在娃哈哈創始人宗慶後去世五個月後，接掌其帥印的女兒宗馥莉的一封辭職信，引發公眾關注。
有說是因為娃哈哈股權結構問題的，也有人仔細分析了娃哈哈幾個月以來的高管人事變動，眾說紛紜之下，很多人覺得比較接近真相的一種看法是：
曾經公認的爭氣二代終究還是無法服眾，被踢出局了。
其實，早在此前各路媒體的報道中，老一輩中式企業家宗慶後和接班人、海歸女兒宗馥莉之間的矛盾，就已經廣為人知了。
宗馥莉高中就獨自前往美國加州聖馬利諾高中學習，後考入佩珀代因大學，主修國際貿易，2004年學成歸國。
儘管回國後從基層一線做起，繼承了父親的勤勉，但10年海外求學生活對她管理思維的塑造是顯而易見的：
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不認可父親把員工當家人的“家文化”，而是嚴格按照規章制度辦事，淡化職位和頭銜，做不好的員工無論資歷深淺都會被辭退；
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不看好過度依賴傳統經銷商的聯營體模式，著手開發了自有電商平臺哈寶；
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父親人情練達，她卻難以理解中國式的人情社會，很長一段時間內水土不服……
宗馥莉的滑鐵盧並非個例。
同為企二代留學生的王思聰，狂的時候幾乎把父親王健林的朋友罵了個遍，狠起來連自己集團的酒店都要吐槽，完全不給他人留情面。
不過，在經歷了一連串的失敗、鉅額賠償，以及網路上鋪天蓋地的嘲笑後，他現在已經妥協低調了很多。
可見，企二代們得先經歷一遍從國內到國外的文化休克，再經歷一遍回國後的反向文化休克，琢磨消化之後，才能形成自己的判斷，開創新的局面。不過，要實現這樣的理想狀態並不容易，特別是在企業接班這種觸及眾人蛋糕的事情上。
01
企二代
繼承人版的“授人以魚不如授人以漁”
留學回來的孩子想要發揮所長，一種比較輕巧的辦法是當副手，比如特步二公主
丁佳敏
，她只負責特步女子品類的“半糖系列”，有一定的自由發揮的空間，但上面還有爸爸罩著，出不了大亂。或者像同為二公主的華為
姚安娜
一樣，逐夢演藝圈，自由做自己。
但要想當一把手，沒有爸媽的照顧也能坐得穩位子，能承擔中國式義務和家族責任，還得學華為大公主孟晚舟。她大學畢業時想繼續出國深造，結果因為英語不好被拒籤，就順勢留在國內，跟著華為一起成長起來。她對公司的管理就會本能地考慮到中國社會的人情世故，因此，她來接班就會更順暢。
既然如此，企二代們還有必要留學嗎？
這個問題可以由已獲5.8億元融資的Pika創始人郭文景來回答。她先後就讀於哈佛大學和斯坦福大學，父親是上市公司信雅達科技的實控人。
但與前述幾位企二代們不同的是，她不是來繼承父輩企業的，而是站在父母的肩膀上，利用好優質的教育資源，來為自己的創業添磚加瓦的。自己辦自己的公司，且還能為父親的公司股價上漲出力，就不存在父親公司的元老們不服她的情況了。
兒女繼承父母，不是繼承父母實際的金錢（企業）和權力（職位），而是繼承父母優秀的智力、拼搏的精神，然後開創出自己的一片天地。繼承企業和職位，就有下面的人服不服、國情和自己的性格合不合之說，但繼承智力和精神，則可以在任何符合自己性格的社會里，挑選出服從自己管理的人，來建設自己的事業。
這才是繼承人版的“授人以魚不如授人以漁”。
02
普通中產
既來之，則安之
當然，對於大多數中產留學生來說，並沒有“繼承家業”這樣奢侈的煩惱，但回國就業時經歷“反向文化休克”並不少見。
我認識的A同學在美國學的公共健康專業，回國後進入了某地衛健委工作。入職後不久他就意識到自己面臨著一個棘手的問題——大部分同事都是中國那幾所與行業強關聯的大學畢業的，同校就是同派系，他作為為數不多的留學生，一時間不知道該怎麼站隊。
為了自保，他只能選擇“避世”，靠自己優秀的專業能力，不斷在學術核心期刊上發表文章，漸漸獲得了大家的認可。後來還因為英語口語出眾，在特殊時期發揮所長，獲得領導賞識而升了職。
按他的說法，心態最重要：“既然我已經選擇了這個崗位，就要抱著好好工作的態度來做。既來之，則安之。但是，這也不代表我就一定要按同事們固有的模式社交，人和人之間是有氣場合不合之分的。我盡力做好自己的工作，總歸是沒錯的。”
上國際學校、出國留學的孩子常被人詬病為“生活在泡泡中”，本土文化中那些隱性的遊戲規則絕不是參加幾次學校裡“中國傳統文化周”就能參透的。
作為家長，時不時地讓孩子走出既有生活圈去看看，認真探討一些跟國情相關的真問題，也許能幫助他們更好地理解我們文化中的底層邏輯。
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