今年的3月8日，我們想跟女性品牌人聊聊。
在這個女性既是消費者、又是創業者和決策者的時代，在品牌人的舞臺上，有太多女性在發光。她們是市場上的弄潮兒，是營銷戰役的操盤手，是品牌故事的講述人。她們在廣告片裡塑造“她形象”，在產品裡注入“她力量”，也在現實世界裡，成為那個“她”。
所以在今天，我們邀請了八位女性品牌人，聊聊那些她們願意與更多人分享的經驗和故事。
這不是一場嚴肅的商業研討，而是一次輕鬆卻真誠的對話。希望你也能從中找到共鳴，看到自己的影子，或者獲得一點靈感。
今天我們邀請到的嘉賓有：
東邊野獸創始人 何一Yisa
多鄰國亞太地區市場總監 向海納Haina
Mardi Mercredi 市場總監李大龍
demi et demi主理人 Suki
傑士邦副總裁&CMO Jessie
茉莉奶白CMO 曾憲夢
Deeyeo CMO Elfinn
愛奇藝副總裁鄭曉奕
01.
入行或者創業的契機是什麼？此前有對生活/工作做過規劃嗎？最後都有實現嗎？
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何一Yisa
東邊野獸創始人
創業的契機也許就是對高度同質化的市場不滿足，對從事十多年的行業產生了疑問和倦怠，想透過創立一個品牌，對自己真正在意和好奇的問題進行實驗。
向海納Haina
多鄰國亞太地區市場總監
畢業時迷茫焦慮，誤打誤撞進入市場營銷， 發現自己在這方面多少帶點天賦異稟。 過去十年並沒有特別清晰的規劃，只是在走每一步，都做到當時那個環境裡的“最出圈”。回過頭去看，結果還不賴！
李大龍
Mardi Mercredi 市場總監
大概每個女生都曾夢想成為“穿PRADA的女魔頭”吧。我的契機是在大學期間的媒體實習經歷，後來我開始為時尚雜誌供稿。畢業後，我便進入了時尚雜誌行業。工作中，我發現自己對商業領域更感興趣，於是堅定地轉向品牌管理。其實，在職業生涯初期，我就有明確的職業規劃。我清楚自己的目標，為了實現目標，每份工作都成為我的一塊能力拼圖，集齊拼圖，解鎖一個大階段目標達成的成就。
Suki
demi et demi主理人
創業的契機是當時人生職場和生活都有了一些變化，另外自己遇上了很好的合夥人，而且一直有個品牌夢，透過品牌，我想更多的傳達女性議題，所以就決定開始做品牌，此前一直對生活都是有規劃的，我個人習慣是每年的年底都會給自己制定一個來年的目標，這個目標會比較具像化，比如收入具體多少？或者是品牌規模銷售額要達到的多少，最後基本都實現的，我是摩羯座，個人目標感特別強，在做事業的時候都會依據目標去制定我的工作計劃，所以為了完成目標，我自己會給自己緊迫感，制定一系列策略去完成。
Jessie
傑士邦副總裁&CMO
研究生畢業時，同學介紹說學校BBS有一則傑士邦公司的管培生招聘資訊，於是抱著試一試的想法投了簡歷。現在都記得面試時面對面試官桌上的安全套產品還有點不知所措，一轉眼，卻已成為別人口中的“行家”。回看工作的這十多年，我只能說，規劃趕不上變化，我們摸爬滾打的做出了無數個行業第一，經歷過週期也就不懼怕未知，工作永遠都會帶來超出我認知的驚喜。
Elfinn
Deeyeo CMO
入行是偶然中的必然——大學時在創意廣告節的創意案例獲獎，感到世界是需要表達，時代是需要回應的。之後入職摩托羅拉中國GTM & Sales Academy開啟職業生涯。年輕時候會做一些職業規劃，也比較幸運將每一個職場里程碑穩健實現。
鄭曉奕
愛奇藝副總裁
我是學新聞專業的，隔壁專業就是廣告學。因為對廣告很感興趣，於是本科期間就輔修、旁聽了一些廣告專業的課程，印象最深的是日本電通集團來學校開辦一週的廣告講座，在當時來說非常開眼界。後來，幹了20年新聞後轉行到長影片平臺，與廣告和品牌推廣終於產生了更深的聯結，某種維度上說，我從一名新聞人變成了一名廣告營銷人。也許這就是念念不忘必有迴響吧，或者說是機會總是留給有準備的人。
02.
