河南這地兒真邪乎，“腦袋長包”的老闆怎麼都出在河南了？
胖東來老闆於東來親口說：胖東來把95%的利潤分給員工
還有個年底發幾千萬上億紅包給員工的
請員工父母旅遊的也是這個公司
這幾天，又有個河南老闆幹了件“腦袋長包”的大事兒。
4月26日，河南鄭州。“總共2030名員工，發了960萬！”在超市工作的張先生激動得一晚上沒有睡著覺，原來他的老闆投資黃金掙了1000萬，直接表示要將這些錢分給所有員工。在超市負責理貨的阿姨也拿到了1萬元獎金，直誇這個老闆她超愛的！“我們分獎金不按工種，只看年限，哪怕只幹一個月都能拿到1000元。”
4月26日，該老闆劉明軍接受九派新聞採訪時表示，自己做黃金期貨賺到了錢，這次嘗試分給員工。具體發放標準是工齡兩年以上員工，每人分10000元；工齡一年以上不足兩年的，分2000元旅遊補貼金，放2天旅遊假；不足一年的新員工，1000元旅遊補貼加2天旅遊假。
其稱，發錢不是為了激勵員工更努力工作，只是完成自己的一個願景。在剛開超市時，他告訴員工們，如果有一天自己有財富，會和大家共分。從2019年至今6年間，他從一家超市擴充套件到33家門店，員工人數不斷增加。直到這次期貨賺了錢，他才有機會兌現承諾。
“我儘自己最大的能力，讓員工感到幸福。”除了這次分錢，去年4月，劉明軍還給員工漲了工資，因為覺得員工需要。至於分錢，他說，這肯定不是最後一次，以後如果賺到錢，還會再分。“能不能賺到一個億給大家分？這是我的願望。”
他稱，未來準備在鄭州再開一些分店，其他城市不再擴張，等著慢慢收穫，慢慢分錢，“必須保證員工待遇，畢竟有2000多個家庭”。
對話劉明軍。
【1】發錢不為激勵員工工作，只是完成自己的願景
九派新聞：你黃金期貨上賺的913萬元，用了多長時間？為什麼選擇分給員工？
劉明軍：用了一年。我擅長期貨，做了20年，這是第一次賺這麼多，913萬。
發錢不是為了激勵員工更努力工作，只是完成自己的一個願景。開超市和培訓的時候，我就跟員工們說，如果有一天我有財富，會和大家共分。一年、兩年，一個店、兩個店一直擴張，雖然也賺到了錢，但沒有多餘的錢去分。這次黃金期貨就是為了給大家分，才去賺的，賺夠就停了。把這些多餘的錢，先嚐試給員工分一下。下次賺的錢再分給社會，讓更多人受益。
九派新聞：這是你第一次分享財富嗎？
劉明軍：以前我一直是面向社會分享，做關愛老年人的公益活動。比如給運城榮河鎮的老年人，每年分四五十萬元的年貨，已經持續十幾年了。
但拿出近1000萬元，這麼大規模分錢是第一次。我本來打算把賺的錢分給社會，但我們員工也是需要幫助的群體，可能有房貸、車貸，所以這次先分給員工。
九派新聞：分配方案是怎樣的？
劉明軍：我賺的錢，除以員工總數去算給每人分多少。
我們公司一個分店有幾十人，所有店加起來是2040名員工。工作兩年以上的是1萬元；一年以上不足兩年的，分2000元旅遊補貼金，放2天旅遊假；不足一年的新員工，1000元旅遊補貼加2天旅遊假。
九派新聞：員工們拿到這些錢時，什麼反應？
劉明軍：拿到從天而降的一萬元，他們很驚喜。招聘員工時，我曾說要“財富共享”，大家一笑了之。這次真到共享財富了，大家還有點不適應，“是我看錯了？這分的是10000還是1000？”員工沒有這樣的預期，因為春節的年終獎已經領過了。
分錢現場。圖/受訪者提供
員工們有的正在裝修家裡，發愁沒資金，有的房貸緊張，有的揹負車貸。他們辛辛苦苦，每天比我起得早，比我睡得晚，收入還比我低，所以我心裡一直有個願景：如果有一天我攢了很多錢，給每人分一些。
