都會具備 AI 功能。現在 AI 是催化劑，提升了眼鏡的邊界價值，讓大眾能更快接受它。
待這一階段完成後，我們可能要談論的是 AR、無感互動，探討如何在現實世界和數字世界之間快速切換，如何在你注意力周圍設定數字圖層，實現類似鋼鐵俠或「頭號玩家」中的場景。
再往後可能會有替代智慧眼鏡的技術，比如腦機介面，直接在大腦中實現智慧眼鏡的功能。但那已經超出了我想做的範圍，我只會做到之前那個階段。
可能說得有些雜亂，不知道有沒有回答清楚。其實我剛才提到的兩個事情，第一個是如果這個事業真能完成，我可能會回去當記者。
🚥 Ronghui
這正是我很好奇的一個問題。
我看到有個地方這樣形容你：來做產品，是為了完成「做一個最好的網際網路產品記者」的閉環。
👦🏻 夏勇峰
因為你知道，記者最怕跟採訪物件和選題之間存在資訊不對稱。之前我為了做支付寶的選題，我會去支付寶上一個月的班。但是上一個月的班我覺得還不夠，你還是非常片面。所以當你去做一個選題的時候，你總覺得你們看似平等地在交流，但實際上別人是踩在磚頭上，而你是踩在棉花上飄上去的，才達到一個高度，你會很不踏實。
但是如果以後我當記者，比如說我還有一支基金，我還有很多供應鏈資源，我說：「來，讓我們好好聊一聊，別想蒙我」，你就可以獲取到很多別的記者獲取不到的資訊。不過你不要把記者當成盈利途徑，還要另外想盈利模式，把它們分開。我覺得記者更適合理想主義一些的人，在他物質基礎已經足夠豐裕，又有很多資訊掌控權的時候去做會更好一些。
🚥 Ronghui
我看到你的資料中提到，你本科畢業於北航，本可以去華為這樣的企業工作，卻選擇了先做記者。
👦🏻 夏勇峰
是的。作為記者，我有別人沒有的優勢：北航畢業。
我的最大劣勢是不擅長寫人物特稿，比如「某某豹變」這類題材，或詢問人生選擇這種深刻問題。我更擅長用邏輯思維梳理公司模型和產品模型。在網際網路快速滲透整個商業世界的過程中，這種跨界背景對我幫助很大，讓我能更快達到一個較高的記者位置。有特長也有不足，對於那些人文類的內容，我確實不擅長。
🚥 Ronghui
這裡可以說說當時去小米的選擇嗎？
現在回頭看，那個時機很好。當時是什麼打動了你要去小米？並且我看你在極客公園的那個直播裡面是用圓夢來形容它的。這個詞還挺重的。
👦🏻 夏勇峰
加入小米其實有機緣巧合的成分。因為恰逢我們在極客公園影響力較大之際，小米創立。
從小米創辦第一天起，因為我和內部幾位核心人物，比如黎萬強，他在金山時期我們就認識，與雷總也有交集，所以很早就瞭解他們的創業動向，但最初並沒有考慮加入。
後來有一位網際網路大佬連續兩三年每逢春節都邀請我加入他的公司。第三次聯絡時，我正和我太太看電視，好像是湖南衛視的節目，他說公司資金充足，準備進軍硬體領域，知道我有對硬體產品經理的工作有興趣，想找我節後詳談。考慮到事不過三，我就決定認真考慮這個機會。
阿黎知道這件事後，建議我先和雷總交流。於是約了一次見面，我們談了大概 8 個小時，他給了我三個選擇：一是加入順為資本做 TMT 投資（後來看這可能是生態鏈雛形）；二是去當時還沒有產品經理的小米電視做產品經理；三是做小米路由器的產品經理。在那種情況下，基本只能接受他的提議。因為聊的時間太長了，你不太方便去上廁所，他也不去，所以你還是答應他比較好。
🚥 Koji
所以其實是「雷總放我去上廁所吧，我接你的 offer」（笑）。
👦🏻 夏勇峰
這不是我說的啊，大家可以腦補一下當時的場景。
🚥 Koji
雷總聊過 8 小時的人應該很少吧？
👦🏻 夏勇峰
2013 年之前應該還蠻多的，但 2013 年之後應該沒有那麼多了，因為他確實太忙了。
🚥 Koji
你的人生中還有誰和你聊過 8 個小時嗎？
👦🏻 夏勇峰
我有過不少，因為我以前是深度採訪記者，聊一天很常見的。
🚥 Koji
在記者身份之外呢？
👦🏻 夏勇峰
比如優酷上市時，我與古永鏘聊了一整天。類似聊 8 小時的經歷也有一些。
