華為整治的“違規招聘”，背後是一個隱秘的產業

這兩天，很多人在吃一個“大瓜”：華為招聘事件。

簡單來說，有媒體報道，3月10號下午，華為在內部員工社群平臺釋出了一則6500字的通告，指出72名華為正式員工以及19名OD員工（即外包派遣），在招聘過程中存在徇私舞弊行為，多人通過出賣公司資訊資產獲利。

新聞報道里，還有這樣一段話。

另據經濟觀察報訊息，相關人士透露，早在2024年年中，就有人在社交媒體上舉報稱，部分華為HR、內部員工和某IT社群博主、外部培訓機構組成了一個替考產業鏈，“花錢就能進華為OD崗”。

似乎這件事兒，已經變成了一條完整的產業。

很多讀者讓我聊聊這件事。說實話，我並不清楚多少內幕，但我確實知道行業存在著一些類似的“灰色地帶”。

這中間還涉及到很多商業邏輯，非常有意思。

所以今天，我想把這件事跟你聊聊清楚。

首先，咱們得明白一個基礎事實，對於很多大公司來說，有一些崗位，其實讓他們非常“頭疼”。

這種崗位通常帶有這樣的特點：新人難以直接上手，需要一定時間的培訓，但員工流動率又超級高。

哪些崗位會這樣？我一說你就能理解了。比如，平臺公司的客服崗。比如，一些大網際網路公司的稽核崗。還比如，一些電視臺的剪輯崗。甚至是程式設計師。

這些崗位，新人無法直接上手，需要時間不短的培訓，少則幾周，多則幾個月。對於企業來說，這是一筆不小的支出。

而且，這些崗位還有點類似現代社會的“電子流水線”，內容重複，又沒有很高的成長性。因此流失率特別高。

就拿客服來說吧，全球所有公司的客服，年流失率基本都在1/3以上。基本一直處於招人-培訓-流失的迴圈中。

從公司的角度來看，確實挺難處理的。

那怎麼辦呢？

我們常說，有困難的地方，就是有機會的地方。有一些非常聰明的機構，就發現了一個不小的機會：

把這個過程“外包化”。

這是什麼意思？別急，我一步步拆解給你聽哈：

假設哈，你是某大公司，我是某培訓機構。你很頭疼程式設計師培訓時間久、成本高、流失率大的問題。

這就是你的“痛點”。

於是我找到你，拍拍胸脯，我來幫你解決。

這樣，你把你的培訓資料、案例庫、招聘標準都給我，我來開個補習班，幫你批次性培訓人才。

培訓什麼？就培訓他們達到你的程式設計師從業標準。換句話說，我專門培訓他們怎麼進你的公司當程式設計師。

什麼？你擔心我的培訓質量，擔心他們達不到標準？沒關係，我只負責培訓，最後面試還是你來面，招不招這個候選人，還是你說了算。

你看，對於你這家大公司來說，吸引力簡直太大了。

它不僅把“培訓”這個過程轉移到了入職前，還大大縮短了員工適應的時間，這樣進來的員工，穩定性也會高很多。簡直是把招聘效率提高了一大截。

對於你來說，哪怕付給我一筆錢，僱我專門去幹這件事，都是值得的，一定比你自己幹成本更低。

而且，我這種模式對求職者來說，也有極大的吸引力。

靠什麼吸引？就靠你這塊大公司的“招牌”。

你想不想進華為？想不想進聯想？想不想進湖南衛視？很想是吧，那就來參加我的培訓班吧！

我得到了官方授權，培訓資料、案例庫、招聘標準全都是企業真題，來我這兒上課，就能大大提高你的錄取機率。怎麼樣？有沒有吸引力？

沒錯，你可能意識到了，這種模式下，培訓班甚至是有可能“兩頭收錢”的，既向企業收代理費，又向求職者收培訓費。

一句話總結一下，這種模式就相當於是有一個培訓機構，用很多人希望進入大廠的心態作為吸引力，把大廠的員工培訓工作“外包”了。

是不是有點歎為觀止。

