在VUCA時代,中國的消費市場正在發生日新月異的變化,一批消費品牌的打法也在應時而變,以求在市場扎穩腳跟。
當不確定性成為大環境的關鍵詞,敏捷度成為消費品牌必需的素質。
那麼,當下的消費市場發生了哪些具體的變化?
企業又該如何在當前的環境中做消費品牌?
近日,嘉御資本創始合夥人兼董事長衛哲為我們帶來了主題為《新消費的新邏輯》的授課,講述自己對新消費的理解和觀察。
衛哲曾投資滬上阿姨、鍋圈食匯等新消費領域炙手可熱的公司,對消費行業具有豐富的研究和諮詢經驗。
以下為精編版,Enjoy~
今天我主要講消費,我會講12年來消費的變和不變,講我們應該守住哪些不變的東西,再看看怎麼變。

得中原者得天下
中國以前做消費,叫“得北上廣深得天下”,一般你北上廣深幹完,就掃沿海15座城市。
現在國民品牌打法不是這樣,我提出的是“得中原者得天下”。
什麼是中原?
就是網上流行的“山河四省”,即河南、河北、山東和山西。
為什麼“山河四省”這麼重要?
第一,因為“山河四省”加起來,有3.5億人口。
剛才說了,國民品牌你要覆蓋中國一半人口, 也就是7個億。
你少了這3.5億,你覆蓋不了7個億。
第二,“山河四省”的消費能力沒有北上廣深強。
我們中國人有句話叫:由儉入奢易,由奢入儉難。
你做慣了 25塊的東西,你整個公司的店型,團隊的成本控制,都是按照25塊一杯乾的,那你幹到15塊的時候,你扛不住的。
但如果你先幹15塊的事兒,你有機會再幹25塊,是很輕鬆的。
所以你能把“山河四省”做下來,你再回到北上廣深,很容易的。
儘管“山河四省”的消費能力比不上北上廣深,但是如果你能服務好“山河四省”的消費者,你就一定能夠服務好中國其他或者絕大部分地區的消費者。
還有一個點很重要,就是由北向南打容易,由南向北打難。
我們知道衛龍辣條是河南的企業,但衛龍辣條創始人是湖南人劉衛平、劉福平兩兄弟。
他們在我家吃飯,我就問他們,你們不是湖南人嗎,怎麼跑到河南創業去了?有什麼機緣?
兩兄弟告訴我,沒有任何機緣,把中國地圖開啟,就這一件事,發現在鄭州四通發達,所以兩個湖南人跑到河南去創業。
其實過去幾年,在湖南長沙,誕生了很多網紅品牌,但很多也就牆裡開花牆裡紅,走不出湖南,走得出的品牌鳳毛麟角。
那批網紅品牌,大部分要麼連根據地都丟了,要麼走出來就死。
那為什麼我們消費由北往南容易,由南往北難?
幾個原因。
第一,北方四季分明。
廣東四季如春,所以廣東賣冰的奶茶、水果茶,一年四季都可以賣。
他們不知道到了北方,沒人冬天喝冰凍的奶茶、水果茶,他沒去想這個問題。
但滬上阿姨是北方起家的,它第一天就要解決這個問題,不解決,加盟商家就鬧事,所以滬上阿姨的五穀雜糧是熱飲。
更北方的,我兒子去海拉爾玩,在海拉爾居然都見到4個滬上阿姨的店。
一年四季,你肯定要解決的問題就是冬季產品線。
如果你沒有冬季產品線,你在中國北方寸步難行。
但你有冬季產品線,往南打就不是問題,無非把冬季產品線調整一下,或者剪掉都可以,但誕生在南方的很多企業,他沒想過。

第二,又回到了店的問題。
比如喜姐炸串誕生在南京,她剛去北方的時候,就出現了一些問題。
原因是什麼?
店面設計的不對,敞開式檔口,在南方沒問題,你在北方試試看,營業員凍死,消費者凍死,炸串還沒給消費者呢,已經冷了。
這些門店的設計細節,南方起家的公司到北方會很不適應。
像鍋圈食匯,它南下就沒問題。
第三,很重要,又回到了消費能力的問題。
確實,北方人均消費能力弱,南方人均消費能力強都明白,但你只會做消費能力強的區域,你就無法形成你真正的國民品牌。
我認為小米就是很具備國民品牌屬性的。
我手機沒有用小米,但我家裡小米東西可多了。
你去小鎮青年那,一堆小米的粉絲,所以中國不是沒有國民品牌。
包括像剛剛提到的公牛、鍋圈、滬上阿姨都是國民品牌。
每一個創匠都有自己獨特的夢想
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