九派新聞：分錢的想法，你大概醞釀了多長時間？
劉明軍：有一兩年了，我給員工培訓的時候就說過這件事。我是認真的，從內心想這樣做，不是“畫餅”。
九派新聞：給員工分錢這件事，你家裡人是什麼態度？
劉明軍：家裡人挺支援的。我還沒賺到的時候，就跟我妻子說，等我攢夠100萬元給你，再攢夠100萬元給員工分，行嗎？她說同意。
財富共享，必定在我基本生活有保障的前提下。創業時，我曾遇到過低谷，那時沒辦法分錢。等到我賺的錢，超過了我的慾望值，多出的部分，我就可以分。
【2】“以顧客為本，服務大眾”
九派新聞：你是哪一年開始創業的？
劉明軍：2003年，我開了一家小超市。2019年開始大規模擴張，至今6年間，已經擴充套件到33家店。現在，山西運城有25家分店、1300多名員工，河南鄭州有8家分店、700多名員工。也因為一直在擴，給員工分錢遲遲沒落實。
九派新聞：當初為什麼選擇創業？
劉明軍：創業是為了企業發展，和錢的關係不太大。當時我是年輕小夥子，想幹點事情。23歲我就開超市，從一間100平方米的小超市擴到2000平方米33家。現在企業發展很好，屬於行內的佼佼者。每家店的人氣都很旺，比一般的客流量多2倍到3倍。
九派新聞：發展壯大連鎖超市，你的經營理念是什麼？
劉明軍：以顧客為本，以顧客的需求為主，服務大眾。超市裡賣的，都是大眾的商品，大家日常生活中能用到的。
九派新聞：你企業在發展過程中，有沒有參考其他超市的運營模式？
劉明軍：不一樣，我們走的是獨立的路線，服務大眾的、煙火氣很足的室內菜市場。大家在一些菜市場買著不放心，我們這裡環境乾淨，菜品衛生，價錢又低。
九派新聞：既然室內菜市場開了店面，定價又這麼低，如何盈利？
劉明軍：我們的總量很大，一個掙一毛，也是錢。顧客人山人海的，銷量比較多。我們超市，是我親自選貨。品質必須好，但是價格不能高，如果價格很低、質量不好，我們也會否定。總之，在品質與價格之間尋求一箇中間值，追求極致的價效比。
【3】親自採購、培訓，從當地農戶那兒進貨
九派新聞：你多久選一次貨？
劉明軍：我每週抽出一天時間，廠家排長隊和我談。老闆親自採購、親自培訓，也是我企業的特點。再者，我們超市零賬期，廠家放下貨就能拿錢走，不存在等到賣完貨再結賬的情況。（注：賬期，從批發商向零售商供貨，直至零售商付款的這段時間週期）
現金結賬、沒有任何賒賬，這是全國大型連鎖超市幾乎沒人能做的。因為規模大，需要很多流動資金，一個店100多萬元，所有店加起來，就需要五六千萬元甚至上億元的流動資金。
也因此，供貨商很願意和我們合作，錢有保證，量比較大。他們給我的價錢相對低，我們給顧客的售價也相對低。
九派新聞：你們的進貨渠道來自哪裡？
劉明軍：貨以農產品為主，進貨渠道主要是當地農戶。比如，西瓜收100畝，櫻桃收50畝，生菜收200畝，辣椒收1000畝，定量從農戶手裡收。這樣也能起到一定的助農作用。
我們有一批長期合作的進貨商，幾百個左右。他們必須負責任，如果篡改日期或者以次充好，我們會終止合作。
九派新聞：親自選貨、培訓，那你每天的工作量也挺大的？
劉明軍：大。我週一在運城辦公，從早上9點坐到下午5點，上廁所、吃飯的時間都沒有；週二在鄭州，也是一天；其他時間，我要巡店、選址。沒有投資方、沒有團隊，很多事情都要親力親為。
九派新聞：33家店，你多久巡一次？
劉明軍：我有時間就去巡店，看員工擺的貨怎麼樣，採購的貨質量如何。既然我是經營者，質量決定了我們下次如何採貨。
