第二屆【華麗志運動戶外品牌活力榜】已重磅釋出！
作為該榜單自創立以來的核心評選維度，“零售門店”始終是運動戶外品牌投入的重頭，也是《華麗志》持續關注並深入研究的方向。
在本次上榜的案例中，三大運動戶外品牌在門店的投入、拓展和創新方面脫穎而出，她們分別是：
安踏ANTA、New Balance、薩洛蒙SALOMON
透過上榜品牌在實體零售渠道的動態和表現，我們觀察到運動戶外市場的三大關鍵實體零售趨勢：
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中高階消費者及商業零售，對高階定位、質感時尚的品牌和產品需求正逐步凸顯；
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一站式購物的超大店鋪形態、大眾定位的、產品SKU豐富的質價比品牌，有潛力成為自帶流量的目的地；
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在中國市場取得成功的品牌，正以更強的信心、更多元創新的產品和門店形態，積極拓展海外零售市場；
讓我們一起深入瞭解，她們如何成為 【華麗志運動戶外品牌活力榜】的TOP門店品牌！
歡迎運動戶外品牌與我們建立聯絡：[email protected]
安踏 ANTA
一站式購物的超大店鋪形態，有潛力成為自帶流量的目的地。
針對大眾市場，安踏推出“超級安踏”的全新門店形態，儘可能地覆蓋了全季節的各式運動場景和全年齡段的使用者畫像，打造“大”（平均面積在1000平米）、“全”（幾乎覆蓋所有運動領域的鞋服商品）、“高質價比”、“一站式購物”的目的地。
據悉，“超級安踏” 曾選擇在三個不同層級的城市和商圈展開測試，每一家單店模型都有不同的創新和迭代，其背後對品牌建設、零售邏輯、消費者洞察的思考，值得業內參考。
我們瞭解到，超級安踏的門店，在對時尚和品牌更敏感的城市及商圈表現更好；店內銷售最好的產品型別，是質價比高、飽含科技的效能產品。這從側面證明了一二線城市的客群對於產品的“質價比”反而更為挑剔、敏感，呈現出更多理性消費的特徵，而這也為安踏這樣的定位大眾的國貨品牌提供了建立使用者心智的前提基礎。
丁世忠曾在開年的一次主題演講中坦言，世界為什麼需要安踏？答案是：安踏一定要有“好商品”，“好商品”才是全球消費者需要安踏的理由。
安踏2024年全年財報顯示，部分“超級安踏”門店的店銷已達傳統門店的三倍，“超級安踏”店內的兒童、家庭及女性客流均高於傳統門店。
從2024年4月首家“超級安踏”落地，到西安賽格國際購物中心的第45家“超級安踏”開業，覆蓋中國14個省份的每一家單店模型都有不同的創新和迭代，其中的難度和挑戰可見一斑。
近兩年來，安踏積極嘗試如何真正打破門店形態。透過競技場級（Arena）、殿堂級（Palace）等新店鋪形象，安踏加強了在重點城市高階商場及核心商圈的佈局。
安踏還透過在鄭州丹尼斯大衛城、海口永珍城、寧波阪急百貨等城市商業體中開設“安踏冠軍”、“安踏作品集”垂類店鋪，更精準地滿足了細分人群的需求。
安踏用迎難而上的精神，和反傳統的門店打造思路，給中國運動鞋服行業和廣大的零售品牌提供了耳目一新的最佳實踐。
New Balance
2025年初，New Balance 將其全球首家 NB Grey R 落地中國，這間總面積400平方米的店鋪不僅是品牌高階零售空間 NB Grey 的煥新升級版，也是品牌最新的全球標杆門店。隨後 NB Grey R 相繼在深圳永珍天地和成都太古里開出另外兩家新店。
一方面，NB Grey R證明了品牌過去十年間完成了徹底的戰略轉型，從一個專注於專業跑鞋的品牌，成功轉變為引領運動時尚生活方式的先鋒。
其次，品牌成功推出高階系列，能幫助其直面中高階消費者，進一步挖掘並再度沉澱經典資產，甚至推動其與更永恆的奢侈品牌聯名合作。
NB Grey R門店中陳列著豐富的英美產9系鞋款，其中，誕生於1982年的 CM990 曾是 New Balance 的第一個高階跑鞋，也是當時全球首款敢於定價100美元的運動鞋，該鞋款收穫了喬布斯、坂本龍一、李宗盛等全球創意先鋒粉絲，被譽為“職人最愛”運動鞋。這一經典鞋款自推出以來的40年已迭代至第六版（v6），炙手可熱的 Loro Piana 限量聯名款就是以990v6為設計藍本。
高階系列的成功，不僅意味著產品研發設計定價的調整，更需要零售空間的整體呈現。談到NB Grey R門店，大中華區副總裁 Arthur Ang 汪烈名曾對《華麗志》表示：“要做好品牌，必須建立起與人的互動。品牌故事和品牌體驗，都需要在門店裡、在現場傳達。”
品牌將其高階系列的全球標杆門店優先選址中國，也再次印證中國實體零售的精品化，以及本地消費者對於實體零售空間所提出的更高要求。
2024年1月至2025年1月，New Balance 在全國開出了超過480家各類形態的門店，包括專注專業跑步的 Run Hub、Running Store，主打運動時尚生活方式的NB1906、新零售概念店和 New Balance Kids童裝，滿足不同消費者群體的需求。
