想要美甲自由，又不想花冤枉錢？大城市愛美的女孩們，找到了新去處。
工作日的午休時間，北京青年路商圈附近一棟不起眼的寫字樓裡，一家“輕奢”自助美甲美睫店的等候區坐滿了人。
座無虛席的自助美甲店圖/王涵藝 攝
張迪（化名）翻看著手機，螢幕上顯示她的排隊序號前還有2位。她無奈地說：“至少要等一個半小時。”隨即又話鋒一轉，“但59塊做個半貼甲片，還是任意貼鑽的非複雜款式，值了。”
像張迪一樣，被自助美甲店“收編”的還有李李。在李李看來：“傳統美甲店收費不透明，怕被刺，對比之下，自助美甲店一口價的模式就格外有吸引力。”
能任意貼鑽的59元美甲 圖/王涵藝 攝
這些平價自助美甲店，既不臨街，面積也不大，卻吸引著大批都市女性。為了做上便宜美甲，她們不惜等位排號。而這樣的場景，正在北上廣深杭等一二線城市頻繁上演。
通常來說，在這些城市做一次美甲或美睫，價格多在兩三百元。自助美甲美睫店，究竟怎樣做到如此低價，以及它們會一直“火”下去嗎？
平價美甲“火”了
不知不覺間，一批主打59元—99元的平價自助美甲美睫品牌，如雨後春筍般冒出。
什麼是“自助美甲”？這裡的“自助”，並不是指顧客自己動手做美甲，而是指顧客可以自由選擇美甲的款式、顏色、圖案和裝飾，如貼紙、鑽飾等，由美甲師一比一復刻的服務。
自助美甲店通常採用“一口價”模式，價格透明，避免了傳統美甲店中常見的隱形消費和額外收費的問題。顧客自主選擇後，美甲師可以直接開始操作，減少了等待時間，翻檯率較高。
目前，較為知名的連鎖品牌有“瞧享”“UGIRL（有個美甲）”“SWEET NAIL（甜果美甲）”“小黑瓶”“指尖姐姐”等等。
近年來，這些品牌的連鎖店，悄然鑽進了都市寫字樓和公寓樓裡算不上寬敞的房間。
截至2024年底，“UGIRL（有個美甲）”“瞧享”的全國門店均突破1500家，“小黑瓶”也成功突破1400家。
圖源：瞧享 | UGIRL有個美甲 | 小黑瓶
到了2025年，這些品牌加盟的門店數量依舊在持續增長。僅“瞧享”品牌，全國就已開出1600家門店。大眾點評資料顯示，其59.9元的美睫專案已售出近70萬單，美甲專案售出超50萬單，單月GMV過億。
“瞧享”北京一家門店的店員對有意思報告表示，工作日上午10點至下午4點、週末是高峰期，“排隊一兩個小時很常見”。
為什麼排隊也要來？有意思報告向多位消費者瞭解到，這些美甲店吸引她們的核心，是顯著降低的價格門檻。
對於許多大學生和都市白領而言，傳統美甲店動輒兩三百元甚至更高的價格，讓頻繁更換款式成為負擔。若換成59元的價格，就絲毫不用猶豫。
“相當於一杯精品咖啡的錢，就能做個美甲或美睫，感覺很划算。”李李表示，這已成為她和同事每月至少一次的固定消費。
怎麼把價格打下來？
從運營模式和市場策略看，這些平價自助美甲美睫店能快速在全國範圍內“複製—貼上”，大都採用了三個方法——低價走量，線上引流，開連鎖。
但三個方法都逃不開的一個核心關鍵，是成本控制。
通常，這些美甲品牌總部會負責統一主播、運營線上店鋪和團購活動。而大部分品牌都採用“一券多店通用”模式，消費者購買一張團購券可在多城市加盟店使用，總部再根據核銷與門店結算，從而實現流量共享。
由於加盟店高度依賴抖音、美團、大眾點評等線上平臺引流，所以這樣的“網際網路基因”，決定了自助美甲無須透過線下獲客。
這樣一來，與傳統美甲店偏好臨街商鋪或商場不同，這些品牌在選址上，就能大幅降低房租。
圖源：截自貝殼租房
以北京為例，在同一個小區，同樣的面積，臨街底商與樓上房租能差一倍左右。所以，這些品牌選址多寫字樓高層、商住公寓甚至居民樓內的空間，從而大幅壓低了最主要的固定成本。
