我用了20年驗證：有這個能力，孩子一定能過得好

2025-06-07 00:45 大J小D

你永遠不知道，命運齒輪什麼時候開始轉動。
——自從去年4月份出版了新書《一半命運設定，一半我來決定》後，我就有了這樣的感受。
我對談了好幾位和親子教育完全沒有關係的嘉賓，我受邀去給大學生、企業做分享，我還去錄製了電臺節目。
對我來說這些都是“破圈”，因為幾乎都不聊育兒，而且大部分情況下，給我的提問都是隨機的。
好幾次跟我一起參加這些活動的團隊小夥伴，聽完全程後都會和我說，Jess，你有沒有發現，你現在演講的時候是有光的，哪怕我對你很熟悉了，你講的這些故事，仍然能抓住我，吸引我聽下去。😉
感覺你掌握了一種本事，能“吃一輩子”，足以讓你面對這些破圈場合遊刃有餘。
遊刃有餘不敢說，作為INFP（也是高敏感微微社恐的人），該緊張還是會緊張，但內心的確很確定，這些場合終於都能應付了。
圖片來源：《好東西》
如果你的工作也總是需要交流溝通，需要分享自己的想法，那麼希望今天的這篇文章可以對你有啟發。
01
講故事的能力
當年做品牌經理的時候，公司老大就說過一句話，It's all about story telling。他說，不管是一個廣告創意，還是你對高層做工作彙報，甚至你追女朋友，或者說服伴侶，都要用“講故事”的能力。
那時候的我，有點不當一回事的，覺得彙報工作不就是把你們高層有的疑問回答了就好，把我想講的事情講清楚就好了。
但做自媒體這些年，自己每天要看無數“網友/雲閨蜜”的留言，我愈發認識到了這個能力的重要性。
我曾經認為的“講清楚”，只有一條條道理，缺少事件人物和細節，就很容易變成“說教/媽味/聽不進去”，這其實也是我寫書的過程中提醒自己要不斷提高的地方。
《一半，一半》發售後，我收到最多的好評都在說，第一次像追劇一樣讀完這本書，不僅讀完了，而且收穫了力量，那就再次讓我確認，“講好故事”的能力很重要。
圖片來源：《重啟人生》
關注我的都是當父母的，可能看到這裡就會覺得，這講故事的能力沒啥稀奇吧？自從孩子出生，我都記不得和她講了多少故事了？
對呢，這就是“講故事”，但我們忘記了，育兒中這麼重要的手段，其實完全可以遷移，成為工作生活中閃閃發光的核心競爭力啊。
怎麼做？我來舉例拆解一下，這也是我現在演講和寫作時經常會用到的。
圖片來源：《好東西》
02
“故事脊椎”框架
大家應該都帶著孩子看過動畫片吧，我和小D都很愛看皮克斯的動畫片，他們就提出過一個“故事脊椎”框架。
很久以前有一個___；他每天___，有一天___；因此，____；因此，____；最後____。
幾乎每一部動畫片都是這樣的結構，比如《玩具總動員1》：
很久以前有一個最受主人喜歡的的玩具，牛仔玩偶胡迪；
他每天都是一屋子玩具的老大。直到有一天，小主人帶回來一個新玩具，太空戰警巴斯光年。
因此，胡迪千方百計要把巴斯光年趕走；
因此，兩人都掉出房間，落到了一個玩具虐待狂鄰居小孩的手裡；
最後，兩人化敵為友，一起度過難關。
圖片來源：《玩具總動員》
這個框架的本質就是完整呈現了：本來是怎麼樣；後來發生了什麼契機；我們做了什麼事情；最終達成了什麼情況。
講自我成長的故事脊椎可以是這樣：
我本來講話囉嗦，容易發散；
做下屬的時候，也不覺得有什麼問題。
但後來讓我帶團隊，我發現作為管理者需要有更加清晰邏輯的指令。
於是，我就把講話有邏輯作為自己的成長目標。
那段時間，我每次講話前都會在心裡講述XX遍，哪怕日常生活最簡單的小事，我都會刻意要求自己，講得是否簡單邏輯清晰；
同時，我還在工作中找了幾個同事，定期給我反饋。
透過大半年練習，我現在說話表達的結構性大大提高。
圖片來源：《重啟人生》
講專案彙報也可以用上這個結構👇🏻
這個領域存在的問題；
現有的解決方案；
我提出的解決方案；
為什麼我認為我的解決方案更優？
我覺得實行我的方案可以提升怎樣的結果？
講孩子的情況👇🏻
孩子面對的問題；
現在已經在做的事情；
聽了老師反饋，後續想額外做哪些事情？
對於這些事情的計劃；
多久會再和老師反饋。
你們看，是不是這個框架很百搭？
我們和孩子一起講過故事、看過動畫片，對於這個框架應該更有共鳴。而只要稍微遷移一下，就能完全運用到其他方面。
這個認知本身也是很賦能的，會讓我們覺得，學育兒和工作生活都是相通的。
畢竟，好故事能讓孩子聽得進去，會講故事的父母更容易讓孩子喜歡。而講好故事的能力本質，也是在提升我們在工作生活中的影響力。
圖片來源：《重啟人生》
03