🚥 Ronghui
這是不是說明你本來心裡還是挺想去小米的？
👦🏻 夏勇峰
我很尊敬雷總，而且 2013 年小米已經證明了自己的實力，已經有光環效應了。
同時，對於一位能將硬體做好的網際網路背景人士，我也非常敬佩，因為這類人才極為罕見。所以最終的選擇不僅僅是因為我沒法上洗手間。
🚥 Ronghui
為什麼會選路由器？
👦🏻 夏勇峰
當時路由器專案有一個宏大願景，雖然後來未能完全實現。在第一代產品尚未完成時，小米便啟動了生態鏈戰略，我因此成為了生態鏈的首位員工。
🚥 Ronghui
回頭看，你覺得有哪些是自己站在人生十字路口的時刻？我猜加入小米肯定是其中之一。
👦🏻 夏勇峰
對，當時不覺得。其實後來想一想，我應該是進入小米之後升職速度最快的人之一。
因為考慮到我之前完全是一個門外漢，13 年加入小米是產品經理，年底是高階產品經理，14 年是產品總監，15 年是高階產品總監，16 年就是部門副總裁了。就是從 13 年下半年一個普通的產品經理，到 16 年就已經變成了部門的副總裁，而且當時生態鏈還蠻有影響力的。所以整個這個過程現在回想起來還是時也運也，跟我自己的選擇可能也有一些關係吧。
🚥 Ronghui
有一點我很好奇也很佩服。我以前也做過記者，親身經歷過並瞭解一些朋友的情況。
記者這個工作與一般在公司裡的工作有很不同的地方：記者通常是一件接一件地完成任務，而非並行處理；而且媒體組織結構相對簡單，不需要考慮與同級、上司或團隊的協作方式。這和在公司裡是完全不同的工作模式，而你要去做一個未曾涉足的領域，工作方式也有巨大轉變。
👦🏻 夏勇峰
這個事情我覺得是我相對運氣比較好的地方。
我去做路由器的時候，面臨的情況是路由器一個產品經理都沒有，相當於我一個人要對接——後來數了數——應該是八個不同的技術團隊，每一個技術團隊的 leader 都是大牛，產品經理就我一個，你沒有同級，同級全是一些工程師。後來去做生態鏈也是從零開始，也是從沒有同級到逐漸開始招人，建立整個團隊。
當公司處於快速發展期，如同國家開疆拓土時期，存在大量機會。這些機會與創業可能沒有本質差異——小事物可能壯大，也可能消失。只有在一個公司快速發展的時候，才會有這樣的狀態。甚至我覺得我們起一個專案，跟你們起一個播客也沒有什麼差異。但是它只適合於那種階段，後來階級固化之後的大的系統型公司，就不是這樣的了。
對，所以說實話你說的那種我也沒有太經歷過。當然了，在我們面臨真正的轉行，從門外漢要變成一個合格的硬體產品經理，在這個過程中的眾多困難。剛才提到的這些相比下來，都是小事兒了。
人生決策模型：選擇不讓未來更復雜的路
🚥 Ronghui
回到人生十字路口的選擇，創辦蜂巢可以說是下一個嗎？當時你會擔心自己失敗嗎？
👦🏻 夏勇峰
我記得之前雷總講過，他辦小米時說，他就投，我忘了是多少錢，1 億美元就是花完拉倒，大概就是這樣。
就像你炒股一樣，你可以為它付出，但是這個付出會有一個止損點。對我來說，如果因為我的判斷失誤導致這家公司關掉，那我會負百分之百的責任，但我完全可以接受，這也是很正常的。
因為創業，特別是第一次創業的失敗機率是很大的，所以就算失敗了，我可能會比較痛苦，但也還好，它不屬於完全不可接受的範圍。而且從好的方面來看，二次創業的成功率會高很多。所以我第一次失敗之後，我第二次的成功機率會變大。
🚥 Ronghui
哪一次算第二次？
👦🏻 夏勇峰
如果蜂巢失敗了，我再次創業並沿著類似方向修正前進，成功機率會比現在更高。這是純客觀的大資料統計結果。
🚥 Ronghui
回顧總結一下，面對人生十字路口時，你有什麼樣的決策模型？
👦🏻 夏勇峰
核心原則是：不要讓你的下一步面臨更困難的境地。
某些方向可能很快就會使你面臨另一個路口，需要做出更艱難的決定。這是德州撲克中的一句箴言：「不要做讓形勢變得更復雜的事情」。
🚥 Koji
有沒有朋友或下屬的例子，就是一個人在職場上做了選擇，讓未來變得更困難的？
