用AI一鍵生成PPT，4000億辦公賽道衝出AI應用黑馬

“各行各業都可以用AI去重做一遍。”AIGC科技企業「愛設計&AiPPT.cn」創始人/CEO趙充如是說。

針對“製作PPT”這一辦公賽道中的細分場景，「愛設計」用AI重做了一遍。在去年8月上線了AI產品AiPPT.cn，將PPT的生成方式極度簡化——輸入標題或匯入文件，就能一鍵生成PPT，且支援線上編輯。

4個月後，AiPPT.cn月活躍使用者數（MAU）就突破百萬大關。最新資料顯示，平臺月訪問量已接近500萬，在國內PPT細分領域排名高居榜首，並躋身國內AI產品總榜前十，成為名副其實的AI應用黑馬。

不久前，「愛設計&AiPPT.cn」宣佈完成B1輪融資。本輪融資由A股上市公司視覺中國領投，星連資本和36氪跟投，這是「愛設計&AiPPT.cn」在短短 4 年內獲得的第四輪融資。此前，「愛設計&AiPPT.cn」已經獲得了心元資本、微夢傳媒、視覺中國、信天創投、策源創投、亞傑基金及知名戰投方投資。

競爭激烈的AIGC領域，愛設計&AiPPT.cn為何能殺出一條血路？成立於2018年的「愛設計&AiPPT.cn」，又是如何藉著AI 2.0崛起的？AI創業，是AI原生應用更能破局，還是有行業積累的專案更有勝算？創業黑馬採訪了「愛設計&AiPPT.cn」創始人/CEO趙充，他向我們詳細分享了鮮為人知的故事。

不要憑空創造市場

“AI技術雖然重要，但只是眾多功能之一。”

在趙充看來，AiPPT.cn能爆發，核心並不在於疊加了AI功能，而在於公司此前已經有使用者池，且對使用者實際需求有足夠了解，這是至關重要的。

他進一步指出，除了既有使用者池，行業Know-How也非常重要。每個使用者或客戶都有自己既定的工作流程，公司需要了解這些流程，並基於此來開發產品。

趙充建議，對於那些希望進入AI應用領域的公司，應該選擇即使沒有AI也能賺錢的領域，並且要順勢而為，而不是憑空創造市場。

趙充的過往經歷為他的判斷提供了依據。「愛設計&AiPPT.cn」並非他第一次創業，早在2011年，他就創立了新媒體商業集團微夢傳媒，同時深耕內容創作工具領域多年，併成功推出了“365編輯器”等熱門產品。

內容創作不僅需要排版編輯，還涉及到圖片設計工作，於是有了「愛設計」這樣一個業務部門，並利用365編輯器來導流，完成了愛設計的初期使用者積累，即所謂的“冷啟動”。

2018年，「愛設計」從微夢傳媒拆分出來，進行獨立融資。最初500萬種子基金是趙充和微夢一位投資人投的。

趙充表示，一方面，「愛設計」獨立出來後，能夠獲得更多資源。同時他也考慮到，像365編輯器這樣的圖文排版工具，更多是面向個人使用者的TOC模式。但僅僅依靠TOC模式，無法充分利用微夢服務的世界500強企業等大型B端客戶資源。因此，趙充希望能透過「愛設計」，從流量側向工具側拓展，為客戶提供更多價值。

當時的大背景是，網際網路流量紅利基本見頂，廣告主都要靠生產更多內容來獲取流量，或者提高流量轉化效率，也就是說需要尋找內容上的紅利。

為此，「愛設計」推出了AIGC內容中臺，相當於是企業CMO的內容營銷指揮所和彈藥庫。這個中臺覆蓋了從內容上雲、版權資料、內容管理、審批流程到內容分發，以及資料迴流的整個鏈條，有十幾款內容創作的工具可以提供給企業內不同部門的人員使用，包括微信公眾號編輯器、H5編輯器、圖文編輯器、批次套版編輯器、智慧延展編輯器、影片編輯器等等。