創業或者工作過程中，您是否遇到過低谷或迷茫的時刻？通常在這些時刻，您如何與自己相處，找到前進的方向？
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何一Yisa
東邊野獸創始人
有。但是我從消極情緒中抽離的速度很快。在那些時刻，我會提醒自己專注於過程，而不是結果。把一段艱難的過程，當作一個自我觀察和成長的機會。
向海納Haina
多鄰國亞太地區市場總監
逼自己去做難而勇敢的決定， 就算當下還沒有準備好，那就“fake it until you make it”。
李大龍
Mardi Mercredi 市場總監
當然有！做品牌或者做MKT需要時時刻刻保有百分百的熱情和興趣，但工作中總會有困難和挑戰，我能做的就是抓住關鍵的去解決，不重要的就拋開看淡，從來不內耗，從來保持好奇和興趣，大概是支撐我一直做品牌的原因。
Suki
demi et demi主理人
有時會遇到低谷和迷茫，感到洩氣，甚至萌生放棄的念頭。因為創業和上班的壓力完全不同，這會給我帶來巨大的壓力。當感到壓力過大，情緒受影響時，我會選擇閱讀書籍、進行冥想，或是去旅行。這些活動不僅能讓我內心平靜，還能在迷茫時為我提供新的人生思考和方向。透過冥想、旅行和閱讀，我能重新整理思路，明確自己未來的路線。
Jessie
傑士邦副總裁&CMO
工作中每個人都會經歷低谷和迷茫，年幼無知的年紀會覺得真的過不去了，現在只會覺得沒有過不去的坎。低谷和迷茫的時刻，我會跳出讓我內耗的事情，去讀書，去和智慧連結。而且一般這時候我會去讀和工作無關的書籍：比如《悉達多》讓我知道我遇到的所有人都是我自己；比如《人類學》讓我學會充分的調研、充分的理解他人的視角和立場；比如《開啟心智》讓我知道大腦是有BUG的，我們要用好大腦這個工具。問題的解法總在問題之外，很多看似無解的問題拔高一個維度看就根本不是問題。心態好了，吾性自足，自然就能繼續前進。
Elfinn
Deeyeo CMO
曾為了最好的呈現，在GSK consumer healthcare品牌市場部連續8天7夜沒有睡覺，最終拿下3項BrandEdge大獎和金投賞大獎。也曾在極米科技面對極端低預算高增長保利潤的目標下，一次又一次受挫又和團隊重新回顧找更多可行方案。當所有理性路徑失效時，要相信女性的直覺與韌性。現在會給困境設定'情緒冷卻期'，透過隨即聯想釋放壓力，往往答案會在獨處時浮現。
鄭曉奕
愛奇藝副總裁
遇到過平臺期吧。那就放慢腳步歇一歇，理一理思路，養一養身心，想清楚再出發。自處的方式，是跑步。在跑步獨處中，一邊揮汗一邊思考。
03.
在品牌建設和推廣過程中，女性的思維方式有哪些獨特的優勢？
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何一Yisa
東邊野獸創始人
強大的同理心，容易促生真洞察，也更容易建立長期、共益的合作關係。女性天然對美更敏感、要求更高，更追求品質，而不僅僅追求效率。我常常感到，男性更傾向於成為征服者，而女性則更像是養育者。
向海納Haina
多鄰國亞太地區市場總監
“感性”變成了一個很大的優勢。我們的內容夠不夠爆炸， 夠不夠瘋， 是不是足夠有穿透力，有沒有神經病，能不能讓人有共鳴。 這種判斷，不是靠理性，而是靠直覺，對內容的敏感。
李大龍
Mardi Mercredi 市場總監
我覺得每位女性可以說是天生品牌人，真的，我身邊不在圈內的女性們都經常能給到我一些特別的想法和建議，很奇特。女性是感性的，做品牌需要感性，更需要同理心，需要時時刻刻站在使用者的視角去想問題，所以女性做品牌建設是得天獨厚的。而且我覺得女性的韌性和靈活性也能很好的幫助品牌在逆境中生長，以柔克剛。
Suki
demi et demi主理人
這不是簡單的性別優勢比較，而是一場認知維度的降維打擊。當男性思維仍在最佳化"更快更高更強"的工業競賽時，女性領導者已在構建"更溼更碎更癢"的後現代品牌生態——那些看似非理性的認知褶皺裡，正孕育著顛覆物理定律的商業奇點。比如女性具備更強的跨腦區協同能力，女性對潛在風險的平均識別速度比男性快，更擅長概念雜交。
Jessie
傑士邦副總裁&CMO
我覺得女性的思維方式在品牌建設和推廣中具的優勢主要表現在情感共鳴、細節關注、多元化溝通、創意審美、同理心、團隊協作和長期視角等方面。這些優勢不僅能夠幫助品牌更好地與消費者建立連線，還能提升品牌的市場競爭力和社會影響力。因此，在品牌建設過程中，充分發揮女性的思維優勢，也許可以為品牌帶來更多的創新和成功機會噢。
Elfinn
Deeyeo CMO
共情力的顆粒度差異。男性更關注構建系統框架和理性資料，而女效能在使用者旅程地圖上精準捕捉到情緒的品牌力量，這類細節體驗，這種情緒顆粒度是打造情感品牌的金鑰。何謂品牌，是當平臺店鋪連結下架的時候，仍有消費者在“非你不可”地尋找你信任你。產品要好用是基礎，品牌要走心是真愛。
鄭曉奕
愛奇藝副總裁
優勢是更有同理心，更能共情，更會換位思考。
04.