我覺得，設計出這種模式的人，真的很聰明。

我得特別強調，這種模式本身並沒有問題，反而是一種非常巧妙的制度創新。因為它讓三方參與者實現了“三贏”。

對培訓機構來說，他們獲得了收入。

對於企業來說，他們降低了培訓成本，也縮短了員工入職後適應的時間。

對於求職者來說，他們等於是花了一筆錢，獲得了進入夢寐以求大公司的技能與機會。它和考研培訓、考公培訓這樣的培訓機構沒有本質區別。

我經常說，所謂的商業模式創新，就是創造了全域性性增量，讓所有利益相關方都受益。

這種培訓模式，就是如此。

但是，但是，沒錯哈，你猜對了，但是來了。

這個事情走到後面，逐漸有一點變形了。

有市場，就會有競爭。不同培訓機構之間，為了搶奪求職者，也會展開激烈的競爭。

你想，求職者花錢去學習，是希望什麼？一定是希望確定性地獲得工作吧？

那，你能不能給我個承諾，承諾面試包過，不過退款呢？

於是，一定會有一些培訓機構開始承諾“面試包過”，只要他們這樣承諾，招生就會比競爭對手順利很多很多。

這就壞事了，他們開始承諾“包過”了。然而，這世界上哪有什麼事情是“包”的？

‍承諾了包過，但面試權在企業手中，他能怎麼保證包過？

有一些培訓機構，就開始動起了歪腦筋。

反正和企業的HR部門本來就是合作關係。那乾脆直接利益輸送好了，我給你錢，你保證我的人進去。

有些崗位要考試怎麼辦？那就找到已經過了的正式員工，來直接替考。反正只要錢到位，什麼都好說。

這些承諾就像是毒品，一開始讓人感覺美好，最後卻會摧毀整個生態。

到這一步，這事兒就徹底變味，甚至涉及違法犯罪了。

我得特別強調一下，這種模式、這種現象，其實在如今的很多大企業裡廣泛存在。無非是程度的區別，以及有沒有被發現的區別，是一個不小的“灰色地帶”。並不只是華為面臨的難題。

而這次華為的處理，非常堅決。我給你引用一段新聞報道：

在非僱員人員選擇業務中安排多人替考/作弊、向多名候選人透露服務能力考察題目、出賣公司資訊資產獲取不當利益等，涉及36名違規當事人，其中13人被除名，退回全部違規獲利所得，按規定賠償公司損失等；10人有主動申報情節或情節較嚴重的，予以辭退；另有13人被勸退、個人職級降3等。

此外，26名相關管理責任人作為直接或間接管理者，被處以個人職級降6等，凍結個人職級晉升、漲薪、幹部向上任命，凍結期6—12個月不等；若下屬違規偶發，則僅通報批評。ICT產品與解決方案部門是此次被通報處罰的重災區。

你看，所有涉事人員該除名的除名，該辭退的辭退，該降職的降職，該賠償損失的賠償損失。

這一點上，我必須給華為點個贊。

組織的紀律就是這樣，一旦發現了問題，但手軟了，沒管，就不會再有人敬畏規則，整個組織秩序就會一路滑坡。

實際上，任何組織大到一定規模，都一定不能再靠人情世故，而要靠規則、靠流程、靠嚴厲的獎懲。

嚴格的規則背後，是對每一個努力奮鬥者的保護，更是對每一分汗水的尊重。

這不是人性的墮落，而是成長的代價。

這次的事情，還有待更多資訊與報道。但我覺得，我們至少可以學到這兩點重要的商業知識：

1、這個世界，是個機率的世界。

你任何的努力，都只能提升成功的機率。假如有人承諾你他能100%掌控未來，要麼是大騙子，要麼是走了歪門邪道。

2、任何一家企業都要有自己的“高壓線”。

高壓線之所以是高壓線，就是任你業績再好、職位再高，都絕不能碰。一碰，就要立刻受到懲罰。貪腐、利益輸送，應該成為所有企業的高壓線。

這些思考，與你共勉。