
想吃透解決一個Case的底層邏輯
除了不停的刷Casebook以及Mock
最有效的方法就是
直接瞭解一個實際諮詢專案的完成過程
這本所有麥肯錫新人入職必看的培訓手冊
就揭開了麥肯錫是如何從零開始解決一個Case

*麥肯錫內訓九大手冊
01
麥肯錫內訓九大手冊流出,也太牛了…
雖然這份培訓手冊看起來已經有些“年代感”,但其中的內容卻是
麥肯錫一直沿用至今
,從
9大部分
完整地剖析了麥肯錫完成一個專案的全流程。

,麥肯錫梳理出的
戰略研究流程
和
分析Case的Framework
幾乎完全一致,都是:
明確客戶目標→分析客戶&市場情況→作出假設→透過資料分析進行驗證→得出結論(實施)





則聚焦在了團隊內部以及團隊和客戶之間的交流,最具實操的內容莫過於:
麥肯錫手把手教你做PPT還有Presentation🧐

麥肯錫不但總結了可以“照搬照用”的高效溝通方法論,最終交給客戶的文字(就是PPT),也梳理了一套
完整的寫作細節
。




645頁 | 麥肯錫內訓九大手冊.PDF

福利檔案內容一覽
亮點01
的所有留學生。



亮點02


亮點03
等不同業務方向,涉及的業務流程、使用的分析框架,上百頁Slides一一細緻拆解。


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