當你開啟自己的職業生涯時，可能會思索在申請和接受新職位時，是否應將公司規模納入考量。究竟多大規模的公司才適合你呢？事實上，不同規模的公司都各有利弊。而且，除了瞭解公司規模的差異，瞭解自己同樣重要。小公司可能適合一個人，但對另一個人來說可能很糟糕。
研究生畢業後，我入職的第一家公司約有1000名員工。對當時的我來說，這規模相當龐大。每天我都會結識新面孔。在那裡工作了十年，我仍未與所有人打過照面。
我的下一個工作單位有8萬名員工，相比之下，第一家公司就顯得極為渺小。想要認識所有人根本不可能。之後，我又進入了一家擁有24萬名員工的公司， “龐大” 一詞都不足以形容其規模。
我的職業生涯並非刻意如此規劃，但每一個職位對我的成長與晉升都至關重要。由於規模不同，每家公司都為我帶來了不同的機遇與益處，同時也伴隨著各種各樣的挑戰與困擾。即便我是從大公司起步，再轉向小公司發展，情況或許也大致相同。
當你開啟自己的職業生涯時，可能會思索，在申請和接受新職位時，是否應將公司規模納入考量。究竟多大規模的公司才適合你呢？
事實上，不同規模的公司都各有利弊。
小規模公司
你可能會驚訝地發現，美國大多數企業都屬於這一範疇：根據美國小企業管理局的資料，全美99.9% 的企業都是小企業。這些組織僱傭了近一半的美國員工，規模可能小到只有幾名員工，比如微型企業和早期初創公司，也可能最多有500名員工。
優點
– 學習機會豐富：當你剛剛開啟職業生涯時，規模較小的組織能提供絕佳的學習機會。由於員工數量較少，你可能需要身兼數職，從而接觸到業務的各個方面。要充分利用這些機會，主動接受、積極爭取，如果發現有必要，還可以自己創造機會。這種經歷能幫助你確定自己最感興趣的活動和職位，讓你在規劃下一步職業發展時做出更明智的決策。在我工作的第一家公司，我主動去了解公司提供的所有產品和解決方案。在那裡學到的東西比我多年的正規教育所學還要多。
– 組織架構扁平：與層級分明的結構不同，小規模組織通常較為扁平，這意味著公司裡的每個人都擁有一定的決策權，而不僅僅是高層。在小公司工作，你在決策方面可能會擁有更大的靈活性，遇到的官僚作風也相對較少。即便你只是一名初級員工，與高管團隊之間的層級差距可能也只有一到兩級，這讓你更容易接觸到他們。我在一家小公司工作時，養成了每隔幾個月就給執行長和總裁發郵件提建議的習慣。他們總是親切地回覆我，有時我的想法還會被採納。
– 影響力顯著：在小規模組織中，你的貢獻能對公司的成功產生重大影響。如果你秉持內部創業的態度，從想法到實施的過程可能會非常迅速。我在所在的組織發起並舉辦了一個月度教育論壇，持續了七年之久，參與人數從寥寥數人增長到數百人。這對公司很有幫助，同時也擴大了我的人脈和知名度。
缺點
– 不確定性較高：對於小公司和初創企業，人們最普遍的認知是它們通常不穩定。在某些方面，確實如此——根據美國勞工統計局的資料，約20%的新企業會在頭兩年內倒閉。但如今，無論公司規模和行業如何，工作穩定性都是一個挑戰。事實上，我工作過的所有公司，無論規模大小，都經歷過裁員。
– 資源有限：在小公司裡，預算限制可能會制約員工所能獲取的工具、福利和資源。例如，你可能無法獲得參加會議的資金，或者可能需要使用過時的軟體。此外，團隊規模較小意味著個人工作量可能更大，這可能導致倦怠。
– 職業發展受限：雖然扁平的層級結構有助於提高個人的曝光度，但可能會限制你的晉升機會。在小公司，根據公司的發展速度和你的個人表現，你有時可能會快速晉升。然而，小公司的機會往往有限，尤其是如果你想獲得一個專業職位。而且，如果公司沒有發展計劃，你可能很難獲得管理經驗。
中等規模公司
在美國，你可能經常聽到 “大企業” 和 “小企業” 的說法，但對中型公司的瞭解可能相對較少。原因很簡單：美國聯邦政府並未正式劃分出中型企業這一類別。但在擁有1000名員工和擁有20000名員工的組織中工作，差別很大。雖然沒有官方定義，但就本文而言，我們將中型組織定義為擁有1000到數千名員工的企業。
優點
– 結構平衡：中型組織通常能在初創企業的靈活性與大型組織的規範性之間找到良好的平衡。它們可能已經建立了既定流程，但仍保持一定程度的靈活性。例如，中型公司通常有標準程式來確保質量和一致性。但這些公司也通常賦予員工權力，讓他們根據自身經驗提出改進或調整建議。
– 資源更豐富：與小企業相比，中型公司通常能獲得更多資源。這包括財務資源、技術，以及通常為員工提供更好的福利。你可能會享受到教育報銷，或者有更多的系統和工具來支援你的工作。
– 職業發展機會多：與小型組織相比，中型公司可能有更多的職業晉升機會。雖然不像大型組織那樣高度專業化，但中型公司仍提供各種不同的職位。其組織結構往往更為明確，這能讓你看到並探索更多潛在的職業道路。而且你有機會身兼數職，在不同領域積累經驗。
缺點
– 專業化受限：與小型組織類似，中型公司中高度專業化職位的機會可能較少。由於資源有限，某些專業職位可能會外包給短期承包商。例如，假設公司需要先進的資料分析來最佳化營銷策略和活動。由於資源有限以及資料分析的專業性，公司可能會選擇將這項工作外包給資料分析諮詢公司，或者聘請短期承包商。這樣公司無需投資組建內部專業資料分析團隊，就能獲得專業的見解和分析。雖然這在控制成本方面對公司有利，但如果你想在某個特定領域深入發展，可能會影響你的職業發展。
