當產品經理提出”鴻蒙版3個月內上線”的需求時，技術團隊卻面露難色：Android、iOS、鴻蒙三套程式碼各成體系，新增功能要改三遍；相機、支付等核心模組適配鴻蒙時Bug頻發，拖累上線進度；跨端維護成本太高，導致產品迭代節奏被迫放緩……這些問題的根源，或許不在技術能力，而在產品架構的底層設計。
7月24日晚8點，我們特邀騰訊移動端研發工程師，從產品架構視角拆解支撐億級使用者產品的”三端協同開發方法論”，分享如何用C++重構底層邏輯，不僅讓一套程式碼在三端複用率大大提升，更是縮短了產品迭代週期——這場直播，將告訴你技術架構如何成為產品落地的”加速器”！
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產品經理能收穫什麼？
3大決策指南
架構決策：為什麼選擇C++作為跨端產品的技術棧？
從產品生命週期角度解析放棄TS選擇C++的底層邏輯：如何透過一套程式碼降低三端維護成本，減少因平臺差異導致的功能不一致問題，讓產品在Android、iOS、鴻蒙三端保持體驗統一，同時為未來新增平臺預留擴充套件空間。
需求落地：核心功能適配的”避坑清單”
詳解相機、Native互通等高頻功能在鴻蒙上的適配難點：為什麼相機幀資料會多出2048位元組？如何避免因SDK版本問題導致功能閹割（如DevEco Studio 3.1.1呼叫相機API失敗）？這些技術細節如何影響產品上線節奏，又該如何在需求文件中提前規避。
資源規劃：鴻蒙開發的人力與時間分配公式
基於騰訊實戰經驗，拆解鴻蒙化過程中的資源投入模型：如何透過提升程式碼複用率，讓原有雙端團隊無需大規模擴招即可支撐鴻蒙版本開發；哪些階段容易出現延期風險，該如何在專案排期中預留緩衝。
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這場直播
將為產品人解答這些問題
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做鴻蒙版是重新開發還是複用現有程式碼？哪種價效比更高？
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需求評審時，如何判斷某個功能在鴻蒙上的實現難度？
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跨端產品的體驗一致性，該從哪些維度去把控？
產品經理的價值，不僅在於定義使用者需求，更在於看懂技術可行性的邊界。7月24日晚8點，和騰訊團隊一起，找到鴻蒙產品從0到1的最優路徑——畢竟，少走技術彎路，就是產品最快的上線捷徑。
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