上個星期，我的好朋友小明跟我說，他們公司最近在啟動“廣進計劃”了。
職能部門基本上都動了，他所在的部門叫“技術服務部”，可想而知，也在範圍內。只留了幾個運維，剩下的開發人員一個不留。
1個後端，2個前端，全部不要，立馬走流程，該賠償的賠償，該籤協議的籤協議，一點不拖泥帶水。
他說他早就預料到會有這麼一天，只不過沒想到來得這麼快。
雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的。
如今的大環境，想必大家懂得都懂，不必強調了。
所以說，無論是公司還是個人，在這樣的情況下，都是無法逃避的。
他們公司之前的業務一共分3塊，按照佔比排序是：培訓業務、企業業務、個人業務。
培訓業務大家知道的，前幾年的雙減再加上不斷的培訓班爆雷跑路，導致大家現在聞培訓班色變，唯恐避之不及。好了，這第一塊收入減少了。
再來說說企業業務，他們公司主要承接的是其他公司舉辦的各種活動，但是這幾年，誰家公司都活得不容易，能堅持下來的都是各種節衣縮食，哪還有閒錢辦活動呢。好了，第二個業務收入也少了。
最後就是個人業務，最近幾年聽到最多的詞是什麼？消費降級唄，大家都不願意也不敢消費了，能省一點是一點，能扣一點是一點。好了，最後一塊業務也少了。
這樣一盤算下來，公司的總收入就少了很多。按照他的說法，比高峰期少了將近70%。
收入少了，公司也只能開源節流。
他們領導跟他算了一筆賬，他們公司24年的總收入減去總成本後是負的。
也就是說他們公司去年是虧損的。
然後按照過去2年的趨勢來看，收入大機率是不會增加的，只會更少，不會變多。
在這樣的情況下，如果公司想從長遠打算，那唯一能做的就只能是減少總成本了，這個道理很好理解。
然後按照24年的情況，他們公司想要在25年保證不虧損，總成本起碼要砍掉20%。
這總成本中，像房租、水電這些固定的成本是肯定動不了的。
那唯一可以操作的的地方是哪裡呢？就是各種軟性的開銷和人員的工資了。
他跟我說，從前年開始，他們公司的所有福利就沒有了。這樣說來，今年剩下能動的也就只有人員工資了。
也就是說，到了該精簡人員的時候了。哪些部門和哪些人，是能夠精簡的呢？
不能產生效益的部門，都是累贅。
他們公司能夠產生收入來源的部門主要是商務部和銷售部了。
商務部能夠拉來合作，銷售部能夠帶來收入，所以這兩個部門是肯定不會動的。
那其他的所謂職能部門呢？那就可以動了。
比如人事部、財務部、技術部。
他所在的技術部，主要的服務就是公司內部的門店系統支援。所以，當業務停滯的時候，門店系統的升級迭代也就變少了。
於是他們部門在這次的調整中，只留下了運維人員，也就不難理解了。不用開發新功能了，還留著開發人員幹什麼呢？
而且他們公司是比較傳統的行業，基本都是依賴線下的運營，而他們部門據說也是整個公司人力成本最高的部門。
所以，在各種因素的作用下，導致了這次的調整，他們部門肯定是首當其衝的。
當然了，他也很鬱悶，最近心情也不是很好。
我只能和他說，既然已經這樣了，不可能有所改變的，那就好好和公司談，爭取拿到一個自己滿意的賠償吧。
這是他目前唯一可以爭取的了。
一些想說的話
大趨勢面前，個人的力量是渺小的。
能做的就是儘自己最大的努力，不留遺憾。
來源 | 明天上線（ID：mingtianshangxian66）
作者 | 明天上線 ; 編輯 | 呼呼大睡
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