AI技術的重大進步、經濟的結構化轉型，為全球市場帶來巨大的影響。世界經濟論壇預測，到2027年將有23%的工作崗位發生變化：6900萬個新崗位產生，8300萬個現有崗位會被取代。如何應對這一變化，也考驗著每一個管理者。
中歐商業線上特別甄選出“2024年最受歡迎線上管理課程TOP20”榜單，看看過去一年內管理者們都專注於哪些領域的認知升級和能力提升！
▼TOP20榜單搶先看▼
2024年中歐商業線上最受歡迎
線上管理課程TOP20榜單
TOP 20：識人善任
出自《團隊解碼》模組
課程亮點
· 學習如何為不同的職位鑑別合適的人才。
· 掌握如何利用四象限模型立體識人。
· 學習如何基於團隊角色理論更有效地識人善任等。
/ 模組推薦課程 /
· 《成功團隊解碼》
· 《管理者的自我認知》
· 《塑造高業績團隊的黃金法則》
· 《識別團隊角色，打造高績效團隊》
· 《識別團隊角色，因才施用》
TOP 19：將目標分解為任務
出自《目標管理》模組
課程亮點
· 課程由管理領域的專家設計，提供“SMART”等經典目標確立工具。
· 提出目標分解四步法。
· 幫學員學會將目標分解為可操作執行的任務。
/ 模組推薦課程 /
· 《運用SMART法制定恰當的目標》
· 《如何監督目標的執行和完成》
· 《重塑目標管理：OKR》
TOP 18：培養敏銳的問題意識
出自《問題解決》模組
課程亮點
· 系統講解什麼是問題和問題意識。
· 提出培養敏銳的問題意識的幾種方法。
/ 模組推薦課程 /
· 《如何培養敏銳的問題意識》
· 《KJ法收集和分析資訊》
· 《分析問題的方法和工具》
· 《剖析問題的根源》
· 《高效形成問題解決方案》
TOP 17：塑造高業績團隊的黃金法則
出自《團隊解碼》模組
課程亮點
· 理解和掌握高業績團隊在成員配置上的黃金法則。
· 瞭解阻礙團隊成員間相互瞭解的主要因素及應對方法。
· 認識由團隊角色差異所帶來的人際衝突。
/ 模組推薦課程 /
· 《成功團隊解碼》
· 《管理者的自我認知》
· 《識人善任》
· 《識別團隊角色，打造高績效團隊》
· 《識別團隊角色，因才施用》
TOP 16：跨部門協作中的高效溝通
出自《橫向領導力》模組
課程亮點
· 瞭解導致跨部門溝通出現問題的主要原因，幫學員理解跨部門溝通的本質。
· 介紹了跨部門高效溝通“三部曲”。
· 學習根據不同溝通物件的行為模式採用相應的溝通方式。
/ 模組推薦課程 /
· 《認識橫向管理》
· 《建設高效的橫向團隊》
· 《重塑非等級領導力》
· 《提升橫向溝通能力》
· 《有效的跨部門管理》
TOP 15：讓棘手的績效面談不再難談
出自《績效管理》模組
課程亮點
· 課程提供了在績效面談前必須做好的準備事項。
· 列舉了4種棘手的面談情況。
· 針對不同的面談情況給出相應的解決方法和工具。
/ 模組推薦課程 /
· 《績效管理與目標設定》
· 《避開績效評估中的心理陷阱》
· 《績效跟蹤與評估》
· 《績效提升三步法》
· 《輔導下屬制定績效改進計劃》
TOP 14：幫助員工進行職業發展管理
出自《經理人教練》模組
課程亮點
· 以案例的形式介紹為何要幫員工進行職業發展管理。
· 學習如何透過四步幫助員工管理職業發展。
/ 模組推薦課程 /
· 《如何成為一名出色的導師》
· 《根據員工型別選擇教練風格》
· 《如何使用GROW教練法》
· 《用GROW法輔導員工》
· 《做員工的“情商教練”》
TOP 13：為團隊設立績效目標
出自《團隊績效管理》模組
課程亮點
· 透過案例幫學員瞭解設立績效目標時常見的幾種問題。
· 總結了績效目標設定的基本原則。
· 學習設定團隊績效目標的具體方法。
/ 模組推薦課程 /
· 《利用團隊章程明確成員任務》
· 《瞭解團隊績效管理》
· 《團隊時間管理與進度計劃》
TOP 12：用楊三角打造組織能力
出自《組織能力建設的楊三角》模組
課程亮點
· 引領學員瞭解為何要打造組織能力的“楊三角”。
· 詳細解答“楊三角”的三大支柱。
· 提供打造“楊三角”的工具方法。
/ 模組推薦課程 /
· 《用能力模型定義理想的員工能力》
· 《招聘高潛人才的4S法》
· 《搭建人才培養的“小房子”》
· 《留住人才的三大關鍵》
· 《如何科學地淘汰不合格員工》
· 《三步法塑造員工思維模式》
TOP 11：如何進行有效的跨部門溝通
出自《橫向領導力》模組
課程亮點
· 課程介紹了跨部門溝通障礙的成因。
· 列舉了溝通的6個步驟和3大原則。
· 幫助學員克服部門間的溝通障礙。
/ 模組推薦課程 /
· 《高效跨部門協同的原則》
· 《跨部門協作中的高效溝通》
· 《用影響力策略推進跨部門專案》
· 《解決跨部門協作阻力，實現高效合作》
TOP 10：用決策六步模型提高管理者的決策能力
