作者|James
超級碗再次證明了自己是美國最優秀的職業體育賽事。
作為轉播商的福克斯，公佈了美國時間2月9日舉行的超級碗轉播相關記錄。福克斯引用收視率調查企業尼爾森，和負責流媒體轉播的Tubi，以及NFL官方網站的資料計算，此次超級碗平均有1.26億人觀看。
儘管費城老鷹隊以40比22戰勝堪薩斯城酋長隊的比賽，費城隊在上半場以24比0大比分領先，讓比賽失去了懸念，但人數激增沒有受到劇情的影響。
2025年超級碗吸引了眾多品牌投放廣告。據統計，今年廣告商投放30秒廣告的平均費用接近800萬美元，比2024年增長了約100萬美元。
作為“美國經濟晴雨表”，今年超級碗廣告是“人工智慧大年”，多家廣告都和AI有關。OpenAI首次亮相投入1400萬美元，卻被評論諷刺投放費用還比不上中國對手DeepSeek的訓練成本。
超級碗曾被比喻為“美國春晚”，結果作為喻體的春晚已經沒有之前那麼重要，但跨越半個多世紀的超級碗卻依舊長盛不衰。
超級碗不止是“美國春晚”
美國超級碗（Super Bowl）由美國國家橄欖球聯盟（NFL）自1967年創立，名稱源於NFL與競爭對手AFL（1966年合併）的冠軍對決，現為NFL賽季收官戰。
自1967年首屆舉辦以來，超級碗歷經半個多世紀，已發展為全球最具商業價值的單場體育賽事，每年吸引超1億觀眾，其影響力遠超體育競技範疇，成為融合文化、娛樂與商業的全民狂歡盛宴，以及美國文化的象徵。
今年的比賽和往年一樣充滿各種花絮。特朗普成為了第一個在現場觀看超級碗的美國總統。著名流行歌手泰勒·斯威夫特也被熱議。她與堪薩斯城隊的特拉維斯·凱爾西是戀人關係，每當堪薩斯城舉行比賽時，她都會前往現場，成為熱門話題。
對於不懂橄欖球的中國民眾，超級碗賽事曾以“美國春晚”之名深入人心。但如今真正的春晚式微，“春晚”一詞已經遠遠不能形容超級碗在美國本土的地位。
2023年第57屆賽事全平臺觀眾達1.15億，30秒廣告均價飆升至720萬美元，單屆廣告收入突破6.4億美元，為舉辦城市創造3-5億美元直接經濟收益。
其商業版圖涵蓋天價媒體版權（NFL 2023-2033年轉播合同總額超1100億美元）、現象級廣告營銷（品牌廣告衍生社交媒體曝光量超10億次）以及跨界娛樂生態（中場秀拉動平臺流量暴漲300%），形成“稀缺性內容+全民參與+商業變現”的閉環。
這場以橄欖球為載體的超級IP，憑藉文化認同塑造、資源整合能力與全球化敘事，不僅定義了體育賽事的商業天花板，更成為美國軟實力輸出的典型符號。
回顧過去，超級碗廣告費用呈現穩步上漲的趨勢：1967年首屆超級碗時，30秒廣告價格僅為37500美元；1995年第一次突破100萬美元大關；而到2017年，更是達到500萬美元。
有史以來最昂貴的超級碗廣告，是亞馬遜在2022年超級碗LVI播出的“讀心術”廣告，製作費用高達2600萬美元。與之形成對比的，則是2000年播出的LifeMinders.com廣告，其30秒廣告預算不到5000美元，但在超級碗後卻吸引了70萬次訪問。
廣告公司Bray&Co創始人Peter Bray指出，今年的超級碗轉播時長3-4小時，預計有超過1.2億人收看這場比賽。而已售出的廣告時間大約為51分鐘，總的廣告銷售額將達到數億美元。
今年，品牌們平均為這場全民矚目的賽事的30秒廣告時段，支付了近800萬美元。這比2024年的均價700萬美元上漲了將近100萬美元，顯示出超級碗在廣告業中的巨大吸引力。
目前出現在超級碗廣告中的大多數明星，出場費用在200萬美元左右，更出名的人費用更高。
佈雷認為超級碗廣告已成為“廣告業的超級碗”。“這是普通大眾真正關注廣告的一次機會，因此其影響力巨大。”社交媒體也為這場廣告盛宴增添了火力，廣告商們面臨越來越多的選擇，但同時也難以找到大規模的觀眾。
“美國經濟晴雨表”轉向人工智慧
在中國電視行業的黃金年代，央視春晚廣告和新聞聯播貼片報時等廣告位一起，被譽為“中國經濟晴雨表”，其廣告主的變化和發展不僅反映了中國經濟的變遷，也預示著未來經濟的發展趨勢。
1984年，濟南康巴絲鐘錶廠以“一車鐘錶”換取了春晚零點報時廣告的機會，讓康巴絲一炮而紅，也開啟了春晚商業化的先河。90年代，食品、飲料、白酒等快消品品牌在春晚深耕，彩電VCD等新興家電產品接踵而至。
