阿里巴巴旗下研究機構羅漢堂關閉曾被希望“存在300年”

來源:封面新聞、人民日報客戶端

阿里巴巴旗下研究機構羅漢堂關閉 曾被希望“存在300年”
在存續了1930天后,曾被希望“存在300年”的阿里巴巴羅漢堂關閉。
10月8日,記者從知情人士得到確認,阿里巴巴集團旗下的社會科學研究機構羅漢堂正式關閉。據瞭解,這一決策是阿里巴巴為應對當前經濟和社會的挑戰所作的戰略調整的一部分;同時,原羅漢堂總裁陳龍也會暫時退隱,對於他接下來的去向並未回應。不過值得注意的是,羅漢堂的部分業務將保留在阿里巴巴內部。
對於羅漢堂的關閉,有分析人士認為,關閉羅漢堂意味著阿里巴巴將淡出對於社會事務的關注。畢竟,羅漢堂主要是作為一個學術機構存在,在其職能範圍內已發揮了學術研究的價值。

曾有六位諾獎得主加入


被希望於存在300年

公開資料顯示,羅漢堂於2018年6月宣告成立。該機構是阿里巴巴旗下一個聯合了全球社會學、經濟學、心理學等領域的頂尖學者,共同研究與科技創新伴生的社會經濟形態變化等課題的學術機構。首批學術委員會15人,以經濟學家為主,其中包括6位諾貝爾經濟學獎獲得者。
在成立之初,羅漢堂被阿里巴巴賦予的使命是,“在享受科技帶來好處的同時,更要理解科技給社會帶來的挑戰,並思考解決方案”,其研究成果將為全社會服務。
當時,在阿里巴巴要成為做一家102年的公司的背景下,羅漢堂也被寄希望於能和湖畔大學、達摩院等一樣,能比阿里巴巴能夠更長久的存在,即“希望羅漢堂也能存在300年”。
擔任原羅漢堂總裁的陳龍曾是長江商學院的副院長,他於2014年加入螞蟻金服,成為該集團戰略部門的負責人;隨後在2018年開始負責羅漢堂的業務。
他此前在公開場合表示,羅漢堂的主要工作是解決伴隨生產力發展而來的生產關係問題。“打破原有的學術邊界,思考我們商業的場景,討論如何擁抱技術,如何讓社會上最多的人得到幫助。”

與達摩院相輔相成


關閉或因戰略調整

羅漢堂的成立與阿里巴巴旗下另一機構的成立關係密切。
就在羅漢堂成立的半年前,阿里達摩院於2017年10月成立。陳龍曾透露,阿里巴巴達摩院主要探索前沿科技;但科技快速進步,總會伴生出經濟和社會形態、社會治理、人們生活方式等各領域的變革。那麼,社會各個層面應該如何預見、擁抱和適應這些變革?這些課題將由羅漢堂來進行研究。“簡單來說,達摩院是研究解決未來問題的先進生產力,羅漢堂是研究隨之而來的生產關係。”
二者還有一個共同點是,都由螞蟻金服提供資金支援。據瞭解,螞蟻金服在2017年承諾對達摩院3年投入1000億元,用於探索前沿科技;而羅漢堂學者的研究也由螞蟻金服支援。“這是螞蟻金服新一輪融資之後最大的一件事。” 陳龍說。
據悉,螞蟻金服在2018年6月宣佈完成了一輪標的為140億美元的融資,也是全球史上最大的一筆單筆融資。該輪融資後,螞蟻金服的估值一度達到1600億美金。今年7月,螞蟻金服因存在多項違規行為,被監管部門罰款71億元。
事實上,此前羅漢堂存在的價值在於,“企業需要深入探討技術給社會帶來的影響,並對此負責”。有業內人士認為,該機構多次舉辦會議,並與全球學者探討數字未來的方向,已發揮了其學術研究的價值。
不過,對於羅漢堂的關閉,有分析稱,是吳永明出任阿里巴巴執行長後的新戰略方向調整。新戰略方向將聚焦於“使用者至上”和“人工智慧驅動”的雙重主題,以適應不斷變化的網際網路發展趨勢。
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