透過打造每一家能夠傳達明確資訊和體驗的門店，New Balance 全面展現了作為運動時尚生活方式品牌的豐富宇宙，而全球首家NB Grey R高階零售空間的落地，也透露出品牌對於其全球第二大單一市場——中國的堅定投入與信心，以及抓取運動戶外市場高階化機遇的決心。
據New Balance執行長 Joe Preston 透露，New Balance 2024年銷售額再創紀錄，達到78億美元，離年營收 100億美元的目標又近一步。
薩洛蒙 SALOMON
在標準店高頻開出的同時，Salomon 也在積極探索戶外運動領域的零售空間形態。
其中，多品類旗艦店、Salomon Sportstyle 概念店的落地就是最突出的實踐。這些門店打破了常規上以專業視角陳列產品的方式，帶來了全品類全線產品、聯名尖貨、稀有款以及潮流款，將多感官體驗融入零售空間中，也使品牌形象煥然一新。
例如，在上海新天地落地的 Salomon 亞洲多品類旗艦店，就是品牌在全球重點城市、核心商圈的又一家標杆性店鋪，總面積365平米，也是其零售體驗升級的代表之作。除了專業運動品類，店內還提供戶外風尚系列、實驗性潮流支線 Salomon Advanced 與各種聯名尖貨、創新性高效能運動產品S/LAB系列、適配亞洲市場的韓國線產品…
隨後，Salomon 在深圳深業上城、武漢天地·新天地等地開出更多全品類旗艦店，其中深業上城店是品牌在深圳的最大門店，武漢天地·新天地店，則是目前 Salomon 國內最大門店之一。
在中國市場，Salomon 正在迅猛擴張線下渠道，不僅以上海新天地旗艦店這樣的核心大店提升品牌形象，也高頻開出“標準店”。過去一年Salomon門店數量翻倍，從一二線城市核心商圈的高階商業體，覆蓋到四、五線城市的下沉市場，目前已近200家門店。
在全球市場，除了更早之前在巴黎香榭麗舍大道開設旗艦店外，Salomon 還在倫敦 Covent Garden 開設了英國首店。
除了多品類門店，Salomon 的“戶外風尚線” Salomon Sportstyle 在巴黎瑪黑區和倫敦Soho區相繼開出了概念店，展示一系列 Sportstyle 鞋類產品和精選服裝系列，包括與知名設計師和時尚品牌的最新合作，以及 ADVANCED 支線和運動鞋系列的鞋款。此外，Salomon 還在新加坡 Takashimaya（高島屋）開設了亞洲首家 Sportstyle 概念店。
對於 Salomon 這樣曾經專注於小眾圈層的專業戶外品牌來說，更豐富的門店形態將是提升品牌形象、輻射大眾消費者心智的重要視窗。
事實上，從滑雪起家，以越野為核心DNA的 Salomon 已衝破“小眾”圈層。早在2021年5月，Salomon 就提出了產品業務多元化的戰略。據其母公司Amer Sports的財報顯示，從2021年到2022年，Salomon 在大中華區營收增長了72%。2023年品牌的銷售額超過13億美元。
隨著更多的門店形態落地，Salomon 先鋒創意的零售體驗，活力多元的戶外運動文化，時尚潮流屬性，以及全品類專業運動品牌的形象定位，都將更加完整地傳達給大眾消費者。當站在新的起點繼續向上走，Salomon已經做好準備進一步放大在大眾市場的影響力，全力向主流市場衝刺。
在去年的首屆【華麗志運動戶外品牌活力榜】中，我們優先聚焦兩大核心維度：零售門店和營銷傳播。而本屆活力榜則特別新增三大維度：場景體驗、創新設計、及女性業務。
這三大維度也反映出我們對當前運動/戶外市場的趨勢洞察：
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透過深耕或拓展場景，品牌活躍度和可見度提升的同時，拓寬了潛在目標受眾並加深了情感聯結；
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透過創新設計，品牌吸引力和時尚相關度得到進一步強化，乃至推動品牌有效煥新和升級；
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對女性業務的關注，從長期看則必將助力品牌形象和精神力量的塑造與傳播，並推動業績持續增長。
《華麗志》活力榜在評選過程中，時刻關注與品牌活躍度、創新性、成長性和相關性等四大維度密切關聯的行動和表現，我們認為，正是這些維度最終決定了品牌在消費者心目中的“渴望度”。
第二屆【華麗志運動戶外品牌活力榜】的評選，涵蓋2024年9月至2025年2月的秋冬兩季，從209家運動戶外品牌的1413條門店和營銷動態中綜合評選得出。
點選以下連結，瞭解第二屆【華麗志運動戶外品牌活力榜】所有上榜的TOP品牌：
｜責任編輯：Elisa
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