33家店不可能一天巡完，一天能巡四五家店，可能半個月轉一次。當時開店就意識到：這麼多家，如何轉得過來？現在就面臨著這個問題，不過累就累點，有時候累了還是一種快樂。
九派新聞：有沒有其他公司的老闆跟你學習經驗？
劉明軍：我們生意好，山西周邊幾個省市，經常有老闆過來。我們是對外公開的，過來拍照之類是允許的。
【4】企業家與員工平等，共享財富
九派新聞：你公司員工，有著怎樣的福利待遇？團隊氛圍如何？
劉明軍：運城的分店員工，能拿到4000多元，鄭州的員工能拿到5000多元，都高於當地平均工資水平。工資之外，五險一金等也齊全。
我們員工的離職率比較低，10%左右。一半以上是從剛開超市就跟著我的老員工。離職的員工中，有的結婚、生子、隨家人去外地。正常情況下都不走，能感受到他們對企業的滿意度很高。
氛圍也很融洽，員工就跟打了雞血一樣，不分錢的時候也很開心。平時能感覺到，他們在這個團隊裡相處很舒服，很和諧，一天不來上班還覺得不習慣。
九派新聞：你怎麼看企業家與員工之間的關係？
劉明軍：員工付出勞動，我賺到了錢。二者是平等的關係，不存在任何階層。有些人覺得，我低你一等或者我高你一等，我覺得是不對的。
在我們這裡，我儘自己最大的能力，讓員工感到幸福。這次是分錢，去年4月，我還給每位員工漲了500元工資，對他們來說就特別幸福。
我覺得他們需要漲工資，他們對錢的渴望比我大。這500元給員工，他們的幸福指數很高；這500元如果在我手裡，我的幸福指數未必那麼高。
每人500元，一年也有500多萬元，一筆大數目。把這些分給員工，他們每個人的開心都比我多，還有這麼多人去開心。這筆賬算下來，是不是給他們漲工資很值得？
九派新聞：財富對你而言意味著什麼？
劉明軍：我是這樣想的，有財富後，我先分給員工，分得差不多時候，再考慮社會。不只這次分錢，平時我對需要幫助的人，也不會吝嗇。
昨天（25日）晚上，我瞭解到，我的發小在資助四川涼山地區的50多位孤兒，給孩子們捐了不少錢，還差5萬元，我今早（26日）給轉過去了。只要是真正需要，不是利用同情心的騙子就行。
疫情期間，我們超市是零利潤配送，不多賺一分錢，當時拿到蔬菜的居民感慨“10塊錢買這麼多菜”。再比如，2021年，運城新絳縣發大水，我捐了100萬的物資。我的責任感一直很強，在公益方面比較活躍。
我的物慾不強，如果強的話，我不會分給員工。掙100萬的時候，我吃蘭州拉麵；掙1000萬的時候，我還是吃蘭州拉麵。我對生活、對財富的要求不高，有車有房就足夠了。
九派新聞：未來你還會繼續擴張嗎？
劉明軍：未來會一直幹下去，在鄭州再開幾十家分店，運城不再擴張，也不再到其他地方了。等著慢慢收穫，慢慢分錢。必須保證員工待遇。畢竟有2000多個家庭，我身上擔子也重。一直擴，生意會下降，一毛錢都分不了，不赤字都很好了。
九派新聞：以後你還會分錢嗎？
劉明軍：這肯定不是最後一次，屬於嘗試。以後應該還會源源不斷地去做這件事。黃金期貨也好，超市也好，如果賺到錢，那就再去分。
我甚至還想過，等到不擴店的時候，某一天給每位員工分10萬，讓大家幸福指數爆棚，大致就是想走這樣一種財富共享的模式。能不能賺到一個億給大家分？這是我的願望。
九派新聞記者 胡冰月
編輯 萬璇 李楊
【來源：九派新聞】
解釋，加引號的“腦袋長包”不是貶義詞，而是針對市面上大多數黑心老闆只顧自己發財 不顧員工死活的諷刺。
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