對於AIGC內容中臺的需求，趙充提到，只有企業足夠大，才會考慮做內容的數字化。這與微夢此前覆蓋的各行業頭部企業客戶群是有重疊的。這些企業的典型特徵是“四多”：內容多、銷售多、門店多、版權合規問題多。

在這樣的使用者畫像基礎上，「愛設計」的B端收入增長很快，營收一年翻了五倍。但是，趙充還是希望能在C端有所突破，拓展產品線來提升使用者使用頻次和付費金額，讓使用者留存資料更好。因此，2022年「愛設計」立項了兩個主要產品，一個是線上PPT編輯器，一個是線上H5編輯器。

再往後，如大家所熟知的，OpenAI推出ChatGPT，生成式AI的浪潮呼嘯而來。愛設計的PPT編輯器加上了AI功能，在去年8月上線，然後一炮而紅。到去年11月就有了100萬MAU，最新的資料則接近500萬。

做極致單品，而非“大而全”

在定位上，AiPPT.cn主要面向的是對PPT使用不太熟練的小白使用者群體，這與使用WPS等辦公軟體巨頭的專業使用者形成差異。

在趙充看來，以往的PPT製作方式類似畫畫，是透過大量堆文字框、配圖、圖示來完成的，功能越多優勢越明顯。WPS的優勢在於其豐富的功能，這是透過大量資金和人力投入建立起來的。對於創業公司來說，很難在這一點上與之競爭。

然而，生成式AI技術的出現改變了PPT的工作流程，為創業公司提供了機會。目前AI生成PPT的流程分兩種：一是類似ChatGPT的方式，使用者輸入一句話標題，AI就可以快速生成PPT大綱並做出最佳化，使用者線上編輯，做出修改即可；二是將PDF、Word、TXT、腦圖文件直接匯入AI，由AI進行結構化總結和PPT製作。

與其他AI PPT產品相比，趙充認為，AiPPT.cn的優勢在專注於單一產品，也就是做“小而精”，將核心場景做透，做到極致單品。辦公賽道市場廣闊，並不是所有人都需要大而全的產品，而且很多人對PPT的專業度要求也沒有那麼精細。

同時，AiPPT.cn從產品即品類的名稱上來佔領使用者心智，“相當於你喜歡喝低糖酸奶，就會買簡愛酸奶。在低糖酸奶賽道，跟蒙牛、伊利競爭的時候，簡愛酸奶這個單品就更容易殺出來。”

趙充提到，AiPPT.cn不僅是AI技術的應用，還包含了工作流程和內容供應體系。AI直接生成的內容往往不收斂，不可編輯，也不是分層檔案，而AiPPT.cn提供的是一個完整的工作流程和模板供應體系。這包括了各種專業領域的模板，比如黨建、醫療、學生答辯等都會用到不同的模板。AiPPT.cn今年預計推出約200萬個模板，這是單一的AI能力無法解決的。

值得一提的是，AiPPT在上線之前，就同時註冊了cn和com兩個域名，一個面向國內，一個面向海外。在趙充看來，海外有更廣泛的市場，企業可以有更大的發展空間，國內企業都應該具備雙線作戰能力。

AiPPT.cn的海外版產品AiPPT.com已經覆蓋了十多個語種，包括英語、西班牙語、葡萄牙語、泰語、印尼語等等。AiPPT.com在海外定價是一年120人民幣左右，略高於國內的99元/年，但與微軟Copilot 30美金/月的價格相比，還是有很大的競爭優勢。

同時，AiPPT.com在各個國家尋找合作伙伴幫助獲客，比如在韓國、越南找當地最大的招聘網站合作，大範圍地覆蓋白領和大學生使用者，直接做交叉銷售，然後分潤結算。

另一方面，針對海外同類產品的競爭，趙充選擇將AiPPT.com和模板市場進行結合，利用視覺中國作為戰略股東的資源，發揮其在PPT素材模板方面的優勢。

預計明年或後年，AiPPT.com的海外市場收入可能會超過國內市場。“我們是中國公司，先在國內市場做，如果中國都殺不出來，海外肯定也殺不出來。但是我們可以投入更多兵力去海外，因為我們已經是國內第一了，所以才有底氣出海。”趙充表示。