出自《決策與群體決策》模組
課程亮點
· 課程列舉了適用於不同情境的決策風格。
· 提供德爾菲法、名義群體法等有利於提升自我決策及群體決策效率的工具與方法。
· 幫助管理者避開決策誤區，讓決策更有效。
/ 模組推薦課程 /
· 《有效決策7步法》
· 《管理者決策風格的理解與應用》
· 《群體決策的應用場景》
· 《群體決策的兩大方法》
· 《如何組織頭腦風暴會》
· 《群體決策的誤區及對策》
TOP 9：剖析問題的根源
出自《問題解決》模組
課程亮點
· 以情景案例說明刨析問題根源的重要性。
· 介紹了刨析問題的兩個方法：5 WHY和魚骨法。
/ 模組推薦課程 /
· 《如何培養敏銳的問題意識》
· 《KJ法收集和分析資訊》
· 《分析問題的方法和工具》
· 《培養敏銳的問題意識》
· 《高效形成問題解決方案》
TOP 8：創新的思維與方法
出自《創新思維和方法》模組
課程亮點
· 課程列舉了4種不同的思維和行為模式。
· 闡述瞭如何形成創新的思維。
· 提供了一套科學的方法幫助創新想法落地。
/ 模組推薦課程 /
· 《打造你的個人創新花園》
· 《如何在工作中使用思維導圖》
· 《激發創新者基因的四種習慣》
· 《如何產生好創意》
· 《用有效的提問激發創意》
· 《頭腦風暴：如何創意思考和提問》
TOP 7：運用SMART法制定恰當的目標
出自《目標管理》模組
課程亮點
· 霍華德·沃德教授講解什麼是SMART法。
· 學習如何在實際工作中用SMART法制定目標。
· 瞭解SMART目標的作用及使用的注意事項。
/ 模組推薦課程 /
· 《如何監督目標的執行和完成》
· 《將目標分解為任務》
· 《重塑目標管理：OKR》
TOP 6：向上溝通：從高效彙報開始
出自《向上管理》模組
課程亮點
· 解析了向上管理中的誤區和向上彙報的常見問題。
· 列舉高效彙報的技巧和方法。
· 掌握輔助彙報的工具。
/ 模組推薦課程 /
· 《認識向上管理：誤區與原則》
· 《向上管理：從瞭解上級開始》
· 《打造向上溝通力》
· 《與上級建立信任，相互成就》
TOP 5：用影響力策略推進跨部門專案
出自《橫向領導力》模組
課程亮點
· 瞭解跨部門協同中影響力的重要性。
· 針對專案所處的不同階段給出相應的影響他人的策略。
· 學習如何用影響力推動跨部門協作。
/ 模組推薦課程 /
· 《認識橫向管理》
· 《建設高效的橫向團隊》
· 《重塑非等級領導力》
· 《提升橫向溝通能力》
· 《有效的跨部門管理》
TOP 4：管理並化解協作中的衝突
出自《衝突管理》模組
課程亮點
· 幫助學員正確理解衝突。
· 列舉了衝突發展的4個階段。
· 根據不同情況提出化解衝突的建議和方法。
/ 模組推薦課程 /
· 《認識並掌握衝突》
· 《個人應對沖突的五種策略》
· 《怎樣緩和部門間衝突》
· 《認識人際爭端的六個階段》
· 《解析“鬥爭型”的三種基本角色》
TOP 3：解決跨部門協作阻力，實現高效合作
出自《橫向領導力》模組
課程亮點
· 解析了跨部門協作中的常見阻力。
· 列舉了5種常見衝突的處理模式。
· 提供能夠提升合作效率的關鍵方法。
/ 模組推薦課程 /
· 《如何進行有效的跨部門溝通》
· 《高效跨部門協同的原則》
· 《跨部門協作中的高效溝通》
· 《用影響力策略推進跨部門專案》
TOP 2：高效形成問題解決方案
出自《問題解決》模組
課程亮點
· 認識促進解決方案產生的頭腦風暴法。
· 掌握幫助方案評估的精簡列表法。
· 學習幫助決策的評估表。
/ 模組推薦課程 /
· 《如何培養敏銳的問題意識》
· 《KJ法收集和分析資訊》
· 《分析問題的方法和工具》
· 《培養敏銳的問題意識》
· 《剖析問題的根源》
TOP 1：使用P.L.A.N法提升執行力
出自《提升執行力》模組
課程亮點
· 由著名領導力專家霍華德·沃德教授指導如何發展正確的領導思維方式。
· 結合真實案例，學習實施“P.L.A.N.”法，從而提升執行力。
· 學習如何基於團隊角色理論更有效地識人善任等。
/ 模組推薦課程 /
· 《使命必達：團隊執行三要素》
· 《高執行力團隊的溝通機制》
· 《“因材施教“培養員工責任》
· 《鼓勵創新：打破教條執行》
· 《從事到人：打造一流的團隊執行力》
以上就是中歐商業線上“2024年最受歡迎線上管理課程TOP20”榜單的全部內容。在不斷變化的商業環境中，中歐商業線上將持續引領您積極探索管理知識和技能的提升，以應對就業市場的變革。
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*本活動最終解釋權歸中歐商業線上所有。
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