華為孟晚舟：不被短期泡沫驅動，紮實做好根技術、根生態

“根技術”聚焦技術突破，“根生態”涉及整個產業鏈的構建和培育。華為的未來需要根技術及根生態體系的支撐

文｜吳俊宇

編輯｜謝麗容

2019年華為被美國政府制裁之時，外界一度認為華為的重振之路不會太快。但實際上，在此後的四年間，華為經歷了一系列的蟄伏、重振，甚至找到新方向、新賽道、新打法，已小有所成。

3月31日，華為釋出2024年報。華為輪值董事長孟晚舟在年報致辭中評價，華為2024年經營結果符合預期。

基於華為的業務分佈，孟晚舟著重提到了七個她認為有較大進展的業務。比如，華為的聯接產業克服行業投資週期低谷，經營結果保持穩健；計算產業得益於提前十年的佈局，抓住AI機會取得較大增長；終端業務重回增長快車道，鴻蒙生態正在取得歷史性突破；華為雲持續最佳化業務結構；數字能源堅持質量優先；智慧汽車解決方案首次實現當年盈利。

年報資料顯示，2024年華為營收8621億元，同比增長22.4%；淨利潤625億元，淨利潤率7.3%，淨利潤同比下滑28.0%。華為五大產業——ICT基礎設施（通訊裝置等）、終端（手機等）、雲計算、數字能源、智慧汽車解決方案，2024年營收分別是3699億元、3390億元、385億元、687億元、263億元。

隸屬於ICT基礎設施業務的聯接產業、計算產業和華為雲、數字能源是華為在ToB賽道上的傳統優勢，是華為的“大本營”和“壓艙石”。終端業務在2019年底被遏制，2023年底迴歸，展示出了強勁的市場復甦勢頭，是華為重回業績快速增長軌道的一個重要因素。

兩個新業務板塊尤其值得重點關注。

鴻蒙生態是華為在新環境下被迫提前面世的作業系統。2024年10月，華為釋出HarmonyOS NEXT（鴻蒙5.0），首次完全摒棄安卓底層架構，實現從系統核心、程式語言、編譯器、AI框架到大模型的全棧自研，成為全球首個自主可控的移動作業系統。在這一年，鴻蒙生態完成了從“相容適配”向“原生創新”關鍵跨越——以全場景互聯和AI原生能力定義作業系統的未來方向。

另一個是智慧汽車解決方案。根據財報資料，華為智慧汽車解決方案業務實現銷售收入263.5億元，較2023年的45.9億元同比暴漲474.4%，成為華為五大業務板塊中增速最快的領域。孟晚舟提到，這也是該業務的首次盈利，這意味著，華為在智慧汽車解決方案領域的戰略佈局，從投入期邁入回報期。

時過境遷，2019年的華為尚未規模化佈局智慧汽車市場，這是一個新戰場。它既受益於中國新能源汽車市場滲透率的快速提升，也與其在智慧化核心技術上的長期投入密不可分。

華為2018年在多輪制裁和施壓後，管理層一直強調要“有質量地活下來”。“有質量地活下來”依靠核心技術支撐。因此，年報致辭中，孟晚舟再次強調了“根技術”和“根生態”的重要性。

“根技術”聚焦技術突破，“根生態”涉及整個產業鏈的構建和培育。華為的未來需要根技術及根生態體系的支撐。

根技術需要長期高強度研發。研發一直是華為引以為傲的核心競爭力之一。財報顯示，華為2024年研發支出高達1797億元，同比增長9.0%，約佔全年總收入的20.8%。

根生態則需要合作伙伴的支援。打造根生態，需要先讓更多開發者成功。無論是晶片、作業系統，護城河都是開發者。

孟晚舟稱，生態繁榮是產業發展的基礎，而生態的起點和終點是開發者。持續服務好開發者，將是“華為未來一段時間的生態投入重心”。孟晚舟年報致辭中披露，鴻蒙開發者超過720萬，生態裝置超10億臺，鴻蒙生態處於量變到質變的關鍵歷史節點。

近三年，人工智慧產業，歷經多輪模型軍備競賽。每一次基礎模型技術的迭代，都引發了行業的焦慮。然而，大模型的產業落地並未因為基礎模型的迭代而變得更簡單。

孟晚舟的看法是，未來十年，AI（人工智慧）算力的需求持續提升，將是系統對系統的巨大機會。人工智慧是人類社會的一次重大變革，是最大機會，也是長期機會。在大機會時代，華為拒絕機會主義，聚焦構築產品核心競爭力，致力於把更好的產品和服務帶給客戶，不焦慮、不迷失、不冒進，不被短期泡沫驅動，紮紮實實打造根技術，精益求精走好每一步。

以下為孟晚舟致辭原文。

輪值董事長致辭

來掃千山雪，歸留萬國花。

2024年，華為全體員工努力應對各種外部挑戰，持續提升產品質量、經營質量和運作效率，全年實現銷售收入8621億人民幣，經營結果符合預期。

聯接產業克服行業投資週期低谷，經營結果保持穩健；計算產業得益於提前十年的佈局，抓住AI機會取得較大增長；終端重回增長快車道，鴻蒙生態正在取得歷史性突破；華為雲持續最佳化業務結構；數字能源堅持質量優先；智慧汽車解決方案首次實現當年盈利。

感謝全球客戶的信任，給予我們困難中持續前行的動力；感謝全球供應商、合作伙伴、開發者的協同，與我們並肩同行，共促產業進步，共建繁榮生態；感謝消費者的認可，你們的需求是我們努力的方向；感謝全體員工的付出，你們不畏艱難、砥礪前行、團結奮戰，持續為客戶創造價值；感謝每一位家屬的支援，你們的默默守護是華為員工最堅實的後盾。