積累個人品牌故事

學會了怎麼講好故事，接下來更進一步的就是要學會積累自己的故事。
我是這幾年才發現，我一直有個積累自己故事的習慣。做自媒體寫公號當然一定程度幫助了我做自己生活的有心人。
但寫了10年公號了，如果此刻你們還願意開啟我的文章，至少說明我的內容是新鮮的，有成長性的，那這個本身就是“積累故事”。
可能會有人說，我也不做自媒體，這跟我無關。
其實，你年終和老闆回顧工作，你要求漲薪升職，你跳槽面試，甚至你轉型創業，或者去拿融資，這些都需要有強大的“個人故事”做儲備。
下面幾個問題，大家可以自己檢測一下，是否立馬就有個故事，可以生動詳細地講出來？
分享一個你覺得育兒做得好的地方？
分享一個你覺得比團隊其他成員更優秀的能力？
分享一個你最擅長的專業能力？
分享一個你自我投資的例子？
圖片來源：《親愛的仇敵》
我的公號進行過好幾輪的招聘，也很感謝大家的熱愛，總會收到很多很多的簡歷。但我在看簡歷的時候，經常會看到的都是類似：
我也沒啥突出能力，但我願意學；或者就是非常簡單籠統地說XX能力強。（包括我現在的團隊小夥伴，最初來應聘也是這樣的）。
這些年我反覆和他們強調的是，在職場不能妄自菲薄，說個殘酷的事實，雖然好的公司會提供給你成長的機會，但最終公司還是需要你來創造價值的。
所以這件事是需要我們自己先“向前一步”，需要從自己日常做的事情裡去提煉，變成自己的“個人品牌故事”。
我新書裡提到過自己當年的實習，一開始都是“打雜”，但哪怕打雜，我也會把我在每個小事裡額外創造附加值的地方記錄提煉，然後就變成自己的故事。
圖片來源：《一半命運設定，一半我來決定》
那怎麼積累呢？
又要回到前面的框架結構了（如果你看過我新書裡這個故事，就會發現就是這個講故事結構）：
我在外貿公司做訂單錄入；
這個部門每天早晚需要人工錄入訂單；
我工作一週後發現，可以利用excel資料庫，最佳化工作效率和手工輸入的錯誤；
我把每天早上的訂單做了函式關聯，這樣晚上的回單就能自動和早上鍊接，自動生成；
我的這個改動，大大節省了部門的人力。
你們看，粗看我這個實習經歷根本不值得一提，一個報不上名的外貿公司，做了一份更加沒啥可說的訂單錄入。但我記錄的這個小小故事，最終成為了我敲開全球100強外企的敲門磚。
它可以說明，我具有主觀能動性，也能說明我愛思考，還能說明我有一定的領導力，等等，還能有很多核心能力來對照。
圖片來源：《二十不惑》
開頭提到的我現在去很多破圈場合，每次對談結束總會被反饋說，大J，你反應好快哦，而且你非常有共情能力。
說實話，我反應一點不快，只不過我習慣了日常都在積累自己的故事，我看到了什麼，我做了什麼，我思考了什麼。
而因為我把我的觀點用故事講出來，自然大部分人都聽得進去，這就是所謂“共情能力”。
聽我這麼一說，是不是就特別簡單呢？
還有很關鍵的一點，如果你此刻覺得自己哪哪都不好，覺得陷在生活工作育兒中但又無力突破，也可以試試看運用這個講故事的能力。
嘗試把自己想成一部生活劇/職場劇/育兒劇的女主角，你會怎麼講自己的故事。
先講第一遍（看自己習慣，可以用語音變成文字或者直接文字記錄），講完後冷卻幾天後，再重新回顧一下。
然後再問問自己，哪些情節可以重新講一下，可以講得更好（或者至少沒有那麼糟糕）。這個方式，只要你願意，可以不斷重複。
人生底層的核心程式碼就是故事，我們每天所遇到的問題，無非也就是這樣大大小小的故事串聯起來的，但怎麼“講好自己的故事”，選擇權還是在自己手裡。
圖片來源：《好東西》
04
寫在最後
當然，我不止一次提過，語言是思維模式的體現，所以保持思考，保持提問，保持向內探索非常關鍵，也是本質。
因此不要覺得，今天教的似乎是“術”，是雕蟲小技。
我反而想提醒大家，在提升自己內在實力的前提下，思考敘事的邏輯，運用故事的力量，就能讓自己事半功倍。
任何一個專業能力疊加一個通用能力，這就是技能開掛了，今天談的就是很關鍵的通用能力之一，希望對你們有幫助。
正在團
👉 開團｜來了的就賺到！大人孩子都在催，還談到全年最好價！
👉 開團 | 花小錢，美得高階！
大J叨叨叨
昨天是一期一會的老朋友益生菌專場，這次的機制本身就非常划算了（我真的真的battle了很久很久）。
而且還額外還送了三個免單1000元的，免單名單已經出來咯（是不是一點不含糊）。下面三位幸運兒，確認收貨後直接找客服返現哦。
左右滑動檢視
那今天讀到最後的你們又有幸運啦，我今天追加兩個免單1000元的名額，仍然是繼續去昨天的文章下面曬訂單號+使用感受（一定要在昨天的文章末尾留言哦，今天文章留言不算的）
👉 開團｜來了的就賺到！大人孩子都在催，還談到全年最好價！
對啦對啦，今天二條也有彩蛋哦（快去看看）。哈哈哈哈，不要問我最近為什麼這麼多驚喜派送，因為這是我公號10週年和我的生日月啊，因為要謝謝你們一年又一年的陪伴啊。
陪伴是最長情的告白，愛你們❤️
👇 點選【閱讀原文】
 搜尋歷史文章

相關文章