👦🏻 夏勇峰
我一時想不到具體例子，但是其實你在人生中總會面臨這種情況，特別是當你有時候想得不夠清楚的時候，有一條路它會讓選擇變得更簡單。
比如說你 say no，你 say no 就排除了 80%、90% 的可能性，它會讓你接下來的選擇變得更簡單。但是你如果由於種種原因猶豫了，或者說因為沒有 follow your heart，說了 yes，接下來你會面臨一個比之前更復雜的情況。
如果要說例子，比如說我出來的時候有人想邀請我去當合夥人。我從小米出來的時候，如果我同意去當合夥人，我相信起碼有超過一半的資訊量是我之前不掌握的。同時，哪怕是我非常信任的朋友，有可能他對我能力的預期超過了我能力本身。你答應這個合夥人之後，你可能面臨的就會是一個複雜的情況。對我來說，哪怕是知根知底的朋友，或者說真的是特別有前途的公司，我可能就不會去選擇去那兒當一個合夥人，我會選擇自己從零開始。
「百鏡大戰」：智慧眼鏡行業的挑戰與未來
🚥 Ronghui
回到行業話題，聊聊你的體感。
現在大家都在談論「百鏡大戰」，你的切身感受是什麼？在採訪中你提到現在真的有超過 100 家競爭對手。聽眾可能每天看到誰做了什麼新產品，但對具體感受缺乏瞭解。
你能描述一下現狀嗎？比如成本降到什麼程度，是否有很多模仿者想走類似路線，找你們合作的門店鋪貨等。
👦🏻 夏勇峰
現在所謂的「百鏡大戰」其實更為狹義——抄 Ray-Ban Meta 的智慧眼鏡有超過 100 家。
我心態相對平和，是因為目前並未面臨嚴峻的競爭態勢。大多數公司都在模仿 Ray-Ban Meta，每個人都認為這與自己相關。
你們可以想象一下，首先它是眼鏡形態，然後 Ray-Ban、Meta 這是兩個行業；其次，它在美國透過 TikTok 和 Instagram 上生成的影片實現快速傳播，獲得巨大流量；同時又與 AI 相關。這使得各方都認為這一領域與自己有關聯。
目前市場上大部分玩家並沒有想得特別清晰，但他們用 Ray-Ban Meta 的成功來驗證這一方向。同時透過排除法，剔除那些之前未能成功的眼鏡專案，形成一種趨同的發展路徑。
但是，當前的局面是：眾多 AI 眼鏡公司並未如預期獲得充足融資，資本的態度更為謹慎。其次，他們不出所料地陷入了眼鏡產品研發的難題，製造眼鏡比其他產品困難得多。
所以原本計劃在 2025 年上半年釋出產品的公司，很多可能會推遲到下半年。市場真正的熱鬧尚未到來，因為大多數產品還未完成。目前多數產品是主打 AI 特性，外形與 Ray-Ban Meta 相似。
🚥 Ronghui
市場真正的熱鬧還沒來。
👦🏻 夏勇峰
對，今年下半年應該會蠻熱鬧。
🚥 Ronghui
你預期會是什麼樣子？就你所瞭解的可能正在準備的情況。
👦🏻 夏勇峰
高峰期可能一週會有至少三場釋出會。
🚥 Ronghui
都是墨鏡形態嗎？
👦🏻 夏勇峰
各種形態都會有，這只是鏡片更換的問題，由此也體現了產品的多樣性。我認為大多數參與者並沒有深入思考。
我之前也分享過一些觀點：
🚥 Ronghui
倒下是否就是簡單地沒有人買是嗎？
👦🏻 夏勇峰
企業倒閉可能源於資金鍊斷裂，也可能是因為產品無人問津。在某些情況下，公司負責人甚至可能成為失信人。
🚥 Ronghui
為什麼近半年來 VC 對這一領域的投資並不如想象中慷慨？背後原因是什麼？
👦🏻 夏勇峰
大家越來越理解 AI 眼鏡、理解智慧眼鏡之後，發現這些創業的人也沒有想清楚。
再加上這個東西它真的不是一個小打小鬧就能夠幹出來的。它實際上需要的花銷會蠻多的，所以一般做這個的公司都不會很便宜，因為便宜他幹不出來這個產品。
之前的投資推演是 AI 領域把大模型投完之後就會投 agents 和應用。再之後是 AI 的硬體，然後 AI 的硬體最佳的形態就是 Ray-Ban Meta，然後大家就會投 AI 眼鏡，大概是這樣的一個大的脈絡。但是實際上在 AI 眼鏡上，按理說市場上 100 家，起碼 80 家能拿到融資，對吧？要不然為什麼這 100 家要幹呢？但實際上據我的瞭解，不管是大家的融資進度，還是融到的錢，都還是沒有那麼多的。