您認為當今品牌在處理女性議題時，最大的誤區和挑戰是什麼？
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何一Yisa
東邊野獸創始人
也許是將女性議題侷限在“性別”議題。我相信女性議題真正的價值，在於對於弱者的體察、關注和尊重。
向海納Haina
多鄰國亞太地區市場總監
我希望論女性和男性，在職場上適用於同樣的標準：用結果說話。不用為了照顧而照顧，也不用為了突出女性而刻意特殊化。
李大龍
Mardi Mercredi 市場總監
我覺得誤區和挑戰是當談論女性議題時，品牌所站的視角和維度以及一些刻板印象。目前探討女性議題的品牌很多，引起爭論的也不少，這當然是好事，說明女性議題受到越來越多的關注，但引起爭論的原因往往可能是因為有的品牌並沒有真正站在女性視角去了解女性的需求，用一些老生常談的話題和形象來塑造女性，或者假設女性需求，這樣的內容出街後可能要麼不會引起太大的關注度，要麼就是黑紅出圈。
Suki
demi et demi主理人
把「女性力量」符號化為苦難敘事，比如廣告中必現單親媽媽/職場歧視/性騷擾場景，將女性價值繫結創傷經歷，過度消費苦難導致「共情疲勞」，還有為規避爭議而消除一切性別特徵，出現「無性別洗手間式產品」，尼爾森報告顯示，72%女性希望品牌承認而非抹平性別差異，當Z世代女性同時信奉「去你的少女感」和「賽博芭比美學」，當「母職懲罰」與「智性戀生育」並行不悖，品牌也正面臨前所未有的認知革命，真正的女性力量，從來不是成為「男權規則的優等生」，而是發明屬於自己的遊戲法則。這些在傳統評價體系中「有瑕疵」的開拓者，或許才是商業叢林中最危險的生存藝術家。
Jessie
傑士邦副總裁&CMO
我覺得品牌在處理女性議題時，最大的誤區在於表面化、刻板化和缺乏真誠。比如將女性簡單地描繪為“溫柔、感性、依賴”的形象，或者過度強調“女強人”的單一角色。這種表面化的處理方式不僅缺乏深度，還可能引發消費者的反感。而最大的挑戰在於如何真實地反映女性的多樣性、推動性別平等的實際行動，以及避免消費女性議題，甚至陷入性別對立。品牌需要以真誠、包容和長期投入的態度，真正理解女性的需求，為女性群體創造價值，才能在女性議題上贏得消費者的信任和認可。
曾憲夢
茉莉奶白CMO
我覺得誤區是我們沒法去做卻企圖去做女性議題或女性敘事，在我的理解裡，品牌只能是觀察者或記錄者的視角和身份。挑戰是觀察和記錄是中立詞，如果真的去做，需要更純粹些，同時過於把“女性”摘出，也是一種不對等。她們首先是人，再是女人。
Elfinn
Deeyeo CMO
既定思維把女性價值壓縮成粉色營銷節點。曾有幸在雀巢中國研究過女權，媽權，真正的挑戰在於品牌是否敢呈現女性的立體感與豐富度——允許她們既柔軟又暴烈，既嚮往又猶豫，像觀夏「崑崙煮雪」用清冷雪松香打破“女性就該甜美”的刻板敘事，心底尊重女性的自由與可能性。
鄭曉奕
愛奇藝副總裁
不要男性凝視，但也不要形而上的大女主視角。還是迴歸常識，迴歸論理，堅持三觀正五官正吧。
05.