– 官僚作風：根據組織的不同，在中型公司做決策時，你可能會感受到更多的官僚作風。儘管官僚作風名聲不佳，但一定程度的官僚機制對於重要舉措的管理是必要的。然而，如果你喜歡更具創新性和快速發展的環境，這可能會讓你感到沮喪。官僚作風可能會減緩新想法和新舉措的實施速度。
– 市場競爭壓力大：根據行業的不同，中型公司還可能面臨來自小型和大型競爭對手的激烈競爭。這種競爭在市場份額和增長方面帶來挑戰，進而要求運營卓越和注重成本控制。員工可能會感受到巨大壓力，導致工作量增加、壓力增大，並且需要不斷創新並達到嚴格的績效指標以保持競爭力。
大規模公司
大型組織數量較少，在美國所有企業中佔比不到0.5% 。這些公司可能擁有數千到數十萬員工。大型企業通常還具有更復雜的組織結構，可能在股票市場上市。通常，這些公司是跨國企業，在多個國家開展業務，管理著一系列子公司和關聯公司。
優點
– 資源豐富：大公司通常擁有廣泛的資源，包括全面的福利、培訓專案和完善的流程。你甚至可能獲得諸如健身房費用報銷或免費輔導等福利。你所能使用的工具可能也會更好，比如有助於視覺化資料或瞭解客戶購買模式的軟體。所有這些都有助於營造更舒適的工作環境。
– 職業選擇多樣：在大型組織中，你會發現職業發展路徑往往更加豐富。你有機會深入鑽研自己的職位並實現專業化，透過平級調動探索不同的職能，或者規劃晉升。大型組織通常也有更正式的晉升流程，所以你能更清楚地知道自己需要做些什麼才能升職。
– 全球機會多：許多大型組織都具有全球業務，為你提供國際工作任務的機會，讓你接觸不同的文化和市場。如果你渴望出國工作，在大型組織工作可能是實現這一目標的最佳途徑之一。
缺點
– 官僚作風嚴重：大型組織可能有更多的層級，導致官僚作風加劇，決策速度變慢。在小型或中型組織可能幾天就能完成的任務，在大型公司可能需要數月時間。新想法可能需要在不同層級的多人之間進行交流並獲得批准，才能推進。事情進展會感覺非常緩慢，如果你喜歡節奏更快的環境，這可能會考驗你的耐心。
– 個人影響力有限：在大型組織結構中，個人的貢獻可能顯得不那麼突出。你可能最終會感覺自己就像大機器中的一個小齒輪。由於過度專業化，你的工作可能只是一個大拼圖中的一小塊。雖然你的工作仍然很重要，但可能感覺自己並沒有產生重大影響。
– 辦公室政治複雜：在大型組織中，為了完成工作，瞭解不同團隊的人至關重要。你可能需要格外努力地拓展人脈，以提高自己的知名度並獲得晉升機會。員工甚至可能結成 “聯盟” 以鞏固權力和保護自身利益。這可能導致排他性行為和職場分裂。
在考慮職業選擇時，瞭解小型、中型和大型組織之間的差異很有幫助。每種規模都有其獨特的挑戰和優勢。然而，必須認識到，實際情況可能與典型特徵有所不同——小公司可能存在官僚作風，而大公司可能富有創新性。透過查閱資料並與在那裡工作的人交流，對各個公司進行研究是很重要的。
除了瞭解公司規模的差異，瞭解自己同樣重要。小公司可能適合一個人，但對另一個人來說可能很糟糕。為了幫助你梳理自己的選擇，可以思考以下問題：
你更喜歡緊密團結的團隊（小公司）、平衡的結構（中型公司），還是層級分明的設定（大公司）？
你對承擔更廣泛的職責（小公司），還是明確的角色（中型/大型公司）感到自在？
你想要在職學習（小公司），還是接受正式培訓（中型/大型公司）？
你更看重對決策的直接影響力（小公司），還是明確的職責（中型/大型公司）？
你希望擁有廣泛的職業人脈（中型/大型公司），還是更親密的人際關係（小公司）？
你是追求多樣化的經驗（小公司），還是專業的技能（中型/大型公司）？
你更喜歡類似初創公司的環境（小公司）、成熟的流程（大公司），還是兩者兼具（中型公司）？
你喜歡參與業務的各個方面（小公司），還是更喜歡在特定部門工作（中型公司），或者想要發展特定的專長（大公司）？
你更傾向於以親力親為的方式解決問題（小公司），還是採用正式的程式（中型/大型公司）？
你是在尋找一個鼓勵創新和實驗，即使意味著要冒險的工作場所（小公司），一個在創新與穩定之間取得平衡的工作場所（中型公司），還是一個重視成熟方法並儘量降低風險的工作場所（大公司）？
請記住，你的偏好可能會隨著時間而改變——你可能一開始瞄準的是大型跨國公司，但多年後興趣可能會轉向初創公司（反之亦然）。最終，工作就是工作，最重要的是你如何對待它。
關鍵詞：#職業發展
伊琳娜·科茲馬（Irina Cozma）| 文
伊琳娜·科茲馬博士是一名教練、培訓師、顧問兼演講者，致力於幫助專業人士擁有更精彩的職業旅程。在過去二十年裡，她為各行各業的數百名高層管理人員、領導者、專業人士和創業者提供過輔導和培訓，行業範圍從初創企業到大型企業，從私營企業到國有企業，從本地企業到跨國企業。
周強 | 編校
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