🚥 Ronghui
總結來說，很多企業都在模仿 Ray-Ban Meta 的產品。但正如你之前提到的，這類產品對中國消費者而言並不友好——中國人戴墨鏡的習慣並不普遍，加上產品本身的複雜度極高。
👦🏻 夏勇峰
這是我目前的觀點，但並不一定準確。我現在確實堅信如此，但也不能斷言。當今社會已高度網際網路化，可能會出現羊群效應——某個熱點爆發後帶動相關產品銷售。這種情況也無法排除，但那已超出了產品邏輯的範疇。
智慧眼鏡的商業化挑戰：追求行業首個盈利目標
🚥 Koji
最後一個問題，作為一位已經創業五年的資深職業人士和創業者，你希望在這次創業中達到什麼樣的成績？什麼樣的結果會讓你認為是成功的，讓你感到滿意？
👦🏻 夏勇峰
那句話叫什麼「慾望難平」。
我認為這次創業 「慾望難平」，很難達到讓我特別心滿意足的狀態。
🚥 Koji
你會害怕這種永遠無法滿足的狀態嗎？
👦🏻 夏勇峰
我不會害怕，因為我會跟比我差的比。
🚥 Koji
這是個很好的方法哈哈哈，值得學習。
👦🏻 夏勇峰
是的，這個行業非常嚴峻，我開始創業時就已認識到這點，所以有充分的心理準備。但這個領域也有極高的天花板，達到一般程度的成功很難滿足於此。
難點在於過去 20 年，所有智慧眼鏡相關專案和創業百分之百虧損。有人說，美國用於智慧眼鏡研發的資金足夠讓奧本海默製造十次原子彈，投入了數百億甚至上千億美元。這麼多全球頂尖人才投入，卻創造了一個百分之百虧損的行業。這難道不令人匪夷所思嗎？
🚥 Koji
你認為這次會有所不同嗎？
👦🏻 夏勇峰
如果我能實現盈利，哪怕只有一塊錢，可能也是全球第一個盈利的智慧眼鏡企業。
這個模式如果得到證實，對我個人意義非凡。但我不會為了盈利而採取激進措施，比如透過裁一半人來實現盈利的目標。
在企業正常健康發展的基礎上實現可持續性，這點對我至關重要。看看那些表現不如自己的競爭者，就不會感到焦慮。你問我會不會焦慮，我的回答是不會那麼負面。但考慮到我的願景如此宏大，何時才能實現確實難以預測，所以還是順應趨勢發展吧。就是不會自我膨脹，認為自己已經很厲害，也很難達到完成目標 80% 的狀態。
🚥 Ronghui
你提到的眼鏡投入是專指智慧眼鏡，還是包括 AR、Vision Pro 這些產品？
👦🏻 夏勇峰
我指的是所有智慧眼鏡，無論其功能定位如何。
🚥 Ronghui
那就是將這些都計算在內了？
👦🏻 夏勇峰
全部計算在內，比如 Google Glass、Vision Pro、Quest、Pico 等等。
🚥 Koji
期待你早日實現「賺到一塊錢」的那一天，希望那一天你能再回十字路口，我們錄製一期開開心心的播客。
👦🏻 夏勇峰
好的，希望這次錄製播客有給你們創造價值。
🚥 Koji
謝謝，辛苦了。
歡迎訂閱「十字路口」播客
🚦 十字路口是喬布斯對蘋果公司的一個比喻，形容它站在科技與人文的十字路口，偉大的產品往往誕生在這裡。AI 正在給各行各業帶來改變，我們尋找、訪談和凝聚新一代 AI 創業者和 AI 時代的積極行動者，和他們一起，探索和擁抱新變化，新的可能性。
👦🏻 主播 Koji：我聯合創辦了街旁/新世相/躺島，發起了 AI Hacker House 這個新一代 AI 創業者的社群空間。我相信科技尤其是 AI 是我們這一代人最大的價值創造機遇。歡迎大家找我聊天，碰撞想法，連結下一個可能性。Koji 的即刻，Koji 的網站
👧🏻 主播 Ronghui：我在美元 VC 工作過，也做過五年的矽谷駐站記者，關注科技發展和商業故事，歡迎大家找我聊天，和我交流。Ronghui 的即刻
參考資料
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