您覺得目前的行業對於女性的支援和機會是否足夠？
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何一Yisa
東邊野獸創始人
不夠。
向海納Haina
多鄰國亞太地區市場總監
廣告行業其實女生還是挺多的吧，哈哈哈。 女孩子們有機會就衝，就想法就上。希望看到更多女孩子站到聚光燈下，憑實力被看見，被認可。
李大龍
Mardi Mercredi 市場總監
我覺得是向好發展的，至少我身處的行業和公司是這樣，當然我們也會為之繼續努力！
Suki
demi et demi主理人
目前我們品牌是女性的客戶，另外公司員工也以女性為主，社交媒體的發聲和品牌價值觀的傳遞都希望讓女性的聲音被更多的聽見和看見，以服裝為載體，讓每個女生都能有被聽到的可能，但是我們做的還遠遠不夠，對於成立一年多的品牌，我們還有更長的路要走。
Jessie
傑士邦副總裁&CMO
兩性健康行業這幾年對女性的支援和關注非常的大。
包括傑士邦率先推出的“玻尿酸全品類解決方案”：玻尿酸的安全套，玻尿酸的潤滑劑，玻尿酸的私處洗液，都是專為女性研發，並根據消費者的反饋不斷迭代的產品系列，只為更好滿足女性消費者的需求。
此外女性情趣玩具和潤滑劑產品在近幾年也有高速發展。尤其是女性情趣玩具，在近幾年從白牌市場轉變成品牌市場，越來越多高品質高顏值的產品出現在消費者的面前，讓這個過去看似“難以啟齒”的產品變得日常化、陪伴化，也讓更多的女性的消費者可以大膽的安心的面對自己的需求。
可以充分緩解女性乾澀疼痛問題的潤滑劑產品在國外的滲透率遠超過國內，未來各大媒體對這些產品的逐漸開放將幫助更多女性選擇到自己心儀的產品。
Elfinn
Deeyeo CMO
表層機會在增加，但決策層隱形天花板依然存在。某4A公司慣性把母嬰客戶預設分配給女性團隊，卻把汽車客戶視為男性主場。真正的平等不是分配機會，而是破除“女性更適合某些品類”的潛意識偏見，也大可不必去渲染一位女性屹立在眾多男性光環的行業中。巾幗與鬚眉平等又互補，價值張力熱烈也平和。
鄭曉奕
愛奇藝副總裁
肯定是不夠的，但相比其他很多國家，我覺得中國女子在職場還是享有很多男女平等機會，也享有很大發展空間的。
06.
您認為自己在構建品牌護城河過程中，最具殺傷力的能力是什麼？
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何一Yisa
東邊野獸創始人
跨越學科、跨越文化進行思考和重組的能力。
向海納Haina
多鄰國亞太地區市場總監
不按常理出牌。我一直都會琢磨，如何出其不意，如何跟使用者一起玩起來。Make it fun！
李大龍
Mardi Mercredi 市場總監
哈哈哈哈最具殺傷力的能力談不上，我覺得是好奇心吧。
Suki
demi et demi主理人
在品牌護城河的構建中，最具殺傷力的能力並非傳統的規模效應或技術壁壘，而是品牌在混沌市場中同時駕馭文化衝突、將社會認知矛盾轉化為品牌引力。主動尋找社會共識撕裂點（如女性議題中的「獨立vs母職」「悅己vs服美役」）這些將對立價值觀編碼進產品基因，運用產品設計和品牌理念，因為好的品牌理念想法需要好的產品設計去做載體，這也是品牌護城河的關鍵，希望demi et demi這群女性的表達被更多人看見，不僅是講故事，衣服本身的設計也是考慮更多女性群體多樣性和更多元的審美表達。
Jessie
傑士邦副總裁&CMO
我想應該是洞察力吧，這基於在這個行業十多年的摸爬滾打和探索，可以先於資料發現機會。
Elfinn
Deeyeo CMO
痛苦共情力。當整個行業都在追逐流量時，我們團隊堅持做使用者傷心訪談，把壓抑人性的情緒褶皺轉化成品牌敘事，這種帶痛感的真實反而成就了差異化壁壘。真實深刻，清冽暢快。
鄭曉奕
愛奇藝副總裁
一直在創新，從不懼被追趕。
07.
