當比賽到90分鐘，沃特金斯的射門穿過德芙萊的雙腳與維爾布魯根的指尖，加雷斯·索斯蓋特所率領的英格蘭隊再次絕殺，成功2-1戰勝荷蘭隊，連著兩屆殺入歐洲盃決賽。
這屆歐洲盃英格蘭的表現雖然稱不上賞心悅目吧，至少可以說血壓拉滿。英國國王查爾斯三世賽後給球隊的賀電都直言：
“如果你們能安全的取勝，別再整絕殺或點球大戰，我相信，我國國民心率和血壓的壓力將會大大降低。”
沃特金斯絕殺丨@ 懂球帝
整屆歐洲盃，無論英格蘭輸贏，球迷們賽後罵一下主教練索斯蓋特（以下簡稱南門），已經成為肌肉記憶。有一些球迷都能看出來的問題，南門就是不解決：比如說拿下福登上戈登更有衝擊力，上帕爾默組織更得當，貝林厄姆和凱恩也能踢得更舒服；再比如沒有帶足夠的左後衛，盧克肖還在傷病中而特里皮爾慣用腳是右腳，應急時甚至需要薩卡補位等等。
罵多了之後，難免也產生了一些感情，作為英格蘭歷史上大賽成績第二好，且從2016年開始帥位穩如泰山的南門，有這樣的履歷肯定是有原因的。於是，我抱著科學的角度，系統性地分析一下，南門究竟有什麼過人之處。
蓬勃的事業運
南門從來不是一個以戰術聞名的教練，儘管他確實很喜歡整活。從接手英格蘭隊開始，他的陣型在4-3-3、4-2-3-1、3-4-3和3-5-2陣型之間來回搖擺，但不像他自己有什麼戰術風格的“科研”，而是看哪個陣型能夠塞下更多的大英太子。
既然戰術水平已經被公認不怎麼樣，那麼分析南門，就需要從其它維度著手了——比如，事業運。
南門曾經是英格蘭國腳，不過其高光時刻只是96年歐洲盃罰丟點球導致英格蘭被淘汰。而當了教練之後，其高光時刻是帶領歐聯杯亞軍米德爾斯堡從英超降級。
圖片來源：dailymail.co.uk
從歷史地位來說，起初他只能算米德爾斯堡的名宿，大英國家隊的輪換國腳，以及一個資質平平的教練。正常來說，英格蘭國家隊選帥，即使限定在英國人內部，是肯定輪不到他的。事實也確實如此，2016年英格蘭換帥時，上任的是德高望重的“大山姆”阿勒代斯。
但頂不住南門確實有事業運，在米德爾斯堡，他成為128年曆史上第一位舉起獎盃的隊長（03/04賽季的聯賽盃），而06年剛剛退役，球隊的功勳主帥麥克拉倫升任英格蘭主帥，當時還沒有歐足聯教練執照的南門就立刻升任為米德爾斯堡的主帥。實際上，強如瓜迪奧拉的教練生涯也要從巴薩B隊帶起，而南門起手就是帶隊踢英超。
英格蘭隊的生涯，也是充滿戲劇成分。本來南門當時只是英格蘭U21青年隊的主帥，在關注度不高的地方劃劃水，沒想到，阿勒代斯在2016年僅擔任英格蘭主教練67天后就被《每日電訊報》的一次臥底調查揭露出在與虛假商業代表會面時提供關於如何規避英足總第三方所有權規則的建議，並且還討論了15萬英鎊的演講費問題。釣魚成功之後，被解僱了。
南門成為了英格蘭的臨時主教練。突然從小孩那桌，被端到了主桌。
阿勒代斯僅帶隊打了一場比賽後南門就接手 ｜ @ BBC
這就好比一個能力平平的阿里、騰訊等大廠中層，忽然間高層因為貪腐被幹掉了，中層臨時頂上要管整個大部門。這種讓鯰魚精去抓唐僧式的活，一般人會內心狂喊另請高明，外部討論中也會認為只是臨時頂上去背鍋，事情一過就另擇賢明。
但南門表明，他不是一般人。他帶領的英格蘭在隨後四場比賽中，戰勝馬耳他和蘇格蘭，戰平斯洛維尼亞和西班牙，兩個月用4場不敗博得了英足總與球迷的好感。他得到一份兩年合同，確認帶領英格蘭征戰2018世界盃。
