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樓主yoe 15+，自認為有點話語權。
不過既然都自我定位為低情商人士了，對職場規則難免理解有問題，歡迎反對。
樓主呆了三個公司，大概分別是2年，9年，5年，也有點坎坷，早年被pip過兩次（對，早年，不是這個流行pip的時代）。
升職被卡，被合作組背刺的事情，也在事後知道了不少了。
低情商人士，像樓主這種，有什麼特點呢？舉些例子吧
1. 聽不懂人話
或者說，你也不知道你老闆是否在PUA你，甚至不知道你同事和你說的話是不是PUA你。
舉一些例子吧，比如你老闆和你說的一些feedback，x-team不夠，你不知道這是真的，還是就是卡你perf用的藉口，或者，你被你skip強行拉下來後強行找的藉口。
再比如，你老闆和你說你的專案很重要，你不知道這是雜活不得不拉人做，還是真的很重要，即使不直接體現在OKR/KPI上。
2. 搞不懂人際關係
誰和誰關係好，哪個組和哪個組關係好，你應該和誰搞好關係，這些你是不知道的。
你也不知道你在你老闆心中排第幾。就算你產出不錯。
舉個例子：你是一個MLE，你們的infra組，做tool的東西不好用，支援的infra也經常出問題。你是不是會覺得兩個組的關係就不好？
3. 說話不分場合
你經常不知道哪些話該說哪些話不該說。
會上都不發言吧，說你沒有visibility。
發言吧，有的時候在危害到自己都不知道。舉個例子吧，在一個大 org 的design review上，你的teammate或者TL在present。
你發現一個數據點很可疑，或者一個設計不合理，於是你指出來大家一起討論。這到底是應該說還是不應該說的呢？
4. 搞不清職場規則
你不知道哪些專案能做哪些不能做，你不知道哪些事情著急哪些事情不著急，你不知道做什麼事情能讓你perf好，什麼事情能讓你promo。
舉個例子，你看到一個細分方向，似乎impact非常大，很值得做。
和老闆說了，老闆說確實沒人做，有的老闆會和你說別碰，有的老闆會讓你自己去試。
背後原因可能多種多樣：這個方向和合作者（比如pm）不align，上下游組的impact太大，難以分析，上下游組的工作量太大，合作組有boundary你老闆沒法跨越，等等等等。
基於這些，樓主在經歷了一些曲折蹉跎後，總結了一些至少對自己有用的tips:放過自己。
樓主經歷了那麼多年升了那麼幾級，可能也到了大部分人的terminal level。估計自己也難以寸進了。
所以爬梯子快點，慢點，或許最終都差不多。所以不太需要對級別焦慮。
另外一方面，我們是會時常犯錯的，倒不是說程式碼寫了bug。但是會有別的問題，比如打雜打太多主線沒時間做，比如太關注主線了重要的事故沒處理。
或者像上面的，feedback說x-team work不夠，真的拉會和合作組開會又被指太bossy。甚至，程式碼寫得太多說不要搶別人專案等等。
這個時候就要防止內耗，這一切都沒什麼大不了的。特別是不要覺得自己做錯了什麼，當然也沒必要說別人的不是，慢慢的，自己會明白。
這個事情上，我發覺級別越高的人越豁達。
其他還有一些情況，就是不要擔心這擔心那，完全可以等著反饋，或者直接問。
舉個例子，你是否擔心作為新人，自己的輸出不夠快，質量不夠好？其實新人（不管是整個職業生涯，還是公司的新人），自我判斷經常非常不準確的。
學習規則
樓主覺得碰到事情不內耗，就記著，慢慢學習職場規則。是會有幫助的。 、 舉個例子，promo被拒，說是xfn不夠。那我們怎麼做呢？不開心？反駁？我明明已經做了那麼多事情？那xxx也沒啥xfn為什麼promo了？
其實做上面這些事情已經沒啥用了，只會讓自己更不開心。
我們直接問：我要做什麼xfn才能夠？正常的manager都會給你答案，不管是編的還是真心的，ta總得給你一個答案。
然後我們就按照這個feedback做。然後，經常要反饋，自己做得如何了。不誇張說，每個星期1:1都問一遍都是可以的。
然而作為低情商人士，其實還有可能犯別的錯，比如太push，比如別的team的change (PR, CL, CR)，不需要你review的，你給了不少comment，比如你直接改了別的組的程式碼，他們不喜歡。
我們視而不見，我們只管和manager討論自己的事情，這 個xfn夠不夠？有沒有feedback，當你的manager要你改的時候你再改。 經過一段時間後，就算一開始再不開竅，慢慢的你也會懂得一些和人合作的技巧，至少這個特定的xfn team。
其他事情也一樣，碰壁了就碰壁了，有negative feedback就有negative feedback，改了就是了。 另外，樓主總結一些小技巧，可以去關注一下職場政治。
背熟組織架構
組織架構最能代表政治利益，re org裡面也藏了很多暗流。我們不用懂這些，我們就知道一下就行。
重點1：自己的report chain上所有的人，所有的臉，認熟，並不是只要認識老闆和skip，大老闆，甚至CTO, CEO也需要知道。對中小公司而言，有時候他們會在某些地方發言，說不定對自己有影響。
重點2：所有的change，re org了，誰招了誰，誰換組了。
重點3：沒事人肉一下，這個新來的什麼背景，和他老闆以前是不是公事的。之類的
經常去辦公室吃午飯
樓主經常去辦公室，發現級別高的，去辦公室的比例大很多。
在我們這個中小公司，時不時會和一些大佬 (上至VP級別）吃午飯。餐桌上他們會說一些開會時不會說的東西。
能融入這個圈子，自己會知道更多第一手資料。這些資訊對自己現在可能沒用，時間長了會幫助自己判斷一些事情。（比如promo，你的或者誰的promo被拒可能是因為quota原因）。
最後再說一個樓主覺得可以判斷你的老闆是不是一個想要幫你的老闆，一個標準是：
看你老闆會不會因為你而“出格”，有一些出格你是不一定能看到的，比如幫你promo和人吵架。
有一些你是能看到的，比如給你透露一些辦公室政治，比如告訴你一些內幕。或者，明顯的更高的refresh。 這些事情，你到外面說，都會是對ta有害的。和你說這些，也是信任你的表現。
當然了，如果幫你爭取到了你覺得應得的perf，promo一次就成了，甚至自己沒有提promo就讓你promo。這些就更明顯了：ta需要你ta想要你留在ta的組裡。
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