進入21世紀，春晚廣告呈現多元化、精細化發展態勢，品牌形象廣告興起。投放廣告的品牌門類日益豐富，通訊、金融、汽車等行業嶄露頭角，反映了中國百姓的“消費升級”。
近年來，手機、電商、社交媒體等科技網際網路行業，以及新能源汽車和快消品分割了春晚的廣告篇幅。不過儘管贊助商“派送25億紅包”喊得震天響，但春晚和電視廣告現在只是各種反映經濟現象的指標的其中一種，不再具有絕對的指示意義。
相比之下，以春晚作為比喻的“美國春晚”，卻仍然長盛不衰，繼續作為“煤礦裡的金絲雀”，可以突出反映北美的消費趨勢。
今年超級碗，人工智慧成為重要的廣告主題，包括OpenAI、谷歌、Meta等在內的多家科技公司都推出了與人工智慧相關的廣告。不過有一點人類可以暫且放心，這些AI廣告沒有一則是透過AI製作的。
OpenAI在2025年超級碗上首次亮相，投入1400萬美元投放了一則60秒的廣告。這則廣告採用簡潔的點狀動畫展現了人類的技術進化，從早期的火和輪子等工具，到現代的DNA測序和太空探索等突破，最後以現代AI的應用為結尾，展示了ChatGPT處理日常任務，如起草商業計劃和語言輔導等作用。
該廣告由OpenAI首位首席營銷官Kate Rouch領導製作，旨在向廣大觀眾展示AI的實際用途，而非討論AGI或超級智慧的概念。不過在評論區，不少人諷刺這則廣告的創意和投放費用還比不上DeepSeek的訓練成本。
谷歌在2025年超級碗上投放了一則情感共鳴的廣告，講述了一位父親使用語音助手Gemini Live為求職做準備的故事。與Gemini的對話讓這位父親反思了他最重要的工作：照顧女兒和家人。
然而，這場AI超級碗營銷遇到了一些麻煩，因為該公司製作的50條本地廣告中有一則出現了錯誤。廣告在播出前已更新了正確的資訊，但這一插曲可能強化了有些人得到的刻板印象——機器並不總是可靠的。
Meta展示其雷朋智慧眼鏡中AI功能，兩則Meta廣告展示了好萊塢“四大克里斯”裡的兩位——雷神宇宙裡的海姆斯沃斯和普拉特，加上卡戴珊系列綜藝製片人詹納(Kris Jenner)使用該眼鏡識別著名藝術品的場景。
除了上述幾家科技巨頭外，還有其他廠家例如Salesforce和GoDaddy也推出了以人工智慧為主題的廣告。
據統計，本屆賽事共播出68條廣告，涵蓋科技、食品、汽車等10餘個品類。在AI之外也有其它一些熱點。
啤酒品牌Stella Artois邀請大衛·貝克漢姆與馬特·達蒙出演《另一個大衛》，蛋黃醬品牌Hellmann’s重現經典電影《當哈利遇見莎莉》場景，薯片品牌Doritos的《外星人劫持事件》由素人導演拍攝，講述外星人為搶奪薯片製造混亂的荒誕故事。
外賣平臺Uber Eats聯合瑪莎·斯圖爾特與說唱歌手Charli XCX，Instacart則集結綠巨人、Kool-Aid等經典IP。
此外，“價值觀營銷”即使在特朗普治下也沒有缺席，個人健康平臺Hims & Hers以60秒廣告直面美國肥胖危機，倡導“系統性變革”；女性護理品牌Dove則聚焦青少年體育中的身體自信問題。
超級碗廣告的賽場上硝煙四起，那些“賽場外的玩家”同樣值得一提。
與 OpenAI 和谷歌不同，AI 搜尋引擎 Perplexity 選擇放棄昂貴的超級碗廣告，轉而釋出一條推文，鼓勵使用者下載其應用程式，然後至少提出五個問題。公司表示，將挑選一名獲獎者獲得 100 萬美元。根據 Appfigures 的資料，Perplexity 的移動應用安裝量增加了約 50%。
這種帖子是一種聰明的方式，不僅可以低成本提高應用的安裝量，還可以幫助使用者熟悉 Perplexity 的工作原理。透過要求使用者提出 5 個問題才能參賽，Perplexity 幫助使用者克服了嘗試新產品的初始學習曲線。此外，在超級碗比賽期間，觀眾很可能會在某個時候拿起手機，查詢統計資料、事實或新聞。
一場體育比賽為何幾十年長盛不衰？
1.26億觀眾再次創下了超級碗歷史最高收視紀錄。這超過了去年CBS轉播超級碗時創下的1.24億名觀眾的記錄，是連續2年重新整理紀錄。
美聯社解釋說，這樣的收視記錄有可能是因為統計方式的變化。尼爾森此前以媒體市場規模排名前44位的地區為物件計算收視率，這覆蓋了美國全體的65%。但此次超級碗，首次統計了除阿拉斯加和夏威夷以外的所有州的收視率。