他的事業運還不僅體現在人事任命上，還體現在成為英格蘭主帥的這個時機上。本來，以南門的資歷根本是壓不住球隊內大牌的，但彼時正好是英格蘭更新換代的時刻，魯尼、傑拉德、蘭帕德等球員逐漸淡出了英格蘭隊，一批年輕球員則相繼頂上來——正好是南門在英格蘭U21的弟子們。
一個人的奮鬥，既要看個人努力，也要看歷史程序。在歷史程序這塊南門的氣運也許是無法學習的，但在個人努力的部分，卻值得每個職場中的管理者好好參考。
中層領導典範
在南門帶領英格蘭成為世界盃四強和進入歐洲盃決賽之後，不僅在榮譽上獲得了大英帝國官佐勳章，而且英國的大儒們，也開始為其成功辯經背書。諾丁漢特倫特大學運動教練高階講師皮特·霍姆斯就認為，南門身上體現了創新的管理能力。
索斯蓋特本人表示，他的教練風格注重以球員為中心，定期溝通，多聽少說，並授權球員做出關鍵決定。也因此，他被評價為一個很好的變革型領導（Transformational Leadership）。
在此之前，世界足壇中被奉為標杆的領導者是弗格森以及穆里尼奧，他們都是典型的“交易型領導”（Transactional Leadership），他們注重紀律性，賞罰分明。他們很有自己的主見，而球員往往只有有限的自主權，如果不服管教，參考弗格森對待貝克漢姆。但如果球員願意聽話好好踢球，主教練也是真不拿你當外人，即使天資一般也能高薪續約。
因為“球靴門”貝克漢姆被弗格森賣掉 ｜ @ 紀錄片《貝克漢姆》
南門做不到大牌教練的說一不二，這既是性格使然也是資歷不足，作為國家隊教練，也給不了球員大合同。還有更重要的一點，他所身處的環境已經不允許他成為這樣的傳統領導。
社交媒體的發展，讓球員擁有遠超以前的個人影響力與商業價值。如今明星球員對球隊的團隊責任感，基本只能出於自覺，而非教練的敲打。在曼聯，穆里尼奧試圖敲打博格巴，卻反而演變成一場內鬥，最終曼聯高層希望留下價值更高的博格巴而解僱穆里尼奧。這標誌著球員與教練之間的權力結構發生了根本性的變化，作為老派的教練，穆里尼奧管理已經落後於時代。
另一場曼聯內鬥，走人的是穆里尼奧 ｜ @ dailymail.co.uk
南門在國家隊，上面要給英足總的老爺們彙報，下要面對動輒身價上億的大英太子。要他們無條件支援和服從根本不可能。因此只能像大廠中層們一樣，柔軟了身段。發揮自身個人魅力，向上向下畫餅。
向上，南門顯然贏得了英足總的巨大支援，英足總執行長馬克·布林厄姆曾經在南門可能於歐洲盃後卸任的訊息出來時專門闢謠，並且把南門形容得像一個救世主：
“這是加雷斯（索斯蓋特）的世界，我們認為他做得非常好。”
“我認為他改變了我們男子成年隊的命運。”
英足總CEO馬克·布林厄姆 ｜ @ 英足總官網
向下，南門無微不至地關心上層與球員的訴求，不搞一言堂而是跟球員共同決策陣型的排布、換位、換人、點球出場順序等戰術細節，讓這些球員感到被尊重，為自己的表現自豪，並最終激發他們為國家隊效力的責任感。
正如南門自己所說：“我的方法是對人們抱有同理心。作為一名教練，你必須始終在場支援這個人；作為一名球員，提高他們的水平在某種程度上變得次要。”
這種哄著踢+集體決策的副作用，就是南門並沒有一套自己固有的戰術體系，場上的太子們也難以得到他點石成金的指導，只能各憑本事。但，架不住太子們確實有本事。這屆歐洲盃上，貝林厄姆、凱恩、薩卡就輪番發揮拯救南門。
著名學者伯納德·巴斯曾經在《巴斯領導力手冊》（Bass Handbook of Leadership）一書中提及，變革型領導透過對個性的尊重、描述清晰而偉大的願景和提出刺激的挑戰目標，激勵追隨者發揮創造力並取得突破。用一箇中國人更熟悉的說法是：激發球員的主觀能動性。
