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作者/王耳朵先生
來源/王耳朵先生（ID：huangezishiba）
前兩天，在網上刷到博主@俠哥說 講的一次面試經歷。
前來應聘的小夥子畢業於西交大，技術過硬，要求2萬月薪。
技術總監面試完很滿意，輪到老闆時，他問了小夥子一個問題：
“假如你的女朋友外出旅遊，為了省錢跟別人合住，你會分手嗎？”
小夥反問：“假如是你妻子的話，你怎麼辦？”
老闆當時就怒了：“你什麼意思，是我問你，還是你問我？”
這麼來回吵吵了幾句後，兩人不歡而散。
小夥浪費了一個不錯的工作機會，公司也損失了個人才。
話題上了熱搜，評論裡那些堪稱“奇葩”的面試題又火了一遭。
有人去面試華為的客戶經理崗，屁股剛坐上椅子沒兩秒，面試官開口的第一句話不是“請介紹一下你自己”，而是：
“你穿西裝為什麼不打領帶？”
有人面試遊戲公司，直接被問傻了：
“如果你是一個搶銀行的頭目，現在你要做計劃，你準備的物品以及流程是什麼？”
這些題目，乍一看不知道是在面試還是搞事。
重要的不是答案，而是你思考問題的方式和特殊情境下的“解題”能力。
為什麼有的人能在職場混得風生水起，有的人卻連門檻都邁不過去？
下面這幾道千萬級關注量的面試題，也許就是分水嶺。
第一題：“領導給你100塊錢，讓你買一杯咖啡，可你發現這張紙幣是假鈔，你該怎麼辦？”
這道題，在知乎上有1400多萬的瀏覽量。
有人調侃“趕緊報警”，有人不認可“我不是私人秘書，工作內容不包括幫老闆買咖啡”。
這些回答都差強人意，沒說到點上。
大V@王鹽 給出了一套高分答案：
首先，這個問題存在兩種假設。
一是老闆知道這是假鈔，那這種存在人品問題又踩了法律紅線的公司，避而遠之。
二是老闆不知道，這大概也是HR想透過問題去了解的：
當上司在他判斷失誤的前提下，交給你一項任務，你該怎麼做？
作為下屬，最高優先順序是執行任務；
然後給予上級真實、客觀、詳細的反饋；
最後如果上司判斷失誤，儘可能選擇避免他權威受損的方式來溝通。
從這個角度出發，問題就很好回答了：
發現假鈔後，自己先掏錢把咖啡買回來，給到領導，再在合適的時機下歸還假鈔並告知實情。
再剖析深刻一點，這題考的其實是我們的“填坑能力”。
職場上，時常能碰到領匯出難題，隊友不給力這樣的燙手山芋。
有時候坑填不上，事黃了，工作也跟著黃。
阿里巴巴資深副總裁彭蕾曾說過一句話：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”
這句話，讓彭蕾把“隨時會死”的支付寶，帶領成為那時估值759億美元的獨角獸。
跌進坑裡，能找到梯子爬出來的員工，才是公司最看重的人才。
第二題：“當你走進會議室，做完介紹，面試官讓你坐下，但並沒有可以坐的地方時，你該怎麼辦？”
這是一家招聘營銷員的面試現場，三位面試者坐在門口，依次進去。
第一個小夥進去後，面試官邊看他的簡歷，邊叫他：坐下來好好聊聊。小夥說“好”，環顧四周卻沒看到一把凳子，於是扭頭問面試官：“沒凳子，我怎麼坐？”
面試官說：“那你坐我這裡。”小夥回答著“好”，喜滋滋坐在椅子上。見此，面試官二話不說，把簡歷還給小夥，叫他在外面等通知。
第二個年輕人走進辦公室後，面試官說了同樣的話。年輕人看了一圈，婉拒道：“我站著就可以，沒事的。”
面試官笑了笑：“小夥挺懂禮數。”同樣叫他去外面等通知。
輪到第三個姑娘進去，兩人在外面猜測她會怎麼做時，姑娘卻出來了。
她搬起自己的凳子正要往裡走，第二個年輕人攔住她，問道：“你這是幹什麼？”姑娘說：
“面試官叫我坐下來跟他聊聊，但是辦公室裡面沒凳子，我問他能不能出來搬，他說可以，我就來搬凳子了呀。”
姑娘當場被宣佈錄用。
理財大師查理·芒格，曾說過這麼一句話：
“如果一個手裡只有錘子作為武器的人，那麼他解決所有問題的方式就是隻會使用錘子。”
一個只活在思維慣性裡的人，註定固步自封，寸步難行。