據統計，其中透過網路流媒體觀看比賽的觀眾人數為1450萬人。免費轉播比賽的Tubi，有1360萬人觀看，為本次重新整理紀錄創下了汗馬功勞。
與此同時，NFL季後賽前三週的平均觀眾人數為3520萬人，比上賽季的3850萬人減少了9%。常規賽平均1750萬人，是1995年以來的第六高紀錄，但比2023賽季減少了2%。
彭博社的分析稱，雖然傳統電視上其他所有內容的收視率都直線下降，但 NFL 不知何故變得更大了。上個賽季，職業橄欖球比賽平均吸引了超過 1700 萬觀眾。這比一年前略有下降，但高於前幾個賽季，與聯盟在 2015 年創下的 1810 萬的歷史紀錄相差不遠。
據《綜藝》雜誌稱，在去年收視率最高的 50 場黃金時段電視轉播中，NFL 佔了一半以上——這甚至不包括週日下午的比賽。常規賽期間觀看週日橄欖球之夜的人數比 NBA 總決賽或世界大賽還多。
國內春晚的貼片廣告十多年來已經很少被人提起，而超級碗廣告才是“千年不變”的美國民俗。即使是世界盃，奧運會，冬奧會等頂級賽事資源，也無法跟NFL這樣，保證穩定的收視習慣以及可預期的營銷熱點。
是什麼解釋了 NFL 的復興和無敵呢？收視率上漲確實受益於尼爾森現在統計酒吧、餐館和機場的觀眾這一事實，但這很難解釋這項運動的文化霸權。
彭博認為，首先是因為 NFL 的節目質量好。
聯盟縮小了休賽期，並與觀眾創造了更多的接觸點，在週四和週六播出更多比賽。
每場比賽都很重要。勢均力敵的比賽也更多，增加了懸念。美國其他主要體育聯盟MLB、NBA 和 NHL的賽季時間更長，這意味著許多比賽可能會讓人感覺毫無意義。
到目前為止，NFL 邁向新的時間段，並沒有導致任何觀眾認為“注水”的感覺，它反而使得比賽在一年四季中看起來無處不在。
NFL 在講故事和培養大明星方面也變得更專業了。曾負責開發NBA節目的Jon Miller認為，“NFL 開發的故事情節敘事非常好，它們幾乎就像一個有指令碼的系列劇，你可以每週都關注它。”
此外，NFL在維持專營權費用和擴大接觸面之間保持了完美的平衡。
NFL 一直與美國四大廣播網路 CBS、NBC、ABC/ESPN 和福克斯合作，同時增加了收視率最高的三個流媒體合作伙伴：YouTube、Netflix 和亞馬遜。
儘管超級碗曾一度面對有線電視觀眾人數減少等不利因素，但今年因為tubi網上免費轉播，覆蓋面肯定有極大保證。
北美觀眾對體育賽事的熱情是現象級的，以至於流媒體“顛覆”傳統媒體後，自己也要大價錢買版權，走上被顛覆者的老路。Netflix就在上季度大舉購進泰森拳擊賽等體育節目，吸引訂戶數字再創新高。
超級碗收視的核心群體以25-54歲男性為主，家庭收視場景佔比超65%。不過，超級碗非橄欖球粉絲佔比逐年提升，2023年達32%，中場秀與廣告成為關鍵吸引力。超級碗的轉播早已超越賽事本身，成為長達12小時的娛樂馬拉松。
“超級碗”這個名稱本身也衍生出“XX碗”用作比賽決賽的代稱，而“冠軍戒指”“G.O.A.T.（本時期最偉大的運動員，英文縮寫又和“山羊”一詞相同）等說法也潛移默化融入影視、遊戲等大眾文化載體。
動物星球頻道的“小狗碗”（Puppy Bowl）與Great American Family頻道的“救援碗”（Great American Rescue Bowl）連續四年成為收視黑馬。今年142只待領養寵物在微型橄欖球場上追逐打鬧，甚至配有專業裁判和解說。這類節目不僅為賽事烘托溫情氛圍，更透過“領養代替購買”的公益核心吸引家庭觀眾。
最後，在棒壘球、板球等突破海外市場成績顯著的同時，美式橄欖球也試圖走進新興市場，依託NFL歐洲聯賽、拉美草根賽事培育長期受眾。透過覆蓋180+國家的國際轉播與本土化營銷，歐洲、拉美地區的NFL收視率年均增長12%。
未來，超級碗或進一步向數字化、全球化演進，其作為“美國文化燈塔”的地位仍難撼動。
超級碗早已成為解剖美國社會的一面稜鏡——它既是商業創意的試驗場，也是文化衝突的放大器，更是全球娛樂工業的風向標。對於中國觀眾，這場賽事不僅是觀賞頂級體育競技的視窗，更可從中解碼內容生產、品牌傳播與跨文化敘事的方法論。
當國內“春晚”謀求年輕化轉型、品牌尋求國際化突破之際，超級碗的娛樂化思維與商業化運作，或將為本土行業提供一場生動的“教學賽”。