雖然有時候，球迷將其簡化為“畫大餅+打雞血”，但在歐洲足球世界，它確實是一套結合了心理學、運動科學的科學方式，在青訓領域，有一個名為PAPA（Promoting Adolescents Physical Activity）的專案就是專門用來激勵青少年球員，保持他們對足球的興趣並且更有創造力。
PAPA聚合了全世界的學者進行研究 ｜ @ researchgate.net
而親自幹過青訓的南門，將這套方式運用到了英格蘭隊，特別是那些本就年齡不大的“太子”身上。
他早就預見到，關鍵時刻，決定比賽的是球員而不是自己：“我喜歡球員們在會議上暢所欲言。我喜歡他們對比賽發表意見。因為在第85分鐘，他們必須做出可能贏得或輸掉比賽的決定，而我們不能在場邊做出所有這些決定。”
最終體現在比賽上的太子們的輪番救駕，也許真的不僅僅是狗屎運。
另一種教練
在個人形象上，南門一直是一個很溫暖的人。相比於貪財的阿勒代斯和好色的埃裡克森這些前任，他在場外毫無醜聞，他與髮妻阿利森·伯德（Alison Bird）在1997年結婚後育有一兒一女，家庭也始終和睦如初。
曾經有一本書叫《一種足球的友情》 （Woody and Nord: A Football Friendship ），講述了南門和水晶宮青訓隊友伍德曼之間的友情。他倆相逢於微時，南門踢上了英超主力併成為國腳，而伍德曼則在被水晶宮裁掉後始終只能混跡低級別聯賽，身份和收入上的巨大差距並未讓南門疏遠伍德曼，他們始終是最要好的朋友，並且在對方結婚時互為伴郎。
這種親和力是南門個人魅力的底色，也是他後來能實踐自己的領導方式的基礎。球星們無論多大牌也是人，需要被尊重與關心。而南門願意傾聽他們每一個人的意見：
“對我來說，最有價值的溝通是一對一的，這可能是在正式會議或非常非正式的環境中。我更喜歡非正式的。它讓人們能夠更加開放並更自在地表達意見。我認為傾聽很重要，瞭解個人的動機也很重要。”
圖片來源：giphy
這種放下身段，不把自己當領導，也不拘一格的溝通方式，讓無論外界如何批評，都能得到了球員的良好反饋，福登就曾公開表示：
“他是一位偉大的教練——每天和他一起工作你就能看到他是什麼樣的。他總是支援球員，我相信他的戰術很棒，所有消極的人都沒聽懂他在說什麼。”
在這屆歐洲盃上，薩卡表明自己不想踢左後衛，南門就確實只在應急的時候讓他踢左後衛。貝林厄姆想更靠近鋒線，南門儘量滿足。福登孩子出生，也準了假回英國探望。如此種種，始終對球員支援，將罵聲聚集到自己身上，當然得到了球員的支援。
南門的缺點是顯而易見的，他戰術知識不算豐富，保守，在球隊不利的時候缺少魄力；但他的優點卻可能藏在媒體觸達不到的地方：懂人情世故，有同理心，搞得定足總攏得住球員，讓他可以堪稱模範的管理者。
如果不把他當成一個足球教練，而是當成一個官員或者公司中高層，他也許能夠收穫更多的好評。事實上，很多受限於“非足球因素”而裹足不前的球隊，正好需要這樣一位教練。
比如說曼聯，在歐洲盃開始之前，盛傳南門會取代滕哈格成為曼聯主教練。可能就是因為南門可以很好的平衡隊內球員關係，讓所有球員都能“吃上食堂”。
再比如中國隊，或許需要的也從來不是一個戰術大師，而是一個能解決隊員心理問題，能處理好和高層關係，臉皮厚捱得住罵，不求超預期發揮，只要能正常表現的，像索斯蓋特這樣的管理者吧。
作者：Timo
題圖：咪咕體育
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