成為下一代個人與組織的AIGC工作站

用AI生成文字、用AI寫PPT、用AI做圖……AI正在成為“打工人”的辦公必備，也將逐漸改變人們的工作方式。

趙充相信，AI技術在內容創作中的應用將越來越普遍。“我們的定位是下一代個人與組織的AI工作站，針對白領和學生等人群，他們的需求就是從內容搜尋到內容整理，再到內容創作。PPT只是內容創作的形式之一，我們會沿著這個路徑繼續去做更多產品線。公司品牌就叫Pixel Bloom（畫素綻放）。”

在組織形態上，趙充希望採用Venture Studio的模式，也就是讓公司作為孵化器，透過主理人負責各個產品線，同時公司提供產品功能化、使用者增長和運營變現的能力。在這個定位中，AiPPT.cn、愛設計、365編輯器等都是產品線，後續還會開發出更多產品，而最底層的邏輯就是滿足內容工作者的需求。

短期來看，在取得先發優勢的情況下，AiPPT.cn將繼續增強產品功能，這些新功能將透過最佳化使用者體驗、豐富平臺服務等細節來為下一階段打下堅實基礎。

一是多模態增加更多新功能，包括文生圖、文配圖、文生文以及虛擬人等。以虛擬人為例，用虛擬人去講PPT並製作成影片，可以滿足銷售場景中重複講PPT的需求。二是上線外掛知識庫，包括個人知識庫、企業知識庫、行業知識庫等。在知識庫的基礎上，AI生成的PPT將更符合使用者個人或組織的需求，比如醫生要寫PPT，就可以呼叫醫療知識庫。三是增加團隊協作版本和企業版本，帶有分享和協作功能，打通協作才能夠更好地連線企業級辦公場景。

此外，「愛設計&AiPPT.cn」也很看重對生態能力的補齊。本輪融資除了資金支援之外，視覺中國作為國內最大的正版圖片內容商，持續在內容版權方面提供素材資源。星連資本背後的智譜AI作為國內頭部大模型公司，可以幫助AiPPT.cn基於技術底座實現定製開發，提供更精準的AI能力，而AiPPT.cn也可以輸出給智譜清言去獲客創收，實現合作共贏。

同時，AiPPT.cn也跟Kimi、豆包等大模型達成合作。因為這些大模型暫時沒有精力去做PPT等相對複雜的垂類產品，但又需要有這樣的基礎能力，所以就選擇國內領先的垂類公司來合作。而趙充對於此類合作的思路是，只要對方的使用者群跟AiPPT.cn的使用者群體是匹配的，就可以達成合作，將自身能力反向輸出給對方，形成共生關係。

趙充提到，全球辦公市場的規模達到4000多億人民幣，微軟作為該領域絕對的巨頭，佔據了大部分市場份額。國內市場，金山軟體的年營收約為46億收入，相當於只佔全球市場不到1%。以此類推，在全球辦公市場的搶佔千分之三到五的份額，就足夠撐起一家A股上市公司。

在經歷了2023年的“百模大戰”之後，大模型逐漸成為基礎設施一般的存在，成本也大幅下降。和業內主流認知一樣，趙充也認為，2024年到2025年將是AI應用層面的爆發年。

“這很像十年前移動網際網路興起時，微夢其實就是踩中了這十年新媒體的紅利。接下來十年最大的紅利可能就是AI，大模型與使用者之間還有非常肥沃的土壤，各行各業都可以用AI去重做一遍。”趙充的信心在於，「愛設計&AiPPT.cn」還儲備了很多內容創作相關產品，未來可以用AI把這些產品全部重做一遍。