事非經過不知難，得之點滴卻艱辛。

一、堅持長期主義，與潮流同向發展

人工智慧的浪潮正呼嘯而來，衝擊不在於變化本身，而在於變化的速度。從ChatGPT、Sora突破，到AI引領諾貝爾獎，再到DeepSeek厚積薄發，人工智慧技術和應用呈現出加速突破、應用驅動的新趨勢。

未來10年，AI算力的需求持續提升，將是系統對系統的巨大機會。最近1年-2年，是AI終端格局形成關鍵期，AI既是終端的核心能力，也是體驗的核心要素，隨著模型推理能力在技術和成本上的快速進步，AI終端的滲透率會在較短時間內顯著提升。AI終端、智慧網聯車、AI智慧體將會帶來海量的新聯接，更高的上行頻寬、更低的時延、更高水平的人機互動體驗，一個又一個新奇而令人震撼的應用場景將會誕生。

人工智慧是人類社會的一次重大變革，是最大機會，也是長期機會。在大機會時代，華為拒絕機會主義，聚焦構築產品核心競爭力，致力於把更好的產品和服務帶給客戶，不焦慮、不迷失、不冒進，不被短期泡沫驅動，紮紮實實打造根技術，精益求精走好每一步。

二、堅持戰略聚焦，沿著大縱深做強核心競爭力

世界的不確定性越來越強, 但我們能確定的是，任何時候自己都必須是強者。未來我們將沿著大縱深，持續不斷地培育黑土地，持續做強華為核心競爭力。

未來三年，我們要與經濟規律逆週期，加大戰略縱深投入，錯位發展，在根技術上壓強式投入。

我們正透過“天水計劃”“地水計劃”和“太平洋計劃”，抓住智慧時代的戰略機遇，在算力時代爭取長期勝利。“天水計劃”讓我們與夥伴們一起，共同創造更多的水龍頭，讓聯接的管道里充滿水；“地水計劃”讓我們與夥伴們一起瞄準資料中心、園區、家庭三大固定網路的流量源頭，構建高品質聯接與使用者體驗；“太平洋計劃”以算、存、網打造資料解決方案，帶動計算、儲存的客戶成功。

終端是我們圍繞使用者體驗持續創新的尖刀產品，透過各類高水平終端的規模發貨，推動中國電子工業的發展和崛起。

面向不同產業和不同行業，華為將前瞻性規劃和佈局，建立戰略縱深，在各行業建立行業樣板，點燃燈塔，積小勝為大勝。面對各行各業，發揮華為“大雜燴”優勢，技術專家和行業專家一起深入行業一線具體場景，透過多產業聯合創新解決客戶問題，是華為未來把握市場機遇的主要作戰方式。透過對市場和專案的不斷覆盤建模，提升洞察能力、加強作戰應變能力。我們計劃用三年時間完成隊伍訓練，源源不斷地培養後備力量，在市場競爭中鍛鍊隊伍，培養一支又一支面向智慧時代戰略機遇的攻堅力量。

我們堅信，行動是穿越迷霧的舟楫，只有紮根現實的技術，才能長出改變未來的枝丫。

三、持續建設黑土地，生態工作的起點和終點都是開發者

生態的繁榮是產業發展的基礎。華為堅持開放、合作、共贏的理念，持續加大生態建設上的戰略投入，建設好黑土地。我們深知，生態的起點和終點都是開發者，一個好的生態，關鍵在於開發者能用、有用、喜歡用。我們在生態建設上的首要目標是幫助開發者和夥伴成功，持續服務好我們的開發者，將會是華為未來一段時間的生態投入重心。

涓流雖寡，浸成江河；爝火雖微，卒能燎野。

華為雲、鯤鵬、昇騰和鴻蒙生態正在快速成長。截至2024年底，鯤鵬、昇騰已累計發展665萬開發者、8500多家合作伙伴。鴻蒙開發者超過720萬，生態裝置超10億臺，鴻蒙生態處於量變到質變的關鍵歷史節點。

2025年，華為將持續做強根生態。

鴻蒙生態，我們將持續飽和投入資源和力量在生態的發展上，不遺餘力支援好我們的夥伴，共同為消費者帶來更好的選擇、更多的可能性、更極致的使用體驗。

計算生態，昇騰將以開放的AI基礎軟硬體平臺，全流程使能AI創新，支援更多的大模型和應用跑得好；鯤鵬提供了全流程工具鏈，全棧使能夥伴的商業閉環。

華為雲將在實踐中不斷提高智慧技術棧和開發者平臺的應用感知，持續做厚百花園的黑土地。唯有一方黑土地，方得滿園撲鼻香。

合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土。

產業生態不是簡單的1+1，而是融合共生。讓我們以協同之力，共同點亮交相輝映的生態圖景。

四、以質取勝，透過高質量的產品和服務讓客戶滿意

質量不僅是客戶的需求，也是我們的責任，華為已經把質量管理提升到了戰略高度。“高質量、產品生命週期內免維護”是我們的奮鬥目標，我們堅持以質取勝，夯實戰略縱深的基準點，做強產品質量和服務質量，堅定不移地走高質量發展路線。

我們抓好產品和系統設計的質量源頭，在實驗室完成高質量設計。

我們把質量管理能力延伸到產業鏈，把高質量要求貫穿到製造全過程，嚴守出廠高質量。