賈偉，LKK洛可可創始人、董事長、藝術家、黑馬加速導師
自2004年創業以來，賈偉狂攬79項紅點獎，併成為中國唯一獨攬紅點、iF、IDEA、G-Mark、Good Design、紅星等國際頂級設計金獎的設計師；
將洛可可做成中國最大的工業設計公司之後，不斷顛覆自己，連續創業；
被外界譽為：兼具商業頭腦和設計才華的中國商業設計師第一人。
我18歲來到北京，28歲準備創業。
38歲時，做了我們公司自己的第一款產品（55度杯），那年賣了50多個億。
今天，大家看到的是50歲的我，目前創業20多年。
我是畢業 5 年後開始創業的， 當年租了一個辦公位就開始創業。
當年的工位照片
20 年前沒有聯合辦公，我租了一個辦公位，把我弟弟叫來。
我說，賈勇，哥要創業了，你來跟哥一起創業吧。
我弟弟騎著駱駝，就從寧夏來到了北京，到了之後他說，哥，你辦公室呢？
我說，哥沒有辦公室。我就帶我弟去看那個辦公位， 500塊錢一個月。
我弟當時都驚了，就說，哥你是窮成這樣了嗎？ 500 塊錢租個辦公位，咱倆人怎麼坐？
我說，你坐著，哥站著。
我整整租了 4 個辦公位，才給自己租了個辦公位，我租了 15 個辦公位，才真正地租了一個辦公室。
2004年，創業第一天，我就在想如何成為全球最好的設計公司，當時沒有想過成為最大，而是要成為最好的。
我在網上搜了一下，搜尋了100多家設計公司的資料。
最後，總結出全球最好的設計公司有三個標準：
第一個標準是要獲獎。
要獲紅點獎、獲iF獎，這兩個是德國的；還要獲得美國商業週刊大獎、IDEA獎，還有日本的G-Mark。
這5個獎項相當於設計界的奧運會或者世錦賽，一定要得到。不但要持續獲獎，而且最好能實現大滿貫。
第二個標準是與世界500強合作。
最好的運動員要能夠代言國際品牌，洛可可從開始獲獎到現在，已經合作了280多個世界500強企業，平均每一個半月會增加一個，我覺得在有生之年一定會湊夠500個。
第三個標準，是在合作的過程中產生推進社會發展，甚至改變世界的好產品、爆款產品。
獲獎、與世界500強合作、打造爆款產品，這就是我這20年來的一步步前進的“三板斧”，也是工業設計這個行業創業成長的“三板斧”。
只有獲獎才有可能被別人認知，被別人認知之後才有大客戶與你合作，有大客戶與你合作，做出爆款產品的機率就會更大。
無論你做什麼行業，要知道你所在行業的“三板斧”是什麼？
其實這“三板斧”就是初心。
獲獎是我的初心，與優秀的客戶合作是我的初心，打造爆款產品、引爆市場也是我的初心。
現在回過頭來看，一家公司的發展其實沒有那麼複雜。就像拔河一樣，一二三、一二三，反反覆覆練這個“一二三”，公司就逐步在成長。
獲獎、與優秀公司合作、做出爆款，再獲獎，再與更多優秀的公司合作，再引爆更多爆款……這套功夫我們已經練了19年。
定好“三板斧”之後，創業者必須要有長期價值追求。
大約在2006年、2007年左右，我拿到了人生第一個紅點獎，那時候我才30歲左右，此前沒有出過國，穿了一身特別好的西裝去德國領獎。
沒想到領獎只是在一個小視窗，大家跟測核酸一樣排著隊，我當時真的覺得好丟人。晚上頒獎典禮時我才知道，只有金獎獲得者才有資格上臺，而我得到的那個只是紅點獎，不是金獎。
那一刻，我許下了一個諾言——或者說願望——只要不是金獎，老子再也不來領了。
大家知道我實現這個諾言（願望）用了多少年嗎？16年，整整16年。
這16年中，我們獲得了70多個紅點獎，我都咬著牙沒去德國領。在疫情期間，我們終於得到了金獎，但卻沒有辦法去領。
沒關係，繼續熬。
直到前兩年，我們獲得了一個 best to best至尊金獎。為了領獎，我特意花10萬元裝扮了行頭，買了一套白西裝、金靴子，又在淘寶上買了雙紅色的阿童木靴子，兩雙靴子都帶過去，一雙領獎穿，一雙晚宴穿。那天晚上，我絕對是全場最亮的仔，有300多個人來跟我合影。
領獎現場
什麼是長期價值？就是當你知道你要幹什麼的時候，無論追求多久，一定要把它拿下。
我認為不管是一家公司，還是一個人，你首先要有初心，要有構建“三板斧”的初心，接著就是要堅持。如果你一直堅持初心，“高築牆、廣積糧、緩成王”，早晚會成功。
現在，使用者個體的崛起、迴歸“真善美”和數字生活，是全球商業的三個大趨勢。
未來，我們將進入一個比拼想象力的時代，透過調動情緒價值和功能價值，來創造全新的產品價值屬性。
因此，我們需要對每個行業、每個品類進行重塑。
品類創新增長特訓營
3天時間，我將帶著7位均為一線操盤手的超級合夥人，為你解鎖百億市場的品類破局密碼。