其次，在供應鏈最佳化上，規模化採購甚至自產甲油膠是降低成本的重要手段。“瞧享”的加盟招商材料中提到擁有自有甲油膠工廠，並要求加盟商統一完成採購，這使得核心耗材成本得以控制。
從“瞧享商城”小程式看，不論是甲油膠還是甲片等美甲耗材，價格都比其他平臺便宜一半。
圖源：瞧享（左）淘寶（右）
此外，降低人力成本則是“另一大頭”。據“SWEET NAIL（甜果美甲）”相關負責人向有意思報告透露：“自主美甲師招聘門檻相對較低，雖然目前多數品牌傾向招聘熟手，但培訓週期較傳統模式短。”
更重要的是薪酬結構：大部分美甲師沒有固定底薪或底薪極低，收入主要依賴服務提成。這促使美甲師追求更高的服務人次。
一位在“瞧享”工作半年的美甲師表示，熟練後她每天平均能服務8—10位顧客，高峰期更多，“多勞多得”。
這些加在一起，美甲的價格就被“打”下來了。
還能“火”多久？
隨著爆火，59元模式的快速擴張，也帶來了問題和挑戰。
首先，門店數量激增，管理和服務質量的一致性成為難題。有意思報告在大眾點評等平臺發現，針對多個59元品牌的差評集中在“排隊時間長”“服務態度冷淡”“技術粗糙導致甲片易脫落”等方面。
有消費者反映：“價格是便宜，但做完沒幾天就翹邊了，補一次還要再排隊。”
面對差評，品牌方也在採取措施。據一位店長透露，總部要求門店重視線上評價，部分門店給美甲師設定了“每日需完成1—2個線上好評”的軟性指標。
同時，對於投訴量過大、持續虧損的門店，總部會考慮關停。該店長承認：“加盟商的經驗和門店的管理能力差異很大，做得好的店能保持高評分和盈利，做不好的自然會被淘汰。”
同時，競爭加劇內卷。一線城市核心區域，同類型店鋪密度顯著增加。多位從業者觀察到，在熱門商圈或寫字樓聚集區，同一條街上出現幾家不同品牌的59元美甲店已不罕見。
“小黑瓶”招商人員告訴有意思報告，對於“小黑瓶”來說，目前上海、杭州、深圳都已經飽和，“一個城市核心商圈就這麼多，沒地方開就意味著飽和”。
激烈的競爭也促使部分品牌尋求變化，一些品牌開始嘗試向三四線城市下沉，但效果不一。有加盟商反映，下沉市場消費者對價格的敏感度更高，但客流密度不如一線城市。
另一些則開始改變策略，從“卷價格”變成“卷技術”。
試圖在維持平價的基礎上，透過提升技術，如引入更復雜的款式但需額外付費、改善環境或提供有限的高階產品線來尋求差異化，以穩定客源並提升客單價。
例如，“SWEET NAIL（甜果美甲）”其負責人就表示，目前平均客單價已達百元左右，高於59元基礎款店鋪。
他們強調自身優勢在於美甲師均為熟手，技術水平較高，能夠提供複雜款式的服務，“復購率至少60%，部分店可達70%以上。”
該負責人還觀察到，每天下午4點以後，門店顧客有明顯增多的趨勢。“因為競爭對手的‘白天專享’59元只到下午4點，4點之後就會變成99元檔，而我們是全天99元暢享。當大家都99元的時候，顧客就會比質量。”該負責人補充道。
但中端市場，也越來越難做。部分定位模糊、缺乏特色的傳統中端日式美甲店已經出現了閉店潮。據美團與中國商業聯合會聯合釋出的《中國生活美容行業白皮書2024》，一線城市美甲店整體關店率37%，中端日式美甲店為閉店重災區；三四線城市閉店率45%。
毫無疑問，59元美甲美睫店透過精準的成本控制和線上流量運營，撬動了一個龐大的市場，滿足了都市女性對平價美麗服務的需求。
然而，急速擴張帶來的管理挑戰、日益激烈的同質化競爭、消費者對價效比更精細的衡量以及想要往中端市場跨越的門檻，都在考驗著這種模式的可持續性。
作者：王涵藝
編輯：陳燕妮
值班編輯：王涵藝
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