在職業生涯中，您最討厭別人給您貼上什麼標籤？
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何一Yisa
東邊野獸創始人
我對“貼標籤”並無特別的感受，不喜歡也不抗拒。這是人類通用的一種處理資訊的方式而已。當然前提是出於基本的尊重。
李大龍
Mardi Mercredi 市場總監
哈哈哈哈我不怕別人給我貼標籤，因為畢竟是來自“別人”。
Suki
demi et demi主理人
需要平衡家庭，時空剝削，將生理特性異化為效率原罪。
Jessie
傑士邦副總裁&CMO
無。可能我不知道也不在意吧。
Elfinn
Deeyeo CMO
年輕可能會不喜歡的標籤或在意的標籤。但現在沒有，因為思維更自由寬廣了。標籤本身就在製造侷限，就像不該用性別定義創意維度。在極米科技為品牌打造的工業美學意義的傳播，恰恰源於女性對科技的細膩感，思維獨特的感知方式。
鄭曉奕
愛奇藝副總裁
沒有。要有足夠的自信和定力。
08.
分享一個對自己生活/工作受益最多的習慣。
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何一Yisa
東邊野獸創始人
閱讀。
向海納Haina
多鄰國亞太地區市場總監
在生活裡也讓自己活得有趣。工作之外，我也很喜歡滑雪，騎馬，打網球…… 讓自己變得豐富，做一些看似“無聊”的熱愛， 在生活裡吸取滿滿能量，工作上才能有趣。
李大龍
Mardi Mercredi 市場總監
保持學習真的很重要！我每天放空的時間其實挺少的，每天早上開始洗漱的時候就開始聽各種新聞和播客，時時刻刻接收資訊，不斷補充自己的空白，對我來說真的很重要。
Suki
demi et demi主理人
做一想三，永遠有Plan B，我一直是覺得自己做一件事都會提前想要這件事背後三步的可能性，併為此做好方案的準備，不管是以前工作還是現在創業，以前工作的時候，給領導彙報，我習慣一定是彙報前我就會想好領導可能會問的問題，並提前準備好問題的解決方案，給領導做選擇題，這個方法輪一直沿用到現在創業，帶團隊。
Jessie
傑士邦副總裁&CMO
每天記錄情緒日記，包括狂喜，快樂，傷感，生氣，焦慮，恐懼…… 以及行動計劃。
這個工具有幾點好處：
1）讓我更瞭解我自己，並對自己的情緒有很強的感知；
2）讓我發現每天快樂和小確幸的事情還是很多的，順便感恩；
3）讓我發現焦慮的事情多半可以透過行動解決；
4）讓我發現恐懼的事情一般沒有那麼恐懼。
Elfinn
Deeyeo CMO
強制跨界學習。每年要求自己在豐富的領域裡感受新鮮的知識與經驗，比如全方位設計與色彩、AI的各種應用、通識的歷史知識、世界人物傳記等，再把這些進行隨即聯想與沉澱，總有可以用到工作中的時候。也會要求團隊研究非相關跨度領域，從行業競對格局到時代代際變化，甚至從量子糾纏到非遺文化。比如曾經為朋友的珠寶品牌打造的"脆弱美學"概念，靈感其實來源於混凝土的抗壓測試。
鄭曉奕
愛奇藝副總裁
堅持長跑。我已經系統性地堅持長跑10年，參加過全國各地數十個馬拉松賽。6點鐘起床晨跑已經是我生活的一部分。長跑讓我減壓，讓我自律，讓我掌控時間，讓我有獨處思考的時間，讓我享受孤獨、感悟人生、修身養性。人生就是一場漫長的馬拉松，快就是慢，慢就是快，所以不必糾結起跑時慢了，按照自己把控的速度，能跑到終點才是贏家。還有一個受益的習慣是時間管理。以小時來規劃每天的工作生活，提高時間利用效率，常常讓我覺得一天干了別人兩天的事。
09.
