2024年最火企業家是誰？
雷軍敢說第二，
沒人敢說第一。
3月，雷軍的爽文人生開始在網上流傳；
5月，千億霸總為車主開車門；
8月，在新疆親測小米SU7；
2024最後一晚，化身“勞模”、“廠長”跨年直播。
整整一年下來，
雷軍好像一直處於頂流狀態。
巨大流量下，
小米汽車創造了一個車圈最快紀錄：
從上市到累計交付量破10萬輛，
僅僅只用了230天。
而這一成績，
理想花了708天，
小鵬花了1034天，
蔚來花了1046天。
於是，
無數眼饞的企業和企業一把手，
掀起了一場打造IP的風潮，
比如360創始人周鴻禕、
蔚來創始人李斌、
新東方創始人俞敏洪、
還有無數個國貨品牌創始人·····
中小企業一把手，
都開始輪番上陣，
開通了自己的賬號，
下場拍影片、做直播。
老闆們做IP的目的很簡單，
就是想節省廣告費。
短影片和直播時代，
消費者面臨海量資訊衝擊，
企業需觸達消費者。
而相比傳統廣告，
更有人情味的老闆IP，
效果會更好、成本會更低。
但是一整年下來，
我們看到很多企業、很多老闆，
對於打造IP這件事，
一直有很深的誤解，
打造企業IP，
不是說你發發影片、開開直播，
就是在做了，
或者說就能做成功，
如果你，
打造IP的姿勢不對，
輸出的相關內容不對，
那就很難產生價值，
很難產生對企業正向經營的動力。
甚至是適得其反。
就比如說5月份，
百度副總裁、公關一號位璩靜親自上陣，
開通個人賬號，
並迅速登上多平臺熱搜，
但很快，
因為個人言論不當，
加上賬號是買、花錢拜師學習打造IP這些傳聞，
陷入了巨大爭議。
最後不僅沒能幫百度解決問題、提升企業形象，
反而成為了問題本身。
包括這兩年，
至少有四五十家企業，
找我們IP的代運營，
但都被我拒絕了。
因為我從根本上認為，
IP代運營就是個偽命題。
我不夠懂你們的市場行情，
不夠懂你們的產品技術，
我能寫出來的指令碼，
都是按照“爆款套路”生成的，
和對手的模式是相同的，
這樣的話也就失去了IP的核心。
失去與IP目的匹配的價值。
在我看來，
真正的IP是有獨特性的，
它需要能夠張嘴就來，
而不是請個演員去表演，
它需要企業的產品、價格、服務等綜合能力來承載，
而不是泛泛而談。
就像雷軍，
他的IP能這麼成功，
真正的原因，
就是他對市場、對消費者需求等各方面，
都有很深的理解，
同時，小米的產品力、技術力，
也能為他的IP內容做有力的支撐。
當然，
打造企業IP也確實有一套方法論，
比如騰訊提出的“影片號5K”，
所謂的“5K”，
就是指KOB、KOL、KOC、KOE和KOS，
分別針對老闆、網紅、消費者、員工和銷售。
讓企業跳出“花大錢買流量”的陷阱，
把原本的“做流量”思維，
轉變成“做關係”的新模式。
歸根結底，
企業IP是企業價值的載體，
也是這個時代，
網羅“信眾”的最好途徑。
但它也在考驗企業和企業一把手
能否用更多的價值，
贏得更多“信眾”的信任。