姑娘被認可，就在於她能跳出思維慣性，跳出侷限。
拆掉思維的牆，才能突破人生的上限。
3
第三題：“猴子一分鐘掰一根香蕉，一星期能掰多少根？”
有人說這題簡單，開啟計算器咔咔一頓算給出答案就行了。
但不妨先看看這個月薪5萬的程式設計師和麵試官的對話：
“猴子掰完一根休息嗎？”“不休息。”
“有其他的猴子跟著搶嗎？”“沒有。”
“香蕉數量是無限的嗎？”“是的。”
“猴子晚上睡覺嗎？”“不睡。”
“猴子工作時長是996嗎？”“不是，是007。”
“猴子不用吃喝拉撒嗎？”“不用。”
“猴子需要花時間存放香蕉嗎？”“不需要。”
“猴子掰香蕉有獎勵嗎？”“沒有。”
“那猴子胳膊會受傷嗎？”“不會。”
“猴子旁邊還有其他的水果嗎？”“沒有。”
“有動物保護者干擾嗎？”“沒有。”
“這個城市讓猴子工作合法嗎？”“合法。”
問完這些，這位小哥給出了自己答案：“如果不考慮猴子的體力以及所受的干擾，那麼最理想狀態下掰的香蕉一共是60*24*7=10080根。”
面試的目的，是跳出刁鑽問題本身，將面試轉化成一次有效的互動。
也許你的答案和他一樣，但面試官要的恰恰不是答案，而是看你對這個問題的觀察、比較、分析、判斷和推理的邏輯能力。
邏輯思維越強，在職場中越能化繁為簡，能快速抓住每一件事情的核心和要點，把事做得更全面更縝密，完成得更出色。
普通人和職場精英之間，差的就是邏輯思考力。
說白了，這也是月薪5千和月薪5萬的距離。
第四題：“如果你能擁有一個超能力，你是選擇隱身，還是選擇會飛？”
一般人遇到這個問題，估計當場就懵了。
但提出這個問題的，是微軟。
題裡隱藏著一個心理學小陷阱：
一般人遇到選擇題，會下意識地比較，然後做出取捨，選擇自己認為對的那個。
二選一里，怎麼選都會有不同的解讀。
選隱身，可以說是性格內斂，傾向默默做事。
選會飛，可以理解成喜歡展示自己的能力。
所以最好的回答，可以是“我選擇隱身，因為我已經會飛了。”
主持人楊瀾也曾有類似的經歷。
那是1990年，楊瀾應聘中央臺，六輪面試後終於到了終面環節，一個男面試官問她：“你敢不敢穿三點式的比基尼出鏡？”
別說當時，就是現在問出這樣的問題，都屬於尺度非常之大。
同時，這也是個選擇題：你敢，還是不敢？
那楊瀾是怎麼回答的呢？
她說：“我覺得穿衣服這件事，不是敢不敢的問題，是合適不合適的問題。
比如說你要是到風俗比較保守的農村，哪怕只是穿上一般的泳衣，都是對當地風俗的挑戰；但是你要是到西班牙那種有裸浴的海濱，那穿上三點式都算保守。
所以不是敢不敢，而是看你在哪兒。”
一番話，既表達了自己的態度，又展示了知識面，還說得非常漂亮。
當時央視正是想找能巧於應變的主持人，所以楊瀾被順利錄取。
不管問題有多奇怪，面試官要的都不是某個確切的答案。
而是你在探索答案的過程中，表現出來的知識涉獵、推理以及應變能力。
能夠迅速挖出問題核心，是職場上不可多得的競爭力。
沒有學歷背景，沒有人脈加持，普普通通的人該怎麼突圍職場？
這些面試題，揭曉了答案：
你的知識結構，你掌握的資訊，你的思維模式，你的底層邏輯，決定了你的認知層次。
而一個人的認知層次，決定了他一生的高度。
就像《教父》裡的那句經典臺詞：
“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”
年關將近，再過不久就到了用人單位招聘的高峰，也是跳槽的風口。
祝願朋友們都能推倒老舊的認知高牆，打破天花板，走出去。
從此，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。
©作者：王耳朵。來源：王耳朵先生（ID：huangezishiba）大家好，我是王耳朵，上不知天文，下不知地理，中間略懂點人生歪理。關注【王耳朵先生】（ID：huangezishiba），一個路見不平，就忍不住一聲吼的中年boy。
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