如果給年輕女性創業者三條“反常規”建議，您會說什麼？
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何一Yisa
東邊野獸創始人
1）從“我”開始；
2）親密關係對成為“我”非常寶貴和重要；
3）找到比“我”更“大”的事。
向海納Haina
多鄰國亞太地區市場總監
沒有什麼應不應該。如果你喜歡，你熱愛，那就去折騰。
李大龍
Mardi Mercredi 市場總監
1）多關注自己，少管“別人”；
2）時間太寶貴了，碎片化時間用起來；
3）勇敢勇敢還是勇敢，雖然這一條一點也不反常規，但我覺得勇敢對於女性成事來說太重要了！
Suki
demi et demi主理人
1）迴避衝突，不迴避"女性標籤"，而是將其轉化為商業槓桿，將偏見轉化為精準市場定位，用差異化撕開切口；
2）過度準備，總想萬全之法，但是創業很多是在做的過程中找到解決方案，放心你遠比你想象的優秀非常非常多，放心大膽去做；
3）主動設計失敗實驗，破解完美主義陷阱，不要為了完美主義，過多苛責自己。 創業除了商業模式思維之外，更是創始人持久的心理戰。
Jessie
傑士邦副總裁&CMO
1）善敗者不忘——只要創始人的意志還在，失敗都只是個過程，重要是從中吸取到經驗和教訓，重新出發抵達下一個山峰；
2）惟精惟一——專注的力量，單點選穿；
3）知足不辱，知止不殆——沒有完美，保持初心。
Elfinn
Deeyeo CMO
1）把PPT最後一頁留給競爭對手的閃光點，並且熱愛這些閃光點；
2）在融資BP裡坦誠寫下“暫時無解的風險” ，懂得螺旋上升美學，成長比成功更有意義；
3）每週保留2小時純粹“浪費生命”時間，去自己心底的進拓邦自由呼吸。
鄭曉奕
愛奇藝副總裁
1）先明確方向，然後走一步，看兩步，想三步；
2）遇事不要急，每臨大事有靜氣；
3）要大氣，不爭咫尺，棋行寬處。
10.
分享一位您心目中的女性榜樣。
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何一Yisa
東邊野獸創始人
Miuccia Prada。
向海納Haina
多鄰國亞太地區市場總監
Cathie Wood木頭姐。眼光毒辣，用真金白銀硬剛市場偏見，把"瞎折騰"變成顛覆行業的真本事。在老錢堆裡殺出新路，50歲創業照樣炸場子。女人玩轉投資的樣子真的很酷。
李大龍
Mardi Mercredi 市場總監
太多了，我媽媽，我身邊很多女性都有值得我學習的地方。
Suki
demi et demi主理人
王薇薇（Vera Wang），40歲「高齡」轉行締造婚紗帝國，從花樣滑冰運動員→《Vogue》最年輕編輯→40歲失業後抵押房產創業，將年齡焦慮轉化為產品哲學：「婚紗不是青春的句號，而是新人生的破折號」，堅持用中年模特展示婚紗，用皺紋對抗行業青春崇拜 。
Jessie
傑士邦副總裁&CMO
我的母親吧。可以說是讓我從小耳濡目染的學習到了愛、堅韌、智慧、耐心、勤勞、樂觀、善良、勇敢和細膩。用一句話來形容母親，那就是：“她是世界上最溫柔的力量，也是最堅強的後盾。”
Elfinn
Deeyeo CMO
建築師林瓔。她在越戰紀念碑設計中，用黑色花崗岩上的倒影讓生者與逝者對話，這種不迎合主流敘事的勇氣，教會我真正的品牌精神應是“溫柔的顛覆”。每個回答都可植入具體案例增強說服力，保持真實脆弱感與專業洞見的平衡，避免淪為正確但空洞的宣言。重點呈現女性領導者如何將性別特質轉化為戰略優勢，而非被動回應性別議題。
鄭曉奕
愛奇藝副總裁
很久沒想過這個問題了！突然想起來，我小時候作文的答案是鄧穎超。此刻再掂量一下，我還是可以給出這個答案：鄧穎超——中國婦女運動的先驅，為光明而戰的“她”力量。
後 記
去年，我們關注女性廣告人，今年，我們把目光投向品牌方，深入地聽，認真地看，讓更多女性的聲音被聽見，讓更多女性的力量被看見。
每個人的故事都不同，不同的經驗、不同的觀點，不同的個性，它不要求你認同，只希望它能提供一點啟發，一點共鳴，讓更多人看到“她們”正在做的事。
最後，祝所有女性，3月8日國際勞動婦女節節日快樂！
願所有女性，無論是品牌人、廣告人，還是任何身份，都能勇敢地走自己的路，成為自己想成為的那個人。
每天中午11點半，不見不散 ▼
你說你喜歡雨，但是你在下雨的時候打傘
你說你喜歡太陽，但你在陽光明媚的時候躲在陰涼的地方
你說你喜歡風，但是在颳風的時候你卻關上了窗戶
這就是為什麼我會害怕你說你也喜歡廣告
因為你連“廣告狂人”都沒有關注…
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