5月13日晚間，紅星美凱龍家居集團股份有限公司釋出公告稱，公司董事兼總經理車建興近日收到雲南省監察委員會電話通知，對其立案調查並實施留置措施。
美凱龍稱，目前，公司其他董事、監事和高階管理人員均正常履職，公司組織架構及內部控制機制完善，董事會運作正常。公司控制權未發生變化。為保證公司日常經營工作順利進行，由董事長李玉鵬代行總經理全部職責。公司日常經營情況正常，上述事項不會對公司日常經營活動產生重大影響。
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無獨有偶，近日，紅星美凱龍原執行總裁高爽職務侵佔案迎來終審判決。
中國裁判文書網公開的《謝某、高某職務侵佔罪二審刑事裁定書》顯示，高爽因在公司業務中透過虛增服務費非法侵佔公司資金，數額巨大，被重慶市第一中級人民法院判處有期徒刑三年，緩刑五年，並處罰金二十萬元。
案件回溯至2021年，紅星美凱龍控股股東紅星控股與重慶璧山區政府簽訂1億美元外資投資協議，高爽作為時任執行總裁，全權負責外資引入工作。
在此期間，高爽經同事謝某介紹結識中間人袁某。在紅星美凱龍按13%（390萬美元）支付服務費給袁某後，袁某將其中3%（90萬美元，摺合人民幣501萬元，扣除稅費等）返還給高爽等人。高爽與謝某達成七三分成協議，最終高爽分得349.3萬元。在審理過程中，高爽的辯護人提出，高爽增加3%服務費作為獎勵獲得了時任董事長車建新的同意，主觀上不具有非法佔有公司財物的目的，且公司未遭受財產損失。
但法院查明，儘管車建新最初簽署情況說明稱“口頭同意3%獎勵”，但隨後又自願出具情況說明否認這一說法，在司法機關介入後的詢問中，車建興均堅稱從未同意給予高爽3%的獎勵。
法院認定，高爽身為公司工作人員，在商業活動中違背對本單位的忠實義務，與他人串通，透過虛報開支套取單位資金據為己有，行為已構成職務侵佔罪。
值得注意的是，高爽在案發後認罪認罰，並全額退賠了公司經濟損失，獲得公司諒解，這成為法院從輕處罰的重要考量因素。
種種跡象顯示，高爽一案可能與車建新被查有著千絲萬縷的聯絡。
白手起家成家居業首富
車建新在常州是一個傳奇企業家人物，他出生於1966年，家境並不富裕。與其它許多同齡人一樣，16歲那年，車建新離開了家鄉，開始了他的人生創業之旅。他成為了一個木匠學徒，並掌握了木工的精湛技藝，1986年創辦傢俱作坊，靠著不俗的手藝，以定製組合傢俱賺取了人生的第一桶金。
進入20世紀90年代，車建新意識到傢俱行業的巨大商機。1991年他投資百萬建立常州首家大型傢俱商場“紅星傢俱城”。隨後，他決定將紅星傢俱城改為紅星美凱龍，轉型為傢俱商場，開始先人一步打品牌。
當時，家居行業比較散亂，他借鑑沃爾瑪模式，率先提出了“傢俱連鎖”的概念，升級為“紅星美凱龍”連鎖品牌，開設了一家又一家的分店，業務迅速擴充套件到全國。
2015年，紅星美凱龍已經在全國開設了200多家門店，成為家喻戶曉的傢俱連鎖巨頭，車建新也被譽為中國傢俱行業的領軍人物。
這一年，車建新順風順水，實現了資本的跨越，在他帶領下，紅星美凱龍在港交所上市。2018年1月17日又回到A股上市，成為國內家居行業首家"A+H"上市公司，一度市值近千億，個人資產達385億元，成為中國家居行業首富。
轉型房地產成敗筆
當上了家居首富，車建新並不滿足，似乎人生巔峰還在後面。
他發現家居行業很小，做幾百億就成了行業老大，很難做到千億，但是房地產市場非常大，前三名都是5000億元以上的規模。要想做大，就必須進入房地產行業。
傳統企業轉型進入地產並不奇怪，很多九十年代開始做生意的老闆，做著做著就發現房租漲得太快，自己的利潤都給房東了，於是紛紛多元化進軍房地產業。
車建新也跟隨潮流，進軍房地產業，開始了快速擴張。2018年斥資1800億在全國購地20塊，透過“家居賣場+住宅配套”模式加槓桿發展房地產，負債率攀升至70%以上。
進入2020年，疫情衝擊疊加地產寒冬，車建新仍然激進擴張，以47億接盤金科股份，造成近40億虧損，同時大膽投資60餘家跨界公司，導致資金鍊緊張。
車建新原本以為房地業會像以前的週期一樣，房價會回暖再次創出新高。然而，他等到的是房價的跌跌不休。在房地業下降的趨勢下，家居行業也跟隨下行。
到了2023年，公司總負債達325億元，資產較巔峰期縮水2200億，銷售不力，債務雪崩，2024年6月紅星控股申請破產重整，最終由廈門國資接盤。
曾經的龐大的商業帝國，如今卻如同風中殘燭，令人唏噓。
當資本的秤壓彎了木匠的尺
在中國民營企業史的群星圖譜中，車建新如同一顆劃破夜空的流星：他以木匠學徒的刨刀劈開階層壁壘，實行了人生和事業的逆襲，但最終，他卻在地產資本鍊金術中迷失自我。
這個從常州作坊裡走出來的“全球Mall王”，用四十年人生演繹了一則現代寓言——當匠人精神撞上資本狂潮，究竟是時代催生的悲劇，還是人性貪慾的古老輪迴？
車建新獨創了商業世界的“榫卯思維”。榫是“30天無理由退貨”的信任契約，卯是“嚴選品牌入駐”的品質門檻。就像其早年定製傢俱必用紅木、檀木的執著，這種對商業本質的敬畏，讓紅星美凱龍從作坊蛻變為家居品質巨頭。
世界不在乎你有多窮，而在乎你的熱情和夢想，這成為車建新早期創業的寫照。
當同行還在用“貨物離櫃概不負責”的霸王條款時，這個木匠之子已用“室雅何須大”的匠人美學，重構了人與家居的關係，執著於中國匠人制造。
然而，轉折點出現在2019年，當車建新帶領紅星美凱龍回到A股上市，市值一度達到千億時，他的夢想實現了，但是另一個巨大的慾望又膨脹了。彼時，他忘記了一個匠人的初心，本質上他已經成為一個地產金融賭家。
他宣稱“賣場養地產，地產反哺賣場”的邏輯，本質是把榫卯結構替換成槓桿遊戲。原本嚴絲合縫的傢俱接縫，變成地產高週轉中的裂縫。
當他接盤金科股份時說“當年600塊我都敢賭”時，渾然不覺時代正在鉅變。
車建新的悲劇性在於，他既是地產資本遊戲的受益者，又是迷失者和受害者。學界將他的隕落歸因為“成於城鎮化紅利，敗於金融化泡沫”，但這解釋不了為何同批企業家有人仍然能夠看準時代趨勢，保持實業初心，做大做強。
車建新的創業故事提醒所有企業家和創業者，管理好膨脹的慾望，看準能力邊界，做對的事情，把事情做對，對於企業可持續發展多麼重要。
資本的秤可以稱出金山銀山，卻量不出匠人初心幾何；木匠的尺雖刻不下千億市值，卻能標記出商業文明的底線。
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